Самые лайкнутые страницы

 

 

Для того, чтобы превратить инновационную в успешное предприятие
и сделать этот успех долгосрочным, необходим бизнес-архитектор.

    

Современный архитектор бизнеса Лидер бизнес-синергии Кросс-функциональное мастерство Вадим Котельников Стратегии устойчивого роста Сбалансированная бизнес-система Эффективное лидерство Создание эффективной организации Управление бизнес-процессами Система управления инновациями Бизнес-модели Сбалансированная бизнес-система Предпринимательское лидерство

Три вечные задачи топ-менеджера

  1. Как твоя фирма может удерживать покупателя в борьбе с новыми конкурентами и адаптируясь к новым требованиям, не принося в жертву свои существующие позиции?... >>>

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

Переход к новой модели менеджмента

Бизнес модель Сбалансированная бизнес-система Системное управление бизнес-процессами Конкурентные стратегии Корпоративная система управления инновациями Стратегии устойчивого роста Синергичные стратегии маркетинга и продаж Развитие бизнеса Архитектор бизнеса Кросс-фнукциональное мастерство Вадим Котельников Лидерство Создание команды Эффективное общение Искусство ведения переговоров

Атрибуты эффективного лидера

GE - создание выдающейся организации (бизнес-кейс) Джек Уэлш (история успеха) Синергия Современный топ-менеджер Стратегические альянсы Бизнес-архитектор Эффективная организация Уполномочивание сотрудников Плоская организационная структура

7 функций стратегического лидера

  • Видение и намерение: задать направление движения всей организации.

  • Стратегические мышление и планирование: создать правильные стратегию и политику.

  • Подстройка организации к требованиям ситуации: организовать или реорганизовать (баланс целого и частей).

  • Альянсы и партнеры, акционеры, политика: управление отношениями компании с другими организациями и всем внешним сообществом... >>>

7 областей системных инноваций

Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

7 условий успешной реализации стратегии Кайдзен

  1. Активная приверженность Кайдзену со стороны топ-менеджеров... >>>

Бизнес-кейс: British Petroleum

BP переходит на плоскую дивизионную структуру

 Сделай новые открытия!

СМАРТ бизнес-лидер

Три вечные задачи топ-менеджера

Атрибуты лидера

Кроссфункциональное мастерство

Мастер бизнес-синергии (МБС)

Предпринимательское творчество

Управление переменами

Маркетинг на высшем уровне

Как делать эффективные презентации

Искусство ведения переговоров

Чему стремятся учиться бизнес-лидеры в других странах?

25 уроков Джека Уэлша

Успешное лидерство: 6 правил Джека Уэлша

Упрощай

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ): 40 параметров, используемых в GE

Стратегическое управление

Ресурсная модель

Корпоративные видение, миссия и цели

Корпоративные стратегии

Стратегическое лидерство

Стратегические альянсы

Новая модель менеджмента

Менеджмент путем лидерства

Результативное лидерство

Предпринимательское лидерство

Бизнес-модель

Новые бизнес-модели

10 движущих сил новых бизнес-моделей

Расширенное предприятие

Партнерство между крупным и малым бизнесом: современные тенденции

Секреты построения успешного бизнеса

8 секретов успеха динамично растущих фирм

15 новых секретов выживания и успеха в современном бизнесе

Как достичь успеха в бизнесе: 9 правил Майкла Делла

Сбалансированная бизнес-система

6W устойчивого корпоративного роста

Принцип 80/20

Корпоративные способности

Развитие быстро растущего бизнеса

Стратегии устойчивого роста

Дао успеха в бизнесе

Синергия

Экономическая добавочная стоимость (ЭДС)

Конкурентные стратегии

Устойчивое конкурентное преимущество

Дифференцирующие стратегии

Бренд и стратегическое управление брендом

3 стратегии передовых фирм

Венчурные стратегии

Радикальные инновации

Вдохновляющая корпоративная культура

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Быстрая фирма

Быстрое принятие решений

Тест Баффета: анализ и выбор объектов инвестиций

Синергичные маркетинг и продажи

Создание потребительской ценности

Близость к покупателю

Партнерство с покупателем

Эффективная организация

9 признаков отсталой организации

Корпоративная культура

6 стратегий создания корпоративной культуры, нацеленной на рост

Общие корпоративные ценности

Менталитет Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

Расширение полномочий сотрудников

Командная работа

Управление знаниями

Организация, восприимчивая к инновациям

Плоская организационная структура

Плоская организация: зачем и как? (вопросы и ответы)

