Эту концепцию "Дерзких стратегий,  можно использовать не только в бизнесе.
Например, Евросоюз использует ее для тренинга полицейских. Здесь один из примеров.

Что такое корпоративная стратегия?

Стратегия – это набор решений и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного преимущества.

Сбалансированные стратегии

Стратегии устойчивого роста требуют достижения баланса между получением краткосрочных результатов и долгосрочным созданием корпоративных способностей и плацдарма для радикального роста.

Сбалансированные подход к бизнес системам также требует динамичного балансирования конкурирующих ценностей. Чтобы твой бизнес смог максимизировать свою экономическую ценность, он должен балансировать успех у покупателя и внешние конкурентные стратегии с внутренними соображениями цены и стратегиями устойчивого роста... >>>

Управление стратегией

Управление стратегией – это процесс обеспечения того, что твоя организация получает выгоды от использования соответствующей корпоративной стратегии, которая наилучшим образом подходит к потребностям организации в данный момент времени.

Корпоративное видение будущего

Одна из наиболее важных задач топ-менеджеров – вести за собой людей к общей цели, описанной в корпоративном видении. Видение – это краткая, лаконичная и вдохновляющая констатация того, чем организация хочет стать и чего достичь в обозримом будущем. Видение выполняет две функции: (1) направляющую и (2) мотивационную... >>>

Ресурсная теория

Доминирующий в настоящее время взгляд на бизнес стратегию – ресурсная теория – основывается на концепции экономической ренты и взгляде на компанию, как на коллекцию корпоративных способностей.  Этот взгляд на стратегию играет как связующую, так и интегрирующую роли, которые ставят ее далеко вперед по сравнению с другими механизмами стратегического управления и принятия решений... >>>

Инновационные стратегии

Инновационные стратегии нарушают устоявшиеся в отрасли методы создания потребительской ценности для того, чтобы удовлетворить новые нарождающиеся потребности покупателя, добавить дополнительную ценность и создать для фирмы новые рынки и новые группы покупателей.

Стратегическое программирование vs. Инновационные стратегии

• В стратегическом программировании ты можешь реально разделить планирование и исполнение, фазы формулирования стратегии и ее реализации.

• В инновационных стратегиях ты основываешься на том, что не можешь реально предсказать заранее, как будут развиваться будущие события, или что сработает, а что нет.  Поэтому ты взаимно переплетаешь формулирование и реализацию стратегии, постоянно корректируя свою стратегию по мере того, как ты набираешься новых опыта и знаний путем экспериментирования в процессе проб и ошибок и обучения опытным путем.

Динамичная стратегия как источник конкурентного преимущества

Претворение в жизнь непрерывно развивающейся стратегии является источником твоего устойчивого конкурентного преимущества, которое не может быть скопировано конкурентами. Чтобы быть успешной в сегодняшней турбулентной экономике, стратегия должна быть динамичной. Руководители быстрых фирм постоянно производят переоценку своих стратегий, чтобы привести их в соответствие с изменениями в бизнес среде, компании и ее целях. Экспериментирование с новыми стратегиями – важный компонент динамичного роста фирмы. Постоянное тестирование, адаптация и развитие того, что вызвало успех у покупателя, и есть путь вперед.

 Уроки лидеров  GE

В GE за разработку и реализацию стратегий отвкечает Департамент стратегических инициатив. Глава Департамента регулярно пишет письма во все дивизионы и бизнес-единицы GE. Эти письма задают стратегическое устремление компании и просят подразделения прислать предложения соответствующих инициатив. Дивизионы в свою очередь, запрашивали предложения инициатив у своих сотрудников. Поступающие предложения фильтровались, и самые полезные поступали в Департамент стратегических инициатив. Получив предложения, Департамент начинал либо разрабатывать новую стратегию, либо обновлял старую. Таким образом, процесс пересмотра и обновления стратегии продолжался непрерывно в ответ на непрерывные изменения как в бизнес-среде, так и внутри компании.

Быстрое принятие стратегических решений

Быстрое принятие решений является конкурентным преимуществом твоей фирмы. Чтобы принимать стратегические решения быстро, ты должен создать направляющие принципы, и эти принципы должны быть очень простыми... >>>