Самые лайкнутые страницы

Vadim Kotelnikov    

Современная экономика

Основные черты новой эпохи быстрых перемен

   

е-Коуч  Искусство общения 

 

 То, что мы живем в интеллектуальную эпоху, движимую инноваторами,

ярко иллюстрирует тот факт, что

финансовые резервы лишь одной компании Apple в несколько раз превосходят

финансовые резервы России, со всеми нефтью, газом и другими природными богатствами страны.

 

Новая экономика: характерные черты Инновации, нацеленные на покупателя Системные инновации Инновации - это любовь CECSI.ru - Центр предпринимательского творчества и системных инноваций Ten3 Бизнес е-Коуч Бизнес-среда 5 движущих сил перемен Предпринимательское творчество 6+6 моторов Предпринимателя Новая экономика: характерные черты и новые движущие силы (инновации, знания, предприниматели, быстрые фирмы)

 

3 стратегии передовых компаний

 

Мы живем сегодня в хаотичном переходном периоде, который формируется глобальной конкуренцией, быстрыми переменами, более быстрыми потоками информации и коммуникаций, увеличивающейся сложностью бизнеса и всепроникающей глобализацией. Скорость перемен стала настолько высокой, что привела к рождению новой эры бизнеса. В результате этого на сегодняшнем рынке стали доминировать абсолютно новые фирмы, которые совсем недавно еще даже не существовали, а из старых мировых лидеров-гигантов выжили только те, которые сумели научиться двигаться быстрее. Эта новая экономическая и деловая среда также характеризуется частыми технологическими прорывами, быстро меняющими правила игры на рынке, и формированием нового покупателя, который приспособился к этим быстрым переменам и приоритеты которого стали меняться со скоростью показа телевизионных реклам.

Пример: Телекоммуникации меняют природу общения

Информационная лавина и мобильная связь меняют саму природу общения, делая его все более лаконичным. Если ты не Президент страны, которого определенная часть населения готова по долгу слушать подолгу, тебе лучше подстраиваться под запросы своей целевой аудитории и излагаться ярче и короче. >>>

 

Три движущих силы новой экономики

  1. Знания интеллектуальный капитал стал стратегическим фактором; набор понятий, используемых людьми для принятия решения, критичны для компании.

Системные инновации: 7 областей

  1. Перемены непрерывные, быстрые и сложные перемены создают неопределенность и сокращают предсказуемость.

  2. Глобализация в научно-технических разработках, технологиях, производстве, торговле, финансах, коммуникациях и информации, которая привела к раскрытию экономик, глобальной гиперконкуренции и взаимозависимости бизнесов.

 

 

 

Область

Старая индустриальная экономика

Новая экономика знаний

Рынок

Экономическое развитие

Постепенное, линейное, довольно предсказуемое

Изменчивое чрезвычайно быстрые перемены со взрывными взлетами и падениями, и хаотичное направление экономических перемен не может быть точно определено4

Перемены на рынке

Медленные и линейные

Быстрые и непредсказуемые

Цикл жизни продуктов и технология

Длинный

Короткий

Основные двигатели экономики

Крупные индустриальные фирмы

Инновационные предпринимательские фирмы, движимые знаниями

Масштаб конкуренции

Локальный

Глобальная гиперконкуренция

Доминирующая сила на рынке

Поставщик

Покупатель

Конкуренция: название игры

Размер: Крупный съедает мелкого

Скорость: Быстрый съедает медленного

Маркетинг: название игры

Массовый маркетинг

Дифференциация

Предприятие

Динамика

Медленная

Ускоряющаяся под воздействием ожиданий все более требовательных покупателей

Основное внимание на:

Стабильность

Управление переменами

Стратегия развития бизнеса

Стратегическая пирамида: видение,  миссия, цели, планы действий

Движимая открывающимися возможностями; динамичная стратегия

Мера успеха

Прибыль

Капитализация рынка (рыночная цена компании)

Организация производства

Массовая продукция

Гибкая; стройное производство, расширенное предприятие

Основные двигатели роста

Капитал

Ресурсы: люди, знания, способности

Основные источники инноваций

Научные исследования

Научные исследования, системные инновации, управление знаниями, интеграция, создание нового бизнеса, венчурные стратегии, новые бизнес модели

Основные двигатели технологий

Автоматизация и механизация

Информационные и телекоммуникационные технологии, е-бизнес, компьютерные дизайн, быстрое создание прототипов и производство

Основные источники устойчивого конкурентного преимущества

Доступ к исходным материалам, дешевой рабочей силе и капиталам; сокращение себестоимости за счет больших масштабов производства

