Самые лайкнутые страницы

Развитие венчурного бизнеса:

Бизнес модель

Новые бизнес модели

Архитектура успеха бизнеса в новой экономике, движимой инновациями

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

 

Лучший в мире источник в категории

"Новые бизнес-модели"

Страница "New Business Models" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча, обогнав 500+ миллионов конкурентов, занимает 1-е место при поиске в Google, обслуживающем более 60% мировых запросов

"Успешные организации должны находить равновесие между бюрократические процессами и динамичным хаосом интересов и взаимоотношений, которые позволяют им быть инновационными и живыми."   Робин Вуд   

Стратегии устойчивого ростаСоздание потребительской ценностиКонкурентные стратегии Инновации Бизнес модель Тен3 Бизнес е-Коуч Бизнес модель: 6+1 компонентов - инновация, предложение ценности, сегмент рынка, структура цепочки создания ценности, модель создания прибыли, конкурентные стратегии

Перемены, которые призывают к необходимости создания новых бизнес моделей

5 внешних движущих сил перемен

  • Исходящие от технологий – постепенные или радикальные инновации, которые происходят либо в главных, либо в обеспечивающих отраслях экономики... >>>

Новая бизнес-модель GE (бизнес-кейсы)GE (бизнес-кейс)Бизнес-кейсыМаркетинг на высшем уровне

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

Новая бизнес-модель Майкл Делл (история успеха) Парнерство с покупателем Близкие отношения с покупателями Тен3 Бизнес е-Коуч Близкие отношения с покупателем

Бизнес-кейс: Быстрая фирма Быстрое принятие решений

Направляющие принципы фирмы Charles Schwab

  • Сможем ли мы в результате изобрести свой бизнес заново?... >>>

Три стратегии лидеров рынка

Как показывает анализ секретов успеха передовых фирм, чтобы не только завоевать лидерские позиции на рынке, но и удерживать их в условиях жесткой конкурентной борьбы в течение долгого времени, они стратегически строят свой передовой бизнес на основе синергичной комбинации трех принципов:

  1. Они разрабатывают дерзкие стратегии роста, основанные на видении будущего, которое они хотят создать... >>>

 Сделай новые открытия!

Бизнес модель

10 движущих сил новых бизнес-моделей

Создание потребительской ценности

Стратегии устойчивого роста

Расширенное предприятие

Корпоративные способности

Создание и развитие быстрорастущего бизнеса

Как создать быстрорастущий бизнес: 10 заповедей

Предпринимательская фирма

Быстрая фирма

Бизнес-среда

Новая экономика: характерные черты

5 внешних движущих сил перемен

Инновации

Отличия управления инновациями от управления операциями

Радикальные инновации

Дизайн-мышление

Джаз инноваций

Секреты построения успешного бизнеса

Характерные черты новой быстро меняющейся экономики

15 новых секретов выживания и успеха в современном бизнесе

3 стратегии лидеров мирового бизнеса и рынка

6W устойчивого корпоративного роста

Сбалансированная бизнес-система

Дао успеха в бизнесе

Предпринимательская фирма

Как достичь успеха в бизнесе: 9 правил Майкла Делла

Конкурентные стратегии

Устойчивое конкурентное преимущество

Дифференцирующие стратегии

Управление брендом

Синергичные маркетинг и продажи

Предложение потребительской ценности

Маркетинг на высшем уровне

Интернет-маркетинг

Близость к покупателю

Партнерство с покупателем

Организация, восприимчивая к инновациям

Вдохновляющая корпоративная культура

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Корпоративная система управления инновациями

Плоская организационная структура

Плоская организация: зачем и как? (вопросы и ответы)

Надели сотрудников полномочиями

Мотивируй сотрудников

Вдохнови сотрудников

Заряди сотрудников энергией

Командная работа

Кроссфункциональные команды

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Предприниматель

Венчурное управление

Венчурное финансирование

Интернет-предприниматель

СМАРТ бизнес-лидер

25 уроков Джека Уэлча

Современный архитектор бизнеса

Кроссфункциональное мастерство

Стратегическое лидерство

Управление переменами

Системное управление инновациями

Мастер бизнес-синергии (МБС)

