Каковы основные черты эффективного
ИТ-лидера?
CIO.com ежегодно
проводит оценку требований к уровню компетенции, предъявляемых
ведущими фирмами к ИТ-лидерам, как
топ-менеджерам. компании. Список необходимых навыков ИТ-лидеров
всегда выходил за рамки чисто профессионального мастерства, но,
начиная с 2005 года, он начал сильно расширяться Сегодня ИТ-лидер
должен уметь создавать вдохновляющее
видение будущего,
оказывать влияние на людей и
доводить дело до успешного конца. Истинный ИТ-лидер должен
обладать 11-тью чертами, в число которых
входят отличное знание как ИТ, так и
правил ведения бизнеса, способность работать на тактическом и
стратегическом уровнях одновременно, навыки в области
маркетинга, прекрасные
коммуникативные навыки, желание
непрерывно учиться всю жизнь и готовность простирать свои знания
за пределы информационных технологий.
Найти таких людей нелегко. «Они должно
хорошо уметь делать многие вещи,» – говорит г-н Агноли, член жюри,
награждающего лучшего ИТ-лидера. “Они должны уметь руководить всем
процессом, начиная с разработки
стратегии и кончая мельчайшими деталями, причем зачастую
одновременно.» Ведущие фирмы, признанные лидеры в области ИТ,
предъявляют три основных требования к своим ИТ-лидерам. . Они должны
создавать
видение
будущего и
творчески
решать проблемы. Они должны уметь
оказывать влияние на людей, обладать великолепными
коммуникативными навыками и
уметь создавать атмосферу общего согласия. Они должны уметь доводить дело до
конца, успешно выполняя всекорпоративные проекты не однажды, а
постоянно.
3
основных требования, предъявляемых к ИТ-лидерам ведущими фирмами
1. Видение.
Видение, как стержневая
компетенция лидера, проявляется в
различных формах, начиная со способности очертить реализуемый план и
кончая представлением о том, как претворить в жизнь новый
бизнес-продукт. Качества, необходимые для
стратегического управления
ИТ-системами и творческого решения проблем,
рождаются в результате четкого понимания мельчайших деталей как
возможностей технологий, так и потребностей бизнеса, гибкости,
необходимой для адаптации к изменяющейся ситуации как в технологиях,
так и в бизнесе, и способности соединить то и другое воедино в
стратегическом плане.
2. Влияние.
Дать людям инновационные технологические инструменты – одно дело, а
заставить людей использовать их – совсем другое. Здесь необходимо
уметь оказывать влияние на людей.
Зачастую ИТ-лидер должен использовать полный набор навыков оказания
влияния на людей, добиваясь того, чтобы ИТ-решения были приобретены
и использованы.
Для этого ИТ-лидер должен живо интересоваться
потребностями бизнеса, уметь завоевывать доверие тех, кто
принимает решение, объяснять
сотрудникам необходимость введения крупномасштабных
перемен и строить позитивные взаимоотношения с разными группами
людей.
3. Выполнение. Без четкого
выполнения великие идеи и убеждение бесполезны. Требуется время,
чтобы определить, насколько ИТ-лидер эффективен в решении стоящих
перед ним задач. Масштаб и глубина деятельности здесь служат
мерилом. Одно дело – успешно выполнить проект, и совсем другое –
заставить всю организацию измениться и начать использовать его
результаты. Чтобы добиться этого, ИТ-лидеры должны хорошо уметь
управлять проектами, нанимать лучших людей и управлять ими,
делегируя им часть своих полномочий, ради выполнения намеченных
планов.
Управление переменами – основания функция
лидера
Лидер нужен там,
где нужно
вводить перемены. Если перемены не нужны можно ограничиться
менеджментом.
"Перемены – это дверь, через
которую будущее входит в твою жизнь." Они повсюду
вокруг тебя, в разных формах и видах. Либо ты сам их создашь, либо они придут
сами, и тебе придется к ним адаптироваться. А в
современной стремительно менябщейся экономике перемены происходят непрерывно,
быстро и непредсказуемо, в связи с чем роль лидеров резко возрастает....
>>>
Архитектор
бизнеса
В
новой экономике, движимой
знаниями
и инновациями, спрос на
архитекторов бизнеса быстро растет.
Архитекторы бизнеса – это
кросс-функционально мыслящие люди,
которые могут связать воедино несколько различных областей развития бизнеса,
создать синергию, спроектировать передовую
бизнес-модель и
сбалансированную бизнес-систему
и
повести за собой людей, которые претворят в жизнь их планы...
>>>
Управление инновациями на базе
кроссфункциональных команд
Начальной точкой обучения новым концепциям
инноваций при построении дорожной карты стратегических инноваций
является определение общей точки зрения на тенденции, прорывные
технологии и прочие революционные открытия и события,
которые будут
определять будущее. Чтобы начать и развивать далее эту работу,
необходимо создать
кроссфункциональные команды
экспертов...
>>>
|