Самые лайкнутые страницы

Vadim Kotelnikov    

Команда и командная работа

Принципы создания и организации

   

е-Коуч   Искусство общения   

 

 1+1+1=3 ‒ формула отличной группы. Формула отличной команды 1+1+1=111 >>>

 

Различие между командой и группой

  • Группа может состоять из любого числа людей, которые взаимодействуют друг с другом, психологически сознают присутствие других членов группы и рассматривают себя, как группу.

  • Команда – это группа, члены которой оказывают влияние друг на друга ради достижения общей цели.

ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА и КОМАНДНАЯ РАБОТА: 6 компонентов команды-звезды

Как создать быстрорастущий бизнес

10 заповедей

Команда успешного предприятия

В каждом успешном предприятии должны быть три человека:

  1. Мечтатель

  2. Бизнесмен

  3. Сукин сын

– Питер Макартур

Быть идеальным лидером прежде всего значит...

Результаты опроса 253 высоко взлетевших менеджеров

  • Умение вести за собой команду... >>>

Системные инновации Вадим Котельников (личная страничка) Тен3 Бизнес е-Коуч CECSI.ru Сбалансированная бизнес система Эффективная команда Управление процессами Венчурное управление Корпоративная стратегия ТворИМ - Россия как творческая мастерская инновационного мира Быстрая фирма Системые инновации Отличие иннваций от операций Кросс-функциональное мастерство Культутрная компетенция Кроссфункциональные команды Некоторые линчные и деловые черты  русских людей (Тен3 презентация) Инновации

Приемы развития корпоративных способностей к системным инновациям

  • Вовлеки тщательно подобранные кросс-функциональные команды в разработку новых продуктов от начала до конца; набери членов команды из различных бизнес единиц и сделай удобной постоянное общение между ними... >>>

Различие между горячей и скучной командой7

  • Скучная команда – это команда, основной целью которой является сохранение команды, и из которой все хотят уйти.

  • Горячая команда пронизана вдохновляющей целью, своей значимостью, помогает личностям самовыражаться и наполняет игроков страстным влечением к совместному созданию важных вещей или исполнению проектов.

Команда, создание команды и командная работа Общие корпоративные ценности Страна Советов Ten3 всемирные интернет опросы "Посоветуй" 1000ventures.com 1000advices.com Некоторые отличительные черты  русских людей по сравнению с другими мировыми культурами (Тен3 презентация) КОМАНДНАЯ РАБОТА: главый секрет успеха

 

Основные задачи кросс-функциональных команд

Предприниматель

Синергия талантов, темперамента и умений

  • Создание команды... >>>

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

Быстрая фирма: Быстрое принятие стратегических решений

Направляющие принципы фирмы Charles Schwab

  • В интересах ли это наших сотрудников и духа командной работы?... >>>

Почему перемены проваливаются?

8 основных ошибок, допускаемых лидерами

  • Не могут создать достаточно сильную коалицию лидеров... >>>

Личные качества эффективного лидера

Параметры оценки эффективности лидеров (ОЭЛ) в GE

"Work-Out": 7 шагов выполнения

  1. Создай подходящую кросс-функциональную команду, которая займется решением каждой конкретной проблемы... >>>

Умение взаимодействовать с людьми

Умение общаться

Умение слушать

НЛП

Эмоциональная компетентность

Культурная компетентность

Отличительные личные и деловые черты русских людей

Эффективный лидер

Лидер 360

12 ролей эффективного лидера

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

Умение оказывать влияние

Мотивируй людей

Вдохновляй сотрудников

Заряжай людей энергией

Современный топ-менеджер

25 уроков Джека Уэлча

Бизнес-архитектор

Чему стремятся учиться бизнес-лидеры в других странах?

Эффективная организация

9 признаков отсталой организации

Корпоративная культура

Вдохновляющая корпоративная культура

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Общие корпоративные ценности

Организация, восприимчивая к инновациям

Плоская и гибкая организационная структура

Плоская организация: зачем и как? (вопросы и ответы)

Системное управление инновациями

Корпоративная система управления инновациями

Кроссфункциональные команды

Бизнес-кейсы

Горячие студии в IDEO

Фирмы Кремниевой долины: динамичная организация

GE – Создание выдающейся организации

9 признаков отсталой организации

8.  Слабая командная работа... >>>

Эффект синергии

Главное, что отличает команду от группы, – это эффект синергии. Он получается в результате эффективного взаимодействия между игроками на основе общих устремлений и ценностей, а также взаимодополняющих умений и приводит к тому, что суммарное усилие команды намного превышает сумму усилий ее отдельных игроков... >>>

Зачем создавать команду?

Как и в спорте, командная работа чрезвычайно важна для конкурирования на сегодняшней глобальной арене, где индивидуальное мастерство не столь важно, как высокий уровень коллективной работы. В интеллектуальном предприятии команды – скорей правило, чем исключение. Характерной чертой этих команд является широкий круг полномочий или прав принятия решения.

