Самые лайкнутые страницы

Корпоративный лидер:

Современный менеджер

Новая модель менеджмента

Новые принципы менеджмента в современной быстро меняющейся экономике, движимой инновациями

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

 

Лучший в мире источник в категории

"Новая модель менеджмента"

Страница "New Management Model" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча, обогнав 350+ миллионов конкурентов, занимает 1-е место при поиске в Google, обслуживающем более 60% мировых запросов

"Хорошие менеджерские навыки не могут заменить отсутствие энергичных действий."  Жан-Рене Форту, Президент Rhône-Poulenc 

Эффективный лидер Эффективный менеджер Тен3 Бизнес е-Коуч Вадим Котельников - автор и основатель Тен3 Бизнес е-Коуча Коучинг Новая модель менеджмента Новая модель менеджмента Новая модель менеджмента Эффективный менеджер Уполномочивание сотрудников Плоская организационная структура Корпоративные способности Кроссфункциональное мастерство Радикальные инновации Предпринимательское творчество Создание потребительской ценности

Новые задачи, стоящие перед менеджером 21-го века

Согласно Питеру Друкеру

Отвечая на вызовы новой экономики, менеджер 21-го века должен освоить две новые функции.

  1. Систематический и хорошо организованный метод сбора информации о месте бизнеса фирмы в общей экономической среде, на ее целевом рынке и среди ее конкурентного окружения.

  2. Интеграция воедино ранее отдельных процедур – анализ создаваемой ценности, анализ процессов, управление качеством и ценообразованием.

Успешное лидерство

6 правил Джека Уэлча

  1. Будь не управленцем, а лидером ... >>>

9 признаков отсталой организации

  1. Отсутствие лидерских качеств у сотрудников... >>>

Различия между лидером и менеджером

7 основных принципов коучинга

  1. Перемены. Сопротивление переменам – естественная первая реакция практически любого человека. Задача коучинга – превратить сопротивление позитивным переменам в стремление к ним... >>>

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

Сбалансированная бизнес система Предпринимательское творчество Венчурное управление Синергетический маркетинг Предпринимательское лидерство Новая экономика - характерные черты Устойчивый рост бизнеса Вадим Котельников Управление переменами Коучинг Зарядка сотрудников энергией Эффективная организация Тен3 Бизнес е-Коуч Атрибуты лидера Результативное лидерство Эффективный лидер Менеджер

Традиционная и новая модель менеджмента

  1. Традиционная модель менеджмента: иерархическая, жесткая, командуй-и-контролируй жизнеспособна в бизнес среде, которая изменяется медленно и эволюционно

  2. Новая модель менеджмента: плоская, гибкая, сфокусирована на управление новыми движущими силами бизнеса (люди, знания, взаимосвязи) жизнеспособна  в бизнес среде, которая быстро изменяется и усложняется

Джек Уэлш: история успеха и основные урокиСовременный менеджерКорпоративные видение, миссия и целиУполномочивание подчиненныхЭффективный лидерДжек Уэлш: история успеха и основные урокиКорпоративная культураПлоская организационная структура GE - создание выдающейся организации (бизнес-кейс) GE - создание выдающейся организации (бизнес-кейс)

Как создать самое конкурентоспособное предприятие в мире

25 уроков Джека Уэлча

  1. Будь лидером

  2. Меньше управляй

  3. Ясно сформулируй свое видение... >>>

Параметры оценки эффективности лидеров (ОЭЛ) в GE

Быстрая фирма

4 области конкурентного преимущества

  1. Быстрое мышление

  2. Быстрое принятие решений

  3. Быстрый выход на рынок с новым продуктом

  4. Превращение скорости в норму... >>>

Бизнес-кейс: British Petroleum

BP переходит на плоскую дивизионную структуру

Два разных типа менеджерского мастерства

  1. Корпоративное управление – управление стабильной организацией

  2. Венчурное управление – управление молодым быстрорастущим бизнесом

Путь улучшения лидеров

Лидер должен

  1. Демонстрировать личные качества лидера

  2. Добиваться результатов ... >>>

 Сделай новые открытия!

25 уроков Джека Уэлча

Будь лидером

Упрощай

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ): 40 параметров, используемых в GE

СМАРТ бизнес-лидер

Кросс-функциональное мастерство

Архитектор бизнеса

Маркетинг на высшем уровне

Быстрое принятие решений

Чему стремятся учиться бизнес-лидеры в других странах?

