Эффективная организация

Зачем нужна образцовая организация?

Лидеры великих компаний велики не только в увеличении прибылей. Самое главное, они являются архитекторами организации, и постоянно ее совершенствуют, чтобы компания могла расти устойчиво и непрерывно. "Когда организационное совершенство создано, компании могут достичь самых высоких позиций в отрасли и удерживать их десятилетиями."¹

Роль корпоративной культуры

В корне любого здорового и успешного бизнеса лежит здоровая, основанная на общих ценностях, корпоративная культура. Она определяет отношение людей к работе, стиль и эффективность командной работы, удовлетворенность людей работой, отношения в коллективе, отношения с клиентами и партнерами и, в конечном счете, успех или неудачу фирмы. Из здорового корня вырастает здоровое дерево, и наоборот... >>>

Вдохновляющая корпоративная культура

Хочешь, чтобы твои люди начали работать намного эффективней, создавать великие вещи и получать при этом необыкновенные удовольствие от работы?

Если да, ты должен создать вдохновляющую корпоративную культуру, где сотрудники наделены полномочиями, вдохновлены их и заряжены энергией... >>>

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

Уполномочивание подчиненных

Люди – самый недоиспользованный ресурс подавляющего большинства фирм. В новой экономике, движимой знаниями, независимое предпринимательство и инициатива требуются на всех уровнях твоей компании. Вовлечение в дела фирмы перестало быть дорогой с односторонним движением. В современной корпоративной среде каждый менеджер должен активно работать над привлечением всех ресурсов и способностей компании, чтобы она смогла достичь своих целей... >>>

Эффективная командная работа

Как и в спорте, командная работа чрезвычайно важна для конкурирования на сегодняшней глобальной арене, где индивидуальное мастерство не столь важно, как высокий уровень коллективной работы. В интеллектуальном предприятии команды – скорей правило, чем исключение. Характерной чертой этих команд является широкий круг полномочий или прав принятия решения... >>>

Роль веселья и получения удовольствия

Поскольку бизнес сегодня все больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в удовольствие для сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, –  так это люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются... >>>

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Создание организации, восприимчивой к инновациям

В новую эпоху системных инноваций:, инновации не ограничиваются лишь новыми технологиями, продуктами и услугами. Сама структура организации является интегральной часть инновационного процесса. Лидирующие фирмы постоянно реорганизуются так, чтобы их организация соответствовала требованиям инновационных и других задач, а не наоборот... >>>

3 стратегии лидеров мирового рынка

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

• Возведи «Великую китайскую стену» между департаментами. Каждый департамент – информация, технологии, производство, финансы, маркетинг – должен заниматься решением своих узких задач и не пытаться создавать что-то новое совместно с другими департаментами. Это только отвлекает людей от дела. Поэтому ставь перед департаментами лишь функциональные цели, а не общекорпоративные, и не создавай кросс-функцинальных команд... >>>

Плоская организационная структура как питающая среда инноваций

Переход от иерархических и жестких организационных структур к плоским и гибким требует перехода к новой модели менеджмента... >>>

Кроссфункциональные команды

Начальной точкой обучения новым концепциям инноваций при построении дорожной карты стратегических инноваций является определение общей точки зрения на тенденции, прорывные технологии и прочие революционные открытия и события, которые будут определять будущее. Чтобы начать и развивать далее эту работу, необходимо создать кроссфункциональные команды экспертов... >>>

Эффективное управление знаниями

Движимые знаниями организации создают свое устойчивое конкурентное преимущество с помощью постоянного обучения, как индивидуального, так и коллективного. В тех компаниях, где система управления знаниями хорошо развита и отлажена, в процессе обучения сотрудников обучается и вся организация. Перемены в отношении людей к делу отражаются в изменениях как формальных, так и неформальных правил, которые определяют поведение всей организации. Главная задача построения системы эффективного использования знаний заключается в том, чтобы одновременно повышать потребительскую ценность, создаваемую бизнесом, улучшать процесс обучения и оптимизировать управление организационными переменами... >>>

 Бизнес-кейс  Sony

Прочти внимательно философскую «декларацию» основателей «Sony» Морита и Ибука: «Если бы удалось создать условия, в которых люди могли бы объединиться с твердым намерением совместно трудиться и использовать свои технические способности для осуществления своих сокровенных желаний, то такая организация могла бы принести огромное наслаждение и пользу». Утопия? Конечно, утопия, если не заниматься созданием такой организации целеустремленно каждый день, каждый час, каждую минуту. А если заниматься, то это вполне реально, что и доказали основатели «Sony».