Стратегическое управление

Ресурсная модель

Стратегические альянсы

Новая модель менеджмента

Менеджмент путем лидерства

Результативное лидерство

Предпринимательское лидерство

Бизнес-кейсы

Amazon.com – история создания и завоевания лидерских позиций

Майкл Делл – основатель Dell Computer Corporation

Фирмы Кремниевой долины – плоская, гибкая и динамичная структура

Спинауты, созданные Thermo Electron Corporation

Half.com: Стремительный взлет фирмы за счет инновационного маркетинга

GE – Создание выдающейся организации

British Petroleum: Управление знаниями

Ten3 Дизайн – эффективный дизайн новых товаров, услуг и бизнес-моделей

Ten3 Бизнес е-Коуч: Некоторые принципы успешного Интернет-маркетинга

Fin4Fun: Бизнес-ангел помогает изобретателю улучшить проект

 Тен3 бизнес-книги    Презентация

Новые бизнес-модели

 Тен3 бизнес-тренинги    Презентация

Новые бизнес-модели

Почему необходимо переходить на новые бизнес-модели?

На старой бизнес-модели далеко не уедешь.

Старые принципы в новой быстроменяющейся экономике больше не работают. Бизнес исчерпал возможности использования старой бизнес-модели по таким важным параметрам, как сложность и скорость. Главная проблема состоит в разрушающем функциональном несоответствии между сегодняшней бизнес-средой и классической бизнес-моделью. Попросту говоря, неправильная бизнес-модель может превратить компанию в орудие собственной смерти.

Фундаментальные изменения – эволюционные и радикальные трансформации – формировали экономику и бизнес среду в последние десятилетия. Технологии, особенно информационные и коммуникационные, радикально изменили требования к построению успешного бизнеса и управлению им. Революционные технологии требуют новых бизнес-моделей. В этом новом бизнес-климате классическая "командуй-и-контролируй" бизнес-модель, хоть и выжила, стала куда менее эффективной.  

В сегодняшнем гиперконкурентном мире великолепная бизнес модель сама по себе не создает однако устойчивого конкурентного преимущества. В будущем, где перемены будут происходить еще быстрее,  успеха добьются те компании, которые смогут задействовать полный потенциал фирмы.  Мир будет становиться еще более конкурентным и выжить в нем бизнесу будет все тяжелей по мере того, как фирмы будут ломать старые правила ведения бизнеса. Победителями будут гибкие фирмы, способные быстро реагировать на новые вызовы и достаточно ловкие для того, чтобы пользоваться открывающимися возможностями и создавать новые. Чтобы хорошо вписаться в динамичную бизнес-среду с тесными сетевыми переплетениями как внутри, так и вне фирмы, способность создавать потребительскую ценность должно быть распределено по всей компании в гораздо большей степени, чем в прошлом.

 

Наше изобретение, помогающее создавать инновации эффективно

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

 

10 движущих сил новых бизнес-моделей

 

Дин Пребл и Ховард Фредерик, мои партнеры по новозеландской фирме Ten3 NZ Ltd, специализирующейся на выращивании предпринимателей нового поколения, описывают десять причин, вызывающих появление новых бизнес-моделей.

  1. Наращивание спроса. В новых бизнес-моделях спрос первоначально создается и наращивается путем бесплатного распространения различных продуктов и услуг, и затем эксплуатируется... >>>

Быстрая фирма

В новой экономике, где все происходит быстрее и будет происходит еще быстрее, есть только два вида фирм – быстрые и умирающие. Сегодня "не крупный съедает мелкого, а быстрый съедает медленного", поэтому гибкие и быстрые фирмы, независимо от их размера, имеют гораздо больше шансов на выживание и успех... >>>

Виртуальные корпорации и виртуальные команды

Чтобы достичь своих целей в современной быстроменяющейся бизнес-среде, сегодня для корпораций уже стало скорее нормой, чем исключением непрерывное создание, реформация и роспуск виртуальных команд. Создание целых виртуальных корпораций интернет-предпринимателями также стало сегодня нормой... >>>

Предпринимательское лидерство

Одним из ключевых элементов высокоэффективного предпринимательского лидерства является отказ верить в то, что используемая в настоящее время компанией бизнес-модель, как бы хороша она ни была, может работать на автопилоте. Признавая это, наиболее успешные лидеры постоянно улучшают свои бизнес-модели, активно включаясь в нескончаемый процесс интерактивного обучения... >>>

Предприимчивый лидер инноваций

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

 История успеха  Майкл Делл – основатель Dell Computers

Основав Dell Computers в 1983 г. в возрасте 19-ти лет, Майкл Делл сумел создать один из самых быстрорастущих бизнесов в мире и стал в 1992 г. в возрасте 26-ти лет самым молодым во всей истории США главой фирмы, входящей в число Fortune 500. Dell Computers основывалась на простой, как и всё гениальное, и революционной по тем временам идее – продавать компьютеры не через посредников, а напрямую.

