Самые лайкнутые страницы

 

         Венчурное управление

Предпринимательское управление молодым радикально инновационным бизнесом

Лучший в мире сайт по теме

"Венчурный предприниматель"

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

 

 

Законы венчурного управления

в условиях новой быстроменяющейся экономики

Технология:

Если ты ее понимаешь, значит она устарела.

Стратегия:

Если она статична, значит она устарела.

Тренинг:

Если он сертифицирован, значит он устарел.

LEAD Learn, Experiment, Adapt, Differentiate – если хочешь выжить в нынешнем гиперконкурентном мире!

Будь лидером – Учись, Экспериментируй, Адаптируйся, Дифференцируйся!

 

Венчурное финансирование Вадим Котельников (личная страничка) Развитие венчурного бизнеса Стратегии устойчивого роста Корпоративная система управления инновациями Тен3 Бизнес е-Коуч Венчурное управление Стратегии устойчивого роста Конкурентные стратегии Быстрая фирма Бизнес модель Устойчивое конкурентное преимущество Синергетический маркетинг Сбалансированная бизнес система Дифференцирующие стратегии Уполномачивание сотрудников Предприниматель Бизнес-план венчурного предприятия

Команда успешного предприятия

В каждом успешном предприятии должны быть три человека:

  1. Мечтатель

  2. Бизнесмен

  3. Сукин сын

– Питер Макартур

5 условий успеха новых венчурных предприятий

Питер Друкер

  • Фокус на рынок

  • Создание управленческой команды задолго до того, как  она понадобится венчурному предприятию, и задолго до того, как оно сможет ее себе позволить... >>>

Венчурный менеджмент Радикальные инновации Вадим Котельников - автор и основатель Тен3 Бизнес е-Коуча Эффективный менеджмент Развитие бысторастущего бизнеса Стратегии устойчивого роста Быстрая фирма Быстрая фирма Венчурное финансирование Мотивация Принятие решений

Знания и умения, необходимые для венчурного управления на ранней стадии развития бизнеса

Венчурное финансирование Создание и развитие быстро растущего бизнесе Предприниматель Создание и развитие быстрорастущего бизнес Стратегии устойчивого роста Корпоративные венчурные стратегии

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

 Сделай новые открытия!

Создание и развитие быстрорастущего бизнеса

Радикальные инновации

Как создать быстрорастущий бизнес: 10 заповедей

Бизнес-план венчурного предприятия

Глобальная Виртуальная венчурная долина (VVV)

Как VVV достигает того, чего другие не смогли достичь

Венчурное финансирование

6 стадий венчурного финансирования молодых инновационных фирм

Как делать презентацию инновационного проекта венчурным инвесторам

Образец презентации

венчурного проекта инвесторам

Система КОрпоративного РОСТа (СКОРОСТЬ)

Освети 9 пунктов, интересующих инвесторов, за 10 минут

Венчурное финансирование и бизнес-ангелы: 4 вопроса и 4 ответа

Бизнес-модель

Новые бизнес-модели

10 движущих сил новых бизнес-моделей

Расширенное предприятие

Создание потребительской ценности

Стратегические альянсы

Венчурные стратегии

Отличия управления инновациями от управления операциями

Быстрая фирма

Быстрое принятие решений

Синергичные маркетинг и продажи

Интернет-маркетинг

Умение продавать

Как делать эффективные презентации

Предприниматель

Предприниматель-инноватор: истории и секреты успеха

Создание видения и целей бизнеса

Предпринимательское творчество

Предпринимательское лидерство

Командная работа

Искусство ведения переговоров

Чему стремятся учиться бизнес-лидеры в других странах?

Технология достижений

Будь не такой, как все

Будь победителем

Креативность

Творческое решение проблем

Управление неудачами

Самомотивация

Инновации

Лидеры инноваций

Инновации – это любовь

Отличие управления инновациями от управления операциями

Джаз управления инновациями

Организация, восприимчивая к инновациям

Плоская организационная структура

Бизнес-кейсы

Майкл Делл – основатель Dell Computer Corporation

Стив Джобс, основатель Apple Computers: сила увлеченности

Создание технологии цифрового рентгена в GE

Спинауты, созданные Thermo Electron Corp.