Основное отличие команды от группы заключается в том, что первая производит синергию (1+1=11), а вторая нет (1+1=2).

Существуют различные типы команд: команды топ-менеджеров, команды, нацеленные на решение конкретного вопроса, самоуправляемые команды, параллельные инжиниринговые команды, команды разработки и/или выпуска в продажу нового продукта или услуги, команды улучшения производительности и т.д.

Юмористический бизнес-план: Как преуспеть в инновациях

 

Команда управления инновациями: "Мало кто из великих людей прошел бы процедуру отбора персонала на фирме." – Пол Гудман... >>>

Создавай команду мечты

Какая у тебя команда – команда мечты или команда с мечтой? Прочти следующий совет, который объясняет, почему многие команды так никогда и не превращаются в слаженно работающий механизм:

"Команда мечты состоит из 3-10 человек, сфокусированных на общей цели, со взаимосвязанными  ролями, взаимодополняющими умениями, созданными ими самими процессами, и приверженностью к взаимодействию, которая делает всех членов команды взаимно и в равной степени ответственными и подотчетными за достижение результатов."1

Создавай команду-звезду, а не команду звезд

Джек Уэлч, легендарный бывший исполнительный директор GE, приводит гипотетический пример.3 Представим себе многофункциональный бизнес, включающий в себя инженера, производителя и маркетолога. В этом бизнесе есть великолепный производитель, который производит много продуктов отличного качества и во время.  

"Но этот человек не разговаривает с инженером и маркетологом. Он не делится с ними идеями и отгородился от них барьерами. Давайте теперь заменим этого человека другим, который возможно и не столь продуктивен индивидуально, но является хорошим командным игроком и повышает продуктивность всей команды. Возможно его предшественник выдавал лично 100% или 120%, но он не разговаривал с другими членами команды и не обменивался идеями с ними. В результате производительность всей команды была 65%. А замена его на нового игрока привела к повышению производительности всей команды до 90% или 100%. Он-то команде и нужен."4... >>>

 25 уроков Джека Уэлча  

Урок 17: Сделай каждого игроком команды

"Каждый лидер должен выполнять две задачи: достигать поставленных целей и вести за собой команду," – говорил Джек Уэлч.

"Для лидера недостаточно устанавливать лишь свои личные рекорды. Он должен работать как член команды, добивающийся рекордных показателей ото всей команды. Менеджерам следует научиться быть командными игроками и коучами одновременно. Наказывай тех менеджеров, которые не хотят этому учиться."

Чтобы сделать каждого игроком команды,

  • Поставь общую цель, достойную достижения

  • Излучай заряд положительных эмоций и энергии

  • Помогай нижестоящим руководителям стать выдающимися лидерами

  • Создавай разнородные кросс-функциональные команды

  • Облегчай «перекрестное опыление» идей

  • Расставайся с теми, кто не хочет играть в команде... >>>

 Советы людей  Сильно различающиеся подходы к командной работе

Источник: Ten3 всемирные интернет-опросы "Посоветуй"

Более 20 тысяч человек со всего мира ежедневно посещают англоязычные и русскоязычные сайты Тен3 Бизнес е-Коуча на 1000ventures.com, 1000advices.com и cecsi.ru.

 

Мы попросили своих посетителей посоветовать, в чем, по их мнению, заключается главный секрет успеха командной работы. Оказалось, что подход к созданию эффективной команды работе в России и в остальном мире сильно различается. По сути, разница в подходах сводится к одному ключевому вопросу: что важней – команда звезд или команда-звезда? В команде звезд упор делается на раскрытие индивидуальных талантов игроков, а в команде-звезде – на взаимодействие между ними.

Согласно результатам нашего всемирного опроса, самым главным условием успешной командной работы люди считают общие ценности и взаимное доверие, то есть духовную близость, объединяющие людей в команду. Лишь немногие считают взаимодополняющие умения и вознаграждение главными условиями успеха командной работы. Следовательно преобладает мнение, что гораздо важнее создать команду-звезду, побеждающую за счет синергии, получаемой в результате взаимодействия ее игроков, а не за счет их индивидуального мастерства. В такой синергичной команде результат совместных усилий намного превышает арифметическую сумму усилий ее отдельных игроков.

Согласно результатам российского опроса главными секретами успеха команды считаются взаимодополняющие умения, а общие ценности и взаимное доверие не очень важны. Большинство людей считает, что создание команды звезд важнее, чем создание команды-звезды, а раскрытие индивидуальных талантов игроков важнее налаживания взаимодействия между ними.

Какое значение это имеет для успеха в бизнесе?

