Зачем нужен архитектор бизнеса?

В новой экономике, движимой знаниями и инновациями, спрос на архитекторов бизнеса быстро растет. Архитекторы бизнеса – это кросс-функционально мысляшие топ-менеджеры, которые могут связать воедино несколько различных областей развития бизнеса, создать синергию, спроектировать передовую бизнес-модель и сбалансированную бизнес-систему и повести за собой людей, которые претворят в жизнь их планы.

Кто такой архитектор бизнеса?

Архитектор бизнеса – это человек, который инициирует создание новых бизнес-предприятий, ведет за собой архитектурные инновации бизнеса, проектирует передовые бизнес-модели и создает устойчивые сбалансированные бизнес-системы, ориентированные на долгосрочный успех.

Архитекторы бизнеса нужны в различных бизнес-проектах. Они – лидеры корпоративных перемен, инициаторы создания совместных предприятий, менеджеры радикальных инновационных проектов, внутрикорпоративных венчурных предприятий и новых фирм. Хотя архитекторы бизнеса могут действовать в различных условиях и проектах, все они проектируют, системно улучшают и управляют бизнесом, чтобы добиться его устойчивого роста.

Бизнес модель

Бизнес-модель превращает инновации в экономическую ценность для бизнеса. Она подробно описывает как фирма зарабатывает деньги путем четкого определения ее места в цепочке создания ценности. Бизнес модель строится из разнообразных компонентов бизнеса, которые включают предпринимательство, стратегию, экономику, финансы, операции, конкурентные стратегии, маркетинг и стратегии устойчивого роста.

В самых общих словах, бизнес-модель  – это метод устойчивого ведения бизнеса... >>>

Сбалансированная бизнес-система

Главная цель бизнеса – увеличение ценности для всех игроков. Это достигается путем динамического балансирования конкурирующих ценностей. Чтобы твой бизнес смог максимизировать свою экономическую ценность, ты должен балансировать успех у покупателя и внешние конкурентные стратегии с внутренними соображениями цены и стратегиями устойчивого роста... >>>

9 признаков отсталой организации

1.  Нет четкого видения будущего, которое бы вдохновляло сотрудников .

3.  Корпоративная культура не вдохновляет людей...>>>

Три стратегии передовых фирм

Как показывает анализ секретов успеха передовых фирм, чтобы не только завоевать лидерские позиции на рынке, но и удерживать их в условиях жесткой конкурентной борьбы в течение долгого времени, они стратегически строят свой передовой бизнес на основе синергичной комбинации трех принципов:

1. Они разрабатывают дерзкие стратегии роста, основанные на видении будущего, которое они хотят создать... >>>

Быстрая фирма

В новой экономике, где все происходит быстрее и будет происходит еще быстрее, есть только два вида фирм – быстрые и умирающие. Сегодня "не крупный съедает мелкого, а быстрый съедает медленного", поэтому гибкие и быстрые фирмы, независимо от их размера, имеют гораздо больше шансов на выживание и успех... >>>

Роль корпоративной культуры

В корне любого здорового и успешного бизнеса лежит здоровая, основанная на общих ценностях, корпоративная культура. Она определяет отношение людей к работе, стиль и эффективность командной работы, удовлетворенность людей работой, отношения в коллективе, отношения с клиентами и партнерами и, в конечном счете, успех или неудачу фирмы. Из здорового корня вырастает здоровое дерево, и наоборот... >>>

Интегральный подход к процессу управления

Неисправность одной детали приводит к неисправности всего компьютера. Прочность цепочки определяется прочностью ее самого слабого звена. Точно так же и в архитектуре бизнеса: надо концентрировать внимание на достижении эффективности всей системы, а не отдельных ее частей. Если части плохо взаимодействуют друг с другом, или если одна из них плохо работает, индивидуальная работа хорошо работающих частей не имеет особого смысла.

Что отличает современных кросс-функционально подкованных бизнес-архитекторов от функциональных менеджеров, так это интегральный системный подход к развитию бизнеса и процессу управления. Как архитектор бизнеса и супер-эффективный лидер, ты должен иметь широкий взгляд на бизнес и уметь соединять вместе – синергично! – ключевые компоненты корпоративного успеха, от функционального планирования до кросс-функционального сотрудничество, от управления цепочкой поставок до создания потребительской ценности, от искусства непрерывного обучения до практики эффективного общения и влияния на людей.  Бизнес-архитекторы объединяют также все эти компоненты в интеллектуальный, инновационный и прагматичный пакет, который может быть использован для создания устойчивого конкурентного преимущества и достижения роста бизнеса, как постепенного, так и радикального.

Всеобъемлющий подход

В основе всеобъемлющего подхода находится убежденность в том, что понимание потребностей всех участников бизнеса – покупателей, сотрудников, поставщиков,  акционеров и общественности, а также окружающей среды – и интегрирование их в корпоративную стратегию и действия по созданию устойчивой ценности бизнесом являются центральными для достижения устойчивого роста и конкурентоспособности.

