Самые лайкнутые страницы

 

Архитектор бизнеса:

Эффективная организация

Корпоративная культура

Достижение более высоких результатов с помощью эффективных норм работы и поведения

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

"Культура подобна таблетке Алка-Зельцера, растворенной в воде: ты ее не видишь, но она действует." Ханс Магнус Етзенсбергер

9 признаков отсталой организации

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

Главные барьеры, препятствующие успеху инноваций

Корпоративная культура Управление переменами Близкие отношения с покупателем Эффективное лидерство Быстрая фирма Общие корпоративные ценности Корпоративная культура: адаптирующаяся культура и неадаптирующаяся

Почему перемены проваливаются?

8 основных ошибок, допускаемых лидерами

  • Лидеры забывают закрепить изменения в корпоративной культуре... >>>

Эффективный лидер: 12 ролей

Создание корпоративной культуры, нацеленной на рост

8 стратегий

  1. Концентрируйся на будущем, а не на прошлом... >>>

Организация, восприимчивая к инновациям

6 компонентов

  1. Корпоративная культура, поддерживающая инновации... >>>

12 правил успеха Стива Джобса, основателя Apple Computers

  • Вводи инновации. Создай корпоративную культуру, нацеленную на создание инновационных продуктов. Во многих компаниях работает множество прекрасных инженеров и сообразительных людей. Однако, в конечном итоге, должна быть некая гравитационная сила, которая их всех объединяет... >>>

Как достичь успеха в бизнесе

9 правил Майкла Делла, основателя корпорации Dell

  1. Люби своих сотрудников. Каков руководитель, такова и компания. Нанимай подготовленных людей, которым близка корпоративная культура твоей фирмы. Никогда не скупись на материальные и моральные поощрения сотрудников. В противном случае, ты потеряешь и их, и рынок.

  2. Твой успех гарантируют только твои клиенты. Ищи массового клиента. Создай положительный имидж своей компании и постоянно укрепляй его. Создай корпоративную культуру, ориентированную на покупателя... >>>

Уроки лидеров: DELL Inc.

Создай скоростную и гибкую корпоративную культуру

  • Поставь общую цель. Помоги людям почувствовать себя частью чего-то оригинального, особенного и важного... >>>

Эффективный корпоративный лидер

7 пунктов Джека Уэлча

  1. Разработай видение для бизнеса

  2. Измени корпоративную культуру, чтобы достичь видения... >>>

Бизнес-кейс: British Petroleum

BP переходит на плоскую дивизионную структуру

Вдохновляй сотрудниковКорпоративные видение и миссияВдохновляющая корпоративная культураОбщие корпоративные ценностиСистемные инновацииОрганизация, восприимчивая к инновациямTen3 Бизнес е-Коуч25 уроков Джека Уэлша: БУДЬ ЛИДЕРОМВадим КотельниковCECSI.ru - Центр предпринимательского творчества и системных инноваций Корпоративная культура: ВДОХНОВЛЯЮЩАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Вдохновляй сотрудников

4 ключевые стратегии

  1. Поощряй разнообразие мнений и попытки изменить status quo

  2. Освобождай людей от бюрократии, преврати бизнес в хобби... >>>

Некоторые приемы развития корпоративных способностей к системным инновациям

  • Создай корпоративную культуру, в которой департаменты не держат друг друга на расстоянии вытянутой руки, а развивают партнерские отношения... >>>

 

Причины неудач стратегических альянсов

Эффективная организация

Вдохновляющая корпоративная культура

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Право на неудачу

8 стратегий создания корпоративной культуры роста

Общие корпоративные ценности

Менталитет Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

Архитектор бизнеса

Дао успеха в бизнесе

3 стратегии лидеров мирового бизнеса и рынка

Управление переменами

Как достичь успеха в бизнесе: 9 правил Майкла Делла

СМАРТ бизнес-лидер

Эффективный лидер

Предпринимательское лидерство

Мастерство работы с людьми

Наделяй сотрудников полномочиями

Эффективная мотивация

Заряжай сотрудников энергией

Вдохновляй сотрудников

Командная работа

Роль веселья в бизнесе

Культурная компетентность

Правила успешного сотрудничества в многокультурной среде

Управление культурными различиями

Некоторые отличительные черты русских людей

Две отличительные черты японского менеджмента

Чему стремятся учиться бизнес-лидеры в других странах?

