Самые лайкнутые страницы

Устойчивый рост:

Стратегическое управление

Ресурсная модель стратегического управления

Достижение сверх-результатов путем наилучшего использования внутренних ресурсов и способностей

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

 

Лучший в мире источник в категории

"Ресурсная модель"

Страница "Resource-based Model" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча, обогнав 1+ миллионов конкурентов, занимает 1-е место при поиске в Google, обслуживающем более 60% мировых запросов

"Чем больше вокруг нас высоких технологий, тем важнее более человеческий подход к развитию бизнеса." Джон Найсбитт

Стратегическое управление Устойчивое конкурентное преимущетсво Тен3 Бизнес е-Коуч Ресурсное управление (Стратегическое управление: ресурсная модель) Корпоративные способности Корпоративная стратегия

Уроки лидеров: DELL Inc.

Создай скоростную и гибкую корпоративную культуру

  • Демонстрируй приверженность. Инвестируй в достижение общих стратегических целей, заранее нанимая нужных людей и демонстрируя всем свою приверженность общему делу... >>>

Устойчивое конкурентное преимущство Ресурсная модель стратегического управления (Ресурсное управление) Создание потребительской ценности Устойчивое конкурентное преимущество Корпоративные способности Стержневые компетенциии

 

 Сделай новые открытия!

Стратегическое управление

Корпоративные видение, миссия и цели

Корпоративные стратегии

Стратегическое лидерство

7 функций стратегического лидера

Корпоративные способности

Устойчивое конкурентное преимущество

Системные инновации: 7 областей

Развитие быстрорастущего бизнеса

Как создать быстрорастущий бизнес: 10 заповедей

Стратегии лидеров рынка

Стратегии устойчивого роста

Создание потребительской ценности

Сбалансированная бизнес-система

6W устойчивого корпоративного роста

Бизнес-среда

Новая экономика: характерные черты

 Тен3 бизнес-книги

Стратегическое управление

 Тен3 бизнес-тренинги

Стратегическое управление

Новый взгляд на стратегическое управление: ресурсная теория

Доминирующий в настоящее время взгляд на бизнес стратегию – ресурсная теория – основывается на концепции экономической ренты и взгляде на компанию, как на коллекцию способностей

 

Этот взгляд на стратегию играет как связующую, так и интегрирующую роли, которые ставят ее далеко вперед по сравнению с другими механизмами стратегического принятия решений и стратегического управления.

В отличие от модели вход \ выход (В\В модель), ресурсный взгляд основывается на утверждении, что внутрифирменная среда в виде ресурсов и способностей компании является более важной для определения стратегических действий чем внешняя бизнес среда

Вместо того, чтобы концентрировать усилия на сборе ресурсов, необходимых для реализации стратегии, диктуемой условиями и ограничениями во внешней среде, как рекомендует В\В модель, ресурсная модель утверждает, что уникальные ресурсы и способности фирмы являются основой стратегии.  Выбранная стратегия должна позволять фирме наилучшим образом эксплуатировать свои стрежневые компетенции для использования возможностей, возникающих во внешней бизнес среде.

Что такое корпоративные способности?

Способность представляет собой характерную черту твоей фирмы с точки зрения сотрудников и покупателей. Это твоя способность делать нечто лучше, чем конкуренты, используя отличительный набор бизнес-атрибутов, который конкурентам очень нелегко скопировать... >>>

Ресурсы и способности

Ресурсы – это исходные данные для производственного процесса фирмы, такие как финансы, оборудование, умения индивидуальных сотрудников, патенты и талантливые менеджеры. Ресурсы могут быть разделены на три категории:  физический капитал, людской капитал и организационный капитал. Способность – это потенциал набора ресурсов выполнять интегрально какую-нибудь дерзкую задачу или осуществлять какую-либо деятельность... >>>

Устойчивое конкурентное преимущество

В соответствии с ресурсной моделью конкурентное преимущество компании создается на основе ее способности собрать и использовать нужную комбинацию ресурсов. Устойчивое конкурентное преимущество достигается путем постоянного развития существующих ресурсов и способностей и создания новых в ответ на быстрые изменения ситуации на рынках... >>>

Создание экономической ренты

Ресурсный взгляд на стратегическое управление обращает особое внимание на создание экономической ренты на основе отличительных способностей. Экономическая рента, или экономическая добавочная стоимость (ЭДС), – это то, что компании зарабатывают поверх стоимости капитала, использованного в их бизнесе. Это – мера конкурентного преимущества,  а конкурентное преимущество, в свою очередь, – это единственное средство, с помощью которого компании могут заработать экономическую ренту на конкурентном рынке. Цель компании – увеличить экономическую ренту, а не прибыль. Компания, которая увеличивает свои прибыли, но не свою экономическую ренту (например, за счет инвестиций и приобретений, в которых прибыли не покрывают стоимости капитала) сами себя разрушают... >>>

Стратегическое применение принципа 80/20

Если ты не использовал Принцип 80/20, чтобы взглянуть получше на различные аспекты своего бизнеса и скорректировать его стратегию, ты почти неизбежно будешь делать слишком многое для слишком многих. Этот принцип очень полезен для определения направления следующего качественного скачка твоего бизнеса... >>>

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Стратегии роста: "Успешные стратегические инноваторы начинают инновационный процесс с четкого понимания ситуации, в которой они находятся, какие ресурсы есть в их распоряжении, и что уже есть у их потенциальных покупателей." – Том Гилб... >>>

 

 
  

 

Библиография:

  1. "Strategy and the Delusion of Grand Designs", John Kay

  2. "Конкурентная стратегия", Майкл Портер

  3. "Strategic Management", Вадим Котельников