Самые лайкнутые страницы

Успешный бизнес:

Эффективный менеджер

СМАРТ бизнес-лидер

Современный топ менеджер: Синергичный, Мобильный, Активный, Рациональный, Творческий

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

"Лидерство – это создание будущего для твоей организации." Гордон Сулливан

Лучший в мире источник в категории

"Корпоративынй лидер"

Страница "Corporate Leader" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча, обогнав 65+ миллионов конкурентов, занимает 1-е место при поиске в Google, обслуживающем более 60% мировых запросов

 

 

 Бизнес-кейс:  Статистика продаж англоязычных Ten3 мини-курсов в США и Европе: Чему стремятся учиться бизнес-лидеры?

 

Вадим Котельников Ten3 мировой обзор рынка бизнес-обучения Ten3 бизнес-книги Самосовершенствование Лидерство Предпринимательство Топ менеджмент Развитие бизнеса Как стать лидером на рынке Ten3 мировой обзор бизнес-обучения Стратегическое управление Бизнес-процессы Управление инновациями Кудьтурная компетенция Ten3 Бизнес е-Коуч Откуда берутся данные и по каким формалам производятся расчеты

Куда движется мир?

Бизнес-лидеры из 100+ стран

покупают

Ten3 Мини-курсы.

Мы анализируем, чему стремятся учиться лидеры,

и публикуем

Ten3

мировой обзор бизнес-обучения

Краткий (рус)

Полный (англ)

 

  

Образцы слайдов

(гиперкартинки

Вадим Котельников Ten3 мировой обзор рынка бизнес-обучения Ten3 бизнес-книги Самосовершенствование Лидерство Предпринимательство Топ менеджмент Развитие бизнеса Как стать лидером на рынке Ten3 мировой обзор бизнес-обучения Стратегическое управление Бизнес-процессы Управление инновациями Кудьтурная компетенция Ten3 Бизнес е-Коуч Откуда берутся данные и по каким формалам производятся расчеты Куда движется мир? Бизнес-обучение: ЕВРОПА (Тен3 мировой обзор бизнес-обучения)

 

Статистика для России и Германии приведена ниже

 

 

СМАРТ бизнес-лидер Синергичная организация Синергичное управление бизнес-процессами 6W корпоративного роста Корпоративные стратегии Вадим Котельников Синергия Предпринимательское творчество Конкурентные стратегии Технология достижений Эффективное лидерство Эффективный менеджменте 25 уроков Джека Уэлша Инновации Системное управление инновациями Корпоративная система поддержки инноваций Предпринимательское лидерство Сбалансированная бизнес-система 7 привычек наиболее эффективных людей 25 уроков Джека Уэлша: БУДЬ ЛИДЕРОМ Новая модель менеджмента Результативное лидерство Венчурные стратегии Стратегическое лидерство 15 ноых ключевых слов успеха в бизнесе Бизнес-лидер: СМАРТ БИЗНЕС-ЛИДЕР - современный топ-менеджер: лидер, бизнес-архитектор, стратег, менеджер нового типа, лидер инноваций

Три вечные задачи топ-менеджера

  1. Как твоя фирма может создавать новые продукты и услуги, которые удовлетворяют покупателя, и в то же самое время доставлять их с достаточной прибылью, которая удовлетворяет акционеров и всех остальных игроков?... >>>

Специфические задачи корпоративного лидера

Главные задачи бизнес-лидера

  • Создай ясные и вдохновляющие видение и миссию фирмы, направление развития и набор целей... >>>

Различия между лидером и менеджером

Эффективный лидер

Основные роли и мастерство работы с людьми

  • Задавай направление движения, разделяй риск и трудности... >>>

Наше изобретение, помогающее лидерам достигать успеха

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

 

Путь улучшения бизнес-лидеров

Бизнес-лидер:

  1. Демонстрирует личные качества лидера

  2. Добивается создания результатов для всех игроков бизнеса... >>>

Личные качества эффективного лидера

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

Переход к новой модели менеджмента

Отличия управления инновациями от управления операциями

  • Операции создают сегодняшние доходы

  • Инновации создают завтрашние доходы... >>>

Джек Уэлш: история успеха и основные урокиСовременный менеджерКорпоративные видение, миссия и целиУполномочивание подчиненныхЭффективный лидерДжек Уэлш: история успеха и основные урокиКорпоративная культураПлоская организационная структура

