Самые лайкнутые страницы

Эффективная организация:

СМАРТ бизнес-лидер

 Бизнес-кейс: GE: Создание выдающейся организации

Уроки трансформации GE Джеком Уэлчем из бюрократической структуры в организацию-лидера

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

"Эффективные менеджеры живут сегодня, но фокусируются на будущем."  Кальвин Кулидж

Джек Уэлш: история успеха и основные урокиСовременный менеджерКорпоративные видение, миссия и целиУполномочивание подчиненныхЭффективный лидерДжек Уэлш: история успеха и основные урокиКорпоративная культураПлоская организационная структураGE - создание выдающейся организации (бизнес-кейс)GE - создание выдающейся организации (бизнес-кейс)

Рецепт победы к конкурентно борьбе Джека Уэлча

Для победы тебе необходимы

  1. Скорость

  2. Простота

  3. Уверенность в себе

Эффективное лидерство Как зарядить сотрудников энергией Управление переменами Корпоративные видение, миссии и цели Устойчивое конкурентное преимущество Быстрая фирма Общие корпоративные ценности Команда и командная работа GE - создание выдающейся организации (бизнес-кейс) GE - создание выдающейся организации (бизнес-кейс) Бизнес-кейсы Work-Out Оценка эффективности лидера в GE Корморативные ценности GE

Параметры оценки эффективности лидеров в GE

  • Выработал ясное, простое, ориентированное на покупателя видение будущего, направляющее организацию, и довел его до всех

  • Устремлен в будущее, расширяет горизонты, бросает вызовы воображению людей

  • Вдохновляет людей на достижение видения, направляет их помыслы, заряжает энергией,  демонстрирует личный пример

  • По мере необходимости обновляет видение, чтобы оно отражало непрерывные перемены, влияющие на бизнес... >>>

GE - создание выдающейся организации (бизнес-кейс) Джек Уэлш (история успеха) Синергия Современный топ-менеджер Стратегические альянсы Бизнес-архитектор Эффективная организация Уполномочивание сотрудников Плоская организационная структура

Джек Уэлш: история успеха и главные уроки Быстрая фирма Быстрая фирма GE - создание выдающейся организации (бизнес-кейс)

 Сделай новые открытия!

Эффективная организация

GE Work-Out – вовлечение всех сотрудников в улучшение работы фирмы

Work-Out: 7 шагов и 5 этапов

Корпоративная культура

Общие корпоративные ценности

Плоская и гибкая организационная структура

Расширение полномочий сотрудников

Командная работа

Управление знаниями

25 уроков Джека Уэлча

Успешное лидерство: 6 правил Джека Уэлча

Будь лидером

Упрощай

GE: Создание синергии в бизнесе

СМАРТ бизнес-лидер

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ): 40 параметров, используемых в GE

Эффективное лидерство

Предпринимательское лидерство

Управление переменами

Заряжай людей энергией

Архитектор бизнеса

На чем концентрируют свое обучение бизнесмены в разных странах?

Стратегическое управление

3 стратегии лидеров рынка

Корпоративные видение, миссия и цели

Устойчивый корпоративный рост

Корпоративные способности

Системное управление инновациями

Новые бизнес-модели

Венчурные стратегии

Кроссфункциональные команды

Бизнес-кейсы

Джек Уэлч, GE – лидер корпоративных перемен

Создание технологии цифрового рентгена в GE

Charles Schwab мировой лидер в области финансовых услуг

Майкл Делл, Dell Corporationсамый молодой лидер фирмы Fortune 500

Олег Новиков – основатель издательства "Эксмо"

Джон Браун, British Petroleum: адаптация к быстроменяющейся среде

 Тен3 бизнес-книги

25 уроков Джека Уэлча

Создание самого конкурентоспособного предприятия в мире

Джек Уэлч, бывший легендарный СЕО General Electric Company (GE), повысивший капитализацию свое гигантской корпорации в 40 раз (!!!), и считающийся самым лучшим корпоративным лидером своего поколения, поставил себе целью превратить GE в самое конкурентоспособное предприятие в мире. Он знал, что потребуется не менее, чем революция, чтобы превратить эту мечту в реальность. Модель бизнеса корпоративной Америки 80-х, когда Джек Уэлч был назначен CEO GE, не менялась на протяжении десятилетий. Работники работали, управленцы управляли, и каждый знал свое место. Формы, процедуры одобрения и бюрократия царили повсеместно.