 Бизнес-кейс  Уроки Джека Уэлча

Джек Уэлч, бывший легендарный СЕО General Electric Company (GE), повысивший капитализацию свое гигантской корпорации в 40 раз (!!!), и считающийся самым лучшим корпоративным лидером своего поколения, поставил себе целью превратить GE в самое конкурентоспособное предприятие в мире.

На протяжении 20 лет Уэлч был лидером ряда революций в GE, стремясь превратить крайне бюрократического, медленного и неэффективно использующего людские ресурсы корпоративного гиганта в высокопродуктивную предпринимательскую организацию, которая может действовать быстро, просто и с воодушевлением малой фирмы. С учетом размера и сложности GE, задача была воистину героической, но Уэлч знал, что для того, чтобы сделать GE самым конкурентоспособным предприятием в мире, такие трансформационные перемены необходимы... >>>

Джек Уэлч непрерывно искал и создавал условия для создания синергичных комбинаций между различными людьми, департаментами и бизнес-единицами внутри корпорации, а также с ее партнерами. Чтобы сделать этот процесс естественным, простым и вдохновляющим Джек Уэлч, ввел много синергичных инноваций по всему спектру бизнеса.

• Организация. Джек Уэлч разрушил бюрократические границы между различными департаментами внутри организации, превратив ее в единый живой организм и облегчив, таким образом, создание синергичных комбинаций и видов сотрудничества между людьми и различными направлениями бизнеса... >>>

 Бизнес-кейс  Динамичная структура фирм в Кремниевой долине

Фирмы Кремниевой долины являются мировым чемпионом создания организаций, восприимчивых к инновациям, обладающих эффективной системой поддержки инноваций.

На бумаге внутренняя организационная структура фирм Кремниевой долины мало отличается от структуры других фирм, организованных по дивизионному принципу. В ней определены функции, а такие как разработка продуктов, маркетинг и продажи. У каждой из этих функций есть лидер, который вместе с генеральным директором формирует руководство дивизиона. На этом, правда, сходства с обычными структурами и заканчиваются.

Организационная структура сама является объектом непрерывных инноваций в Кремниевой долине. Непрерывно реорганизуясь, фирмы стараются найти наиболее оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией в непрерывно меняющейся бизнес-среде... >>>

 Бизнес-кейс  Dell inc.

"Когда фирма разрослась, мне, к сожалению, уже больше не удавалось оставаться со всеми сотрудниками в тесном контакте, как бывало прежде. Невозможно, увы, увеличить интенсивность общения соразмерно с ростом компании», – говорит Майкл Делл, основатель Dell Computer Corporation. «Но мы обнаружили, что все-таки есть способы сократить дистанцию между топ-менеджерами и сотрудниками в крупной корпорации и создать гибкую и скоростную корпоративную культуру, которая является источником устойчивого конкурентного преимущества.».. >>>

Менталитет Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

Кайдзен (непрерывное улучшение) – философия непрерывного  совершенствования и роста, лежащая в основе успеха японских фирм, стройного производства, а также всех компаний, нацеленных на непрерывное улучшение своей деятельности... >>>

Микро-курс 10 слайдов

Кайдзен Непрерывное улучшение

7 условий успешной реализации стратегии Кайдзен

Быстрая фирма

В новой экономике, где все происходит быстрее и будет происходит еще быстрее, есть только два вида фирм – быстрые и умирающие. Сегодня "не крупный съедает мелкого, а быстрый съедает медленного", поэтому гибкие и быстрые фирмы, независимо от их размера, имеют гораздо больше шансов на выживание и успех... >>>

Управление культурными различиями

Ученые выяснили, что, когда люди встречаются с непонятными методами общения, они начинают характеризовать непохожих на них людей, как "ненормальных", "грубых" или "неправильных". Признание наличия культурных различий вообще и определение мест в рабочей среде, где такие культурные различия играют особую роль – первый шаг к пониманию друг друга и созданию позитивной рабочей среды... >>>