Успешное лидерство

6 правил Джека Уэлча

  1. Вводи перемены до того, как будешь вынужден это сделать... >>>

Как создать самое конкурентоспособное предприятие в мире

25 уроков Джека Уэлча

  1. Будь лидером

  2. Меньше управляй

  3. Ясно сформулируй свое видение будущего... >>>

Параметры оценки эффективности лидеров (ОЭЛ) в GE

  • Выработал ясное, простое, ориентированное на покупателя видение будущего, направляющее организацию, и довел его до всех

  • Устремлен в будущее, расширяет горизонты, бросает вызовы воображению людей

  • Вдохновляет людей на достижение видения, направляет их помыслы, заряжает энергией,  демонстрирует личный пример

  • По мере необходимости обновляет видение, чтобы оно отражало непрерывные перемены, влияющие на бизнес... >>>

Бизнес-кейс: Новая бизнес-модель GE

  • Переход к маркетингу на высшем уровне – на уровне топ-менеджеров. Введенная Джеком Уэлшем, эта новая бизнес-модель включала в себя как ведение переговоров переговоров с потенциальными покупателями на высшем уровне, создание с ними стратегических альянсов и партнерских отношений, так и, в более стратегическом плане, выращивание внутри GE руководителей для других крупных корпораций. Только во время правления Джека Уэлша более 30-ти топ-менеджеров GE с полного одобрения лидера корпорации перешли  в другие крупные американские фирмы, став их руководителями и расширив таким образом неформальную сеть стратегических партнеров и покупателей GE... >>>

Как достичь успеха в бизнесе

9 правил Майкла Делла, основателя корпорации Dell

  1. Люби своих сотрудников. Каков руководитель, такова и компания. Нанимай подготовленных людей, которым близка корпоративная культура твоей фирмы. Никогда не скупись на материальные и моральные поощрения сотрудников. В противном случае, ты потеряешь и их, и рынок... >>>

3 функции стратегического лидера

Вдохновляй сотрудников

4 ключевые стратегии

Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

7 условий успешной реализации стратегии Кайдзен

  1. Активная приверженность Кайдзену со стороны топ-менеджеров

  2. Активная приверженность Кайдзену со стороны топ-менеджеров

  3. Активная приверженность Кайдзену со стороны топ-менеджеров.. >>>

Быстрая фирма

4 области конкурентного преимущества

  1. Быстрое мышление

  2. Принимай решения быстро

  3. Быстрый выход на рынок с новым продуктом

  4. Превращение скорости в норму... >>>

Дао успеха в бизнесе Инь и Янь Корпоративные стратегии Сбалансированная бизнес-система Быстрая фирма Инновации Вадим Котельников Дао и Дао Де Дзин Современный топ-менеджер Мастер бизнес-синергии (МБС) Предпринимательское лидерство Архитектор бизнеса Основные задачи топ-менеджера Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ) Венчурные стратегии Дао сбалансированного менеджмента: Инь и Ян - гармония работы над бизнесом и на бизнес

Управление переменами

6 шагов

  1. Лидерские задачи: вдохнови людей, сократи сопротивление, вовлеки каждого

  2. Административные задачи: объясняй сделанное, измеряй уровень достижения цели... >>>

Почему перемены проваливаются?

8 основных ошибок, допускаемых лидерами

  • Не могут создать достаточно сильную коалицию лидеров... >>>

Системные инновации

7 областей

Правила успеха миллиардеров

Уорренн Баффетт

Ричард Бренсон

Стив Джобс

Майкл Делл

Эсте Лаудер

Коносуке Матсушита

Боб Парсонс

Три вечные задачи топ-менеджера

Специфические и главные задачи топ-менеджера

Конфуций о благородном руководителе: 5 красот и 4 зла

25 уроков Джека Уэлча

Упрощай

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ)

Менеджмент путем лидерства

Синергия лидерской и менеджерской ролей

Стратегическое лидерство

7 функций стратегического лидера

12 ролей лидера

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

Результативное лидерство

Предпринимательское лидерство

Эффективный лидер

Дао лидерства: Лучшим лидером считается тот...

