Самые лайкнутые страницы

Корпоративный лидер:

Стратегическое управление

Стратегическое лидерство

Задавай направление движения и создавай условия для роста корпорации

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

"Эффективный менеджер живет в сегодняшнем дне, но концентрируется на будущем." – Джеймс Л. Хейес

Стратегическое лидерство Мотивация Коучинг Создание команды и комнадная работа Корпоративные видение, миссия и цели Адаптирующаяся организация

7 функций стратегического лидера

  1. Видение будущего и стратегическое намерение: задать направление движения всей организации... >>>

 

Уроки лидеров: DELL Inc.

Создай скоростную и гибкую корпоративную культуру

  • Демонстрируй приверженность. Инвестируй в достижение общих стратегических целей, заранее нанимая нужных людей и демонстрируя всем свою приверженность общему делу... >>>

Различия между лидером и менеджером

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

 

 Сделай новые открытия!

СМАРТ бизнес-лидер

Секреты построения успешного бизнеса

Сбалансированная бизнес-система

Дао успеха в бизнесе

Архитектор бизнеса

Принятие решений

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ) в GE

Новая модель менеджмента

Менеджмент путем лидерства

Результативное лидерство

Предпринимательское лидерство

Эффективное лидерство

Лидер 360

Управление переменами

Заряжай людей энергией

Дао лидерства

Стратегическое управление

Корпоративные видение, миссия и цели

Корпоративные стратегии

Эффективная организация

Расширение полномочий сотрудников

Командная работа

Организация, восприимчивая к инновациям

Плоские организационный структуры

Синергичные маркетинг и продажи

Создание потребительской ценности

Конкурентные стратегии

Устойчивое конкурентное преимущество

Дифференцирующие стратегии

Быстрая фирма

Сила простоты

Устойчивый корпоративный рост

Корпоративные способности

Системный подход к управлению инновациями

Командная работа

Эффективная мотивация

Кроссфункциональные команды

Бизнес-кейсы

Джек Уэлч, GE – лидер корпоративных перемен

Задачи стратегического лидера

Стратегический лидер задает видение будущего, направление, предпосылки роста и контекст успеха корпорации, а также инициирует и поощряет нестандартное мышление, предпринимательское творчество и радикальные инновации, чтобы создать условия для будущего роста. Стратегический лидер не занимается микро-менеджментом бизнес-стратегий. Он скорее создает зонт, под которым компания формулируют соответствующие стратегии и создают экономическую ценность.

3 стратегии лидеров мирового рынка

Отличительные характеристики

Отличительной особенностью лидерства на стратегическом уровне – по сравнению с лидерством на уровне команды или на уровне операций – является то, что лидер берет на себя ответственность за создание правильного баланса между целым, т.е. корпоративными нуждами, и составляющими — как крупными (например, функции), так и мелкими (например, команды и отдельные личности).

Дай ответ на два ключевых вопроса

Стратегическое лидерство дает ответ на два вопроса:

  1. Что? – путем определения видения, указания направления и создания предпосылок для роста;

  2. Как? – путем создания для организации такого плана действий, который позволит ей раскрыть свой потенциал полностью; путем создания корпоративного бизнес-портфеля, определения того, какие направления бизнеса в нем должны находиться, каковы требования к их продуктивности и какие типы стратегических альянсов имеет смысл создать; а также путем определения средств, необходимых для достижения корпоративных целей, таких как корпоративная культура, корпоративные ценности и методы совместной работы.

6W корпоративного роста

Чтобы успешно управлять операциями, достаточно ответить на 5W вопросов: Who? Who? Where? When? HoW? – Кто? Что? Когда, Где? Когда? Как?

Чтобы создать успешно развивающийся бизнес, более полно раскрывающий потенциал всех сотрудников, необходимо, чтобы их объединяла общая высокая цель, общее видение будущего и общие корпоративные ценности. Необходимо, чтобы люди понимали, зачем они это делают и захотели сделать это как можно лучше. Поэтому, если хочешь создать успешный бизнес, тебе необходимо добавить к стандартному 5W-набору операциониста еще одно W – Зачем? Именно это шестое W превращает менеджера в лидера, позволяет наделять сотрудников полномочиями, заряжать их энергией и добиваться того, чтобы они делали не просто то, что должны, а все что могут.

Итак, если хочешь добиться стабильного успеха в бизнесе, всегда помни про 6W корпоративного роста и применяй этот принцип на практике... >>>

Стратегическое управление

Стратегическое управление – это не задача, а скорей набор навыков менеджера, которые должны быть использованы в организации повсеместно, в самых разнообразных функциях с целью реализации корпоративной стратегии... >>>

Расширение полномочий сотрудников

Уполномочивание сотрудников изменяет менталитет менеджеров и предоставляет им больше времени для работы над более широкими вопросами, созданием корпоративного видения и выращиванием новых форм работы и новых бизнесов. Разумное и продуктивное разделение обязанностей между стратегическими лидерами, нацеленными на поиск и использование возникающих возможностей, и уполномоченными подчиненными, осуществляющими ежедневные бизнес-операции создает хорошо управляемое и сбалансированное предприятие, обладающее большим потенциалом для дальнейшего устойчивого роста... >>>

Быстрое принятие стратегических решений

Быстрое принятие решений является конкурентным преимуществом твоей фирмы. Чтобы принимать стратегические решения быстро, ты должен создать направляющие принципы, и эти принципы должны быть очень простыми... >>>

Бесплатный микро-курс

Быстрая оценка идей

и принятие стратегических решений

Используй принцип 80/20

Как быстро отличить главные вещи от неглавных и принимать эффективные решения, причем быстро?

Принцип 80/20 как раз и позволяет это сделать. Согласно этому принципу, 20% усилий дают 80% результатов, и наоборот, 80% усилий дают на выходе 20% результатов. Отдели с помощью этого принципа главные вещи от второстепенных, сконцентрируйся на первых, и ты сможешь с гораздо меньшими усилиями достигать гораздо больших результатов... >>>

"Шесть думающих шляп"

Изобретенный Эдвардом де Боно, метод  "Шесть думающих шляп" особенно полезен для оценки инновационных, необычных и провокационных идей, предложений и ситуаций... >>>

Результативное лидерство

Результативный лидер сконцентрирован на достижении результатов.

Формула проста:

Эффективный лидер = личные качества лидера × результаты.

Из уравнения следует, что лидеры должны пытаться достичь совершенства по обоим направлениям: и демонстрировать все атрибуты лидера, и добиваться результатов. Эти члены уравнения не суммируются – они умножаются друг на друга... >>>

 

Предпринимаьтельское лидерство, Вадим Котельников, предприимчивый бизнес-лидер, книга

 

Наше изобретение, помогающее лидерам достигать успеха

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?