Когда Майкл создавал свою новую бизнес модель – "прямую модель," –  почти все ему говорили, что она не будет работать. Но она сработала и дала необыкновенно высокие результаты. Когда 22-летний Майкл открывал дочернюю фирму в Англии для завоевания Европейского рынка, эксперты на презентации говорили, что прямая модель возможно и работает с США, но в более традиционной Европе она уж точно работать не будет. Но новая модель опять сработала, быстро сделав Dell лидером европейских продаж компьютеров. Когда 29-летний Майкл открывал свой азиатский офис в Японии, все там говорили, что возможно прямая модель и работает на Западе, но на Востоке – другая культура, и прямая модель тут не приживется. И опять эксперты и критики ошиблись. Азиатский офис Dell стал самым быстрорастущим в компании... >>>

Как получить венчурное финансирование?

Сила Интернета

 

Интернет дает возможность не только быстрого и дешевого доступа к миллионам потенциальных покупателей, рассеянных по всему миру с помощью интернет-маркетинга, но также и позволяет создавать принципиально новые бизнес-модели, ускорять все процессы создания и доставки конечному пользователю потребительской ценности, а выходя на рынок с образцами инновационных продуктов и услуг, быстро получать обратную связь от покупателей и таким образом совершенствовать конечные продукты с невиданной ранее скоростью.

Интернет также создал условия для быстрого распространения особой группы предпринимателей интернет-предпринимателей. Сотни миллионов людей сегодня работают в свободном режиме индивидуально, на дому, зарабатывая зачастую во много раз больше тех, кто вынужден проводить на работе пять дней в неделю с утра до вечера... >>>

 История успеха  Amazon.com

Новая бизнес-модель, разработанная Amazon.com, создает потребительскую ценность за счет того, что предлагает покупателю синергичную комбинацию следующих выгод:

  1. Удобство выбора и покупки товара

  2. Простота процесса покупки

  3. Скорость

  4. Информация, помогающая при принятии решения

  5. Широкий выбор

  6. Низкая цена

  7. Надежность обработки заказа

Ни один, взятый в отдельности, элемент бизнес-модели Amazon.com не может создать устойчивого конкурентного преимущества. Только синергичная комбинация всех этих информационных услуг, логистики и процессов обработки заказов создает уникальную потребительскую ценность и конкурентное преимущество  Amazon.com... >>>

 Бизнес Кейс  Спинауты в Thermo Electron

Концепция спинаутов была изобретена Thermo Electron Corporation в 1983г. с целью быстрой коммерциализации изобретений, сделанных исследователями корпорации. Поскольку традиционные бюрократические структуры крупных фирм недостаточно гибки для коммерциализации радикальных инноваций и несовместимы с венчурными методами менеджмента, Thermo Electron начала отпочковывать новую венчурную фирму – спинаут – для быстрой коммерциализации каждого изобретения, отвечающего требованиям венчурных стратегий корпораций.

За 12 лет Thermo Electron создала 23 новые венчурные фирмы и, благодаря этому увеличила свой объем продаж в 20 раз. 40 молодых руководителей и менеджеров спинаутов стали мультимиллионерами... >>>

 Бизнес-кейс  Ten3 Бизнес е-Коуч и Google's AdSense

Первыми создав контекстную интернет-рекламу AdSense, Google продолжает быть мировым лидером в этой области. После того, как число посетителей нашего англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча превысило 10 тыс. человек в день, эксперты Google, оценив наш сайт, пригласил нас в круг своих избранных партнеров. Мы согласились и начали, следуя их советам, вносить изменения в методы размещения контекстной рекламы. В течение первых же двух месяцев удалось достичь таких хороших результатов в этой области, что мы решили даже изменить свою бизнес-модель, повысив роль контекстной рекламы в ней... >>>

 История успеха  Half.com

Быстрый взлет за счет творческого маркетинга

Бизнес-стратегия американских предпринимателей, создавших новый Интернет-супермаркет Half.com была нацелена на достижение быстрых темпов роста компании и последующую продажу фирмы крупному Интернет-супермаркету e-Ваy.  Им удалось этого достичь. Всего через 6 месяцев после запуска вебсайта half.com e-Bay купила его за 300 млн. долл.