Принятие решений

Успех на 360º

Дао достижения успеха в жизни и в бизнесе

Технология достижений

Быстрое принятие решений

Тест Баффета: анализ и выбор объектов инвестиций

Развитие личности

7 привычек наиболее эффективных людей

Технология достижений

Эффективная постановка целей

Чему стремятся учиться бизнес-лидеры в других странах?

Архитектор бизнеса

Мастер бизнес-синергии (МБС)

Новая модель менеджмента

Вдохновляй сотрудников

Заряжай людей энергией

Коучинг

Умение работать с людьми

Эффективное общение

Запоминай имена людей

Умение слушать

Оказание влияния на людей

Как делать эффективные презентации

Искусство ведения переговоров

Культурная компетентность

Две отличительные черты японского менеджмента

Управление культурными различиями

Секреты построения успешного бизнеса

6W устойчивого корпоративного роста

3 стратегии передовых фирм

Сбалансированная бизнес-система

Принцип 80/20

Синергия

Бизнес-модель

Новые бизнес-модели

10 движущих сил новых бизнес-моделей

Стратегическое управление

Корпоративные видение, миссия и цели

Корпоративные стратегии

Стратегическое лидерство

Экономическая добавочная стоимость (ЭДС)

Управление переменами

5 внешних движущих сил перемен

Почему перемены проваливаются? 8 типичных ошибок

Эффективная организация

Корпоративная культура

Вдохновляющая корпоративная культура

8 стратегий создания корпоративной культуры роста

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Общие корпоративные ценности

Расширение полномочий сотрудников

Эффективная мотивация

Командная работа

Управление знаниями

Организация, восприимчивая к инновациям

Право на неудачу

Плоская организационная структура

Плоская организация: зачем и как? (вопросы и ответы)

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Синергичные маркетинг и продажи

3 вечные задачи топ-менеджера

Создание потребительской ценности

Близость к покупателю

Партнерство с покупателем

Конкурентные стратегии

Устойчивое конкурентное преимущество

Дифференцирующие стратегии

Бренд и стратегическое управление брендом

Устойчивый корпоративный рост

Корпоративные способности

Системное управление бизнес-процессами

Кроссфункциональный менеджмент (КФМ)

Эффективный ИТ-лидер и ИТ-архитектор

Инновации

Лидеры инноваций

Предпринимательское творчество

Система управления инновациями

Джаз инноваций

Создание инноваций как футбольный матч

Радикальные инновации

Венчурные стратегии

Кроссфункциональные команды

Бизнес-кейсы

Джек Уэлч, GE – лидер корпоративных перемен

GE: Создание синергии в бизнесе

Коносуке Мацусита – легендарный основатель "Panasonic"

Нараяна Мурти, Infosys – 5 принципов выдающейся фирмы

Маркетинг на высшем уровне: Dell, GE, ABB

GE – Создание выдающейся организации

Майкл Делл, Dell Corporation: история успеха

Charles Schwab мировой лидер в области финансовых услуг

Amazon.com – история создания и завоевания лидерских позиций

Олег Новиков – основатель издательства "Эксмо"

Джон Браун, BP: адаптация к быстроменяющейся среде

Toshiba: Создание прорывных технологий в альянсе

UBC – Создание вдохновляющей корпоративной культуры

Менеджеры уходят, приходят лидеры

Как метко заметил Уоррен Беннис, «в отсталых и отмирающих организациях слишком много менеджеров и слишком мало лидеров».

Чем отличаются лидеры от менеджеров? Лидеры вводят перемены. Там, где можно обойтись без введения перемен, достаточно менеджмента. Однако в современную эпоху быстрых и все ускоряющихся перемен таких статичных областей в бизнесе становится все меньше и меньше.

Современный руководитель должен обладать выдающимися лидерскими качествами, кросс-функциональными знаниями, быть мудрым бизнес-архитектором, искусным стратегом, создателем команды-звезды менеджеров нового поколения и лидером непрерывных инноваций.

Продвинутая программа менеджмента (AMP)

В Harvard Business School Программа продвинутого менеджмента (AMP) проводит элитных членов делового мира через насыщенный 9-недельный тренинг, выводящий их на новый уровень совершенства и успеха, который заметно выделяет их на уровне окружающих.1

 

Три главных столпа менеджерского совершенства в AMP:

  1. Деспециализация или развитие кросс-функционального мастерства: умение смотреть на вещи шире и создавать мощные синергичные комбинации путем балансирования конкурентных ценностей и интегрирования специфичных опыта и умений членов их команды.

