Самые лайкнутые страницы

 

Быстрая фирма:

Принятие решений

Быстрое принятие стратегических решений

Распознавай возможности и принимай стратегические решения быстрее твоих конкурентов

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

 

Победитель: 8 привычек

  • Принимай решения быстро... >>>

25 уроков Джека Уэлча

Как создать самое конкурентоспособное предприятие в мире

  1. Действуй быстро

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ) в GE

  • Умеет принимать хорошие решения на основе ограниченной информации, полностью использует свой интеллект

  • Быстро отсортировывает нужную информацию от ненужной, вникает в суть сложной проблемы и инициирует действия... >>>

 

 

Быстрое принятие решений Тест Баффетта для выбора объекта инвестиций Бизнес-кейсы Уоррен Баффетт: история успеха и бизнес-кейс быстрого принятия инвестиционного решения

  Сделай новые открытия!

СМАРТ бизнес-лидер

Лидеры инноваций

Стратегическое управление

Предпринимательское лидерство

Принятие решений

Тест Баффета: анализ и выбор объектов инвестиций

Быстрая фирма

Сила простоты

Близость к покупателю

Конкурентные стратегии

Устойчивое конкурентное преимущество

3 стратегии передовых фирм

Дифференцирующие стратегии

Эффективная организация

Инновационная организация

Плоская организационная структура

Бизнес-кейсы

Charles Schwab мировой лидер в области финансовых услуг

Сергей Королев: Превращение  неудачи в огромный успех

Принимай стратегические решения быстро

Все быстрые фирмы, которые продемонстрировали способность не только быстро вырасти, но и, не взирая на растущие размеры фирмы, сохранить мобильность и скорость, создали направляющие принципы, которые помогают им принимать стратегические решения очень быстро. В отличие от большинства фирм, они не позволяют бюрократическим процедурам тормозить их рост и взамен их создали список очень приземленных направляющих принципов, которые помогают им принимать решения гораздо быстрее.

Если у тебя есть перечень направляющих принципов, принимая решение относительно любого нового стратегического предложения, будь то новая корпоративная кампания, разработка нового продукта или новое направление деятельности фирмы, тебе нужно будет ответить всего на один вопрос:

Соответствует ли это новое направление направляющим принципам нашей фирмы?

Направляющие принципы

Сделай направляющие принципы частью ДНК твоей фирмы.

Перечень направляющих принципов не должен быть лишь картинкой в рамке, висящей на стене топ-менеджера. Эти принципы, позволяющие принимать стратегические решения намного быстрее, должны быть приняты как руководство к действию всеми сотрудниками фирмы. Прежде всего они должны стать частью ДНК твоей фирмы, и лишь потом приняты на вооружение для быстрого принятия решений.

 История успеха  Charles Schwab

Charles Schwab в 1996 году первой в мире, намного быстрее своих крупных конкурентов, создала услугу беспрепятственной торговли акциями через Интернет и быстро, всего за четыре года, выросла из маленькой фирмы в крупнейшую в мире фирму в области финансовых услуг с капитализацией в 51 млрд. долл.

Веря в то, что это направление инвестиционного бизнеса должно быстро развиваться, и руководствуясь направляющими принципами фирмы, в частности, такими как владение технологией, изобретение бизнеса заново и непрерывное улучшение услуг фирмы, лидеры компании смогли принять быстрое решение о смене стратегического направления бизнеса и выйти на рынок с e.schwab – онлайновой услугой торговли акциями – спустя всего несколько месяцев после начала проекта.

Первоначально Schwab предложил клиентам два различных продукта: новые покупатели могли платить либо 29.95 долл. за каждую операцию торговли, либо открыть обычный онлайновый счет с полным пакетом услуг фирмы. Работающие непосредственно с покупателями сотрудники фирмы почувствовали, что клиенты путаются в разных системах оплаты услуг, и что они хотят пользоваться как полным пактом услуг, так и возможность совершать операции за 29.95 дол. Потрук и Шваб, лидеры фирмы решили тогда положить конец разным системам оплаты и объединить e.schwab с остальной деятельностью фирмы. Хотя прогнозы показывали, что в результате такого слияния компания потеряет около 125 мил. дол. в течение первого года, Потрук и Шваб приняли это решение быстро и легко, руководствуясь направляющими принципами фирмы, говорящими, что компания готова рискнуть краткосрочными прибылями ради долгосрочного успеха и удовлетворения покупателя... >>>

Используй принцип 80/20

Как быстро отличить главные вещи от неглавных и принимать эффективные решения, причем быстро?

Принцип 80/20 как раз и позволяет это сделать. Согласно этому принципу, 20% усилий дают 80% результатов, и наоборот, 80% усилий дают на выходе 20% результатов. Отдели с помощью этого принципа главные вещи от второстепенных, сконцентрируйся на первых, и ты сможешь с гораздо меньшими усилиями достигать гораздо больших результатов... >>>

"Шесть думающих шляп"

Изобретенный Эдвардом де Боно, метод  "Шесть думающих шляп" особенно полезен для оценки инновационных, необычных и провокационных идей, предложений и ситуаций... >>>

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Стратегии роста: "В отличие от традиционных технологических компаний, мы не используем традиционных процессов разработки стратегии или планирования. Это позволяет Google  вводить инновации очень быстро, что и является главным конкурентным преимуществом нашей компании." – Эрик Шмидт... >>>

10 заповедей инноваций

Лидеры инноваций

Лидеры инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.

Вдохновляющие лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие, как все. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость... >>>

Тесный контакт с покупателем

Находясь в тесном контакте с покупателем, ты сможешь лучше чувствовать его потребности, эффективнее завоевывать крупных клиентов и быстрее принимать решения, получая информацию "из первых рук"... >>>

 

 

 
   

Наше изобретение, помогающее создавать инновации эффективно

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?