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ)

Менталитет Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

7 условий успешной реализации стратегии Кайдзен

Системное управление инновациями

Инновационная организация

9 признаков отсталой организации

Кроссфункциональные команды

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Бизнес-кейсы

UBC: Создание вдохновляющей корпоративной культуры

Home Depot: Шоковая терапия корпоративной культуры

УРСА Банк: Разработка корпоративных ценностей

УРСА Банк: Как повысить уровень искренности в компании

Джек Уэлч, GE: лидер корпоративных перемен

GE Work-Out: Вовлечение всех сотрудников в улучшение работы

Нараяна Мурти, Infosys: 5 принципов выдающейся фирмы

Постепенное осознание мощи корпоративной культуры

Роль корпоративной культуры в новой, движимой знаниями экономике быстро возрастает. Это осознают все современные бизнес-лидеры и инвестирую значительные ресурсы в ее формирование и развитие, поскольку эти инвестиции оплачиваются сторицей. В частности, наши Тен3 англоязычные е-книги и мини-курсы, посвященные развитию передовой корпоративной культуры, такие как "Cultural Intelligence & Modern Management", пользуются в мире большим спросом как среди лидеров мирового бизнеса, так и среди малых фирм, бизнес-консультантов и бизнес-школ.

Когда в 2005 г. я начал изучать спрос в России на развитие знаний в этой области, обнаружил, что большинство менеджеров по корпоративной культуре занимаются лишь с организацией корпоративных выездов, праздников и т.п. Конечно, это важно для улучшения контактов меду сотрудниками, но это так мало! 

Корпоративная культура – это питающая среда всего бизнеса. Люди, объединенные общим видением будущего и общими ценностями могут творить чудеса. "Soft values, hard results," – провозгласил своим основным лозунгом Джек Уэлч, бывший легендарный лидер GE, которому удалось увеличить капитализацию этой ведущей фирмы мира в 40 раз (!!!) в основном благодаря созданию динамичной корпоративной культуры, в которой люди объединены общими корпоративными ценностями и дерзкими целями.

К счастью, в последнее время и среди ведущих российских фирм стало все больше возникать не только осознание важной роли корпоративной культуры, но готовность кропотливо работать над ее формированием и развитием. Такие фирмы начинают подходить к созданию корпоративной культуры как стратегически, создавая общие ценности и вдохновляя сотрудников на достижение дерзкой корпоративной миссии, так и тактически, улучшая информированность сотрудников, облегчая общение между ними, создавая корпоративные видео, печатая внутрикорпоративные журналы, и т.п.

Какова роль корпоративной культуры?

В корне любого здорового и успешного бизнеса лежит здоровая, основанная на общих ценностях, корпоративная культура. Она определяет отношение людей к работе, стиль и эффективность командной работы, удовлетворенность людей работой, отношения в коллективе, отношения с клиентами и партнерами и, в конечном счете, успех или неудачу фирмы. Из здорового корня вырастает здоровое дерево, и наоборот.

Общие корпоративные ценности

Общие корпоративные ценности – это то, что рождает доверие и соединяет организацию в единое целое. Общие ценности также являются лицом компании, по которому ее узнают во всех областях ее деятельности. Они могут быть сформулированы и как корпоративные цели, и как индивидуальные ценности... >>>

 Бизнес-кейс  УРСА Банк

Общие корпоративные ценности УРСА Банка разрабатывались участниками Ten3 тренинга "25 уроков Джека Уэлча".

В качестве основы был взят список корпоративных ценностей УРСА Банка, приведенный в бренд-коде компании.

Участникам тренинга было предложено раскрыть этот список и описать корпоративные ценности в более вдохновляющем и заряжающем энергией стиле, используя в качестве примера корпоративные ценности GE... >>>

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Стратегии управления рисками: "Организация может достичь наивысшего уровня своего развития только в том случае, если будет создавать культуру творческой неудовлетворенности."  – Лоуренс Миллер... >>>

10 заповедей инноваций

Юмористический бизнес-план: Как преуспеть в инновациях

Риск, связанный с ростом: "Чем больше ты измеряешь производительность и мотивируешь сотрудников на основе инновационных показателей, тем с меньшей вероятностью в твоей организации будет создаваться корпоративная культура, вдохновляющая людей на инновации." Стефан Шапиро... >>>

Вдохновляющая корпоративная культура

Хочешь, чтобы твои люди начали работать намного эффективней, создавать великие вещи и получать при этом необыкновенные удовольствие от работы?

