Самые лайкнутые страницы

Бизнес-процессы:

Непрерывно совершенствующаяся фирма

Стройное производство

Сделай больше и лучше с меньшими затратами и элегантней

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

  Совершенство как в творчестве, так и в производстве - это не когда к желанному продукту больше нечего добавить, а когда из него больше нечего удалить. Вадим Котельников цуитаты

"Эффективность – это мудрая лень." Девид Данхем

 

Стройное производство 7 потерь, от которых необходимо избавиться 7 потерь, от которых необходимо избавиться Стройное производство (Lean Production)

Неправильные и более точные варианты перевода термина “Lean Manufacturing"

  • Бережливое производство – в корне неверный вариант перевода

  • Рациональное производство – более правильный, но слишком статичный

  • Стройное производство – правильный перевод... >>>

Три принципа стройного производства Toyota

  1. Ничего лишнего. Производить только то, что нужно, и только тогда, когда нужно. Правило распространяется на запчасти, на организацию, на характеристики продукции. Все прочее расточительство.

  2. Избавление от ошибок. При появлении ошибки следует сразу же найти ее причину, устранить ее и не допустить ее появления в будущем. Цельполное отсутствие ошибок.

  3. Непрерывное улучшение. Все сотрудники и поставщики должны постоянно повышать качество продукции и совершенствовать производственный процесс.

 

Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

7 условий успешной реализации стратегии Кайдзен

  1. Активная приверженность Кайдзену со стороны топ-менеджеров... >>>

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ)

Lean Manufacturing: правильный перевод и 2 неправильных

Кайдзен – японская стратегия непрерывного улучшения

Менталитет Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

7 условий успешной реализации стратегии Кайдзен

7 потерь, от которых необходимо избавиться

Системное управление бизнес-процессами (СУБП)

8 принципов системного управления бизнес-процессами

Кроссфункциональный менеджмент (КФМ)

Кросс-функциональные команды

Стратегии устойчивого роста

8 секретов успеха динамично растущих фирм

Дао успеха в бизнесе

3 стратегии лидеров рынка

Две отличительные черты японского менеджмента

Бизнес-кейсы

GE Work-Out вовлечение всех в улучшение работы фирмы

Work-Out: 7 шагов и 5 этапов

Система "Прогрессивная мысль – производству (ПМП)"

Bereg Group, Украина: внедрение стройного производства

Что такое стройное производство?

Лучше всего суть стройного производства иллюстрирует эта картинка

Самое стройное производство молока

 и следующий анекдот.

 Анекдот  Сколько человек работает на твоем заводе?

Встречаются два директора русского и японского заводов. Оба завода производят однотипную продукцию, объемы производства тоже схожи.

Русский директор спрашивает своего японского коллегу:

– Сколько человек работает на твоем заводе?

– Семь, – отвечает японец. -– А на твоем?

На русском заводе работает 800 человек, но русскому директору стыдно об этом сказать, и он отвечает:

– Восемь.

На следующий день они снова встречаются. Японец говорит:

– Знаешь, я после нашего вчерашнего разговора всю ночь не мог заснуть.

– Почему? – удивляется русский директор.

– Я все силился понять, что же на твоем заводе делает восьмой человек, – отвечает японец.

Как сделать больше и лучше с меньшими затратами?

Уникальная по эффективности организация производства японских фирм является основным секретом их успеха на мировых рынках. Стройное производство (Lean Manufacturing или Lean Production), начало которому было положено на фирме Toyota  в 1970-х годах, явилось основным козырем многих японских фирм в конкурентной борьбе. Оно основано на менталитете Кайдзен (настрое на непрерывное улучшение),  трех простых принципах и, казалось бы, очевидных вещах: удовлетворение потребностей клиентов, качество продукции, экономия, исключение лишних операций. Однако при очень серьезном к ним отношении эти простые вещи и принципы, составляющие основу стройного производства, оказались столь эффективными, что позволили японским фирмам быстро обойти американские компании в конкурентной борьбе.

Также как массовое производство считалось производственной системой 20го века, стройное производство считается производственной системой 21-го века. Стройное производство позволяет твоему предприятию сделать больше с меньшими затратами, то есть используя меньше людей, времени, запасов, пространства, труда и денег.

3 стратегии лидеров рынка

Настрой на непрерывное улучшение

Стройное производство означает настрой на непрерывное улучшение,  и создание непрерывно совершенствующейся фирмы (НСФ), приверженной процессу непрерывного избавления от потерь, упрощению процедур и ускорению производства. Известное также как Производственная система Toyota, стройное производство по своей сути означает систематическое избавление от семи потерь – перепроизводства, ожидания, движение впустую, хранения, транспортировки, излишней обработки и дефектов, – а также использование концепций непрерывного потока и производства на заказ. Стройным производством движут пять сил: себестоимость, качество, доставка, безопасность и мораль.

Философия управления

Toyota довела стройное производство до совершенства в 1990-х годах и затем начала переносить эти принципы на организацию, распределение и логистику. Хотя горы книг были написаны с детальным описанием шагов перехода к стройному производству, и многие предприятия пытались скопировать успех Тойоты, лишь немногим это удалось. Почему? Потому что они не смогли воспринять стройное производство как философию управления, охватывающую все предприятие, и вместо этого видели в нем лишь решения местного, функционального значения.

7 потерь, от которых необходимо избавиться

Стройное производство начинается с предположения, что лишь 5% деятельности предприятия создают ценность для потребителя. Еще 35% действий не создают ценности, но являются необходимыми. Оставшиеся 60% не создают ценности и не являются необходимыми. От них необходимо избавиться.

Стройное производство основано на постепенном уменьшении семи потерь, стремясь довести их до нуля. Эти семь потерь – перепроизводство, транспортировка, движение впустую, ожидание, лишняя обработка, хранение и дефекты... >>>

Настрой Кайдзен

Кайдзен (непрерывное улучшение) – философия непрерывного  совершенствования и роста, лежащая в основе успеха японских фирм, стройного производства, а также всех компаний, нацеленных на непрерывное улучшение своей деятельности... >>>

Бесплатный микро-курс

Кайдзен

Непрерывное улучшение

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ)

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ) способна одновременно вводить инновации во всех областях бизнеса: стратегия, создание новых продуктов, технологий, организационных форм и методов управления взаимоотношения с покупателями... >>> 

 

 

 

Шуточный словарь англо-русских слов

Полинять перейти на стройные ("lean") методы производства... >>>

 

 

  

Библиография:

  1. "Continuous Improvement Firm (CIF)", Вадим Котельников

  2. "Дао Тойота", Джеффри К. Лайкер