Лидерство:

Эффективная мотивация

Вдохновляй сотрудников

Озвучь свое видение будущего и вдохнови людей на великие свершения

Вадим Котельников, основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч – вдохновение и инновации без границ!

Один из 5-ти лучших источников в мире

в категории "Как вдохновлять сотрудников"

Страница "Inspiring People" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча, обогнав 7.5+ миллионов конкурентов, входит в число Top 5 при поиске в Google, обслуживающем 60% мировых запросов

"Чтобы вдохновлять людей, ты должен сам быть вдохновлен."   Уинстон Черчиль

3 столпа вдохновения

Вдохновляй сотрудников Корпоративные видение, миссия и цели Постановка целей Управление неудачами Будь не такой, какой все

Уроки лидеров: DELL Inc.

Создай скоростную и гибкую корпоративную культуру

  • Поставь общую цель. Помоги людям почувствовать себя частью чего-то оригинального, особенного и важного... >>>

Как создать самое конкурентоспособное предприятие в мире

25 уроков Джека Уэлча

  1. Будь лидером. Не управляй каждой деталью. Не копайся в мелочах и не трать все свое время на них, а наоборот, вдохновляй людей на исполнение твоего видения.... >>>

Что движет творческими сотрудниками?

Создание корпоративной культуры, нацеленной на рост

8 стратегий

  1. Обеспечь высокий уровень личной свободы и доверия... >>>

Различия между лидером и менеджером

Системное управление процессами

8 приципов

  1. Ясно сформулируй стратегию, чтобы она вдохновила всех людей от комнаты заседаний Совета директоров до столовой... >>>

Как избавить сотрудников от страха введения инноваций

Направляющие принципы

  • Бери на себя инициативу. Не жди инструкций сверху.

  • Разрушай. Это первый шаг к успеху в творческом процессе.

  • Концентрируйся на возможностях, а не на проблемах

  • Действуй умней, а не усердней.

  • Веселись!... >>>

 Сделай новые открытия!

СМАРТ бизнес-лидер

Эффективный лидер

12 ролей эффективного лидера

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

Архитектор бизнеса

Управление переменами

Успешное лидерство: 6 правил Джека Уэлша

Упрощай

Стратегическое управление

Корпоративные видение, миссия и цели

15 новых секретов выживания и успеха в современном бизнесе

3 стратегии лидеров мирового бизнеса и рынка

Эффективный менеджер

Расширяй полномочия сотрудников

Мотивируй сотрудников

Заряжай людей энергией

Коучинг

Новая модель менеджмента

Менеджмент путем лидерства

Предпринимательское лидерство

Результативное лидерство

Эффективная организация

Корпоративная культура

Вдохновляющая корпоративная культура

8 стратегий создания корпоративной культуры, нацеленной на рост

Общие ценности

Плоская и гибкая организационная структура

Плоская организация: зачем и как? (вопросы и ответы)

Командная работа

Эффективная мотивация

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Организация, восприимчивая к инновациям

Право на неудачу

Кроссфункциональные команды

Инновации

Вдохновение

Предпринимательское творчество

Управление неудачами

Джаз управления инновациями

Творческое решение проблем

Бизнес-кейсы

Джек Уэлч, GE – лидер корпоративных перемен

UBC – Создание вдохновляющей корпоративной культуры

Нараяна Мурти, Infosys – 5 принципов создания выдающейся фирмы

УРСА Банк – Разработка корпоративных ценностей

УРСА Банк – Как повысить уровень искренности в компании

 Тен3 бизнес-книги    Презентация

25 уроков Джека Уэлча

Предпринимательское лидерство

 Тен3 бизнес-тренинги    Презентация

СМАРТ бизнес-лидер

25 Уроков Джека Уэлча

Предпринимательское лидерство   ► Бесплатный Ten3 микро-курс

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Долгосрочные финансовые прогнозы: "Истинный источник богатства и капитала в современную эпоху – не материальные вещи. Это человеческий мозг и дух. Да, это человеческий мозг, вдохновение, воображение и наша вера в будущее." Стив Форбс... >>>

9 признаков отсталой организации

1.  Нет четкого и вдохновляющего сотрудников видения будущего.

3.  Корпоративная культура не вдохновляет людей ... >>>

Вдохновляющее видение

 

Создай видение, которое будет вдохновлять всех сотрудников фирмы и указывать им направление. Видение должно быть достаточно широким, чтобы допускать гибкость действий. Сообщи всем в организации об этом видении и создай культуру, восприимчивую к инновациям, которая поощряет предпринимательское творчество, чтобы превратить твое видение в реальность.

"Лидеры вдохновляют людей своим ясным видением того, как можно делать вещи лучше», — пишет Джек Уэлч, легендарный бывший руководитель GE. «Лучшие корпоративные лидеры не занимаются тем, что подробно инструктируют своих подчиненных относительно того, что и как им делать, шаг за шагом. Лучшими лидерами являются те, кто рождают идеи и описывают свое видение будущего, которое вдохновляет людей на действия».