  2. Экстернализация: принятие во внимание сил, действующих в стороне от твоей вертикальной позиции в отрасли, и нахождение эффективных решений для достижения целей бизнеса в сотрудничестве с полной гаммой внешних сил.

  3. Лидерство: мастерство постановки и достижения целей; открытость к новым идеям, взглядам и открытиям; поддерживание постоянного активного диалога с сотрудниками, советниками, консультантами, поставщиками и покупателями в поиске лучших путей достижения корпоративного видения.

Кроссфункциональное мастерство топ-менеджера

Мы все начинаем свои карьеры как специалисты, обладая функциональными знаниями в своем узком коридоре.  Цель специалиста – оптимизировать свои индивидуальные усилия. Технологи стремятся разработать лучшую технологию, специалисты по продажам стараются разработать более эффективные стратегии маркетинга и т.д., и т.п. Однако, если ты хочешь дорасти до уровня топ-менеджера, ты должен развить в себе кросс-функциональное мастерство, перестать концентрироваться на совершенствовании своих профессиональных навыков и вместо этого начать искать оптимальный баланс умений и способностей специалистов, для которых ты являешься лидером... >>>

Эффективный лидер

Лидерство – это процесс направления поведения других людей с целью достижения общих целей. Эффективный лидер создает видение будущего, указывает направление движения, вдохновляет и мотивирует сотрудников, заряжает их энергией и наделяет всеми необходимыми полномочиями, чтобы люди смогли раскрыть свой истинный потенциал для достижения корпоративных и своих личных целей... >>>

12 ролей эффективного лидера

Три стратегии лидеров рынка

Как показывает анализ секретов успеха передовых фирм, чтобы не только завоевать лидерские позиции на рынке, но и удерживать их в условиях жесткой конкурентной борьбы в течение долгого времени, они стратегически строят свой передовой бизнес на основе синергичной комбинации трех принципов:

  1. Они разрабатывают дерзкие стратегии роста, основанные на видении будущего, которое они хотят создать... >>>

3 стратегии лидеров рынка

Архитектор бизнеса

В сегодняшней экономике, движимой знаниями и инновациями, спрос на архитекторов бизнеса быстро растет. Архитекторы бизнеса – это кросс-функционально мыслящие люди, которые могут связать воедино несколько различных областей развития бизнеса, создать синергию, спроектировать передовую бизнес-модель и сбалансированную бизнес-систему и повести за собой людей, которые претворят в жизнь их планы... >>>

6W корпоративного роста

Чтобы успешно управлять операциями, достаточно ответить на 5W вопросов: Who? Who? Where? When? HoW? – Кто? Что? Когда, Где? Когда? Как?

Чтобы создать успешно развивающийся бизнес, более полно раскрывающий потенциал всех сотрудников, необходимо, чтобы их объединяла общая высокая цель, общее видение будущего и общие корпоративные ценности. Необходимо, чтобы люди понимали, зачем они это делают и захотели сделать это как можно лучше. Поэтому, если хочешь создать успешный бизнес, тебе необходимо добавить к стандартному 5W-набору операциониста еще одно W – Зачем? Именно это шестое W превращает менеджера в лидера, позволяет наделять сотрудников полномочиями, заряжать их энергией и добиваться того, чтобы они делали не просто то, что должны, а все что могут.

Итак, если хочешь добиться стабильного успеха в бизнесе, всегда помни про 6W корпоративного роста и применяй этот принцип на практике... >>>

  Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принципов

  1. Будь менеджером, а не лидером! Не раскрывай подчиненным корпоративных видения, миссии целей и общих ценностей, даже если они есть.... >>>

Создание корпоративного видения будущего

Одна из наиболее важных задач топ-менеджеров вести за собой людей к общей цели, описанной в корпоративном видении. Видение – это краткая, лаконичная и вдохновляющая констатация того, чем организация хочет стать и чего достичь в обозримом будущем. Видение выполняет две функции: (1) направляющую и (2) мотивационную... >>>

См. фотогалерею, иллюстрирующую, как участники международного Ten3 тренинга по "Стратегическому управлению" создают и вдохновляющее корпоративное видение.