Постановка взаимодополняющих умений во главу угла успеха командной работы означает, что взаимодействию между игроками отводится второстепенная роль. Эксперты в различных областях – стратегии,  менеджмент, технологии, финансы, маркетинг и пр., – получив задание, расходятся по своим углам и практически не взаимодействуют друг с другом. В результате их совместные усилия можно описать формулой 1+1+1 << 3 вследствие потерь на трения между игроками во время их периодических контактов.

Постановка объединяющих элементов, таких как общие ценности и взаимное доверие, во главу угла привело бы к эффективному взаимодействию между игроками команды, непрерывному перекрестному опылению идей, взаимному коучингу и обмену опытом. В результате был бы достигнут эффект синергии, когда 1+1+1 >> 3... >>>

 Уроки лидеров  IDEO

В IDEO, самой известной и успешной в мире компании в области дизайна новых продуктов, команды являются сердцем метода создания инноваций. Сотрудники IDEO верят, что именно так создаются инновации и развивается бизнес.

"Все очень просто: выдающиеся инновации создаются и выдающиеся проекты осуществляются выдающимися командами", – говорит Том Келли из IDEO... >>>

Превращение группы людей в команду – задача лидера

"Любая цель достижима
при условии, что ты не озабочен тем, кого за это наградят
."
Гарри С. Труман

Лидерство необходимо для того, чтобы превратить группу людей в команду и превращения их силу, представляющую устойчивое конкурентное преимущество..

Группа людей превращается в команду, когда у людей есть общее видение будущего, общие задачи и желание достичь поставленные дерзкие цели, находящиеся за границами зоны комфорта людей. Создание такого настроя на общую победу у людей и  есть одна из основных функций лидера, который создает вдохновляющее видение будущего и заряжает людей энергией... >>>

 

 История успеха  UBC, Украина

Элитой фирмы UBC считаются не те, кто занимает руководящие должности, а те, кто живет корпоративными ценностями UBC, являются по своим человеческим качествам наиболее гармоничными членами команды, заряжают других своей энергией и являют собой пример для подражания. Игра в UBC органично вплетается в жизнь и работу. Игра является основной философии компании и отношения к работе. Поощряются и культивируются различные спортивные и творческие игры, создающие и укрепляющие командный дух. На фирме есть своя лига КВН... >>>

Управление инновациями с помощью кроссфункциональных команд

Начальной точкой обучения новым концепциям инноваций при построении дорожной карты стратегических инноваций является определение общей точки зрения на тенденции, прорывные технологии и прочие революционные открытия и события, которые будут определять будущее. Чтобы начать и развивать далее эту работу, необходимо создать кросс-функциональные команды экспертов... >>>

Виртуальные команды

Чтобы достичь своих целей в новой быстроменяющейся бизнес-среде, для корпораций уже стало скорее нормой, чем исключением непрерывное создание, реформация и роспуск виртуальных команд. Создание целых виртуальных корпораций интернет-предпринимателями также стало сегодня нормой.

В таких виртуальных корпорациях и командах люди знают друг друга, но зачастую могут даже так никогда и не увидеться. Они способны работать индивидуально ради достижения общей цели, используя современные информационные технологии для координации своих действий. Эффективный подбор членов виртуальной команды на 95% определяет ее успех. Подбирая членов команды, обращай внимание не только на их послужной список, но и на отношение к делу, способности и навыки самолидерства.

Для достижения успеха, виртуальной команде нужны ясная общая цель, дорожная карта поэтапного движения к цели, четкое описание обязанностей членов команды и соблюдение принципов эффективной работы виртуальных команд.

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

10 принципов

  • Возведи «Великую китайскую стену» между департаментами. Каждый департамент – информация, технологии, производство, финансы, маркетинг – должен заниматься решением своих узких задач и не пытаться создавать инновации совместно с другими департаментами. Это только отвлекает людей от дела. Поэтому ставь перед департаментами лишь функциональные цели, а не общекорпоративные, и не создавай кросс-функциональных команд... >>>

 

 

 

Библиография:

  1. "The Wisdom of Teams", John Katzenbach and Douglas Smith

  2. "Relentless Growth", Christopher Meyer

  3. "The Cycles of Leadership", Noel M. Tichy

  4. "The 17 Indisputable Laws of Teamwork", John C. Maxwell

  5. "Winner Win and Losers Lose", Nick Thornely and Dan Lees

  6. "Companies Don't Succeed - People Do!", Graham Roberts-Phelps

  7. "The Art of Innovation", Tom Kelley with Jonathan Littman

  8. "Can Absence Make a Team Grow Stronger?", Jessica Lipnack, Jeff Stamps, Ann Majchzrak, and Arvind Malhotra

  9. "Modern Management", Ninth Edition, Samuel C. Certo

  10. "Teambuilding That Gets Results," Linda Diamond and Harriet Diamond

  11. "Inspired Team", Вадим Котельников