Amazon.com: История создания и бизнес-модель

Indiaco успешный индийский частный бизнес-инкубатор

Иннователь (уникальный расширенный бизнес-инкубатор, г. Ульяновск)

Half.com: Стремительный взлет фирмы за счет инновационного маркетинга

Оценка бизнес-плана компании Idex венчурными инвесторами

 Тен3 бизнес-книги    Презентация

Новые бизнес-модели

Предпринимательское лидерство   ► Бесплатный микро-курс

Венчурное финансирование от А до Я

 Тен3 бизнес-тренинги    Презентация

Новые бизнес-модели

Венчурное финансирование   Бесплатный Ten3 микро-курс

Предпринимательское лидерство

Наше изобретение, помогающее создавать инновации эффективно

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

Ключ к выживанию в долине смерти

Венчурное предприятие подвергается наибольшему риску погибнуть в течение первых трех лет своей жизни, которые называются "долиной смерти".  Ключ к выживанию в эти ранние годы существования – прочный фундамент в виде знания основ построения венчурного бизнеса, быстрые испытания новых идей в реальных рыночных условиях и быстрая адаптация к познанной реальности.

Отличие венчурного управления от корпоративного

 

Венчурное управление, нацеленное на создание нового венчурного предприятия, фундаментально отличается от корпоративного менеджмента, нацеленного на выполнение годового плана. Управление быстрорастущим бизнесом строится вокруг бизнес идеи, фокусирующейся на покупателе. Оно требует предпринимательских мастерства и менталитета. Выйти первым с принципиально новым продуктом или услугой на рынок –  главный приоритет для венчурного менеджера. Твоя стержневая компетенция – способность быстро двигаться от идеи к рынку – есть главная составляющая успеха.

Ценности молодого венчурного бизнеса сильно отличаются от общих ценностей уже устоявшихся корпораций.

  • Предпринимательская независимость нуждается в пространстве для действия и доверии, в то время как независимость в рамках корпорации заключается в ответственности и контроле сверху.

  • Предпринимательская скорость требует подвижности, экспериментирования, адаптации и быстрой реакции, чтобы первым выйти на рынок со своим решением. Корпоративное экспериментирование основано на тщательном анализе, формальных оценках достигнутых промежуточных результатов, принятии во внимание множества фактов, и желании пожертвовать скоростью ради тщательности. Основанные на страхе, что конкуренты гонятся за ним по пятам, быстрые действия предпринимателя в корпорациях заменены на основополагающую необходимость добиться консенсуса внутри корпорации и минимизировать ожидаемый риск.

Формула успеха венчурного предприятия

Как известно, гений – это 1% таланта и 99% трудоспособности.

Точно также успех венчурного предприятия, хоть и невозможен без радикальных идей и изобретений, все же зависит от них на 1%, а на 99% процентов зависит от предпринимательских навыков создателя фирмы и освоения им технологии превращения радикальных идей в быстро растущий бизнес.

Право на неудачу

Неудачи – главная движущая сила успеха. Право на неудачу означает право на инновации, исследования, венчуринг, эксперименты, открытия и успех на новых направлениях, где "еще не ступала нога человека". Чем больше неудач ты терпишь, тем большего успеха ты достигаешь. Ты учишься, когда ты переходишь к действиям, когда совершаешь ошибки, изучаешь обратную связь, извлекаешь уроки, и продвигаешься вперед... >>>

Предприниматель – основная причина успеха в бизнесе

Почему одни фирмы преуспевают, а другие проваливаются, занимаясь одним и тем же бизнесом в одних и тех же условиях?