Эффективный менеджер

Менеджмент путем лидерства

Синергия лидерской и менеджерской ролей

Предпринимательское лидерство

Мотивируй людей

Эффективное лидер

Различия между лидером и менеджером

Управление переменами

Вдохновляй сотрудников

Заряжай людей энергией

Предприниматель

Венчурное управление

Эффективное общение

Умение слушать

Искусство ведения переговоров

Как делать эффективные презентации

Умение взаимодействовать с людьми

Эмоциональная компетентность (ЭК)

Культурная компетентность

Умение оказывать влияние на людей

Коучинг

Секреты построения успешного бизнеса

Сбалансированная бизнес-система

6W устойчивого корпоративного роста

Дао успеха в бизнесе

Как достичь успеха в бизнесе: 9 правил Майкла Делла

Стратегическое управление

Корпоративные видение, миссия и цели

Устойчивое конкурентное преимущество

Корпоративные стратегии

Конкурентные стратегии

Завоевание и удержание покупателя

Создание потребительской ценности

Интернет-маркетинг

Близость к покупателю

Партнерство с покупателем

Устойчивый корпоративный рост

Эффективная организация

Системный подход к управлению инновациями

Быстрая фирма

Управление знаниями

Эффективная организация

Корпоративная культура

Вдохновляющая корпоративная культура

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Общие корпоративные ценности

Системное управление бизнес-процессами

Расширение полномочий сотрудников

Командная работа

Управление знаниями

Организация, восприимчивая к инновациям

Плоская организационная структура

Плоская организация: зачем и как? (вопросы и ответы)

Системное управление бизнес-процессами

Кроссфункциональный менеджмент (КФМ)

Эффективный ИТ-лидер и ИТ-архитектор

Бизнес-кейсы

Джек Уэлш, GE – лидер корпоративных перемен

GE – Создание выдающейся организации

Олег Новиков – основатель издательства "Эксмо"

Нараяна Мурти, Infosys – 5 принципов создания выдающейся фирмы

Джон Браун, British Petroleum: Адаптация к быстроменяющейся среде

Фирмы Кремниевой долины – плоская, гибкая и динамичная структура

 Тен3 бизнес-книги    Презентация

25 уроков Джека Уэлша

Предпринимательское лидерство   ► Бесплатный микро-курс

Новые бизнес-модели

 Тен3 бизнес-тренинги    Презентация

25 Уроков Джека Уэлша

Традиционная и новая модель менеджмента

Новая динамичная экономка, движимая непрерывными системными инновациями, потребовала создания новых моделей менеджмента, поскольку традиционная модель в такой непрерывно меняющейся среде потеряла свою эффективность

Традиционная модель менеджмента основана на иерархических, жестких организационных структурах и принципе "командуй и контролируй". Эта модель хорошо работает в бизнес-среде, где изменения происходят эволюционно и медленно.

Новые модели менеджмента создаются для нового вида организационных структур – плоских (горизонтальных), гибких и распределенных. Новая модель концентрируется на управлении главными движущими силами бизнеса – людьми, знаниями и интерфейсами, связывающими различные части бизнеса воедино. Эта модель приспособлена для работы в бизнес-среде, характеризующейся скачкообразными переменами, быстрой глобализацией и возрастающей сложностью взаимосвязей между различными частями, процессами и игроками бизнеса.

Особенности управления интеллектуальными работниками

 

На то, чтобы изменить стиль работы с людьми и создать новую рабочую атмосферу, основанную не на иерархическом методе управления, а на партнерстве с сотрудниками, потребуется время, терпение и целеустремленность. Потребуется упорная работа для того, чтобы произвести необходимые перемены и превратить в реальность этот ключевой элемент твоей новой модели менеджмента.

Интеллектуальные сотрудники хорошо работают с лидерами, но весьма непродуктивны, если пытаться ими управлять. Современный менеджер должен сбалансировано применять методы мотивирующего лидерства, коучинга и управления, чтобы интеллектуальные работники двигались в одном направлении и стремились к общей цели.

Как связать воедино всех этих образованных людей, которые являются хорошими профессионалами и очень востребованы на рынке? Это серьезное испытание для современного менеджера.

Основное внимание на управление движущими силами бизнеса

Современные менеджеры концентрируют свое внимание на трех главных движущих силах бизнеса: людях, знаниях и связующих силах. Способность корпоративных лидеров влиять на финансовые результаты фирмы значительно усиливается с помощью эффективного управления этими тремя движущими силами. Это смешение фокуса идет гораздо дальше обычных разговоров относительно поиска равновесия между долгосрочными и краткосрочными задачами менеджмента.