Если да, ты должен создать вдохновляющую корпоративную культуру, где сотрудники наделены полномочиями, вдохновлены их и заряжены энергией... >>>

 История успеха  IDEO

IDEO, занимающаяся дизайном новых продуктов, является эталоном инновационной деятельности не только в США, но и во всем мире, Крупнейшие компании из разных частей земного шара стараются научиться у IDEO созданию корпоративной атмосферы, которая вдохновляет сотрудников на непрерывные инновации. Многие фирмы отправляют группы своих топ-менеджеров на IDEO на несколько недель, чтобы те, окунувшись в творческую атмосферу компании, смогли создать и на своей фирме нечто подобное. Постепенно обучение созданию инновационных организаций и вдохновляющей корпоративной культуры стало приносить IDEO даже больше дохода, чем дизайн новых продуктов... >>>

Джаз управления инновациями

 История успеха  "Фабрика Журналов"

«Совместная творческая деятельность способна преодолеть любые конфликты в команде», – этим принципом руководствовалась российская компания «Фабрика Журналов», работающая на рынке корпоративных коммуникаций, создания вдохновляющей корпоративной культуры и контентного маркетинга. Некоторые головные сотрудники компании не слышали друг друга, в результате чего периодически возникающие служебные споры не разрешались. От этого сильно страдала работа фирмы. "Фабрика Журналов" творчески подошла к решению этой проблемы, используя такие эффективные инструменты, как совместно творчество и фактор веселья в бизнесе. В результате атмосфера в компании стала гармоничной, а спорные вопросы стали  разрешаться в духе не противостояния, а сотрудничества... >>>

Эффективное лидерство

Лидерство – это процесс направления поведения других людей с целью достижения общих целей. Оно включает в себя е только достижение цели, но и приверженность людей этим целям, улучшение взаимодействия в команде и изменение корпоративной культуры... >>>

Управление культурными различиями

Культуры, как национальные, так и корпоративные, различаются по многим параметрам. Четыре наиболее важных из этих параметров... >>>

Некоторые характерные личные и деловые черты русских людей

Результаты глобальных Ten3 опросов показали, что по сравнению с миром в среднем мы относимся к бизнесу и бизнес-плану более творчески.

Мы больше ценим в лидере харизму и меньше его способность указывать направление движения.

В команде мы больше ценим профессионализм ее членов и меньше объединяющие их общие ценности и взаимное доверие... >>>

 Уроки лидеров  GE: Обучающаяся культура

Джек Уэлч, егендарный лидер GE любил повторять, что уникальность GE основывалась на разнообразии бизнес-единиц фирмы, синергично объединенных в единую обучающуюся культуру, что позволило превратить разнообразие из источника проблем в конкурентное преимущество. В GE интегрированный результат работы бизнес-единиц больше суммы их индивидуальной работы, поскольку разнообразие как бизнес-единиц, так и людей использованное наиболее эффективным способом. Одно из самых крупных предприятий мира смогло создать у себя обучающуюся культуру, и это превратило GE в уникальную компанию.

По словам Джека Уэлча, «что отличает GE от других фирм, так это корпоративная культура, которая использует разнообразие как безграничный источник возможностей обучения и хранилище идей, с широтой и емкостью которых не может сравниться ни одно предприятие в мире. Сердцем этой культуры является понимание того, что способность организации учиться и быстро превращать новые знания в деловую активность является самым ценным конкурентным преимуществом». В своем письме к акционерам GE Уэлч писал: «Непрерывный обмен деловым опытом и межкультурными знаниями, собранными со всего мира, создает компанию с истинно глобальными как мозгами, так и бизнесом»... >>>

 Бизнес кейс  Work-Out в GE

Сделав Work-Out  частью своей ДНК, GE превратилась в одну из самых инновационных и прибыльных компаний в мире, вызывающей всеобщее восхищение. Work-Out дал GE доступ к неиссякаемому ресурсу воображения и энергии сотрудников фирмы... >>>

 История успеха  Avis

Одним из самых удачных в истории мирового бизнеса является позиционирующий лозунг "We try harder" ("Мы больше стараемся"), созданный фирмой Avis в 1963 и до сих пор успешно используемый ею. Этот лозунг не только посылает мощное дифференцирующее сообщение покупателям фирмы, но вдохновляет сотрудников на непрерывное улучшение услуг. Эти слова стали не просто лозунгом, а частью корпоративной культуры и ориентиром для принятия деловых решений... >>>

 История успеха  "Круги молчания"

В одной американской успешной фирме каждый месяц в каждом отделе проводится специальное собрание под названием "Круги молчания". На этом собрании каждому дается возможность поговорить о темах, не относящихся к рутинной работе. Как говорит исполнительный директор фирмы, мы начинаем с 20-минутного полного молчания, которое, согласно исследованиям, меняет умственный настрой и работу мозга. Не знаю, насколько это так, но знаю, что это 20-минутное молчание создает особую эмоциональную атмосферу. Потом мы начинаем говорить о своем отношении к работе, о своей жизни, и вообще о чем угодно. Поднимаются многие темы, иногда даже конфликтные, но нам удается разрешить эти конфликты".