Стратегическое управление

Стратегическое управление – это не задача, а скорей набор навыков менеджера, которые должны быть использованы в организации повсеместно, в самых разнообразных функциях с целью реализации корпоративной стратегии... >>>

Стратегическое управление, Вадим Котельников

Стратегическое лидерство

Стратегический лидер задает видение, направление, предпосылки роста и контекст успеха корпорации, а также инициирует и поощряет нестандартное мышление, предпринимательское творчество и радикальные инновации, чтобы создать условия для будущего роста. Стратегический лидер не занимается микро-менеджментом бизнес-стратегий. Он скорее создает зонт, под которым компания формулируют соответствующие стратегии и создают экономическую ценность... >>>

Конкурентное преимущество – центральная часть твоей стратегии

Современные менеджеры должны осознавать, что основная их цель – это создание экономической ценности для участников бизнеса, и наилучший способ ее создать заключается в сохранении непрерывного фокуса на устойчивое конкурентное преимущество как ключ к созданию экономической ценности... >>>

Инь и Ян (иконка) Дао успеха в бизнесе

Дао учит тебя искусству достижения успеха в жизни и бизнесе. Оно помогает тебе достичь гораздо большего с гораздо меньшими усилиями. Это мастерство достижения желаемых результатов практически без усилий приходит через нахождение гармонии с реальностью. Инь и Ян – символы Дао, его две взаимодействующие силы, стремящиеся к динамичному равновесию.

Дао может наделить бизнес неограниченными возможностями и потенциалом. Многие руководители ведущих фирм, как на Востоке, так и на Западе перестраивают свой бизнес в соответствии с Дао и добиваются выдающихся результатов... >>>

Лидеры инноваций

Лидеры инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.

Предпринимаьтельское лидерство, Вадим Котельников, предприимчивый бизнес-лидер, книга

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие как все. Они не идут проторенными путями. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость... >>>

 

Наше изобретение, помогающее создавать инновации эффективно

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

Принимай стратегические решения быстро

Все быстрые фирмы, которые продемонстрировали способность не только быстро вырасти, но и, не взирая на растущие размеры фирмы, сохранить мобильность и скорость, создали направляющие принципы, которые помогают им принимать стратегические решения очень быстро. В отличие от большинства фирм, они не позволяют бюрократическим процедурам тормозить их рост и взамен их создали список очень приземленных направляющих принципов, которые помогают им принимать решения гораздо быстрее... >>>

9 признаков отсталой организации

1.  Нет четкого и вдохновляющего сотрудников видения будущего.

3.  Корпоративная культура не вдохновляет людей...>>>

Вдохновляющая корпоративная культура

 История успеха  Уроки Джека Уэлча – как стать великим СЕО

Джек Уэлч, бывший легендарный СЕО General Electric Company (GE), повысивший капитализацию свое гигантской корпорации в 40 раз (!!!), и считающийся самым лучшим корпоративным лидером своего поколения, говорит, что нынешней бизнес-среде нужны СЕО и топ-менеджеры, которые и сами заряжены энергией, и могут других ей заряжать. Это – работа не для слабохарактерных. В 80-х, получение должности СЕО считалось кульминацией карьеры.

Сегодня для СЕО, который хочет сохранить свою работу, это только начало. «Сегодняшний СЕО знает, что назначение на должность – лишь начало карьеры, что битвы только начинаются. Нельзя прийти на работу и сидеть. Нельзя думать лишь о политике. Ты должен весь день, постоянно быть в действии. И ты должен уметь заряжать энергией других». Джек Уэлш дает революционное определение новому типу менеджера для 21-го столетия: они «забывают о своем эго, растворяют свою индивидуальность в команде и работают на благо компании».

Уэлш также делится своими соображениями насчет того, что нужно, чтобы стать великим лидером и создать эффективную организацию.

  • Лучше быть маленьким, независимо от того, насколько ты большой.

  • Все дело в людях

  • В компании не должно существовать границ, чтобы она смогла раскрыть потенциал своих людей.