Лидерство, командная работа, предпринимательское творчествоскорость; уполномочивание подчиненных, партнерство с покупателем; дифференцирующие стратегии; конкурентные стратегии, отличительные корпоративные способности; организационное совершенство

Самый драгоценный ресурс

Финансовый капитал

Людской капитал

Механизм принятия решений

Вертикальный

Распределенный

Инновационный процесс

Периодический, линейный

Непрерывный, системный

Фокус производства

Внутренние процессы

Системное управление бизнес процессами и вся цепочка создания ценности

Стратегические альянсы с другими фирмами

Редкие, менталитет одиночки

Партнерство ради доступа к новым корпоративным способностям

Организационные структуры

Иерархические, пирамидальные, бюрократические, функциональные

Взаимосвязанные подсистемы; плоские, гибкие, децентрализованные, дивизионные структуры, уполномочивание подчиненных,  сетевые структуры

Бизнес модель

Традиционная: командуй-и-контролируй

Новая: основной фокус на людей, знания и взаимосвязи

Рабочая сила

Лидерство

Вертикальное

Распределенное: уполномочивание подчиненных и самолидерство

Характеристики рабочей силы

В основном мужчины, высокая доля полу-обученных и необученных

Равноправие полов; высокая доля работников с высшим образованием

Умения

Узкая специализация, стандартизация

Широкая специализация, гибкость

Требования к образованию

Сертификат или диплом

Непрерывное обучение: вопрос не в том, что ты знаешь, а как быстро ты умеешь узнавать новое

Отношения менеджера и подчиненных

Конфронтация

Сотрудничество, командная работа, вдохновляющая корпоративная культура

Занятость

Стабильная

Подвержена влияниям рыночных возможностей и факторов риска

Сотрудники рассматриваются как:

Затраты

Инвестиции

 

 

 

Быстрая фирма Системные инновации Стратегии дифференцирования Конкурентные стратегии Характерные чертя новой экономики Предприниматель Корпоративные способности Быстрая фирма Стратегические альянсы Маркетинг Интернет-маркетинг Управление знаниями Вадим Котельников Тен3 Бизнес е-Коуч Конкурентные стратегии Сбалансированная бизнес системаПредпринимательское творчествоВенчурное управлениеСинергетический маркетингПредпринимательское лидерствоНовая экономика - характерные чертыУстойчивый рост бизнесаВадим КотельниковУправление переменамиКоучингЗарядка сотрудников энергиейЭффективная организацияТен3 Бизнес е-Коуч

 

Законы венчурного управления

в условиях новой быстроменяющейся экономики

Технология:

Если ты ее понимаешь, значит она устарела.

Стратегия:

Если она статична, значит она устарела.

Тренинг:

Если он сертифицирован, значит он устарел.

LEAD Learn, Experiment, Adapt, Differentiateесли хочешь выжить в нынешнем гиперконкурентном мире!

Будь лидером – Учись, Экспериментируй, Адаптируйся, Дифференцируйся!

 

 

 

 

Далай Лама о современном мире

Наши дома всё больше, а семьи всё меньше.

У нас больше удобств, но меньше времени.

Больше ученых степеней, но меньше здравого смысла.

Больше знаний, но меньше способности к трезвому суждению.

Больше специалистов, но еще больше проблем.

Больше лекарств, но меньше здоровья.

Мы проделали долгий путь до луны и обратно, но нам сложно перейти улицу, чтоб встретиться с новым соседом.

Мы создали множество компьютеров для хранения и копирования огромных объёмов информации, но стали меньше общаться друг с другом.

Мы выиграли в количестве, но проиграли в качестве.
Это время быстрого питания, но медленного усвоения.

Людей высокого роста, но низкой нравственности.

Высоких доходов, но мелочных отношений.

Это время, когда так много за окном, но ничего в комнате!  >>>

 

'Лайк" стал самой твердой валютой в мире - шутки про социаоьлные сети, Like, Facebook, Vadim Kotelnikov

 

Сила Интернета

Интернет изменяет саму природу бизнеса и конкуренции. По мере того, как возникают новые способы создания и доставки покупателю продуктов и услуг через Интернет, конкуренция перестает ограничиваться кругом известных игроков и начинает включать как новые фирмы, так и инновации, новые идеи и способы улучшения существующих процессов и продуктов или замещения их.

 

Информация

Информация становится все более и более доступной по всему миру. Покупатели, конкуренты и инноваторы имеют возможность установить контакт друг с другом в мгновение. Технологические перемены, особенно в информационных и коммуникационных технологиях, привели к возникновению Информационной эпохи и далее преобразовали ее в Эпоху знаний.