Каковы выгоды?

"С одной стороны, мы лучше узнаем друг друга," – продолжает исполнительный директор фирмы. "Можно даже сказать, мы начинаем заботиться друг о друге. Это создает более позитивные настрой в рабочих отношениях и более душевную рабочую атмосферу, а также, похоже, устраняет многие трения и действия исподтишка, поскольку существует площадка, на которой можно все эти вопросы честно и открыто обсудить".

 Уроки лидеров  Dell Inc.

"Когда фирма разрослась, мне, к сожалению, уже больше не удавалось оставаться со всеми сотрудниками в тесном контакте, как бывало прежде. Невозможно, увы, увеличить интенсивность общения соразмерно с ростом компании», – говорит Майкл Делл, основатель Dell Inc.. «Но мы обнаружили, что все-таки есть способы сократить дистанцию между топ менеджерами и сотрудниками в крупной корпорации и развить гибкую, живущую скоростью корпоративную культуру, которая является источником устойчивого конкурентного преимущества.»

Чтобы достичь этого, Dell Inc. создает общую цель, демонстрирует приверженность всех сотрудников общему делу, создает благоприятные условия для личного роста сотрудников, подбадривает их идти на риск, и заботится о том, чтобы все топ менеджеры находились в постоянном контакте с сотрудниками на всех уровнях организации... >>>

Менталитет Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

Кайдзен (непрерывное улучшение) – философия непрерывного  совершенствования и роста, лежащая в основе успеха японских фирм, стройного производства, а также всех компаний, нацеленных на непрерывное улучшение своей деятельности... >>>

Роль веселья и получения удовольствия

Поскольку бизнес сегодня все больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в удовольствие для сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, –  так это люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются... >>>

 История успеха  UBC, Украина

Благодаря вдохновляющей и непрерывной совместной творческой деятельности жизнь и работа сотрудников UBC глубоко интегрированы. Отношения между сотрудниками, включая отношения между начальником и подчиненными в значительной степени легки и неформальны. В результате на фирме практически отсутствует проблема текучки кадров. Не смотря на то, что крупнейшие мировые компании пытались переманить ряд топ-менеджеров UBC, предлагая им гораздо более высокие зарплаты, ни один из них не соблазнился на эти казалось бы привлекательные финансовые предложения. Да, эти предложения позволяли людям быстро и значительно повысить свои доходы, но ограничивали стратегические перспективы их роста медленным и скучным подъемом по иерархической лестнице, а также вырывали их из вдохновляющей корпоративной культуры, приносящей им столько радости... >>>

 Уроки лидеров  Два секрета успеха азиатских транснациональных фирм

«Первый фактор – это этика работы. В азиатских фирмах людей отличает усердная работа, гордость за свою фирму и лояльность. То же самое отличает и наиболее выдающиеся фирмы на Западе, однако в целом внимания этике работы на западных фирмах сегодня уделяется меньше», – говорит Нараяна Мурти, основатель ведущей индийской ИТ-компании Infosys.

«Во-вторых, в азиатских фирмах царит дух семьи. Это означает, что все работают в команде, заботясь о своих коллегах, идя на жертвы ради блага других, и чувствуя себя частью фирмы и ее стратегиче0#1089;ких задач»... >>>

 История успеха  1.7 миллиона долларов за шлепок по попе

В одной американской фирме, во время корпоративного тренинга 53-летняя Джанет Орландо получила от коллеги дружеский шлепок по попе. Джанет обрадовалась такому подарку судьбы и тут же пошла в суд, где пожаловалась на корпоративную культуру, потребовав 1.7 миллиона долларов в качестве компенсации за разрушенные идеалы. Ведь в корпоративной библии – описании корпоративной культуры – написано, что никакого харрасмента быть не должно. Джанет в это свято верила, и считает, что оскорбление ей нанес не конкретный человек, а вся корпорация.

Суд согласился с ней и велел корпорации выплатить пострадавшей требуемую компенсацию: $ 10 000 за материальный ущерб, $ 40 000 на лечение, $ 450 000 за моральные страдания и $ 1 200 000 штрафа.

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принципов

  1. Не допускай вопросов об эффективности статуса-кво, установленного в компании. Вы так работали всегда, и подвергать сомнению устоявшиеся методы может только тот, кто не желает работать. Кроме того, новое может разрушить старые связи, а важнее их ничего быть не может.... >>>

 
 
 

Что еще можно почитать на эту тему:

  1. "Inspiring Culture", Вадим Котельников

  2. "Cultural Intelligence & Modern Management," Анастасия Бибикова, Вадим Котельников

  3. "SMART Business Architect", Вадим Котельников