  • Качество без продуктивности не имеет смысла... >>>

25 уроков Джека Уэлча: Будь лидером

Создай видение и вдохни энтузиазм в свою компанию, чтобы превратить это видение в реальность. Люди должны быть искренне увлечены своим делом, так, чтобы они с трудом дожидались момента, когда можно будет привести планы в действие. Ты должен обладать огромной энергией, духом конкурентной борьбы и способностью зажечь других людей и добиться результатов. Ищи лидеров, обладающими такими же качествами... >>>

Ten3 бизнес-тренинг ""25 УРОКОВ ДЖЕКА УЭЛША"

Расширение полномочий сотрудников

Наделение сотрудников полномочиями является стержневой концепцией новой модели менеджмента.

Люди – самый недоиспользованный ресурс подавляющего большинства фирм. В новой экономике, движимой знаниями, независимое предпринимательство и инициатива требуются на всех уровнях твоей компании. Вовлечение в дела фирмы перестало быть дорогой с односторонним движением. В современной корпоративной среде каждый менеджер должен активно работать над привлечением всех ресурсов и способностей компании, чтобы она смогла достичь своих целей... >>>

Вдохновляй своих сотрудников

"Лидеры вдохновляют людей своим ясным видением того, как можно делать вещи лучше», — пишет Джек Уэлч, легендарный бывший руководитель GE. «Лучшие корпоративные лидеры не занимаются тем, что подробно инструктируют своих подчиненных относительно того, что и как им делать, шаг за шагом. Лучшими лидерами являются те, кто рождают идеи и описывают свое видение будущего, которое вдохновляет людей на действия»... >>>

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

Эффективное лидерство как источник конкурентного преимущества

Лидерство необходимо для того, чтобы превратить группу людей в команду и превращения их силу, представляющую устойчивое конкурентное преимущество. Лидеры знают, как сделать так, чтобы люди начали работать, сотрудничая друг с другом, и как их мотивировать, чтобы они старались полностью раскрыть свои способности... >>>

 История успеха  Нараяна Мурти: 5 принципов создания выдающейся фирмы

В Давосе, на Международном экономическом форуме 2005 г. Нараяна Мурти, основатель фирмы Infosys, входящий по оценке журнала "Economist" в 10-ку самых выдающихся мировых бизнес-лидеров, перечислил пять своих принципов создания выдающейся компании.

  1. Лидерство. Прежде всего компании нужны хорошие корпоративные лидеры. Великие Лидеры вдохновляют и мотивируют своих последователей, придают людям уверенности в себе, заряжают их энтузиазмом и энергией. Такие лидеры делают людей более отважными: дерзкие попытки сделать невозможное лучше надежных вариантов... >>>

Возрастающая роль коучинга на рабочем месте

Новое поколение менеджеров осознает, что в сегодняшней сложной бизнес-среде автократические методы управления больше не работают, и в то же самое время одного лишь уполномочивания подчиненных недостаточно. В новой экономике, движимой знаниями, огромное внимание, уделяемое развитию людских ресурсов и уполномочиванию подчиненных, определяется несколькими мощными факторами. В частности, с переходом от вертикальным к горизонтальным организационным структурам возрастает роль кросс-функциональных команд. Должностные обязанности и роли уже больше не являются заранее определенными и статичными, таким образом руководитель уже больше не может просто указывать подчиненным, что конкретно и как им делать. Успеха сегодня добиваются те компании, в которых люди свободно общаются, происходит перекрестное опыление идей, где люди учатся друг у друга новым умениям и привычкам, и где менеджеры являются также и коучами... >>>

 История успеха  Управление знаниями в British Petroleum (BP)

 

Джон Браун, исполнительный директор British Petroleum (BP), широко известен как энтузиаст корпоративного обучения и управления знаниями. С его точки зрения, обучение как катализатором так и необходимым интеллектуальным ресурсом для создания устойчивого конкурентного преимущества фирмы.

«Чтобы создать необыкновенно высокую ценность для всех участников бизнеса, обучение в компании должно быть поставлено лучше, чем у ее конкурентов, а применение полученных знаний по всему спектру бизнеса должно осуществляться быстрее и шире. Мы считаем, что каждый сотрудник компании, который не является непосредственно ответственным за получение фирмой прибыли, должен быть вовлечен в процесс создания и распространения знаний, которые компания могла бы использовать для получения прибыли». – говорит Джон Браун... >>>

Тесный контакт с покупателем

Современный топ-менеджер играет лидирующую роль в создании потребительской ценности и маркетинге товаров и услуг фирмы. Находясь в тесном контакте с покупателем ты сможешь и лучше чувствовать его потребности, что необходимо для создания передовой потребительской ценности, эффективнее завоевывать крупных клиентов, используя методы маркетинга, основанные на создании личных отношений, и быстрее принимать решения на основе информации полученной "из первых рук".

