Самые лайкнутые страницы

    Эффективная организация

Основа стабильного и гармоничного успеха

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

 

Лучший в мире источник в категории

"Организация-победительница"

Страница "Winning Organization" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча, обогнав 7+ миллиона конкурентов, занимает 1-е место при поиске в Google, обслуживающем более 60% мировых запросов

"Самое лучшее наследство, которое я могу оставить своей компании, – это великолепная организация." Рой Ричардс

"В организациях настоящие сила и энергия создаются с помощью взаимоотношений. Стили взаимоотношений и способность создавать их намного важнее задач, функций, ролей и должностей." Маргарет Уитли

"Совершенство – это не цель, а путешествие, которое никогда не заканчивается." – Брайен Трейси 

9 признаков отсталой организации

7S - структура для анализа и улучшения организаций

Создание кроссфункциональных команд

Основные задачи

  • Создание организации-победительницы... >>>

Вадим Котельников (личная страничка) Система управления инновациями Уполномачивание сотрудников Устойчивая инновационная организация Кроссфункциональные команды СМАРТ бизнес-лидер Корпоративные видение, стратегии и цели Корпоративная культура Инновации

Три стадии эволюции организации8

  1. Бюрократическая: нет ударения на стратегию, иерархические структуры, линейный фокус, формальные отношения

  2. Сложная: стратегия выражается в цифрах, сложные горизонтальные структуры, размытый конфликтующий фокус, ограниченная производительность сотрудников

  3. Адаптирующаяся: движима корпоративной мечтой, наличие стратегии поддержки человеческих ценностей, простые структуры, системы интеграции работы и семьи, способная и эффективная рабочая сила

Создание корпоративной культуры, нацеленной на рост

8 стратегий

  1. Концентрируйся на будущем, а не на прошлом... >>>

Параметры оценки эффективности лидеров (ОЭЛ) в GE

  • Ненавидит и разрушает бюрократию, стремится к краткости, простоте и ясности... >>>

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

Переход к новой модели менеджмента

  • Классическая модель: иерархическая организация, независимые функции

  • Новая модель: сетевая и горизонтальная организация, взаимосвязанные функции... >>>

Быстрая фирма

4 области конкурентного преимущества

  1. Быстрое мышление

  2. Быстрое принятие решений

  3. Быстрый выход на рынок с новым продуктом

  4. Превращение скорости в норму... >>>

Главные задачи бизнес-лидера

Вдохновляй сотрудников

4 ключевые стратегии

  • Освобождай людей от бюрократии, преврати бизнес в хобби... >>>

7 функций стратегического лидера

Источники корпоративных знаний

  • Знания о людях: знание сотрудников и того, что их мотивирует; получение обратной связи от сотрудников; наличие экспертизы в различных областях; умение находить нужных экспертов... >>>

Эффективный коучинг Вадим Котельников Управление знаниями Упарвление знаниями Устойчивый рост Создание потребительской ценности Новая экономика: характеные черты

Бизнес-кейс: Фирмы Кремниевой долины

Инновационная организация, нацеленная на лидерство

 Сделай новые открытия!

Корпоративная культура

Вдохновляющая корпоративная культура

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Общие корпоративные ценности

8 стратегий создания корпоративной культуры, нацеленной на рост

Организация, восприимчивая к инновациям

3 стратегии лидеров мирового бизнеса и рынка

Право на неудачу

Плоская и гибкая организационная структура

Плоская организация: зачем и как? (вопросы и ответы)

Кроссфункциональные команды

Управление знаниями

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ)

Менталитет Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

7 условий успешной реализации стратегии Кайдзен

Управление культурными различиями

Правила успешного сотрудничества в многокультурной среде

СМАРТ бизнес-лидер

Эффективный лидер

Архитектор бизнеса

Чему стремятся учиться бизнес-лидеры в других странах?