6W устойчивого корпоративного роста

Классическая формула 6W – Why, What, Who, When, Where, hoW – позволяет архитектору бизнеса рассмотреть все ключевые компоненты устойчивого роста бизнеса и достичь корпоративного успеха, создав их уникальную синергичную комбинацию внутри сбалансированной бизнес-системы...>>>

Управление инновациями на базе кроссфункциональных команд

Начальной точкой обучения новым концепциям инноваций при построении дорожной карты стратегических инноваций является определение общей точки зрения на тенденции, прорывные технологии и прочие революционные открытия и события, которые будут определять будущее. Чтобы начать и развивать далее эту работу, необходимо создать кроссфункциональные команды экспертов... >>>

Эффективное управление знаниями

Хотя большинство менеджеров соглашается с тем, что управлять знаниями чрезвычайно важно, очень немногие из них могут четко сказать, какую конкретно ценность создает управление знаниями для компании или как создать обучающуюся организацию.

Управление знаниями, включая непрерывное обучение, – это одна из стержневых компетенций, необходимая любой организации, которая хочет выжить и развиваться в новой экономике, движимой знаниями. Лидеры рынка постоянно ставят перед собой нацеленные на обучение задачи, постоянно учатся тому, как делать вещи лучше, и постоянно распространяют эти новые знания в своих компаниях. Обучение является катализатором развития и источником интеллектуальных ресурсов, используемых для создания устойчивого конкурентного преимущества... >>>

Эффективный ИТ-лидер и ИТ-архитектор

CIO.com ежегодно проводит оценку требований к уровню компетенции, предъявляемых ведущими фирмами к ИТ-лидерам. Список необходимых навыков ИТ-лидеров всегда, выходил за рамки чисто профессионального мастерства, но, начиная с 2005 года, он начал сильно расширяться Сегодня ИТ-лидер должен уметь создавать вдохновляющее видение будущего, оказывать влияние на людей и доводить дело до успешного конца. Истинный ИТ-лидер должен обладать 11-тью чертами, в число которых входят отличное знание как ИТ, так и правил ведения бизнеса, способность работать на тактическом и стратегическом уровнях одновременно, навыки в области маркетинга, прекрасные коммуникативные навыки, желание непрерывно учиться всю жизнь и готовность простирать свои знания за пределы информационных технологий.... >>>

 Бизнес-кейс  Направляющие принципы фирмы Charles Schwab

Предоставляющая финансовые услуги, американская фирма Charles Schwab, начав с нуля, достигла капитализации, превышающей 50 млрд. дол. Фирма стала мировым лидером в своей области, поскольку научилась быстрей конкурентов выходить на рынок с инновационными услугами.

Как Charles Schwab смогла превратиться в быструю фирму, непрерывно и быстро вводящую инновации?

Одним из компонентов успеха Charles Schwab было создание направляющих принципов, благодаря которым как руководители фирмы, так и все инициаторы инноваций в компании, смогли быстро принимать решение относительно того, стоит ли двигаться в предложенном направлении. Чтобы быстро принять решение, направляющие принципы ответить на следующие вопросы:

• Сможем ли мы в результате изобрести свой бизнес заново?

• Создаст ли это дух инноваций и наполнит его энергией?... >>>

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принципов

• Безоговорочно требуй от инноваторов получения ежеквартальной прибыли с самого начала проекта.  Не допускай экспериментирования и проведения любых работ с негарантированным результатом. Если инвестиция в инновацию не дает мгновенной многократной отдачи, значит проект надо закрыть. (А еще лучше вообще его не начинать.)... >>>

Стройное производство

Стройное производство означает настрой на непрерывное улучшение,  и создание непрерывно совершенствующейся фирмы (НСФ), приверженной процессу непрерывного избавления от потерь, упрощению процедур и ускорению производства. Известное также как Производственная система Toyota, стройное производство по своей сути означает систематическое избавление от семи потерь – перепроизводства, ожидания, движение впустую, хранения, транспортировки, излишней обработки и дефектов, – а также использование концепций непрерывного потока и производства на заказ.

Стройным производством движут пять сил: себестоимость, качество, доставка, безопасность и мораль... >>>

Создавай синергию

Джек Уэлш, бывший легендарный СЕО General Electric Company (GE), повысивший капитализацию свое гигантской корпорации в 40 раз (!!!), и считающийся самым лучшим корпоративным лидером своего поколения, непрерывно искал и создавал условия для создания синергичных комбинаций между различными людьми, департаментами и бизнес-единицами внутри корпорации, а также с ее партнерами. Чтобы сделать этот процесс естественным, простым и вдохновляющим Джек Уэлш, ввел много синергичных инновации по всему спектру бизнеса..

• Организация. Джек Уэлши разрушил бюрократические границы между различными департаментами внутри организации, превратив ее в единый живой организм и облегчив, таким образом, создание синергичных комбинаций и видов сотрудничества между людьми и различными направлениями бизнеса... >>>