|
Вдохновляй сотрудников Озвучь свое видение будущего и вдохнови людей на великие свершения |
|
Вадим Котельников, основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч – вдохновение и инновации без границ!
|
Один из 5-ти лучших источников в мире в категории "Как вдохновлять сотрудников" |
 |
Страница "Inspiring People" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча, обогнав 7.5+ миллионов конкурентов, входит в число Top 5 при поиске в Google, обслуживающем 60% мировых запросов |
"Чтобы вдохновлять людей, ты должен сам быть вдохновлен." – Уинстон Черчиль
|
|
Долгосрочные финансовые прогнозы: "Истинный источник богатства и капитала в современную эпоху – не материальные вещи. Это человеческий мозг и дух. Да, это человеческий мозг, вдохновение, воображение и наша вера в будущее." – Стив Форбс... >>> 9 признаков отсталой организации 1. Нет четкого и вдохновляющего сотрудников видения будущего. 3. Корпоративная культура не вдохновляет людей ... >>> Вдохновляющее видение Создай видение, которое будет вдохновлять всех сотрудников фирмы и указывать им направление. Видение должно быть достаточно широким, чтобы допускать гибкость действий. Сообщи всем в организации об этом видении и создай культуру, восприимчивую к инновациям, которая поощряет предпринимательское творчество, чтобы превратить твое видение в реальность. "Лидеры вдохновляют людей своим ясным видением того, как можно делать вещи лучше», — пишет Джек Уэлч, легендарный бывший руководитель GE. «Лучшие корпоративные лидеры не занимаются тем, что подробно инструктируют своих подчиненных относительно того, что и как им делать, шаг за шагом. Лучшими лидерами являются те, кто рождают идеи и описывают свое видение будущего, которое вдохновляет людей на действия». 25 уроков Джека Уэлча: Будь лидером Создай видение и вдохни энтузиазм в свою компанию, чтобы превратить это видение в реальность. Люди должны быть искренне увлечены своим делом, так, чтобы они с трудом дожидались момента, когда можно будет привести планы в действие. Ты должен обладать огромной энергией, духом конкурентной борьбы и способностью зажечь других людей и добиться результатов. Ищи лидеров, обладающими такими же качествами... >>> Бизнес-кейс GlaxoSmithKline Фармацевтический гигант GlaxoSmithKline сформулировал свою миссию так: «Улучшить качество жизни людей путем предоставления им возможности делать больше, чувствовать себя лучше и жить дольше». Компания определяет свою миссию, используя не скучную терминологию из области лекарств, медицинских препаратов или рынков, а такой вдохновляющий образ, как помощь людям в том, чтобы они делали больше, чувствовали себя лучше и жили дольше. Вдохновляющая корпоративная культура Хочешь, чтобы твои люди начали работать намного эффективней, создавать великие вещи и получать при этом необыкновенные удовольствие от работы? Если да, ты должен создать вдохновляющую корпоративную культуру, где сотрудники наделены полномочиями, вдохновлены их и заряжены энергией... >>> Бизнес-кейс УРСА Банк Общие корпоративные ценности УРСА Банка разрабатывались участниками Ten3 тренинга "25 уроков Джека Уэлча". В качестве основы был взят список корпоративных ценностей УРСА Банка, приведенный в бренд-коде компании. Участникам тренинга было предложено раскрыть этот список и описать корпоративные ценности в более вдохновляющем и заряжающем энергией стиле, используя в качестве примера корпоративные ценности GE... >>> Роль веселья и получения удовольствия Поскольку бизнес сегодня все больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в удовольствие для сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, – так это люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются... >>> Джаз управления инновациями: 11 принципов
Неудача как основное средство достижения успеха Неудачи предоставляют великолепную возможность научиться чему-то важному и должны рассматриваться как жизненно важное средство достижения успеха. По словам Дипака Сети, топ-менеджера AT&T, если ты даешь людям свободу вводить инновации, экспериментировать и достигать успеха, ты должен также дать им и право на неудачу. Организации будущего будут рассматривать ошибки и неудачи как непременное условие достижения успеха. Только путем экспериментирования с различными инициативами ты можешь увеличить шансы найти ту идею, которая окажется звездой... >>> Бизнес-кейс Кремниевая долина Кремниевая долина превратилась в столь успешный двигатель развития высоких технологий благодаря дарвинистскому процессу естественного отбора методом проб и ошибок. Аналитик и автор пособий по бизнесу Майк Мэлон описывает это таким образом: «Глядя со стороны, люди думают, что Кремниевая долина – это долина успеха. Но на самом деле это – большое кладбище. Неудачи являются самой сильной стороной Кремниевой долины. Каждый потерпевший неудачу продукт или предприятие служит уроком, хранящимся в коллективной памяти. Мы не осуждаем за неудачи. Мы восхищаемся ими. Венчурные капиталисты хотят видеть опыт неудач в послужном списке предпринимателя при рассмотрении и отборе инвестиционных предложений." История успеха UBC, Украина Благодаря вдохновляющей и непрерывной совместной творческой деятельности жизнь и работа сотрудников UBC глубоко интегрированы. Отношения между сотрудниками, включая отношения между начальником и подчиненными в значительной степени легки и неформальны... >>> История успеха Нараяна Мурти: 5 принципов создания выдающейся фирмы В Давосе, на Международном экономическом форуме 2005 г. Нараяна Мурти, основатель фирмы Infosys, входящий по оценке журнала "Economist" в 10-ку самых выдающихся мировых бизнес-лидеров, перечислил пять своих принципов создания выдающейся компании.
|