25 уроков Джека Уэлша

Успешное лидерство: 6 правил Джека Уэлша

Будь лидером

Упрощай

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ): 40 параметров, используемых в GE

Новая модель менеджмента

Менеджмент путем лидерства

Результативное лидерство

Предпринимательское лидерство

Создание команд и командная работа

Вдохновляй сотрудников

Заряжай людей энергией

Секреты построения успешного бизнеса

Сбалансированная бизнес-система

Дао успеха в бизнесе

Быстрая фирма

Корпоративная система управления инновациями

Командная работа

Бизнес-кейсы

Фирмы Кремниевой долины – плоская, гибкая и динамичная структура

Джек Уэлч, GE – лидер корпоративных перемен

GE – Создание выдающейся организации

British Petroleum: адаптация к быстроменяющейся среде

UBC – Создание вдохновляющей корпоративной культуры

УРСА Банк – Разработка корпоративных ценностей

УРСА Банк – Как повысить уровень искренности в компании

 Тен3 бизнес-книги    Презентация

25 уроков Джека Уэлча

 Тен3 бизнес-тренинги    Презентация

25 Уроков Джека Уэлча

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ)

Зачем нужна образцовая организация?

Лидеры великих компаний велики не только в увеличении прибылей. Самое главное, они являются архитекторами организации, и постоянно ее совершенствуют, чтобы компания могла расти устойчиво и непрерывно. "Когда организационное совершенство создано, компании могут достичь самых высоких позиций в отрасли и удерживать их десятилетиями."1

СУПЕР-ИННОВАЦИОННАЯ КОРПОРАЦИЯ (Ten3 комплексное е-решение)

Роль корпоративной культуры

 

В корне любого здорового и успешного бизнеса лежит здоровая, основанная на общих ценностях, корпоративная культура. Она определяет отношение людей к работе, стиль и эффективность командной работы, удовлетворенность людей работой, отношения в коллективе, отношения с клиентами и партнерами и, в конечном счете, успех или неудачу фирмы. Из здорового корня вырастает здоровое дерево, и наоборот... >>>

Вдохновляющая корпоративная культура

Хочешь, чтобы твои люди начали работать намного эффективней, создавать великие вещи и получать при этом необыкновенные удовольствие от работы?

Если да, ты должен создать вдохновляющую корпоративную культуру, где сотрудники наделены полномочиями, вдохновлены их и заряжены энергией... >>>

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

Уполномочивание подчиненных

Люди – самый недоиспользованный ресурс подавляющего большинства фирм. В новой экономике, движимой знаниями, независимое предпринимательство и инициатива требуются на всех уровнях твоей компании. Вовлечение в дела фирмы перестало быть дорогой с односторонним движением. В современной корпоративной среде каждый менеджер должен активно работать над привлечением всех ресурсов и способностей компании, чтобы она смогла достичь своих целей... >>>

Эффективная командная работа

Как и в спорте, командная работа чрезвычайно важна для конкурирования на сегодняшней глобальной арене, где индивидуальное мастерство не столь важно, как высокий уровень коллективной работы. В интеллектуальном предприятии команды – скорей правило, чем исключение. Характерной чертой этих команд является широкий круг полномочий или прав принятия решения... >>>

Роль веселья и получения удовольствия

Поскольку бизнес сегодня все больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в удовольствие для сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, –  так это люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются... >>>

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Стратегии управления рисками: "Организация может достичь наивысшего уровня своего развития только в том случае, если будет создавать культуру творческой неудовлетворенности."  – Лоуренс Миллер... >>>

Предприимчивый лидер инноваций

Создание организации, восприимчивой к инновациям

В новую эпоху системных инноваций:, инновации не ограничиваются лишь новыми технологиями, продуктами и услугами. Сама структура организации является интегральной часть инновационного процесса. Лидирующие фирмы постоянно реорганизуются так, чтобы их организация соответствовала требованиям инновационных и других задач, а не наоборот... >>>

3 стратегии лидеров мирового рынка

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

  • Возведи «Великую китайскую стену» между департаментами. Каждый департамент – информация, технологии, производство, финансы, маркетинг – должен заниматься решением своих узких задач и не пытаться создавать что-то новое совместно с другими департаментами. Это только отвлекает людей от дела. Поэтому ставь перед департаментами лишь функциональные цели, а не общекорпоративные, и не создавай кросс-функцинальных команд... >>>

Плоская организационная структура как питающая среда инноваций

Разрастаясь до крупных размеров, компания становится медлительной, неуклюжей и трудно фокусируемой. Такие организации увеличивают дистанцию между людьми и потребляют больше энергии, чем выделяют.