 Бизнес-кейсы  Руководители некоторых передовых фирм периодически проводят целый день, отвечая на звонки потенциальных и реальных покупателей. Это позволяет им как лучше понимать характер проблем, волнующих покупателей, так и своих людей, работающих "на передовой".

Перси Барневик, спасший ABB от краха, прежде всего сократил штат штаб-квариры фирма на 90%, оставив в ней лишь тех, кто нацелен на покупателя.

Джек Уэлч, трансформировавший GE, проводил с покупателями 15-20% своего времени.

Майкл Делл, основатель Dell Computers, будучи руководителем фирмы с оборотом в 40 млрд. долл., 40% своего времени проводил с покупателями, причем на их территории, чтобы лучше почувствовать их потребности и увидеть все своими глазами... >>>

Управление переменами – основания функция лидера

Лидер нужен там, где нужно вводить перемены. Если перемены не нужны можно ограничиться менеджментом.

"Перемены – это дверь, через которую будущее входит в твою жизнь." Они повсюду вокруг тебя, в разных формах и видах. Либо ты сам их создашь, либо они придут сами, и тебе придется к ним адаптироваться. А в современной быстро меняющейся экономике перемены происходят непрерывно, быстро и непредсказуемо, в связи с чем роль лидеров резко возрастает.... >>>

 Бизнес-кейс  Ларри Эллиссон, основатель Oracle

Удачливый предприниматель, инноватор и бизнес-лидер Ларри Эллиссон, основатель и бессменный лидер корпорации Oracle постоянно бросает вызов рынку. В этом и заключается один из основных секретов его успеха. "Я докажу вам, что вы неправы", – говорит Ларри снова и снова, начав новый, вызывающий у сторонних наблюдателей пессимизм революционный проект, и снова и снова оказывается прав... >>>

Конкурентные стратегии

Чтобы достичь успеха в современной гиперконкурентной экономике, твоя фирма должна ориентироваться на конкурента – избегать его сильных сторон и искать слабые места в его позициях, чтобы затем начать маркетинговую атаку на эти слабые места.

Конкурентная стратегия означает сознательный выбор набора различных действий с целью доставить покупателю уникальное сочетание ценностей. Эти действия базируются на устойчивом конкурентном преимуществе фирмы... >>>

Кроссфункциональный менеджмент

Кроссфункциональный менеджмент (КФМ) позволяет управлять бизнес-процессами за пределами традиционных границ областей функционирования различных подразделений бизнеса. Суть кроссфункционального управления заключается в координации деятельности различных подразделений и создании синергии между ними с целью достижения высших кроссфункциональных целей и реализации общей политики фирмы... >>>

Управление инновациями на базе кроссфункциональных команд

Начальной точкой обучения новым концепциям инноваций при построении дорожной карты стратегических инноваций является определение общей точки зрения на тенденции, прорывные технологии и прочие революционные открытия и события,  которые будут определять будущее. Чтобы начать и развивать далее эту работу, необходимо создать кроссфункциональные команды экспертов... >>>

Искусство ведения переговоров

Уметь эффективно вести переговоры должен абсолютно каждый. Ты  постоянно ведешь переговоры - дома, на работе, в магазине... И не только с другими людьми – часто тебе приходится вести переговоры с самим собой. В любой ситуации, когда ты пытаешься уладить противоречия, сгладить различия, разрешить конфликт, оказать влияние на людей, установить или развить отношения, ты вступаешь в переговоры... >>>

 Уроки лидеров  Dell Inc.

"Когда фирма разрослась, мне, к сожалению, уже больше не удавалось оставаться со всеми сотрудниками в тесном контакте, как бывало прежде.