Тебе надо сделать все необходимое, чтобы эти три движущие силы работали хорошо. Если тебе удастся этого достичь, продуктивность фирмы значительно возрастет как в тактическом, так и в стратегическом плане.

Расширение полномочий сотрудников

Наделение сотрудников полномочиями является стержневой концепцией новой модели менеджмента.

Люди – самый недоиспользованный ресурс подавляющего большинства фирм. В новой экономике, движимой знаниями, независимое предпринимательство и инициатива требуются на всех уровнях твоей компании. Вовлечение в дела фирмы перестало быть дорогой с односторонним движением. В современной корпоративной среде каждый менеджер должен активно работать над привлечением всех ресурсов и способностей компании, чтобы она смогла достичь своих целей. Новые, движимые знаниями предприятия отличаются плоскими организационными структурами и разносторонними работниками, каждый из которых способен выполнять несколько различных функций. Менеджеры в таких организациях действуют больше как лидеры и коучи. К тому же они делают все необходимое, чтобы предоставить своим сотрудникам достаточно ресурсов и создать им необходимые рабочие условия для того, чтобы они смогли развить и проявить свое предпринимательское творчество и достичь согласованных с ними целей. Короче, менеджеры работают на своих сотрудников, а не наоборот... >>>

3 стратегии лидеров рынка

Роль веселья и получения удовольствия

Поскольку бизнес сегодня все больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в удовольствие для сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, –  так это люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются... >>>

Возрастающая роль коучинга на рабочем месте

Новое поколение лидеров осознает, что в сегодняшней сложной бизнес-среде автократические методы управления больше не работают, и в то же самое время одного лишь уполномочивания подчиненных недостаточно. В новой экономике, движимой знаниями, огромное внимание, уделяемое развитию людских ресурсов и уполномочиванию подчиненных, определяется несколькими мощными факторами. В частности, успеха сегодня добиваются те компании, в которых люди свободно общаются, происходит перекрестное опыление идей, где люди учатся друг у друга новым умениям и привычкам, и где менеджеры являются также и коучами... >>>

Менеджмент путем лидерства

В новую эпоху быстрых перемен и предприятий, движимых знаниями, работа менеджера все больше включает в себя лидерские задачи. Лидерство – это основная сила, приводящая к успешному осуществлению перемен. Лидеры наделяют сотрудников полномочиями, чтобы те могли внести наибольший вклад в достижение корпоративного видения. Они достигают результатов, вдохновляя людей, и создают мощные партнерские сети путем развития сложной системы межличностных отношений, подчиненной общей цели... >>>

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

 Бизнес-кейс  УРСА Банк

В ходе проведения Ten3 тренинга "25 уроков Джека Уэлша" в УРСА Банке, во время сессии Work-Out выяснилось, что между лидерами управляющей компании Банка и руководителями филиалов существует большая разница в понимании ролевой  функции последних. Руководители филиалов видели свою роль практически полностью в четком управлении операциями филиалов. Руководители же управляющей компании хотели видеть в них менеджеров нового поколения, исполняющих роль предприимчивых лидеров и инноваторов по крайней мере 50% своего времени для начала... >>>

Наше изобретение, помогающее лидерам достигать успеха

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

Продвинутая программа менеджмента (AMP)

В Harvard Business School Программа продвинутого менеджмента (AMP) проводит элитных членов делового мира через насыщенный 9-недельный тренинг, выводящий их на новый уровень совершенства и успеха, который заметно выделяет их на уровне окружающих.1 Три главных столпа менеджерского совершенства в AMP:

 

  1. Деспециализация или развитие кросс-функционального мастерства: умение смотреть на вещи шире и создавать мощные синергичные комбинации путем балансирования конкурентных ценностей и интегрирования специфичных опыта и умений членов их команды... >>>

Кросс-функциональное мастерство

Мы все начинаем свои карьеры как специалисты, обладая функциональными знаниями в своем узком коридоре.  Цель специалиста – оптимизировать свои индивидуальные усилия. Технологи стремятся разработать лучшую технологию, специалисты по продажам стараются разработать более эффективные стратегии маркетинга и т.д., и т.п. Однако, если ты хочешь дорасти до уровня топ-менеджера, ты должен развить в себе кросс-функциональное мастерство, перестать концентрироваться на совершенствовании своих профессиональных навыков и вместо этого начать искать оптимальный баланс умений и способностей специалистов, для которых ты являешься лидером... >>>

Новые плоские организационная структуры

Переход от иерархических и жестких организационных структур к плоским и гибким требует перехода к новой модели менеджмента.

