Определение личных качества лидера

Атрибуты лидера – это внутренние, личные качества, являющиеся составными частями эффективного лидерства.

Эти атрибуты включают в себя широкий спектр характеристик, таких как система ценностей, характер, мотивы, привычки, характерные черты, сферы компетентности, → харизма, стиль, поведение, умения и → энергичность.

Ключевые элементы

Большинство личных качеств лидера можно отнести к одной из четырех категорий, характеризующих то, каким ты должен быть, что должен знать и что делать:

1. демонстрировать личный пример;

2. указывать направление;

3. мобилизовывать людей, делая из них соратников;

4. наращивать способности организации.

→ Эффективный лидер: 12 ролей

 Джек Уэлч

→ Джек Уэлч, бывший легендарный СЕО General Electric Company (GE), повысивший капитализацию свое гигантской корпорации в 40 раз (!!!), считается самым лучшим корпоративным лидером своего поколения.

"Будь лидером! Увлекай людей не только словами, но и личным примером," – учил Джек Уэлч. Чтобы другие люди искренне стремились побить все рекорды, ты должен постоянно заражать их личным примером.

Джек Уэлч всегда был образцом исполнения собственной формулы лидерства — «обладай огромной → энергией, заряжай энергией других, имей конкурентное преимущество и доводи дело до конца». Его энергия была огромна, он зажигал других, обладал необыкновенным духом конкурентной борьбы и был лучше всех в претворении планов в жизнь. Это и есть ключ к успеху Джека Уэлча. Если бы у него отсутствовала какая-то из черт лидера, которые он сам пропагандировал, Уэлч не добился бы такого успеха... >>>

→ Передовой бизнес-лидер

Недостатки оценки лидера по атрибутам

Хотя моделям атрибутов лидеров, в частности модели "БЫТЬ– ЗНАТЬ–ДЕЛАТЬ", уделялось огромное внимание в прошлом, у них имеется ряд недостатков.

В частности, они сводят возможности совершенствования лидеров лишь к развитию их атрибутов. Результатам работы лидеров эти модели не уделяют особого внимания.

Лидеры, демонстрирующие необходимые атрибуты, но не производящие при этом результатов, подобны идеям, не имеющим под собой реальной почвы. Они учат тому, чему сами не научились. Они могут предлагать хорошие сценарии и придерживаться вызывающих уважение общих принципов, но эффект от этого нулевой. Это означает, что атрибуты лидера – все, что есть у таких людей. Они могут быть популярны благодаря своему обаянию или харизме, но их быстро забывают, поскольку их лидерство в основном зависит от личных качеств и манеры поведения, а не от достижений.

Управление переменами – главная функция лидера

→ Как преодолевать сопротивление переменам: 10 советов

Лидер необходим там, где нужно вводить перемены, преодолевая сопротивление им. Если вводить перемен не надо, можно ограничиться менеджментом... >>>

Предприимчивый лидер

Во все более непредсказуемой и конкурентной современной бизнес-среде фирмам требуется новый тип "предприимчивого лидера инноваций, который отличается поведенческими нормами от классического бизнес лидера. Предпринимательское лидерство основано на том, что лидер смотрит на себя как на предпринимателя, руководящим собственным бизнесом.

Предпринимательское лидерство требует большой уверенности в себе, чтобы мыслить, вести себя и действовать как предприниматель в интересах реализации замыслов компании на благо всех ее игроков... >>>

→ Вдохновляющий лидер: 10 ролей

Результативное лидерство

Результативный лидер сконцентрирован на достижении результатов.

Формула проста:

Эффективный лидер = атрибуты лидера × результаты.

Из уравнения следует, что лидеры должны пытаться достичь совершенства по обоим направлениям: и демонстрировать все атрибуты лидера, и добиваться результатов. Эти члены уравнения не суммируются – они умножаются друг на друга... >>>