 

Разница в их взгляде на бизнес: чем он является и чем нет. Разница в том, что все успешные владельцы бизнеса были предпринимателями,  а неуспешные – и их большинство – ими не были. Предпринимательский миф1 – это ошибочная вера в то, что большинство людей, начинающих собственный бизнес, являются предпринимателями. Но это не так. Большинство людей, начинающих венчурный бизнес – технологи, охваченные предпринимательским порывом. И это и есть основная проблема их бизнеса. Томас Эдисон, например, был гениальнейшим изобретателем. Он имел более 600 патентов, но все фирмы, которые он создал для их коммерциализации и которыми пытался руководить сам, потерпели крах. Выжили и процветают лишь те, в которых руководство было передано профессиональным менеджерам, как, например, в General Electric (GE).

Дело не в том, что неудавшиеся предприниматели выбрали неправильный бизнес, и не в том, что у них было недостаточно денег, и не в том, что они не смогли найти хороших партнеров, и не в плохой экономике. Дело в том, что они приступили к делу с абсолютно неработоспособным взглядом на бизнес. Они думали, что, если знают, как работает технология, то знают, и как будет работать бизнес, основанный на этой технологии. Они работали НА бизнес, как это делает технолог, а не НАД бизнесом, как это делает предприниматель, чтобы обеспечить длительный рост и успех предприятия.

Зная это, фирмы венчурного капитала в США, инвестируя в венчурный бизнес, часто приглашают нового опытного CEO со стороны, а изобретателя и создателя бизнеса делают CTO Chief Technology Officer. По такому же принципу действовала и Thermo Electron Corporation, легендарный пионер корпоративных венчурных стратегий, создавшая 23 венчурных фирмы и увеличившая за счет этого свой объем продаж за 12 лет в 400 раз до уровня 4 млрд. долл., в результате чего и технологи и менеджеры этих венчурных фирм быстро стали миллионерами... >>>

Бизнес-план венчурного предприятия

Качество бизнес-плана очень важно как для успешного управления бизнесом, так и для того, чтобы привлечь внимание потенциальных инвесторов. Это особенно важно для начинающих предпринимателей, у которых еще нет послужного списка в области управления бизнесом вообще и управления венчурным предприятием в частности... >>>

Венчурное финансирование: 3 ключа к успеху

Чтобы иметь шансы на успех, предпринимателю, ищущему венчурное финансирование, лучше всего подготовить свой проект под руководством опытного консультанта, которому доверяют инвесторы. В любом случае, обращение к инвестору напрямую, не через консультанта, почти не имеет шансов на успех. Далее, с консультантом или без, предпринимателю надо выполнить три условия:

  1. изучить критерии и практику выбора проектов инвесторами и подготовить свой проект в соответствии  с этими правилами.

  2. изучить язык венчурного капитала и говорить с инвесторами на понятном им языке.

  3. подготовить и сделать краткую начальную презентацию проекта (на 5 минут, если знакомиться с инвесторами с помощью консультанта и на 30 секунд, если напрямую) основной целью которой является заставить инвестора сказать заветные слова: "Хорошо, дайте нам посмотреть Ваш бизнес план."... >>>

Роль архитектор бизнеса

Архитектор бизнеса – это человек, который инициирует создание новых бизнес-предприятий, ведет за собой архитектурные инновации бизнеса, проектирует передовые бизнес-модели и создает устойчивые сбалансированные бизнес-системы, ориентированные на долгосрочный успех... >>>

 История успеха  Сабир Бхатия – основатель Hotmail.com

 

Приехав из Индии учиться в США, еще будучи студентом, Сабир Бхатия решил создать первую в мире службу бесплатной электронной почты в Интернете – Hotmail.com. Сабиру удалось раздобыть у венчурных капиталистов для своего революционного предприятия всего 300,000 ам. долл., так что ему даже нечем было платить зарплату ни себе, ни своим сотрудникам. Материальная мотивация была создана за счет долевого участия всех сотрудников в бизнесе. Но в основном все создавалось на энтузиазме под лозунгом "Демократизируем общение и изменим мир!". Начав с этой великолепной идеи, в течение 2 лет Hotmail набрал 20 млн. пользователей, после чего был продан Майкрософту за 400 млн. долл. И Сабир, и все его молодые соратники, создатели Hotmail, через два года стали мультимиллионерами, и продолжили заниматься своим любимым делом, но уже под крылом Майкрософта.