Плоские организационные структуры создаются для того, чтобы высвободить творческий и предпринимательский потенциал людей. Этот творческий потенциал необходимо высвобождать там, где надо создавать что-то новое. И именно эти области – инновации, а не операции – создают конкурентное преимущество фирмы.... >>>

Архитектор бизнеса

В сегодняшней экономике, движимой знаниями и инновациями, спрос на архитекторов бизнеса быстро растет. Архитекторы бизнеса – это кросс-функционально мыслящие люди, которые могут связать воедино несколько различных областей развития бизнеса, создать синергию, спроектировать передовую бизнес-модель и сбалансированную бизнес-систему и повести за собой людей, которые претворят в жизнь их планы... >>>

Конкурентное преимущество – центральная часть твоей стратегии

Современные менеджеры должны осознавать, что основная их цель – это создание экономической ценности для участников бизнеса, и наилучший способ ее создать заключается в сохранении непрерывного фокуса на устойчивое конкурентное преимущество как ключ к созданию экономической ценности... >>>

Эффективное лидерство как источник конкурентного преимущества

Лидерство необходимо для того, чтобы превратить группу людей в команду и превращения их силу, представляющую устойчивое конкурентное преимущество... >>>

Предприимчивый лидер

Во все более непредсказуемой и конкурентной современной динамичной экономике и  быстро меняющейся бизнес-среде фирмам требуется новый тип менеджера – предприимчивый лидер, который отличается поведенческими нормами от классического бизнес-лидера. Предпринимательское лидерство основано на том, что лидер смотрит на себя как на предпринимателя, руководящим собственным бизнесом... >>>

Творческое решение проблем

Одной из основных функций менеджера, отнимающих зачастую половину его времени,  является решение проблем. Трудно себе представить эффективного менеджера, который не умеет принимать решения быстро и на высоком профессиональном уровне. Твоя способность решать проблемы творчески, эффективно и быстро является залогом твоего успеха, как современного бизнес-лидера... >>>

Отличия венчурного управления от корпоративного

Венчурное управление, нацеленное на создание нового венчурного предприятия, фундаментально отличается от корпоративного менеджмента, нацеленного на выполнение годового плана. Управление быстрорастущим бизнесом строится вокруг бизнес идеи, фокусирующейся на покупателе. Оно требует предпринимательских мастерства и менталитета. Выйти первым с принципиально новым продуктом или услугой на рынок –  главный приоритет для венчурного менеджера. Твоя стержневая компетенция – способность быстро двигаться от идеи к рынку – есть главная составляющая успеха...  >>>

Эффективное управление знаниями

 

Хотя большинство менеджеров соглашается с тем, что управлять знаниями чрезвычайно важно, очень немногие из них могут четко сказать, какую конкретно ценность создает управление знаниями для компании или как создать обучающуюся организацию.

Управление знаниями, включая непрерывное обучение, – это одна из стержневых компетенций, необходимая любой организации, которая хочет выжить и развиваться в новой экономике, движимой знаниями. Лидеры рынка постоянно ставят перед собой нацеленные на обучение задачи, постоянно учатся тому, как делать вещи лучше, и постоянно распространяют эти новые знания в своих компаниях. Обучение является катализатором развития и источником интеллектуальных ресурсов, используемых для создания устойчивого конкурентного преимущества... >>>

 Уроки лидеров  Джек Уэлч легендарный руководитель GE

Джек Уэлч, трансформировавший GE, и признанный одним из самых выдающихся бизнес-лидеров ХХ века, не любил слово "менеджер".  Он хотел, чтобы все, как руководящие, так и рядовые сотрудники фирмы, были лидерами. Одним из его принципов построения выдающейся фирмы гласит: "Избавься от менеджеров и уничтожь бюрократию".