 

 

Новые отношения с сотрудниками

Отношения между компанией и сотрудниками быстро меняются. Возрастающее значение знаний и корпоративных способностей означает, что важность людских ресурсов все увеличивается. В быстроменяющейся бизнес среде компании не могут больше гарантировать долгосрочной занятости. В то же самое время работники умственного труда становятся все более мобильными на рынке. Корпоративная лояльность старого образца практически отмерла. Вследствие изменяющейся демографии семейные ценности и личное время сотрудников должны все более приниматься во внимание.

 

 

Библиография:

  1. "Extreme Management", Mark Stevens

  2. "The 80/20 Principle", Richard Koch

  3. Relentless Growth, Christopher Meyer

  4. "Leading at the Edge of Chaos", Emmett C. Murphy and Mark. A. Murphy

  5. The Centerless Corporation, by Bruce A.Pasternack and Albert. J. Viscio

  6. "Every Business is a Growth Business", Ram Charan and Noel. M. Tichy

  7. Agenda, Michael Hammer

  8. "Direct from Dell", Michael Dell with Catherine Fredman

  9. "The Fun Factor", Edward O. Welles

  10. "Blur: The Speed of Change in the Connected Economy", Davis, S. and Meyer, C.

  11. "Managing Complexity", Robin Wood

Новые измерения бизнес пространства

В бизнес-пространстве постоянно создаются новые измерения. Такие силы как технологические прорывы, экономический рост, эволюция рынка, изменения во вкусах покупателей, социальные изменения и политические события могут расширить или сократить бизнес-пространство. Многочисленные бизнес пространства, созданные в последнее время, изменяют перспективы. Эти незанятые территории открывают море возможностей перед технологическими и стратегических инноваторами, которые могут заметить или создать их быстрее своих конкурентов.  Возможности велики, но также велики конкуренция и шансы потерпеть неудачу.

Эпоха быстрого роста

Сегодняшняя эпоха быстрого роста развивается большими скачками, создает новые отрасли и разрушает старые, и ускоряет в процессе этого экономический рост. Ожидания возрастают повсеместно, креативность процветает во всех областях.  Новые экономики быстро индустриализируются, и каждый присоединяется к цифровой революции, предоставляющей неограниченный доступ к информации и удобной электронной коммерции. Идеи, технологии и капиталы, направленные на удовлетворение новых нужд, текут свободным потоком.

Предпринимательская экономика

Новая экономика открывает неограниченные возможности для  предпринимательства. Еще в 2003г. в США среди компаний, достигших высокой капитализации и котирующихся на бирже, поразительно высока была доля фирм, – 61% !!! – которые начались с малого домашнего бизнеса, за кухонным столом создателя фирмы, причем 16% всех котирующихся фирм были созданы со стартовым капиталом менее US$1000.

А сегодня в США более 20 миллионов индивидуальных предпринимателей, не имеющих сотрудников, только лишь с помощью своих мозгов уже производят продуктов более чем на 1 триллион долларов, т.е. около половины ВВП России!

Эти факты являются вдохновляющим свидетельством того, как много предприниматель может достичь сегодня, строя свой бизнес на идее, время которой пришло.

6+6 моторов Предпринимателя

Нарастающая сложность

Бизнес пространство, технологии, процессы и бизнес модели становятся все более сложными. Это происходит из-за того, что новые характеристики добавляются часто, а удаляются редко. Измерения бизнес пространства все время увеличиваются, увеличивая сложность и создавая привлекательные возможности для тех, кто научился успешно ориентироваться и продвигаться вперед в новой среде. Эта сложность также уменьшает эффективные размеры фирм, поскольку нарастающая конкуренция требует от фирм все большей мобильности и гибкости.

Движимая покупателем экономика

Власть покупателя резко усилилась благодаря конвергенции ряда давно развивающихся тенденций. Во-первых, недостаток продуктов и услуг сменился их избытком. Основной причиной этого явилось непрерывное появление новых технологий, которые резко повысили производительность предприятий и таким образом снизили стоимость выхода на рынок и расширения во многих отраслях. Во-вторых, глобализация привела к тому, что больше компаний стали пытаться завоевать одних и тех же покупателей. В то же самое время покупатели стали более информированными и изощренными. Информационные технологии дали покупателям возможность находить и анализировать конкурирующие продукты и делать хорошо обоснованный выбор. Покупатели обнаружили, что у них есть выбор и власть, чтобы им воспользоваться. Сегодня покупатели агрессивно ищут альтернативные варианты, сравнивают предложения и выбирают наиболее им подходящее. В-третьих, многие продукты стали виртуальными, а быстрые технологические изменения резко сократили цикл жизни продуктов. В результате на рынке появляется много схожих предложений, и становится очень сложно дифференцироваться от конкурентов в глазах покупателей. Это в свою очередь дает покупателю еще больше власти. В совокупности, эти явления превратили экономику, доминируемую поставщиками, в экономику, движимую покупателем.

