Непрерывно балансируй
четыре бизнес-перспективы |
-
Финансовая перспектива:
каких
финансовых результатов твоя компания должна достичь, чтобы выглядеть
успешной в глазах акционеров?
-
Перспектива покупателя:
какие ценности твоя компания должна создать
для покупателей, чтобы превысить его ожидания и завоевать лояльность?
-
Перспектива внутренних бизнес процессов:
каких бизнес процессах твоя компания должна
достичь совершенства, чтобы удовлетворить своих покупателей, акционеров и
сотрудников?
-
Перспектива обучения, инноваций и роста:
как твоя компания должна поддерживать свою способность к созданию
потребительской ценности и
устойчивому росту, чтобы достичь своего
видения и реализовать свою миссию?
|
|
Реализация стратегии:
балансирование конкурирующих ценностей
Главная цель бизнеса –
увеличение ценности для всех игроков.
Это достигается путем динамического
балансирования
конкурирующих ценностей. Чтобы твой бизнес смог максимизировать свою
экономическую ценность, ты должен балансировать
успех у покупателя
и внешние конкурентные стратегии с
внутренними соображениями цены и
стратегиями устойчивого роста.
Что такое
бизнес-система?
Бизнес – больше, чем финансы.
Оценка производительности должна помогать достижению корпоративных целей и
реализации корпоративной стратегии.
Подход "бизнес-систем" помогаем
смотреть на бизнес как на систему тесно взаимосвязанных факторов:
стратегии, владельцев, инвесторов,
менеджмента, сотрудников, финансов,
процессов, продуктов, поставщиков,
покупателей и
конкурентов.
Организации процветают путем
реализации стратегии с помощью непрерывного процесса принятия решений на
всех уровнях бизнеса. Фирмы реализуют стратегии путем балансирования четырех
основных факторов или перспектив:
-
Финансовая перспектива
-
Перспектива
покупателя
-
Перспектива внутренних
бизнес процессов
-
Перспектива обучения,
инноваций и
роста.
Эти четыре перспективы
допускают балансирование между ближними и дальними целями, между желаемыми
результатами и их движущими силами и между жесткими объективными и
мягкими субъективными измерениями.
Ищи баланс
Баланс – это то, как ты живешь и как ты
управляешь своими людьми и бизнесом.
Нахождение правильного баланса в твоем бизнесе поможет тебе сделать четкими
твои цели и ускорить их достижение...
>>>
Бизнес-кейс
Indiaco
Индийский частный
бизнес-инкубатор
Indiaco, членом Совета которого я являюсь,
добивается выдающихся успехов в области
выращивания молодых инновационных фирм.
К сотрудничеству с
Indiaco стремятся
передовые компании США и Японии, а география деятельности этого признанного
Мировым банком образцового бизнес-инкубатора охватывает многие страны. Одной
из первопричин успеха
Indiaco является
то, что в нем используется системный подход к построению бизнеса, в основе
которого лежит взаимодействие
Пяти базовых элементов
...
>>>
Дао успеха в
бизнесе
Дао
учит тебя
искусству достижения успеха в жизни и бизнесе. Оно помогает тебе
достичь гораздо большего с гораздо меньшими усилиями. Это мастерство
достижения желаемых результатов практически без усилий приходит через
нахождение гармонии с реальностью.
Инь и Ян
– символы Дао, его две взаимодействующие силы, стремящиеся к динамичному
равновесию.
Дао может наделить бизнес неограниченными
возможностями и потенциалом. Многие руководители ведущих фирм, как на
Востоке, так и на Западе
перестраивают свой бизнес в соответствии с Дао
и добиваются выдающихся результатов как финансовых, так и человеческих...
>>>
6W
корпоративного роста
Чтобы успешно
управлять операциями, достаточно ответить на 5W
вопросов: Who? Who? Where? When? HoW? –
Кто? Что? Когда, Где? Когда? Как?
Чтобы создать успешно развивающийся бизнес,
более полно раскрывающий потенциал всех сотрудников, необходимо, чтобы их
объединяла общая высокая цель, общее
видение будущего и общие корпоративные
ценности. Необходимо, чтобы люди понимали, зачем они это
делают и захотели сделать это как можно лучше. Поэтому, если
хочешь создать успешный бизнес, тебе необходимо добавить к стандартному 5W-набору
операциониста еще одно W –
Зачем? Именно это шестое W превращает
менеджера в
лидера, позволяет наделять
сотрудников полномочиями, заряжать их
энергией и добиваться того, чтобы они делали не просто то, что должны, а
все что могут.
Итак, если хочешь добиться
стабильного успеха в бизнесе, всегда помни про
6W корпоративного роста
и применяй этот принцип на практике...
>>>
Стратегическое лидерство
Отличительной особенностью
лидерства на стратегическом уровне
– по сравнению с лидерством на уровне
команды
или на уровне операций – является то, что лидер берет на себя
ответственность за создание правильного баланса между целым, т.е.
корпоративными нуждами, и составляющими — как крупными (например,
функции), так и мелкими (например, команды и отдельные личности)...
>>>
Результативное
лидерство
Результативный лидер
сконцентрирован на достижении результатов.
Формула проста:
Эффективный лидер = атрибуты лидера
× результаты.
Из
уравнения следует, что
лидеры должны пытаться достичь совершенства по обоим направлениям: и
демонстрировать все атрибуты лидера, и добиваться результатов. Эти члены
уравнения не суммируются – они умножаются друг на друга...
>>>
|