Хотя Уэлч был лидером глобальной корпорации, известной своими технологическими достижениями, он использовал главным образом человеческий фактор для внедрения перемен в своей обширной  корпорации. Своею ролью современного руководителя фирмы он считал не вникание в детали бизнеса, а  выращивание лидеров, назначение их на подходящие должности и предоставление им полных полномочий для развития своей бизнес-единицы. Уважая человека как главную движущую силу в любой организации, Уэлч создал модель исключительно высокой результативности, у которой многому может научиться любой корпоративный лидер... >>>

Джек Уэлч написал в своем письме акционерам: "В старой корпоративной культуре власть менеджера заключалась в секретных знаниях: прибыльность, доля рынка, и тому подобное... В новой корпоративной культуре роль лидера – сформулировать видение, сделать его для всех желанным, и реализовать его. Для этого нужны открытые заботливые отношения с каждым подчиненным и общение лицом к лицу. Люди, которые не могут убедительно сформулировать свое видение, не смогут добиться успеха. А те, которые добьются успеха, станут еще более открытыми, поскольку успех порождает уверенность в себе."

Джек Уэлч дает революционное определение нового типа менеджера для XXI столетия: они «забывают о своем эго, растворяют свою индивидуальность в команде и работают на благо компании»... >>>

25 уроков Джека Уэлша: Будь лидером

Менеджеры копаются в мелочах, а лидеры вдохновляют. «Кого мы ищем, так это лидеров на каждом уровне, способных заряжать людей энергией, возбуждать их интерес и вдохновлять, а не нервировать, подавлять и контролировать," – говорил Уэлч... >>>

25 уроков Джека Уэлша: Упрощай

Мысли простыми понятиями, чтобы создать ясное видение. Простота мышления необходима бизнес-лидеру для выполнения его самой важной функции: создать ясное видение и донести его до членов команды. Создай несколько простых архиважных фраз, ясно формулирующих и создающих четкую картину твоего видения будущего, и доводи их с неустанной настойчивостью до всех сотрудников, как устно, так и письменно... >>>

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Команда, управляющая инновациями: "Менеджеры добиваются успеха, следуя правилам. Инноваторы добиваются успеха, нарушая правила."... >>>

 Бизнес-кейс  Фирмы Кремниевой долины

В Кремниевой долине менеджеры являются лидерами, а не надсмотрщиками. В отличие от отмирающей модели традиционного менеджмента среднего звена, надсмотрщиков и посредников власти в Кремниевой долине не терпят. Менеджеры являются активными предприимчивыми лидерами, которые бросаются на решение проблем, не ожидая, пока начальство найдет и одобрит решение. Основное чертой эффективного менеджера среднего звена является умение управлять неформальной организацией... >>>

 

Хочешь узнать больше о новой модели менеджмента?

У нас есть англоязычный мини-курс на эту тему

 

 

Вадим Котельников Ten3 мировой обзор рынка бизнес-обучения Ten3 бизнес-книги Самосовершенствование Лидерство Предпринимательство Топ менеджмент Развитие бизнеса Как стать лидером на рынке Ten3 мировой обзор бизнес-обучения Стратегическое управление Бизнес-процессы Управление инновациями Кудьтурная компетенция Ten3 Бизнес е-Коуч Откуда берутся данные и по каким формалам производятся расчеты

Куда движется мир?

Бизнес-лидеры из 100+ стран

покупают

Ten3 Мини-курсы.

Мы анализируем, чему стремятся учиться лидеры,

и публикуем

Ten3

мировой обзор бизнес-обучения

Краткий (рус)

Полный (англ)

 

  

Образцы слайдов

(гиперкартинки

Вадим Котельников Ten3 мировой обзор рынка бизнес-обучения Ten3 бизнес-книги Самосовершенствование Лидерство Предпринимательство Топ менеджмент Развитие бизнеса Как стать лидером на рынке Ten3 мировой обзор бизнес-обучения Стратегическое управление Бизнес-процессы Управление инновациями Кудьтурная компетенция Ten3 Бизнес е-Коуч Откуда берутся данные и по каким формалам производятся расчеты Куда движется мир? Бизнес-обучение: ЕВРОПА (Тен3 мировой обзор бизнес-обучения)

 

Библиография:

  1. "Extreme Management", Mark Stevens

  2. "Agenda," Michael Hammer

  3. "SMART Executive", Вадим Котельников

  4. "SMART Leader", Вадим Котельников

  5. "Entrepreneurial Leadership", Вадим Котельников

  6. "Как стать эффективным руководителем", Harvard Business Review

  7. "Коучинг. Повышайте собственную эффективность, мотивируя и развивая тех, с кем вы работаете", Макс Ландсберг