 

Невозможно, увы, увеличить интенсивность общения соразмерно с ростом компании», – говорит Майкл Делл, основатель Dell Computer Corporation. «Но мы обнаружили, что все-таки есть способы сократить дистанцию между топ менеджерами и сотрудниками в крупной корпорации и развить гибкую, живущую скоростью корпоративную культуру, которая является источником устойчивого конкурентного преимущества.»... >>>

 История успеха  Charles Schwab

Charles Schwab в 1996 году первой в мире, намного быстрее своих крупных конкурентов, создала услугу беспрепятственной торговли акциями через Интернет и быстро, всего за четыре года, выросла из маленькой фирмы в крупнейшую в мире фирму в области финансовых услуг с капитализацией в 51 млрд. долл.

Charles Schwab научилась получать огромные прибыли благодаря быстрому принятию стратегических решений и большой скорости выхода на рынок с инновационными услугами. В частности, Потрук и Шваб, лидеры фирмы, разработали  направляющие принципы фирмы, позволяющие им быстро оценивать возникающие стратегические возможности и быстро принимать решения... >>>

Кроссфункциональный менеджмент

Кроссфункциональный менеджмент (КФМ) позволяет управлять бизнес-процессами за пределами традиционных границ областей функционирования различных подразделений бизнеса.

Суть кроссфункционального управления заключается в координации деятельности различных подразделений и создании синергии между ними с целью достижения высших кроссфункциональных целей и реализации общей политики фирмы... >>>

Эффективный ИТ-лидер и ИТ-архитектор

CIO.com ежегодно проводит оценку требований к уровню компетенции, предъявляемых ведущими фирмами к ИТ-лидерам. Список необходимых навыков ИТ-лидеров всегда, выходил за рамки чисто профессионального мастерства, но, начиная с 2005 года, он начал сильно расширяться Сегодня ИТ-лидер должен уметь создавать вдохновляющее видение будущего, оказывать влияние на людей и доводить дело до успешного конца. Истинный ИТ-лидер должен обладать 11-тью чертами, в число которых входят отличное знание как ИТ, так и правил ведения бизнеса, способность работать на тактическом и стратегическом уровнях одновременно, навыки в области маркетинга, прекрасные коммуникативные навыки, желание непрерывно учиться всю жизнь и готовность простирать свои знания за пределы информационных технологий.... >>>

 Бизнес-кейс  Фирмы Кремниевой долины: роль веселья

"Хотите на самом деле узнать, что находится в самом сердце Кремниевой долины и заставляет ее сверкать? На самом деле это… игра! Люди полностью отдаются и работе, и игре, причем на всех уровнях – от топ-менеджеров до рядовых сотрудников", – пишет Кристофер Мейер, долго изучавший секреты успеха фирм Кремниевой долины.

Люди в Кремниевой долине не только упорно работают, но в то же самое время получают огромное удовольствие. И они не просто получают удовольствие, они планируют развлечения и делают их частью своей корпоративной культуры. Именно этот дух и является основой неустанных инноваций и создает культуру, восприимчивую к инновациям... >>>

Две отличительные особенности японского менеджмента

Характерными особенностями управления на японских фирмах является, во-первых, единство интересов сотрудников, фирмы и страны, а во-вторых, настрой на непрерывное улучшение (Кайдзен)...>>>

   

Что еще можно почитать на эту тему:

  1. "Extreme Management", Mark Stevens

  2. "Путь собственника: От предпринимателя до председателя совета директоров", Кэтрин Кэтлин и Джейна Мэтьюз

  3. "SMART Executive", Вадим Котельников

  4. "SMART Leader", Вадим Котельников

  5. "Entrepreneurial Leadership", Вадим Котельников

  6. "SMART Business Architect", Вадим Котельников

  7. "3 Strategies of Market Leaders", Вадим Котельников

  8. "Strategic Management", Вадим Котельников

  9. "Systemic Innovation", Вадим Котельников

  10. "Business BLISS", Вадим Котельников

  11. "Cultural Intelligence & Modern Management," Анастасия Бибикова, Вадим Котельников

  12. "Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе", Джек Уэлч и Сюзи Уэлч

  13. "Победитель", Джек Уэлч, Сьюзи Уэлч

  14. "Google. Прорыв в духе времени", Дэвид А. Вайз, Марк Малсид

  15. "От Dell без посредников", Майкл Делл, Кэтрин Фредман

  16. "Дорога в будущее", Билл Гейтс

  17. "Бизнес-путь. Билл Гейтс", Дез Деарлав

  18. "Как стать эффективным руководителем", Harvard Business Review

  19. "Акционерный капитал", Александр Молотников