Системное управление бизнес-процессами (СУБП)

8 принципов системного управления бизнес-процессами

Кроссфункциональный менеджмент (КФМ)

Стройное производство

7 потерь, от которых необходимо избавиться

Эффективный ИТ-лидер и ИТ-архитектор

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ)

Менталитет Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

7 условий успешной реализации стратегии Кайдзен

Системное управление инновациями

Система управления инновациями

Кроссфункциональные команды

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Бизнес-кейсы

Фирмы Кремниевой долины – плоская, гибкая и динамичная структура

Thermo Electron Corporation – быстрый рост за счет спинаутов

Charles Schwab мировой лидер в области финансовых услуг

Джек Уэлш, GE – лидер корпоративных перемен

GE – Создание выдающейся организации

GE: Создание синергии в бизнесе

Майкл Делл – основатель Dell Inc.

British Petroleum: адаптация к быстроменяющейся среде

UBC – Создание вдохновляющей корпоративной культуры

Микро-курсы

Системные инновации

Стратегические альянсы: зачем и как их создавать

Зачем нужен архитектор бизнеса?

В новой экономике, движимой знаниями и инновациями, спрос на архитекторов бизнеса быстро растет. Архитекторы бизнеса – это кросс-функционально мысляшие топ-менеджеры, которые могут связать воедино несколько различных областей развития бизнеса, создать синергию, спроектировать передовую бизнес-модель и сбалансированную бизнес-систему и повести за собой людей, которые претворят в жизнь их планы.

Кто такой архитектор бизнеса?

Архитектор бизнеса – это человек, который инициирует создание новых бизнес-предприятий, ведет за собой архитектурные инновации бизнеса, проектирует передовые бизнес-модели и создает устойчивые сбалансированные бизнес-системы, ориентированные на долгосрочный успех.

Архитекторы бизнеса нужны в различных бизнес-проектах. Они – лидеры корпоративных перемен, инициаторы создания совместных предприятий, менеджеры радикальных инновационных проектов, внутрикорпоративных венчурных предприятий и новых фирм. Хотя архитекторы бизнеса могут действовать в различных условиях и проектах, все они проектируют, системно улучшают и управляют бизнесом, чтобы добиться его устойчивого роста.

Бизнес модель

Бизнес-модель превращает инновации в экономическую ценность для бизнеса. Она подробно описывает как фирма зарабатывает деньги путем четкого определения ее места в цепочке создания ценности. Бизнес модель строится из разнообразных компонентов бизнеса, которые включают предпринимательство, стратегию, экономику, финансы, операции, конкурентные стратегии, маркетинг и стратегии устойчивого роста.

В самых общих словах, бизнес-модель  – это метод устойчивого ведения бизнеса... >>>

Сбалансированная бизнес-система

Главная цель бизнеса – увеличение ценности для всех игроков. Это достигается путем динамического балансирования конкурирующих ценностей. Чтобы твой бизнес смог максимизировать свою экономическую ценность, ты должен балансировать успех у покупателя и внешние конкурентные стратегии с внутренними соображениями цены и стратегиями устойчивого роста... >>>

9 признаков отсталой организации

1.  Нет четкого видения будущего, которое бы вдохновляло сотрудников .

3.  Корпоративная культура не вдохновляет людей...>>>

Три стратегии передовых фирм

Как показывает анализ секретов успеха передовых фирм, чтобы не только завоевать лидерские позиции на рынке, но и удерживать их в условиях жесткой конкурентной борьбы в течение долгого времени, они стратегически строят свой передовой бизнес на основе синергичной комбинации трех принципов:

  1. Они разрабатывают дерзкие стратегии роста, основанные на видении будущего, которое они хотят создать... >>>

Быстрая фирма

В новой экономике, где все происходит быстрее и будет происходит еще быстрее, есть только два вида фирм – быстрые и умирающие. Сегодня "не крупный съедает мелкого, а быстрый съедает медленного", поэтому гибкие и быстрые фирмы, независимо от их размера, имеют гораздо больше шансов на выживание и успех... >>>

Роль корпоративной культуры

В корне любого здорового и успешного бизнеса лежит здоровая, основанная на общих ценностях, корпоративная культура. Она определяет отношение людей к работе, стиль и эффективность командной работы, удовлетворенность людей работой, отношения в коллективе, отношения с клиентами и партнерами и, в конечном счете, успех или неудачу фирмы. Из здорового корня вырастает здоровое дерево, и наоборот... >>>

Интегральный подход к процессу управления

Неисправность одной детали приводит к неисправности всего компьютера. Прочность цепочки определяется прочностью ее самого слабого звена. Точно так же и в архитектуре бизнеса: надо концентрировать внимание на достижении эффективности всей системы, а не отдельных ее частей. Если части плохо взаимодействуют друг с другом, или если одна из них плохо работает, индивидуальная работа хорошо работающих частей не имеет особого смысла.