Начатая Джеком Уэлчем революция означала объявление войны старым способам ведения бизнеса в GE и создание компании заново сверху до низу. Благодаря этому сегодня GE со своей обучающейся культурой и отсутствующими границами между департаментами и внешними партнерами является наиболее восхищающей экспертов компанией в мире. Идеи и способы, использованные Джеком Уэлчем для того, чтобы помочь своей компании двигаться вперед намного быстрее, могут быть применены к фирмам любого размера – малого, среднего и крупного.

 

Джек Уэлч планировал начать совершать революцию в GE с того самого дня, как был назначен руководителем компании и без промедления приступил к осуществлению своего плана. Никто больше в мировом бизнесе не обладал таким видением трансформации по сути здоровой крупной компании, исправления того, что не являлось неисправным.

Революция, совершенная Уэлчем, началась сверху. Он сделал GE более стройной, более сильной, более быстрой и более конкурентоспособной компанией с меньшим числом людей, меньшим числом бизнес-единиц, меньшим числом менеджеров и большим числом лидеров. Хотя для многих GE являлась иконой американского бизнеса, священной организацией, в которой нельзя менять установившееся положение вещей, Уэлч применил правило Дарвина «выживает только сильнейший и наиболее приспособленный» как ко всей организации, так и ко всем ее бизнес-единицам и всем сотрудникам. Те, которые выжили, и являлись теми, кто были нужны компании.

 

На протяжении 20 лет Уэлч был лидером ряда революций в GE, стремясь превратить крайне бюрократического, медленного и неэффективно использующего людские ресурсы корпоративного гиганта в высокопродуктивную предпринимательскую организацию, которая может действовать быстро, просто и с воодушевлением малой фирмы. С учетом размера и сложности GE, задача была воистину героической, но Уэлч знал, что для того, чтобы сделать GE самым конкурентоспособным предприятием в мире, такие трансформационные перемены необходимы..

Принципы создания передовой организации

По мнению Уэлча, чтобы стать великим лидером и создать эффективную организацию, необходимо соблюдение следующих принципов.

  • Лучше быть маленьким, независимо от того, насколько ты большой. Разрушив корпоративную бюрократию и настаивая на том, что GE должна занимать только первое или второе место в своих отраслях бизнеса, Уэлш вдохнул в компанию дух предпринимательства и подход к конкурированию и постоянному улучшению бизнеса, отличающийся быстрым мышлением и быстрым действием. Это был подход, используемые для управления малым бизнесом, примененный к огромной корпорации с многомиллиардными оборотами, и он сработал просто великолепно.

  • Все дело в людях. Джек Уэлч стремился сделать главной стержневой компетенцией GE людей и он позаботился о том, чтобы компания находила лучших людей, развивала своих сотрудников неустанно и наделяла их полномочиями.

  • В компании не должно существовать границ, чтобы она смогла раскрыть потенциал своих людей. Изолированное мышление порождает вялые идеи и, как следствие этого, вялую организацию. Разрушив стены и барьеры, которые разделяли различные департаменты и функциональные направления GE, Уэлч сумел полностью раскрыть креативный потенциал своих сотрудников. В результате компания начала двигаться вперед гораздо быстрее, благодаря новым творческим подходам к решению проблем.

  • Качество без продуктивности не имеет смысла. Программа 6 сигма заменила в GE стратегии улучшения качества, основанные на лозунгах, на стратегии, приносящие ощутимые и измеряемые результаты в области увеличения продуктивности, сокращения дефектов и увеличения удовлетворения покупателей

Расширение полномочий сотрудников

 

Под лидерством Уэлча топ-менеджеры имели достаточно свободы, чтобы выращивать свои GE бизнес-единицы в предпринимательском стиле, а сотрудники наделены широкими полномочиями.

