Эффективная организация:

Инновационная организация

 Бизнес-кейс:  Фирмы в Кремниевой долине

Плоская, гибкая и динамичная организационная структура

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

"Настоящие инновации включают в себя творчество в трех областях: технологии, процессы и маркетинг." Акио Морита

Плоская организационная структура Инновационная организация Бизнес-кейсы Современный менеджер Структура фирм в Кремниевой долине Предпринимательское лидерство Тен3 Бизнес е-Коуч

Наше изобретение, помогающее создавать инновации эффективно

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

Динамичная структура фирм в Кремниевой долине

  • Идет непрекращающийся поиск баланса между централизацией и децентрализацией и быстрая адаптация к непрерывно меняющимся условиям

  • Гибкая организационная структура быстро подстраивается под новые задачи фирмы, а не наоборот... >>>

 Сделай новые открытия!

Уроки фирм Кремниевой долины

Фирмы Кремниевой долины динамичная структура

Кремниевая долина долина лидеров инноваций

Как стать Кремниевой долиной

Глобальная Виртуальная венчурная долина (VVV)

Как VVV достигает того, чего другие не смогли достичь

Инновации

Лидеры инноваций

Управление инновациями и управление операциями: главные отличия

Радикальные инновации

Системное управление инновациями

Джаз управления инновациями

Инновационное развитие России: проблемы и решения

Российская Кремниевая долина: парадоксы создания

Российская Кремниевая долина: Как сделать так, чтобы она заработала

Российская венчурная долина: концепция создания

Бизнес-модель

Новые бизнес-модели

Стратегические альянсы

Организация, восприимчивая к инновациям

Приемы развития корпоративных способностей к системным инновациям

9 признаков отсталой организации

Плоская организационная структура

Корпоративная система управления инновациями

Кроссфункциональные команды

Вдохновляющая корпоративная культура

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Как не допустить заразу инноваций в вашу организацию

Презентация проекта Система корпоративного роста (СКОРОСТЬ)

Креативность

Предпринимательское творчество

Внутренняя структура компании

 

На бумаге внутренняя организационная структура фирм Кремниевой долины мало отличается от структуры других фирм, организованных по дивизионному принципу. В ней определены функции, такие как разработка продуктов, маркетинг и продажи. У каждой из этих функций есть лидер, который вместе с генеральным директором формирует руководство дивизиона. На этом, правда, сходства с обычными структурами и заканчиваются.

Чтобы организация не превратилась в препятствие для инноваций, структура фирм Кремниевой долины является как плоской (максимум четыре уровня, а то и меньше), так и подвижной. Стен между функциями меньше, и они ниже, чем в других компаниях. Гибкость, адаптируемость и проницаемость границ существуют не только на бумаге, но и на самом деле описывают как отношение людей в делу, так и действительное положение вещей. У каждого человека есть свои обязанности, но люди инициативно и быстро группируются для творческого решения проблемы, как только она возникает.

Система управления инновациями

Люди концентрируются на возможностях

Люди работают активно и неустанно в рамка системы до тех пор, пока она не становится помехой. Как только это происходит, люди берут на себя ответственность, находя обходные пути и предлагая пути по улучшению существующей системы. Хотя роли и области специализации сотрудников определены, люди работают не с узко направленным, а с широким периферийным зрением. Они специализируются на поиске и распознавании возникающих возможностей и заботятся о том, чтобы информировать формальные структуры в случае, если они задействуют для решения проблемы дополнительных людей.

Вдохновляющая  корпоративная культура

Легко проницаемые границы

Формальные и неформальные партнерские отношения играют огромную роль в Кремниевой долине. Поскольку радикальные инновации, создаваемые одной фирмой используют знания и технологии многих других фирм, границы компании Кремниевой долины являются легко проницаемыми. Размещение в помещении компании команды проектировщиков и интегральщиков, работающих на фирме поставщика, является обычным явлением. Совместные разработка технологий и маркетинг продуктов также приводят к стиранию границ.

Менеджеры являются лидерами, а не надсмотрщиками

В отличие от отмирающей модели традиционного менеджмента среднего звена, надсмотрщиков и посредников власти в Кремниевой долине не терпят. Менеджеры являются активными предприимчивыми лидерами, которые бросаются на решение проблем, не ожидая, пока начальство найдет и одобрит решение. Основной чертой эффективного менеджера среднего звена является умение управлять неформальной организацией.

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

Фактор веселья и получения удовольствия

"Хотите на самом деле узнать, что находится в самом сердце Кремниевой долины и заставляет ее сверкать? На самом деле это игра! Люди полностью отдаются и работе, и игре, причем на всех уровнях от топ-менеджеров до рядовых сотрудников", пишет Кристофер Мейер, долго изучавший секреты успеха фирм Кремниевой долины.

Люди в Кремниевой долине не только упорно работают, но в то же самое время получают огромное удовольствие. И они не просто получают удовольствие, они планируют развлечения и делают их частью своей корпоративной культуры. Именно этот дух и является основой неустанных инноваций и создает организацию, восприимчивую к инновациям... >>>

3 стратегии лидеров рынка

 

 

 

 

 

 

 

Теn3 Бизнес е-Коуч

Глоссарий

Скачай бесплатно!

Теn3 тренинги

Бизнес-книги

Партнеры

Услуги

Теn3 Инкубатор

ТворИМ

Умные гиперкартинки

Тен3 слайды служат не только для иллюстрации концепций, но и для удобной навигации по сайту

 

Вадим Котельников, автор и основатель

Ten3 Business e-Coach, 1000advices, Fun4Biz, VVV1 и CECSI.ru

Е-мейл: headoffice@1000ventures.com