25 уроков Джека Уэлча: Будь лидером

Создай видение и вдохни энтузиазм в свою компанию, чтобы превратить это видение в реальность. Люди должны быть искренне увлечены своим делом, так, чтобы они с трудом дожидались момента, когда можно будет привести планы в действие. Ты должен обладать огромной энергией, духом конкурентной борьбы и способностью зажечь других людей и добиться результатов. Ищи лидеров, обладающими такими же качествами... >>>

 Бизнес-кейс  GlaxoSmithKline

Фармацевтический гигант GlaxoSmithKline сформулировал свою миссию так: «Улучшить качество жизни людей путем предоставления им возможности делать больше, чувствовать себя лучше и жить дольше». Компания определяет свою миссию, используя не скучную терминологию из области лекарств, медицинских препаратов или рынков, а такой вдохновляющий образ, как помощь людям в том, чтобы они делали больше, чувствовали себя лучше и жили дольше.

Вдохновляющая корпоративная культура

Хочешь, чтобы твои люди начали работать намного эффективней, создавать великие вещи и получать при этом необыкновенные удовольствие от работы?

Если да, ты должен создать вдохновляющую корпоративную культуру, где сотрудники наделены полномочиями, вдохновлены их и заряжены энергией... >>>

 Бизнес-кейс  УРСА Банк

Общие корпоративные ценности УРСА Банка разрабатывались участниками Ten3 тренинга "25 уроков Джека Уэлча".

В качестве основы был взят список корпоративных ценностей УРСА Банка, приведенный в бренд-коде компании.

Участникам тренинга было предложено раскрыть этот список и описать корпоративные ценности в более вдохновляющем и заряжающем энергией стиле, используя в качестве примера корпоративные ценности GE... >>>

Роль веселья и получения удовольствия

Поскольку бизнес сегодня все больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в удовольствие для сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, –  так это люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются... >>>

Джаз управления инновациями: 11 принципов

 
  • Экспериментируй, чтобы воспользоваться открывающимися возможностями, приобрести новые навыки, узнать что-то новое, анализируя, и обнаружить новые возможности. Создавай пилотные образцы, чтобы создать визуальное представление о новом продукте, испытать его, вдохновиться на новые идеи, а также «продать» свои идеи спонсорам и коллегам.... >>>

Неудача как основное средство достижения успеха

Неудачи предоставляют великолепную возможность научиться чему-то важному и должны рассматриваться как жизненно важное средство достижения успеха. По словам Дипака Сети, топ-менеджера AT&T, если ты даешь людям свободу вводить инновации, экспериментировать и достигать успеха, ты должен также дать им и право на неудачу. Организации будущего будут рассматривать ошибки и неудачи как непременное условие достижения успеха. Только путем экспериментирования с различными инициативами ты можешь увеличить шансы найти ту идею, которая окажется звездой... >>>

 Бизнес-кейс  Кремниевая долина

Кремниевая долина превратилась в столь успешный двигатель развития высоких технологий благодаря дарвинистскому процессу естественного отбора методом проб и ошибок. Аналитик и автор пособий по бизнесу Майк Мэлон описывает это таким образом: «Глядя со стороны, люди думают, что Кремниевая долина – это долина успеха. Но на самом деле это – большое кладбище. Неудачи являются самой сильной стороной Кремниевой долины. Каждый потерпевший неудачу продукт или предприятие служит уроком, хранящимся в коллективной памяти. Мы не осуждаем за неудачи. Мы восхищаемся ими. Венчурные капиталисты хотят видеть опыт неудач в послужном списке предпринимателя при рассмотрении и отборе инвестиционных предложений."

 История успеха  UBC, Украина

Благодаря вдохновляющей и непрерывной совместной творческой деятельности жизнь и работа сотрудников UBC глубоко интегрированы. Отношения между сотрудниками, включая отношения между начальником и подчиненными в значительной степени легки и неформальны... >>>

 История успеха  Нараяна Мурти: 5 принципов создания выдающейся фирмы

В Давосе, на Международном экономическом форуме 2005 г. Нараяна Мурти, основатель фирмы Infosys, входящий по оценке журнала "Economist" в 10-ку самых выдающихся мировых бизнес-лидеров, перечислил пять своих принципов создания выдающейся компании.

  1. Лидерство. Прежде всего компании нужны хорошие корпоративные лидеры. Великие лидеры вдохновляют и мотивируют своих последователей, придают людям уверенности в себе, заряжают их энтузиазмом и энергией. Такие лидеры делают людей более отважными: дерзкие попытки сделать невозможное лучше надежных вариантов... >>>

 
 

 

 

 

 

Англоязычный е-Коуч

 

© Вадим Котельников, автор и основатель

Ten3 Business e-Coach, Fun4Biz, VVV и CECSI.ru

Е-мейл: headoffice@1000ventures.com

Умные гиперкартинки: Тен3 слайды служат не только для иллюстрации концепций, но и для удобной навигации по сайту