Главный урок, который можно извлечь из успеха Сабира Бхатии – это огромная роль, которую играет для успеха предприятия способность его лидера видеть дальше и яснее других и вводить инновации в бизнес с большой скоростью.

 История успеха  Майкл Делл – основатель Dell Computers

Основав Dell Computers в 1983 г. в возрасте 19-ти лет, Майкл Делл сумел создать один из самых быстрорастущих бизнесов в мире и стал в 1992 г. в возрасте 26-ти лет самым молодым во всей истории США главой фирмы, входящей в число Fortune 500. В 2004 г. фирма Dell занимала 6-е место в глобальном списке фирм, вызывающих наибольшее восхищение... >>>

 История успеха  Ten3 Бизнес е-Коуч

Ten3 Бизнес е-Коуч, который ты сейчас читаешь, представляет собой яркий пример нового быстрорастущего вида предпринимательства в новой экономике, движимой знаниями – информационного предпринимательства (infopreneurship).

Созданный в 2001 году со стартовым финансовым капиталом всего в 1 тыс. дол. и со знаниями и навыками венчурного управления в качестве основного капитала, Тен3 Бизнес е-Коуч быстро создал новую нишу на мировом рынке и стал в ней признанным лидером. К концу 2005 г. география его покупателей охватывала более 70 стран, а к 2007 г..более 100. Среди покупателей находились такие известные фирмы как 3M, Adidas, Alcatel,  American Express, Bayer, Boeing, British American Tobacco, British Petroleum (BP), Canon, Cisco, Colgate, Corning, Deloitte, Ernst & Young, Fujitsu, General Electric (GE), Hitachi, Hewlett-Packard (HP), Honeywell, Huyndai, IBM, Intel, Johnson & Johnson, JP Morgan Chase, Microsoft, Nokia, Oracle, Samsung, Shell, Siemens, Sony, Union Bank of Switzerland  (UBS) и многие ведущие бизнес школы и университеты мира.

Инновационные тренинговые курсы Мастер Бизнес Синергии (МБС) Тен3 Бизнес е-Коуча были взяты на вооружение рядом консультационных фирм и бизнес школ в разных странах, фокусирующихся на подготовку венчурных лидеров нового поколения. Тен3 фирмы и франшизы созданы совместно с местными партнерами помимо России в США, Германии, Индии, Корее, Новой Зеландии и Сингапуре... >>>

 Уроки лидеров  Иннователь

Уникальный, первый в мире расширенный частный бизнес-инкубатор «Иннователь», выходящий далеко за пределы традиционного бизнес-инкубатора и вовлекающий в инновационный процесс детей, начиная с 6-летнего возраста, был создан в г. Ульяновск, Россия в 2010 г.  Поскольку данный бизнес-инкубатор является радикально инновационным, то и сам он был создан и выращивается по правилам развития венчурного бизнеса... >>>

 

 Бесплатный микро-курс

Создание быстрорастущего бизнеса

 

 

 

Библиография:

  1. "E-Myth," Michael Gerber

  2. "Venturepreneur," Вадим Котельников

  3. "От Dell без посредников", Майкл Делл, Кэтрин Фредман

  4. "Google. Прорыв в духе времени", Дэвид А. Вайз, Марк Малсид

  5. "Amazon.com. Секреты самого успешного в мире веб-бизнеса", Ребекка Саундерс

Единственное в мире (!) полное – и простое! – руководство

Книга: ВЕНЧУРНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ от А до Я (Вадим Котельников) - Как сделать проект привлекательным для инвестора

Содержание книги

 

 Книгу можно приобрести

на Ozon.ru

 

или

в этих магазинах

По этому мини-курсу готовят проекты в 50 странах!