Твердо настроенный развить и использовать скрытые резервы коллективной мощи сотрудников GE, Джек Уэлч определил по-новому отношения между начальником и подчиненным. Он писал: "Каждый человек – это фонтан творчества и инноваций, и мы боремся за то, чтобы все наши люди приняли непривычную для многих истину, что часто лучший способ управлять людьми – это уйти с их дороги. Только путем высвобождения энергии и огня наших сотрудников мы можем достичь решительного и постоянного улучшения продуктивности, которое даст нам свободу конкурировать и побеждать в любом бизнесе в любой точке земного шара."... >>>

Work-Out

Сделав Work-Out  частью своей ДНК, GE превратилась в одну из самых инновационных и прибыльных компаний в мире, вызывающей всеобщее восхищение... >>>

Создавай синергию

Джек Уэлч непрерывно искал и создавал условия для создания синергичных комбинаций между различными людьми, департаментами и бизнес-единицами внутри корпорации, а также с ее партнерами. Чтобы сделать этот процесс естественным, простым и вдохновляющим Джек Уэлч, ввел много синергичных инноваций по всему спектру бизнеса.

  • Организация. Джек Уэлч разрушил бюрократические границы между различными департаментами внутри организации, превратив ее в единый живой организм и облегчив, таким образом, создание синергичных комбинаций и видов сотрудничества между людьми и различными направлениями бизнеса... >>>

Другие уроки Джека Уэлча и GE

Будь больше лидером, чем менеджером (случай из практики)

Создавай команду-звезду, а не команду звезд

Концентрируйся на системных инновациях

Ставь дерзкие цели

Определение конкурентной стратегии

Заряжай людей энергией

Коучинг

Новая бизнес-модель GE

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ)

Динамичные стратегии в GE

GE: Создание синергии в бизнесе

 

 

 Тен3 бизнес-тренинги

25 Уроков Джека Уэлча

 

Ten3 бизнес-тренинг ""25 УРОКОВ ДЖЕКА УЭЛША"

 

 

Вадим Котельников Ten3 мировой обзор рынка бизнес-обучения Ten3 бизнес-книги Самосовершенствование Лидерство Предпринимательство Топ менеджмент Развитие бизнеса Как стать лидером на рынке Ten3 мировой обзор бизнес-обучения Стратегическое управление Бизнес-процессы Управление инновациями Кудьтурная компетенция Ten3 Бизнес е-Коуч Откуда берутся данные и по каким формалам производятся расчеты Куда движется мир? Бизнес-обучение: США (Тен3 мировой обзор бизнес-обучения)

Куда движется мир?

Бизнес-лидеры из 100+ стран

покупают

Ten3 Мини-курсы.

Мы анализируем, чему стремятся учиться лидеры,

и публикуем

Ten3

мировой обзор бизнес-обучения

Краткий (рус)

Полный (англ)

 

  

Образцы слайдов

(гиперкартинки

Вадим Котельников Ten3 мировой обзор рынка бизнес-обучения Ten3 бизнес-книги Самосовершенствование Лидерство Предпринимательство Топ менеджмент Развитие бизнеса Как стать лидером на рынке Ten3 мировой обзор бизнес-обучения Стратегическое управление Бизнес-процессы Управление инновациями Кудьтурная компетенция Ten3 Бизнес е-Коуч Откуда берутся данные и по каким формалам производятся расчеты Куда движется мир? Бизнес-обучение: США (Тен3 мировой обзор бизнес-обучения)

 

 

Библиография:

  1. "Venture Catalyst", Donald L. Laurie

  2. "The Welch Way", Jeffrey A. Krames

  3. "Победитель", Джек Уэлч, Сьюзи Уэлч

  4. "Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе", Джек Уэлч и Сюзи Уэлч

  5. "Джек. Мои годы в GE", Джек Уэлч и Джон Бирн

  6. "Джек. Самая суть.", Джек Уэлч и Джон Бирн