Как совсем молодой фирме удалось так быстро добиться  такого выдающегося успеха? В помощью радикально инновационного подхода к маркетингу, причем не товаров, а самой фирмы и ее бренда. Это настоящий шедевр предпринимательского творчества и креативного маркетинга!

 

Лидерам фирмы удалось уговорить отцов маленького населенного пункта Halfway с населением всего в 350 человек переименовать городок в Half.com. В результате миллионы телезрителей и пользователей Интернета следили за церемонией провозглашения первого в мире города с расширением «.COM» и новой бизнес-модели Интернет-торговли P2P, представленной фирмой Half.com. Не инвестировав ни цента в традиционный маркетинг, Half.com мгновенно стала чрезвычайно популярной. Через 20 дней после запуска вебсайта Half.com руководителям фирмы позвонили представители компании e-Bay, которая 6 месяцев спустя купила Half.com за 300 млн. долл... >>>

 Бесплатный микро-курс

Создание быстрорастущего бизнеса

Роль веселья и получения удовольствия

Поскольку бизнес сегодня все больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в удовольствие для сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, –  так это люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются... >>>

 Бизнес-кейс  Fun4Fin: улучшение бизнес-модели

Российский изобретатель создал уникальный и привлекательный финансовый инструмент массового пользования для Интернета, имеющий огромный потенциал как на российском, так и мировом рынке. Он долго не мог получить венчурное финансирование, и, наконец, обратился к бизнес-ангелу, являющимся моим другом. Тот пригласил меня оценить проект. В результате оценки, первоначальная бизнес-модель была усовершенствована, и проект получил венчурный капитал... >>>

 Бесплатный микро-курс

Как привлечь венчурного инвестора

 

Библиография:

  1. "Radical Innovation", Harvard Business School

  2. "The Centerless Corporation", by Bruce A.Pasternack and Albert. J. Viscio

  3. "Business Models on the Web," Prof. Michael Rappa

  4. "New Business Models", Вадим Котельников

  5. "3 Strategies of Market Leaders", Вадим Котельников

  6. "SMART Business Architect", Вадим Котельников

  7. "Microsoft Excel. Анализ данных и построение бизнес-моделей (+ CD-ROM)", Уэйн Л. Винстон

  8. "Google. Прорыв в духе времени", Дэвид А. Вайз, Марк Малсид

  9. "Yahoo! Секреты самой популярной в мире интернет-компании," Энтони Вламис, Боб Смит

  10. Откройте вашему бизнесу дорогу в "облака"

 

Ten3 глобальный обзор "Чему стремятся учиться бизнес-лидеры в различных странах"

В своих бизнес-моделях, бизнес-лидеры США делают упор на предприимчивость и на лидерство на рынке, а европейцы – на управление инновациями

Вадим Котельников Ten3 мировой обзор рынка бизнес-обучения Ten3 бизнес-книги Самосовершенствование Лидерство Предпринимательство Топ менеджмент Развитие бизнеса Как стать лидером на рынке Ten3 мировой обзор бизнес-обучения Стратегическое управление Бизнес-процессы Управление инновациями Кудьтурная компетенция Ten3 Бизнес е-Коуч Откуда берутся данные и по каким формалам производятся расчеты

Куда движется мир?

Бизнес-лидеры из 100+ стран

покупают

Ten3 Мини-курсы.

Мы анализируем, чему стремятся учиться лидеры,

и публикуем

Ten3

мировой обзор бизнес-обучения

Краткий (рус)

Полный (англ)

 

  

Образцы слайдов

(гиперкартинки)

Вадим Котельников Ten3 мировой обзор рынка бизнес-обучения Ten3 бизнес-книги Самосовершенствование Лидерство Предпринимательство Топ менеджмент Развитие бизнеса Как стать лидером на рынке Ten3 мировой обзор бизнес-обучения Стратегическое управление Бизнес-процессы Управление инновациями Кудьтурная компетенция Ten3 Бизнес е-Коуч Откуда берутся данные и по каким формалам производятся расчеты Куда движется мир? Бизнес-обучение: США (Тен3 мировой обзор бизнес-обучения)