 

Плоские организационные структуры создаются для того, чтобы высвободить творческий и предпринимательский потенциал людей. Этот творческий потенциал необходимо высвобождать там, где надо создавать что-то новое. И именно эти области – инновации, а не операции – создают конкурентное преимущество фирмы.... >>>

Переход от иерархических и жестких организационных структур к плоским и гибким требует перехода к новой модели менеджмента... >>>

Кроссфункциональные команды

Начальной точкой обучения новым концепциям инноваций при построении дорожной карты стратегических инноваций является определение общей точки зрения на тенденции, прорывные технологии и прочие революционные открытия и события, которые будут определять будущее. Чтобы начать и развивать далее эту работу, необходимо создать кроссфункциональные команды экспертов... >>>

Эффективное управление знаниями

Движимые знаниями организации создают свое устойчивое конкурентное преимущество с помощью постоянного обучения, как индивидуального, так и коллективного. В тех компаниях, где система управления знаниями хорошо развита и отлажена, в процессе обучения сотрудников обучается и вся организация. Перемены в отношении людей к делу отражаются в изменениях как формальных, так и неформальных правил, которые определяют поведение всей организации. Главная задача построения системы эффективного использования знаний заключается в том, чтобы одновременно повышать потребительскую ценность, создаваемую бизнесом, улучшать процесс обучения и оптимизировать управление организационными переменами... >>>

 Бизнес-кейс  Sony

Прочти внимательно философскую «декларацию» основателей «Sony» Морита и Ибука: «Если бы удалось создать условия, в которых люди могли бы объединиться с твердым намерением совместно трудиться и использовать свои технические способности для осуществления своих сокровенных желаний, то такая организация могла бы принести огромное наслаждение и пользу». Утопия? Конечно, утопия, если не заниматься созданием такой организации целеустремленно каждый день, каждый час, каждую минуту. А если заниматься, то это вполне реально, что и доказали основатели «Sony».

 Бизнес-кейс  Уроки Джека Уэлча

Джек Уэлч, бывший легендарный СЕО General Electric Company (GE), повысивший капитализацию свое гигантской корпорации в 40 раз (!!!), и считающийся самым лучшим корпоративным лидером своего поколения, поставил себе целью превратить GE в самое конкурентоспособное предприятие в мире.

На протяжении 20 лет Уэлч был лидером ряда революций в GE, стремясь превратить крайне бюрократического, медленного и неэффективно использующего людские ресурсы корпоративного гиганта в высокопродуктивную предпринимательскую организацию, которая может действовать быстро, просто и с воодушевлением малой фирмы. С учетом размера и сложности GE, задача была воистину героической, но Уэлч знал, что для того, чтобы сделать GE самым конкурентоспособным предприятием в мире, такие трансформационные перемены необходимы... >>>

Джек Уэлч непрерывно искал и создавал условия для создания синергичных комбинаций между различными людьми, департаментами и бизнес-единицами внутри корпорации, а также с ее партнерами. Чтобы сделать этот процесс естественным, простым и вдохновляющим Джек Уэлч, ввел много синергичных инноваций по всему спектру бизнеса.

  • Организация. Джек Уэлч разрушил бюрократические границы между различными департаментами внутри организации, превратив ее в единый живой организм и облегчив, таким образом, создание синергичных комбинаций и видов сотрудничества между людьми и различными направлениями бизнеса... >>>

 Бизнес-кейс  Динамичная структура фирм в Кремниевой долине

Фирмы Кремниевой долины являются мировым чемпионом создания организаций, восприимчивых к инновациям, обладающих эффективной системой поддержки инноваций.

