Самые лайкнутые страницы

 

Новая модель менеджмента:

Менеджмент путем лидерства

Результативное лидерство

От развития качеств лидера к достижению желаемых результатов

 

Создание потребительской ценности Сбалансированная бизнес система Тен3 Бизнес е-Коуч Успех на 360 градусов в жизни и бизнесе Эффективная организация Управление путем лидерства Аттрибуты лидера Результативное лидерство Результативное лидерство Атрибуты лидера Эффективный лидер

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

3 функции стратегического лидера

  • Выполнение общей задачи... >>>

Сбалансированная бизнес система Предпринимательское творчество Венчурное управление Синергетический маркетинг Предпринимательское лидерство Новая экономика - характерные черты Устойчивый рост бизнеса Вадим Котельников Управление переменами Коучинг Зарядка сотрудников энергией Эффективная организация Тен3 Бизнес е-Коуч Атрибуты лидера Результативное лидерство Эффективный лидер Менеджер

Переход к новой модели менеджмента

Путь улучшения лидеров

Лидер должен

  1. Демонстрировать личные качества лидера

  2. Добиваться результатов ... >>>

"Work-Out"

7 шагов выполнения

  1. Выбери «лидера», который будет ответственным за претворение рекомендаций «Work-Out» в жизнь... >>>

 Сделай новые открытия!

Новая модель менеджмента

Менеджмент путем лидерства

Предпринимательское лидерство

Эффективный лидер

Атрибуты лидера

Управление переменами

Принятие решений

Заряжай людей энергией

СМАРТ бизнес-лидер

15 новых стратегий выживания и успеха в современном бизнесе

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ): параметры, используемые в GE

Лидеры инноваций

Стратегическое управление

Корпоративные видение, миссия и цели

Корпоративные стратегии

Стратегическое лидерство

Эффективная организация

Расширение полномочий сотрудников

Командная работа

Организация, восприимчивая к инновациям

Плоские организационный структуры

Командная работа

Эффективная мотивация

Кроссфункциональные команды

Синергичные маркетинг и продажи

Создание потребительской ценности

Близость к покупателю

Партнерство с покупателем

Быстрая фирма

Быстрое принятие решений

Устойчивый корпоративный рост

Сбалансированная бизнес-система

Дао успеха в бизнесе

Системный подход к управлению инновациями

Экономическая добавочная стоимость (ЭДС)

 Тен3 бизнес-тренинги    Презентация

СМАРТ бизнес-лидер

25 уроков Джека Уэлча

Предпринимательское лидерство

Что такое результативное лидерство?

Результативный лидер сконцентрирован на достижении результатов.

Формула проста:

Эффективный лидер = личные качества лидера × результаты.

Из уравнения следует, что лидеры должны пытаться достичь совершенства по обоим направлениям: и демонстрировать все атрибуты лидера, и добиваться результатов. Эти члены уравнения не суммируются – они умножаются друг на друга.

Успешный бизнес-лидер: 12 правил Стива Джобса

Результаты – главный критерий оценки эффективности лидера

Чего не хватает большинству учебников и учений о лидерстве? Внимания к результату. Большинство их фокусируется на корпоративных способностях, таких как адаптируемость, подвижность, целостность, ориентация на миссию, ориентация на ценности, или же на компетенциях лидерства, таких как формирование видения, личный характер, доверие, и прочие выдающиеся атрибуты, компетенции и способности. Все это прекрасно, но чего по серьезному всем этим учениям недостает, так это связи между этими важными атрибутами лидерства и результатами.  В конечном итоге лидер оценивается не по личным качествам, а по результатам, которых он достигает. Как раз этим и занимается школа результативного лидерства. Она показывает, как эффективно преобразовать корпоративные способности и компетенции лидера  в желаемые результаты.

 

 

Преимущества результативного лидерства

Результативное лидерство помогает лидерам на всех уровнях добиваться поставленных целей, убирает преграды, созданные иерархией, и ограничения, связанные с формальной позицией лидера, высвобождая, таким образом, потенциал для роста производительности.

Результативные лидеры хорошо понимают свою аудиторию и потребности покупателей. Они постоянно задают себе вопрос: «Чего хотят покупатели?» — и отвечают на него, прежде чем принимать решение о том, как удовлетворять эти потребности.

Сотрудники добровольно следуют за результативными лидерами, которые знают как себя самих (свои атрибуты лидера), так и то, куда они идут (намеченные результаты). Такие лидеры вселяют в людей уверенность и внушают доверие своей прямотой, целеустремленностью и последовательностью в действиях.

Результативное лидерство упрощает оценку работы. Без концентрации на результате оценить эффективность лидерства очень сложно. Измерение продуктивности лидера используется организациями в разных вариантах. Некоторые применения включают мониторинг индивидуального роста лидера, сравнение эффективности лидера в различных ролях, прояснение процедуры выбора лидеров и структурирование программ их развития.

Предпринимательское лидерство

Во все более непредсказуемой и конкурентной современной бизнес среде фирмам требуется новый тип "предприимчивого" лидера, который отличается поведенческими нормами от классического бизнес лидера. Предпринимательское лидерство основано на том, что лидер смотрит на себя как на предпринимателя, руководящим собственным бизнесом... >>>

Лидеры инноваций

Лидеры инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие, как все. Они не идут проторенными путями. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость. В то время как другие стараются следовать правилам, двигаясь в общей массе, лидеры инноваций ломают эти правила, создавая новые прорывные направления в бизнесе. По признаниям таких известных лидеров инноваций, как Стив Джобс, Майкл Делл, Сэм Уолтон, Эсте Лаудер, Джек Уэлч и многих других, чаще всего в своей жизни они слышали от традиционных бизнесменов, инвесторов и консультантов, что «это невозможно сделать». И тем не менее они шли наперекор традиционной логике и делали революционные прорывы и побеждали, становясь лидерами на рынке на глазах у изумленных конкурентов и разводящих руками консультантов... >>>

Сбалансированная бизнес-система

Главная цель бизнеса – увеличение ценности для всех игроков. Это достигается путем динамического балансирования конкурирующих ценностей. Чтобы твой бизнес смог максимизировать свою экономическую ценность, ты должен балансировать успех у покупателя и внешние конкурентные стратегии с внутренними соображениями цены и стратегиями устойчивого роста... >>>

 

Наше изобретение, помогающее лидерам достигать успеха

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

 

 

Бесплатный микро-курс

Лидер 360

Лидер себя, команды, коллег, босса