Что отличает современных кросс-функционально подкованных бизнес-архитекторов от функциональных менеджеров, так это интегральный системный подход к развитию бизнеса и процессу управления. Как архитектор бизнеса и супер-эффективный лидер, ты должен иметь широкий взгляд на бизнес и уметь соединять вместе – синергично! – ключевые компоненты корпоративного успеха, от функционального планирования до кросс-функционального сотрудничество, от управления цепочкой поставок до создания потребительской ценности, от искусства непрерывного обучения до практики эффективного общения и влияния на людей.  Бизнес-архитекторы объединяют также все эти компоненты в интеллектуальный, инновационный и прагматичный пакет, который может быть использован для создания устойчивого конкурентного преимущества и достижения роста бизнеса, как постепенного, так и радикального.

Всеобъемлющий подход

В основе всеобъемлющего подхода находится убежденность в том, что понимание потребностей всех участников бизнеса – покупателей, сотрудников, поставщиков,  акционеров и общественности, а также окружающей среды – и интегрирование их в корпоративную стратегию и действия по созданию устойчивой ценности бизнесом являются центральными для достижения устойчивого роста и конкурентоспособности.

6W устойчивого корпоративного роста

Классическая формула 6WWhy, What, Who, When, Where, hoW – позволяет архитектору бизнеса рассмотреть все ключевые компоненты устойчивого роста бизнеса и достичь корпоративного успеха, создав их уникальную синергичную комбинацию внутри сбалансированной бизнес-системы...>>>

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ)

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ) способна одновременно вводить инновации во всех областях бизнеса: стратегия, создание новых продуктов, технологий, организационных форм и методов управления взаимоотношения с покупателями... >>>

Кроссфункциональный менеджмент

Кроссфункциональный менеджмент (КФМ) позволяет управлять бизнес-процессами за пределами традиционных границ областей функционирования различных подразделений бизнеса.

Суть кроссфункционального управления заключается в координации деятельности различных подразделений и создании синергии между ними с целью достижения высших кроссфункциональных целей и реализации общей политики фирмы... >>>

 Микро-курс  Стратегические альянсы: зачем и как их создавать

Разделы микро-курса

  1. Стратегические альянсы: краткий обзор

  2. Ключи к успеху стратегических альянсов

  3. Причины неудач стратегических альянсов

  4. Как сделать так, чтобы альянс работал... >>>

Управление инновациями на базе кроссфункциональных команд

Начальной точкой обучения новым концепциям инноваций при построении дорожной карты стратегических инноваций является определение общей точки зрения на тенденции, прорывные технологии и прочие революционные открытия и события, которые будут определять будущее. Чтобы начать и развивать далее эту работу, необходимо создать кроссфункциональные команды экспертов... >>>

Эффективное управление знаниями

Хотя большинство менеджеров соглашается с тем, что управлять знаниями чрезвычайно важно, очень немногие из них могут четко сказать, какую конкретно ценность создает управление знаниями для компании или как создать обучающуюся организацию.

Управление знаниями, включая непрерывное обучение, – это одна из стержневых компетенций, необходимая любой организации, которая хочет выжить и развиваться в новой экономике, движимой знаниями. Лидеры рынка постоянно ставят перед собой нацеленные на обучение задачи, постоянно учатся тому, как делать вещи лучше, и постоянно распространяют эти новые знания в своих компаниях. Обучение является катализатором развития и источником интеллектуальных ресурсов, используемых для создания устойчивого конкурентного преимущества... >>>

Эффективный ИТ-лидер и ИТ-архитектор

CIO.com ежегодно проводит оценку требований к уровню компетенции, предъявляемых ведущими фирмами к ИТ-лидерам. Список необходимых навыков ИТ-лидеров всегда, выходил за рамки чисто профессионального мастерства, но, начиная с 2005 года, он начал сильно расширяться Сегодня ИТ-лидер должен уметь создавать вдохновляющее видение будущего, оказывать влияние на людей и доводить дело до успешного конца. Истинный ИТ-лидер должен обладать 11-тью чертами, в число которых входят отличное знание как ИТ, так и правил ведения бизнеса, способность работать на тактическом и стратегическом уровнях одновременно, навыки в области маркетинга, прекрасные коммуникативные навыки, желание непрерывно учиться всю жизнь и готовность простирать свои знания за пределы информационных технологий.... >>>

 Бизнес-кейс  Направляющие принципы фирмы Charles Schwab

Предоставляющая финансовые услуги, американская фирма Charles Schwab, начав с нуля, достигла капитализации, превышающей 50 млрд. дол. Фирма стала мировым лидером в своей области, поскольку научилась быстрей конкурентов выходить на рынок с инновационными услугами.

