Секреты успешного бизнеса:

Стратегии устойчивого роста

6W устойчивого корпоративного роста

Знаю Зачем, Что, Где, Когда, Кто и Как   (Why, What, Where, When, Who, and How)

  Вадим Котельников, автор и основатель, Ten3 Business e-Coach и CECSI.ru

Лучший в мире источник в категории

"Стратегии устойчивого роста"

Поиск в Google: Страница "6Ws of Corporate Growth" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча занимает  1-е место, оставив позади 9+ миллионов конкурентов

"Все мои знанья от друзей. Они со мной всегда. Их шесть. Зовут их Кто, Что, Где, Как, Почему, Когда." Редьярд Кипплинг 

6W устойчивого корпоративного роста Корпоративные видение, миссия и цели Стратегии устойчивого роста Устойчивое конкуретное преимущество Создание потребительской ценности Корпоративные стратегии Управление переменами Быстрая фирма Топ менеджер Эффективный менеджер Командная работа Стратегические альянсы Патртенрство с покупателем Наделение сотрудников полномочиями Конкурентные стратегии Системные управление инновациями Эффективная организация Управление бизнес-процессами Синергичный маркетинг Вадим Котельников Корпоративные способности Общие корпоративные ценности 6W устойчивого корпоративного роста: видение, создание ценности, стратегии, управление переменами, команда, процессы

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

 

Современный архитектор бизнеса Лидер бизнес-синергии Кросс-функциональное мастерство Вадим Котельников Стратегии устойчивого роста Сбалансированная бизнес-система Эффективное лидерство Создание эффективной организации Управление бизнес-процессами Система управления инновациями Бизнес-модели Сбалансированная бизнес-система Предпринимательское лидерство

 Сделай новые открытия!

Секреты построения успешного бизнеса

Развитие быстро растущего бизнеса

Стратегии лидеров мирового рынка

Корпоративные видение, миссия и цели

Корпоративные стратегии

Дао успеха в бизнесе

Стратегические альянсы

Бизнес-среда

Новая экономика: характерные черты

Бизнес-модель

Новые бизнес-модели

10 движущих сил новых бизнес-моделей

Расширенное предприятие

СМАРТ бизнес-лидер

Архитектор бизнеса

Специфические и главные задачи топ-менеджера

25 уроков Джека Уэлча

Стратегическое управление

Стратегическое лидерство

Управление переменами

 Чему больше всего стремятся учиться бизнесмены в разных странах?

Эффективная организация

Корпоративная культура

Общие корпоративные ценности

Расширение полномочий сотрудников

Командная работа

Управление знаниями

Организация, восприимчивая к инновациям

Плоская организационная структура

Устойчивый корпоративный рост

Устойчивое конкурентное преимущество

Корпоративные способности

Системный подход к управлению инновациями

Быстрая фирма

Экономическая добавочная стоимость (ЭДС)

Системное управление бизнес-процессами

8 принципов системного управления бизнес-процессами

Кроссфункциональный менеджмент (КФМ)

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ)

Менталитет Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

7 условий успешной реализации стратегии Кайдзен

Стройное производство

7 потерь, от которых необходимо избавиться

 Тен3 бизнес-книги

Стратегическое управление

Секреты успеха: ответь на 6 ключевых вопросов

Чтобы успешно управлять операциями, достаточно ответить на 5W вопросов: Who? Who? Where? When? HoW? – Кто? Что? Когда, Где? Когда? Как?

 

Чтобы создать успешно развивающийся бизнес, более полно раскрывающий потенциал всех сотрудников, необходимо, чтобы их объединяла общая высокая цель, общее видение будущего и общие корпоративные ценности. Необходимо, чтобы люди понимали, зачем они это делают и захотели сделать это как можно лучше. Поэтому, если хочешь создать успешный бизнес, тебе необходимо добавить к стандартному 5W-набору операциониста еще одно W – Зачем? Именно это шестое W превращает менеджера в лидера, позволяет наделять сотрудников полномочиями, заряжать их энергией и добиваться того, чтобы они делали не просто то, что должны, а все что могут.

Итак, если хочешь добиться стабильного успеха в бизнесе, всегда помни про 6W корпоративного роста и применяй этот принцип на практике.

Передовой бизнес-лидер

Знаю почему

Создавай бизнес, когда сильно чем-то увлечен и хочешь создать что-то такое, чем сможешь гордиться. Вдохнови своих людей ясным видением. Определи общие ценности, и пусть они встанут во главу угла твоего бизнеса, направляя всю его деятельность. Создай отличительные корпоративные способности, которые не могут быть скопированы конкурентами. Они лягут в основу твоего устойчивого конкурентного преимущества.

3 стратегии лидеров мирового рынка

Знаю что

Нахождение правильного баланса бизнеса поможет тебе яснее сформулировать твои цели и ускорить движение к ним. Компании процветают, когда им удается сбалансировано и гармонично развиваться по следующим четырем основным направлениям: покупатели, процессы, финансы и инновации.

Знаю где

Помнишь старый анекдот по автомеханика, к которому обращались за помощью, когда все другие механики не могли устранить неполадку? Он слушал мотор в течение нескольких минут и потом ударял в некоторую стратегическую точку, после чего мотор, ко всеобщему изумлению, начинал великолепно работать. Механик после этого предъявлял хозяину автомобиля счет на 400 долларов. Тот просил объяснить за что. Механик уточнял: 1 доллар за мое время и 399 долларов за знание, где ударить.

Знаю когда

Своевременность действий чрезвычайно важна. Ты должен знать не только, как что-то сделать, но и когда. «Ценность действий заключается в их своевременности», учил мудрый Лао Цзы. Ценность твоего продукта для покупателя, например, заключается в своевременной его доставке. Перемены неизбежны, но если ты разберешься в циклах бизнеса и научишься предвидеть перемены, эти быстрые перемены тебя не сокрушат. Наоборот, ты сможешь лететь на их гребне.

Лидер нужен там, где нужно вводить перемены. Если перемены не нужны можно ограничиться менеджментом. Поскольку в современной быстро меняющейся экономике перемены происходят непрерывно, быстро и непредсказуемо, в связи с чем роль лидеров резко возрастает.... >>>

Знаю кто

 

«В конечном счете, суть менеджмента можно выразить в трех словах: люди, продукты, прибыль. И среди них люди стоят на первом месте», учил легендарный корпоративный лидер Ли Якокка. Твое корпоративное видение бесполезно, общие ценности не имеют смысла, а стратегии бессильны, если у тебя нет нужных людей и команды-звезды, которые смогли бы их материализовать.

Люди – самый недоиспользованный ресурс подавляющего большинства фирм. В новой экономике, движимой знаниями, независимое предпринимательство и инициатива требуются на всех уровнях твоей компании. Вовлечение в дела фирмы перестало быть дорогой с односторонним движением. В современной корпоративной среде каждый менеджер должен активно работать над привлечением всех ресурсов и способностей компании, чтобы она смогла достичь своих целей... >>>

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

Знаю как

Управляй процессами, а не людьми. Концентрируйся не на том, что они делают, а как они это делают. Создай синергичную, кроссфункциональную, охватывающую все предприятие целиком, а зачастую также и его партнеров, систему управления инновациями и бизнес-процессами, сконцентрированую на создании наивысшей ценности для клиента.

Когда-то давно инновации были простыми и являлись отдельным событием осенения изобретателя – "Эврика!". Позже, инновация представляла собой линейную траекторию разработки от знания к продукту. