Новая составляющая успеха в бизнесе в
новой экономике
Поскольку
→
бизнес сегодня все
больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению
создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в удовольствие для
сотрудников становится все более важным элементом
бизнес-стратегии многих
→
наиболее успешных компаний.
Никто не должен работать там, где он не получает
удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что
озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, – так это
люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются.
→
Вдохновляющая корпоративная
культура
Веселый
гимн
1-е Инномпийские игры ‒ интеллектуальные Олимпийские интернет-игры среди
инноваторов ‒ цивилизационный прорыв, который откроет как новую страницу развития мира, так и новые
перспективы и возможности перед всеми людьми.
Гимн Игр
"I
Have Difference To Make!" (→
"Я не
желаю быть, как все!")
изначально вызывал у мировой аудитории умеренный
интерес. Когда же я заменил ‒ по праву ‒ эпитет "гимн"
("hymn") на "веселый гимн"
("carol"), число просмотров клипа и посещений
сайта Инномпийских игр резко возросло.
Уроки Джека Уэлча
Не
следует держаться за работу, если она тебе не приносит
удовольствия.
Как говорил
→
Джек Уэлч, легендарный лидер
GE, «если ты не просыпаешься по утрам полным энергии и
восхищения от предстоящих сегодня трудных, но увлекательных
дел, ты, скорее всего, занимаешься не своим делом».
«Модель
истинного лидерства» Уэлша включает в себя такие факторы
успеха, как наличие чувства юмора, способность получать
удовольствие и обладание заразительным энтузиазмом. Главный
совет Уэлча каждому, кто хочет быть менеджером: «Рискуй,
ошибайся и учись …
Шути,
веселись и получай удовольствие».
История успеха
"Фабрика
Журналов"
«Совместная
творческая деятельность
способна преодолеть любые конфликты в
команде», – этим принципом руководствовалась российская компания «Фабрика Журналов», работающая на рынке корпоративных коммуникаций,
создания
вдохновляющей корпоративной культуры и контентного маркетинга.
Некоторые головные сотрудники компании не слышали друг друга, в результате
чего периодически возникающие служебные споры не разрешались. От этого
сильно страдала работа фирмы. "Фабрика Журналов"
творчески подошла к решению этой проблемы, используя такие эффективные инструменты, как совместно
творчество и
фактор веселья в бизнесе. В результате атмосфера в компании стала гармоничной, а
спорные вопросы стали разрешаться в духе не противостояния, а
сотрудничества...
>>>
Джаз управления инновациями: 11 принципов
-
Преврати
работу в удовольствие, чтобы люди были радостно возбуждены и от
своей деятельности, и от работы в команде, и от
дерзких проектов, за которые они берутся...
>>>
Бизнес-кейс
IDEO
Журнал Fast Company называет
IDEO «самой
титулованной в мире фирмой дизайна новых продуктов». Когда Дэвид Келли создал IDEO, он был твердо
настроен на то, чтобы не структурировать фирму по примеру крупных корпораций
и не устанавливать внутрикорпоративной управленческой иерархии.
Его главной
целью было создать среду, в которой бы сотрудники имели
полную свободу творчества
и получали от этого удовольствие...
>>>
Бизнес-кейс
Майкл
Делл
Однажды в 1999 г., когда
Майкл Делл, основатель
корпорации Dell, выступал перед слушателями курса
предпринимательства в своем
родном университете штата Техас, один из студентов спросил
его, почему, имея больше 20 млрд. долл. личного капитала,
Майкл продолжает работать. «Почему бы Вам не продать свою
долю в бизнесе, не купить яхту и не уплыть на ней на
Карибские острова?» – спросил студент.
Ответ Делла был краток и ясен:
«Ходить на яхте скучно. А ты можешь себе представить, какое
это удовольствие – управлять многомиллиардной фирмой?»
История
успеха
UBC,
Украина
Благодаря вдохновляющей и непрерывной
совместной
творческой деятельности жизнь и
работа сотрудников
UBC
глубоко интегрированы. Отношения между сотрудниками, включая отношения между
начальником и подчиненными в значительной степени легки и неформальны.
Амбициозные цели компании, стремящейся достичь
мирового лидерства в любом секторе рынка, на котором она действует, делает
сотрудников сопричастными к чему-то грандиозному, их личный вклад в общее
дело очень значимым, а перспективы роста значительными.
В результате на фирме практически отсутствует
проблема текучки кадров. Не смотря на то, что крупнейшие мировые компании
пытались переманить ряд
топ-менеджеров
UBC, предлагая им гораздо более высокие зарплаты,
ни один из них не соблазнился на эти казалось бы привлекательные финансовые
предложения. Да, эти предложения позволяли людям быстро и значительно
повысить свои доходы, но ограничивали стратегические перспективы их роста
медленным и скучным подъемом по иерархической лестнице, а также вырывали их
из вдохновляющей корпоративной культуры, приносящей им столько радости...
>>>
Заставь своих покупателей смеяться
Почему люди будут у тебя что-то
покупать, если они не получают удовольствия от процесса
покупки? Если ты сможешь сделать так, чтобы сам процесс
покупки твоих товаров приносил людям довольствие, твой
бизнес сделает большой шаг вперед. Если ты сможешь заставить
своих
покупателей весело смеяться и возбудить их воображение
своим видением прекрасной жизни, они не просто придут в твои
магазины, они прибегут в них. Управление успешным бизнесом
должно тебе самому приносить удовольствие, и нет причины не
передавать эти чувства твоим покупателям. Если же ты сам не
получаешь удовольствия от управления бизнесом, значит, твой
бизнес, по всей вероятности, нельзя назвать успешным.
Oxygen
Learning
Превращая обучение в забаву
Миссия английской фирмы Oxygen
Learning – бросать вызов воображению, мотивировать и
придавать силы людям, чтобы повысить их продуктивность и
помочь им достичь более высокого качества жизни с помощью
уникальных программ и тренингов, которые превращают обучение
в забаву.
«Кто лишил обучение элемента забавы?» – спрашивают
они и приглашают тебя испытать эффект своих уникальных
обучающих программ, которые и улучшают твою жизнь, и
повышают твои достижения в бизнесе, и при этом являются
очень забавными. Участники этих программ смеются, получают
удовольствие и после них начинают достигать гораздо
большего. И то, что они узнают, и то, как они это узнают,
прочно запечатлевается в их памяти и заряжает их огромной
положительной энергией.
Вдохновляющий бизнес-план:
Успешные инновации
Целевой рынок: "Создание
чего-то нового происходит благодаря не интеллекту, а игровому инстинкту,
основанному на внутренней потребности. Творческий
ум играет с объектами, которые он любит." –
Карл Юнг...
>>>
Юмористические бизнес-планы:
Как преуспеть в инновациях
Стратегии управления рисками:
"Лучший способ убить креативность команды –
позволить боссу говорить первым."
–
Виктория Хольц...
>>>
Юмористические бизнес-план:
Мастер общения
Конкуренция: "Нет ничего более
раздражающего, чем непрерывная болтовня людей, в чей разговор ты пытаешься
встрять."
–
Марк Твен...
>>>
Болезни духа
порождают болезни тела
|