Как Charles Schwab смогла превратиться в быструю фирму, непрерывно и быстро вводящую инновации?

Одним из компонентов успеха Charles Schwab было создание направляющих принципов, благодаря которым как руководители фирмы, так и все инициаторы инноваций в компании, смогли быстро принимать решение относительно того, стоит ли двигаться в предложенном направлении. Чтобы быстро принять решение, направляющие принципы ответить на следующие вопросы:

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принципов

  • Безоговорочно требуй от инноваторов получения ежеквартальной прибыли с самого начала проекта.  Не допускай экспериментирования и проведения любых работ с негарантированным результатом. Если инвестиция в инновацию не дает мгновенной многократной отдачи, значит проект надо закрыть. (А еще лучше вообще его не начинать.)... >>>

Стройное производство

Стройное производство означает настрой на непрерывное улучшение,  и создание непрерывно совершенствующейся фирмы (НСФ), приверженной процессу непрерывного избавления от потерь, упрощению процедур и ускорению производства. Известное также как Производственная система Toyota, стройное производство по своей сути означает систематическое избавление от семи потерь – перепроизводства, ожидания, движение впустую, хранения, транспортировки, излишней обработки и дефектов, – а также использование концепций непрерывного потока и производства на заказ.

Стройным производством движут пять сил: себестоимость, качество, доставка, безопасность и мораль... >>>

Создавай синергию

Джек Уэлш, бывший легендарный СЕО General Electric Company (GE), повысивший капитализацию свое гигантской корпорации в 40 раз (!!!), и считающийся самым лучшим корпоративным лидером своего поколения, непрерывно искал и создавал условия для создания синергичных комбинаций между различными людьми, департаментами и бизнес-единицами внутри корпорации, а также с ее партнерами. Чтобы сделать этот процесс естественным, простым и вдохновляющим Джек Уэлш, ввел много синергичных инновации по всему спектру бизнеса..

  • Организация. Джек Уэлши разрушил бюрократические границы между различными департаментами внутри организации, превратив ее в единый живой организм и облегчив, таким образом, создание синергичных комбинаций и видов сотрудничества между людьми и различными направлениями бизнеса... >>>

 История успеха  UBC, Украина

"UBС Group" – торгово-промышленный холдинг, работающий в области холодильной техники и промо-продуктов.

Корпорация разделена на самостоятельные бизнес-единицы, каждая из которых имеет свои стратегические цели. Так, главная цель «UBC Cool» быть №1 в мире производителем холодильной техники для пищевой промышленности. Главная цель «UBC Promo» быть №1 в мире производителем промопродуктов... >>>

Искусство ведения переговоров

Уметь эффективно вести переговоры должен абсолютно каждый. Ты  постоянно ведешь переговоры - дома, на работе, в магазине... И не только с другими людьми – часто тебе приходится вести переговоры с самим собой. В любой ситуации, когда ты пытаешься уладить противоречия, сгладить различия, разрешить конфликт, оказать влияние на людей, установить или развить отношения, ты вступаешь в переговоры... >>>

 

 

 

 

 

 

     

 

Библиография:

  1. "SMART Business Architect", Вадим Котельников

  2. "SMART Executive", Вадим Котельников

  3. "6Ws of Corporate Growth", Вадим Котельников

  4. "Systemic Innovation", Вадим Котельников

  5. "Business BLISS", Вадим Котельников

  6. "Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе", Джек Уэлч и Сюзи Уэлч

  7. "Победитель", Джек Уэлч, Сьюзи Уэлч

  8. "Google. Прорыв в духе времени", Дэвид А. Вайз, Марк Малсид

  9. "От Dell без посредников", Майкл Делл, Кэтрин Фредман

  10. "Дорога в будущее", Билл Гейтс

  11. "Бизнес-путь. Билл Гейтс", Дез Деарлав

  12. "Как стать эффективным руководителем", Harvard Business Review