Топ-менеджер:

Архитектор бизнеса

Эффективный ИТ-лидер и ИТ-архитектор

11 черт настоящего ИТ-лидера (CIO) и 3 требования, предъявляемых ведущими фирмами к ИТ-лидерам

Вадим Котельников, Автор и основатель, Ten3 Business e-Coach, CECSI.ru, Fun4Biz, VVV1

"Самое сложное  в е-бизнесе – далеко не ИТ". – Т. Кайл Квин, Директор, Е-бизнес ИС, Боинг

Эффективный ИТ-лидер и ИТ-архитектор Секреты построения успешного бизнеса Стратегическое управление Наделение сотрудников полномочиями Архитектор бизнеса Кросс-функциональное мастерство Маркетинг Эффективное общение

3 основных требования, предъявляемых к ИТ-лидерам

  1. Должны создавать видение будущего и творчески решать проблемы.

  2. Должны уметь влиять на людей, обладать великолепными коммуникативными навыками и уметь создавать атмосферу общего согласия.

  3. Должны уметь доводить дело до конца, успешно выполняя всекорпоративные проекты не однажды, а постоянно.

 Сделай новые открытия!

Архитектор бизнеса

Мастер бизнес-синергии (МБС)

Эффективное лидерство

Личные качества лидера

Заряжай людей энергией

Технология достижений

Творческое решение проблем

Принятие решений

Умение работать с людьми

Эффективное общение

Оказание влияния на людей

Как делать эффективные презентации

Искусство ведения переговоров

СМАРТ бизнес-лидер

25 уроков Джека Уэлша

Кроссфункциональное мастерство

Стратегическое управление

Предпринимательское лидерство

Предпринимательское творчество

Управление переменами

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ): параметры, используемые в GE

Бизнес-модель

Новые бизнес-модели

Секреты построения успешного бизнеса

Сбалансированная бизнес-система

6W устойчивого корпоративного роста

Ключевые концепции успеха в современном бизнесе

Корпоративные видение, миссия и цели

Корпоративные стратегии

Корпоративные способности

Развитие быстро растущего бизнеса

Стратегии устойчивого роста

Дао успеха в бизнесе

Системное управление бизнес-процессами

Стратегические альянсы

Синергичные маркетинг и продажи

Создание потребительской ценности

Близость к покупателю

Партнерство с покупателем

Конкурентные стратегии

Устойчивое конкурентное преимущество

Быстрая фирма

Эффективная организация

Корпоративная культура

Общие корпоративные ценности

Расширение полномочий сотрудников

Командная работа

Управление знаниями

Организация, восприимчивая к инновациям

Плоская организационная структура

Системное управление инновациями

Чем отличается управление инновациями от управления операциями?

Система управления инновациями

Джаз инноваций

Бизнес-кейсы

Фирмы Кремниевой долины – плоская, гибкая и динамичная структура

Charles Schwab мировой лидер в области финансовых услуг

Тен3 Бизнес е-Коуч: Секреты и уроки успешного Интернет-маркетинга

 Тен3 бизнес-книги    Посмотри презентацию

Предпринимательское лидерство

 Тен3 бизнес-тренинги    Презентация

СМАРТ бизнес-лидер

Предпринимательское лидерство

Каковы основные черты эффективного ИТ-лидера?

 

CIO.com ежегодно проводит оценку требований к уровню компетенции, предъявляемых ведущими фирмами к ИТ-лидерам, как топ-менеджерам. компании. Список необходимых навыков ИТ-лидеров всегда выходил за рамки чисто профессионального мастерства, но, начиная с 2005 года, он начал сильно расширяться Сегодня ИТ-лидер должен уметь создавать вдохновляющее видение будущего, оказывать влияние на людей и доводить дело до успешного конца. Истинный ИТ-лидер должен обладать 11-тью чертами, в число которых входят отличное знание как ИТ, так и правил ведения бизнеса, способность работать на тактическом и стратегическом уровнях одновременно, навыки в области маркетинга, прекрасные коммуникативные навыки, желание непрерывно учиться всю жизнь и готовность простирать свои знания за пределы информационных технологий.

Книги серии Ten3 Бизнес-Коуч: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ ЛИДЕРСТВО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ ЛИДЕРСТВО (содержание Ten3 книги и бизнес-тренинга) Найти таких людей нелегко. «Они должно хорошо уметь делать многие вещи,» – говорит г-н Агноли, член жюри, награждающего лучшего ИТ-лидера. “Они должны уметь руководить всем процессом, начиная с разработки стратегии и кончая мельчайшими деталями, причем зачастую одновременно.» Ведущие фирмы, признанные лидеры в области ИТ, предъявляют три основных требования к своим ИТ-лидерам. . Они должны создавать видение будущего и творчески решать проблемы. Они должны уметь оказывать влияние на людей, обладать великолепными коммуникативными навыками и уметь создавать атмосферу общего согласия. Они должны уметь доводить дело до конца, успешно выполняя всекорпоративные проекты не однажды, а постоянно.