На бумаге внутренняя организационная структура фирм Кремниевой долины мало отличается от структуры других фирм, организованных по дивизионному принципу. В ней определены функции, а такие как разработка продуктов, маркетинг и продажи. У каждой из этих функций есть лидер, который вместе с генеральным директором формирует руководство дивизиона. На этом, правда, сходства с обычными структурами и заканчиваются.

Организационная структура сама является объектом непрерывных инноваций в Кремниевой долине. Непрерывно реорганизуясь, фирмы стараются найти наиболее оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией в непрерывно меняющейся бизнес-среде... >>>

 

Наше изобретение, помогающее создавать инновации эффективно

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

 

 Бизнес-кейс  Dell inc.

"Когда фирма разрослась, мне, к сожалению, уже больше не удавалось оставаться со всеми сотрудниками в тесном контакте, как бывало прежде. Невозможно, увы, увеличить интенсивность общения соразмерно с ростом компании», – говорит Майкл Делл, основатель Dell Computer Corporation. «Но мы обнаружили, что все-таки есть способы сократить дистанцию между топ-менеджерами и сотрудниками в крупной корпорации и создать гибкую и скоростную корпоративную культуру, которая является источником устойчивого конкурентного преимущества.».. >>>

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ)

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ) способна одновременно вводить улучшения и инновации во всех областях бизнеса: стратегия, создание новых продуктов, технологий, организационных форм и методов управления взаимоотношения с покупателями... >>>

Менталитет Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

Кайдзен (непрерывное улучшение) – философия непрерывного  совершенствования и роста, лежащая в основе успеха японских фирм, стройного производства, а также всех компаний, нацеленных на непрерывное улучшение своей деятельности... >>>

Микро-курс

10 слайдов

Кайдзен

Непрерывное улучшение

7 условий успешной реализации стратегии Кайдзен

Одним из самых сложных аспектов внедрения и реализации Кайдзен – стратегии непрерывного улучшения – в любой организации является закрепление первоначальных успехов и постепенное превращение Кайдзен в естественный стиль работы на будущее... >>>

Быстрая фирма

В новой экономике, где все происходит быстрее и будет происходит еще быстрее, есть только два вида фирм – быстрые и умирающие. Сегодня "не крупный съедает мелкого, а быстрый съедает медленного", поэтому гибкие и быстрые фирмы, независимо от их размера, имеют гораздо больше шансов на выживание и успех... >>>

Управление культурными различиями

Ученые выяснили, что, когда люди встречаются с непонятными методами общения, они начинают характеризовать непохожих на них людей, как "ненормальных", "грубых" или "неправильных". Признание наличия культурных различий вообще и определение мест в рабочей среде, где такие культурные различия играют особую роль – первый шаг к пониманию друг друга и созданию позитивной рабочей среды... >>>

 

 

СУПЕР-ИННОВАЦИОННАЯ КОРПОРАЦИЯ (Ten3 комплексное е-решение)

 

Что еще можно почитать на эту тему:

  1. "Extreme Management", Mark Stevens

  2. "Принцип 80/20", Ричард Кох

  3. "Relentless Growth", Christopher Meyer

  4. "A Manager's Guide to the Millennium", Ken Matejka and Richard J. Dunsing

  5. "The Basics of Leadership", Merlin Ricklefs

  6. "Effective Strategic Leadership", John Adair

  7. "The Centerless Corporation", Bruce A.Pasternack and Albert. J. Viscio

  8. "MegaChange", William E. Joyce

  9. "Strategic Management: Competitiveness and Globalization", Edition 4, Thomson Learning

  10. "Business Process Management (BPM) is a Team Sport: Play it to Win!," Andrew Spanyi

  11. "Business Process Management: The Third Wave", Howard Smith and Peter Fingar

  12. "SMART Business Architect", Вадим Котельников

  13. "Inspiring Culture", Вадим Котельников

  14. "Cultural Intelligence & Modern Management," Анастасия Бибикова, Вадим Котельников

Vadim Kotelnikov