Знания как главный источник ценности бизнеса

Знания и непрерывное обучение сегодня стали критическими компонентами успеха. В новой экономике, важность знаний в производстве новых продуктов и услуг резко возросла, и знания стали доминирующей компонентой в создании потребительской ценности. Превращение знаний в основной источник создания ценности привело к тому, что лидерами новой экономики стали компании, которые научились эффективно управлять знаниями, – создавать, находить и интегрировать знания в новые продукты и услуги быстрее, чем их конкуренты... >>>

Интернет-предприниматели – новая порода предпринимателей

Армия Интернет-предпринимателей в мире быстро растет, давно уже перевалив за отметку 100 млн. человек. Сегодня интернет-предприниматель на основе своих оригинальных идей может в течение нескольких часов создать виртуальное расширенное предприятие и в одиночку наладить производство различных товаров, их продажу и доставку по всему миру... >>>

Перемены

Радикальные изменения в конкуренции, технологиях и мировоззрении работников заставляют компании искать новые, более ориентированные на человека, способы увеличения продуктивности и конкурентоспособности. Самые большие перемены произошли под влиянием информационных и коммуникационных технологий. Способность получения доступа к самым разнообразным источникам информации в течение минут и все более дешевой передачи информации на огромные дистанции и со все более хорошим качеством трансформируют способы общения и взаимодействия между людьми и компаниями.

Глобализация

Глобализация – не новое явление, но сегодня она стала все более быстрой и всепроникающей. Барьеры, создаваемые географическими расстояниями, становятся все меньше и меньше. Рынки быстро глобализуются, также как и фирмы, которые на них конкурируют. Значительная доля продаж компаний происходит вдали от сета расположения их штаб-квартир. Географическая близость все меньше становится условием для сотрудничества. Рост международной торговли в мире более чем в пять раз превышает рост суммарный рост валового национального продукта.

Рынки капитала

Рынки капитала очень сильно усовершенствовались. Новые инвесторы лучше информированы, более инновационны и активны, и сами становятся двигателями перемен, требуя от компаний более высокой продуктивности и  прозрачности.

Новая конкурентная динамика

Конкуренция сегодня строится больше на основе способностей, чем активов. Новая конкурентная динамика привела к значительной нестабильности прибыльности компаний. Новые продукты, услуги и конкуренты возникают с невероятной скоростью. Конкурентное давление все усиливается, и компаниями становится все труднее стать лидерами на рынке и удержаться наверху.

Новые требования к профессиональным умениям

Компаниями все больше требуются сотрудники со специальными квалификациями, и в то же самое время эти квалификации делают работников более мобильными на рынке труда. Потребности в новых квалификациях изменяют взаимоотношения между нанимателями и нанимаемыми. Ни одно измерение бизнес-среды не меняется быстрее, чем динамика этих взаимоотношений.

Фактор веселья и удовольствия

Поскольку бизнес сегодня все больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в удовольствие для сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, –  так это люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются... >>>

Новое определение потребительской ценности

Кристофер Мейер и Стен Давис в своей книге 'Стирающиеся границы'10 описывают состояние мира, в котором скорость,  неосязаемые ценности и взаимосвязь доминируют социальный и экономический пейзаж. Авторы описывают ряд параметров, определяющих эффективность корпораций во взаимосвязанной экономике: скорость коммерциализации инноваций, временной цикл от рождения идеи до создания нового продукта и число электронных коммуникационных каналов с поставщиками, покупателями и партнерами. В этом новом мире со стирающимися границами фирмы должны фокусировать свое внимание на способы изменения потребительской ценности, которые, в частности, включают в себя новые способы ценообразования, информирования и воздействия на эмоции. В результате возникновения этих новых форм обменов власть на рынке переходит от продавца к покупателю. В каждом обмене между продавцом и покупателем присутствуют разные формы ценности: экономическая, информационная и эмоциональная. Эти обмены происходят все более быстро, так что абсолютно нет времени представить их в денежном эквиваленте. Компании должны уметь выявлять эти скрытые ценности и тщательней обдумывать ценовые предложения, прежде чем их принимать.  Влияние на бизнес этих новых форм очень велико. Компании должны будут думать о том, как интегрировать продукты и услуги, чтобы наилучшим образом использовать свои знания и увеличить ценность своего предложения в глазах покупателя, а не просто пытаться ему что-то продать.11... >>>