3 основных требования, предъявляемых к ИТ-лидерам ведущими фирмами

 

1. Видение. Видение, как стержневая компетенция лидера, проявляется в различных формах, начиная со способности очертить реализуемый план и кончая представлением о том, как претворить в жизнь новый бизнес-продукт. Качества, необходимые для стратегического управления ИТ-системами и творческого решения проблем, рождаются в результате четкого понимания мельчайших деталей как возможностей технологий, так и потребностей бизнеса, гибкости, необходимой для адаптации к изменяющейся ситуации как в технологиях, так и в бизнесе, и способности соединить то и другое воедино в стратегическом плане.

2. Влияние. Дать людям инновационные технологические инструменты – одно дело, а заставить людей использовать их – совсем другое. Здесь необходимо уметь оказывать влияние на людей. Зачастую ИТ-лидер должен использовать полный набор навыков оказания влияния на людей, добиваясь того, чтобы ИТ-решения были приобретены и использованы.

 

Для этого ИТ-лидер должен живо интересоваться потребностями бизнеса, уметь завоевывать доверие тех, кто принимает решение, объяснять сотрудникам необходимость введения крупномасштабных перемен и строить позитивные взаимоотношения с разными группами людей.

3. Выполнение. Без четкого выполнения великие идеи и убеждение бесполезны. Требуется время, чтобы определить, насколько ИТ-лидер эффективен в решении стоящих перед ним задач. Масштаб и глубина деятельности здесь служат мерилом. Одно дело – успешно выполнить проект, и совсем другое – заставить всю организацию измениться и начать использовать его результаты. Чтобы добиться этого, ИТ-лидеры должны хорошо уметь управлять проектами, нанимать лучших людей и управлять ими, делегируя им часть своих полномочий, ради выполнения намеченных планов.

Управление переменами – основания функция лидера

Лидер нужен там, где нужно вводить перемены. Если перемены не нужны можно ограничиться менеджментом.

"Перемены – это дверь, через которую будущее входит в твою жизнь." Они повсюду вокруг тебя, в разных формах и видах. Либо ты сам их создашь, либо они придут сами, и тебе придется к ним адаптироваться. А в современной стремительно менябщейся экономике перемены происходят непрерывно, быстро и непредсказуемо, в связи с чем роль лидеров резко возрастает.... >>>Книги серии Ten3 Бизнес-коуч: НОВЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИНОВЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ (содержание Ten3 книги и тренинга)

Архитектор бизнеса

В новой экономике, движимой знаниями и инновациями, спрос на архитекторов бизнеса быстро растет. Архитекторы бизнеса – это кросс-функционально мыслящие люди, которые могут связать воедино несколько различных областей развития бизнеса, создать синергию, спроектировать передовую бизнес-модель и сбалансированную бизнес-систему и повести за собой людей, которые претворят в жизнь их планы... >>>

Управление инновациями на базе кроссфункциональных команд

Начальной точкой обучения новым концепциям инноваций при построении дорожной карты стратегических инноваций является определение общей точки зрения на тенденции, прорывные технологии и прочие революционные открытия и события,  которые будут определять будущее. Чтобы начать и развивать далее эту работу, необходимо создать кроссфункциональные команды экспертов... >>>

СМАРТ бизнес-лидер

Smart & Fast Тен3 тренинг для современных топ-менеджеров   >>>

 

 

Библиография:

  1. "Business Process Management is a Team Sport," Andrew Spanyi

  2. "Business Process Management," Howard Smith and Peter Fingar

  3. "Beyond Process Maturity to Process Competence," Andrew Spanyi

  4. "IT: Transforming Business," Stacy Smith, CIO.com

  5. "Synergizing Business Processes", Вадим Котельников

  6. "Synergizing Value Chain", Вадим Котельников

  7. "SMART Business Architect", Вадим Котельников

  8. "Google. Прорыв в духе времени", Дэвид А. Вайз, Марк Малсид

  9. "От Dell без посредников", Майкл Делл, Кэтрин Фредман

  10. "Yahoo! Секреты самой популярной в мире интернет-компании," Энтони Вламис, Боб Смит

  11. "Amazon.com. Секреты самого успешного в мире веб-бизнеса", Ребекка Саундерс

Тен3 мудрый скринсейвер – скачай бесплатно!

Английская версия продается в 30-ти с лишним странах!

Русская версия – бесплатно! По-крайней мере пока.

Твой мудрый и вдохновляющий помощник, который просыпается, когда твой компьютер засыпает, и напоминает тебе о разных эффективных стратегиях развития бизнеса.

  

   

Англоязычный е-Коуч

 

© Вадим Котельников, автор и основатель

Ten3 Business e-Coach, Fun4Biz, VVV и CECSI.ru

Е-мейл: headoffice@1000ventures.com

Умные гиперкартинки: Тен3 слайды служат не только для иллюстрации концепций, но и для удобной навигации по сайту