Зачем нужна дивизионная структура?

Разрастаясь до крупных размеров, компания становится медлительной, неуклюжей и трудно фокусируемой. Такие организации увеличивают дистанцию между людьми и потребляют больше энергии, чем выделяют.

Чтобы решения принимались быстрее, творческий потенциал сотрудников использовался намного эффективней, а сама фирма стала более инновационной, быстрой и конкурентоспособной, передовые фирмы разрушают отжившие свой век старые иерархические структуры и переходят к новому типу организаций – плоским и гибким, где сотрудники наделены полномочиями, а менеджеры в первую очередь являются лидерами.

Определение дивизиона

Дивизион – это бизнес-единица, у которой есть четко выраженные покупатели и конкуренты. Дивизион может иметь разные степени свободы. В простейшем варианте он может просто иметь свой отдельный план внутри общего бизнес-плана корпорации. Более самостоятельный дивизион подобен независимому предприятию, полностью отвечающему за свои расходы и прибыли.

 Бизнес-кейс  Hewlett-Packard

Hewlett-Packard уже давно создала образец дивизионной структуры организации, восприимчивой к инновациям. Дивизионы, объединенные в более крупные бизнес-единицы, такие как организация, занимающаяся тестами и измерениями, являются стержневыми организационными блоками компании.

Когда Джон Чемберс, Президент и Исполнительный директор Cisco Systems искал модель крупной организации, которой удалось сохранить способность к введению инноваций, удовлетворению покупателей и поддержанию тесных отношений с ними, он сделал вывод, что Hewlett-Packard в этом плане лучше всех.

 Бизнес-кейс  Quantum

Quantum создала дивизион Plus Development, чтобы дать изобретательным сотрудникам возможность быстро расти после того, как стадия быстрого роста самой корпорации завершилась. Использование таких механизмов, как виртуальные акции, помогло создать атмосферу финансового вознаграждения, подобную той, которая существует в молодой венчурной фирме. В результате фирме удалось удержать ключевых сотрудников, которые в противном случае могли бы покинуть фирму, чтобы создать свое собственное венчурное предприятие.

Проблема, которую необходимо решить

Дивизионы могут создать нездоровую внутреннюю конкуренцию, которая разрушает сотрудничество и мешает перекрестному опылению идей, обучению и обмену знаниями внутри фирмы.

 Бизнес-кейс  Cirrus Logic

Чтобы улучшить общение и сотрудничество между дивизионами, Cirrus Logic использует кросс-дивизионные советы для определений новых областей технологического прорыва и разработки бизнес-стратегии.

 Бизнес-кейс  Cisco Systems

Перейдя на дивизионную структуру, Cisco Systems создала кросс-дивизионные советы, чтобы усилить сотрудничество между бизнес-единицами, имеющими дело и ключевыми инновационными инициативами, покупателями и рынками. В эти советы входят в основном специалисты по маркетингу и продажам. Кроме того, фирма сохранила практику вознаграждения топ-менеджеров в зависимости от результатов, достигнутых всей фирмой, чтобы предотвратить конкуренцию и поощрить сотрудничество между дивизионами.

Вопросы и ответы: Зачем и как создавать плоскую организацию?

Зачем создают плоские структуры?

Чтобы высвободить творческий и предпринимательский потенциал людей.

В каких областях надо высвобождать творческий потенциал людей?

Там, где надо создавать что-то новое. И именно эти области – инновации, а не операции – создают конкурентное преимущество фирмы. И там, где фирме надо быстро принимать решения и быстро действовать, опережая конкурентов... >>>

Быстрая фирма

В новой экономике, где все происходит быстрее и будет происходит еще быстрее, есть только два вида фирм – быстрые и умирающие. Сегодня "не крупный съедает мелкого, а быстрый съедает медленного", поэтому гибкие и быстрые фирмы, независимо от их размера, имеют гораздо больше шансов на выживание и успех... >>>

 

Бесплатный микро-курс Методы быстрой оценки идей

Возрастающая роль коучинга на рабочем месте

 Бизнес-кейс  GE

 Бизнес-кейс  Олег Новиков, основатель издательства "Эксмо"

 Бизнес-кейс  Фирмы Кремниевой долины

 История успеха  UBC, Украина

Как не допустить заразу инноваций в твою организацию

• Возведи «Великую китайскую стену» между департаментами. Каждый департамент – информация, технологии, производство, финансы, маркетинг – должен заниматься решением своих узких задач и не пытаться создавать что-то новое совместно с другими департаментами. Это только отвлекает людей от дела. Поэтому ставь перед департаментами лишь функциональные цели, а не общекорпоративные, и не создавай кроссфункцинальных команд... >>>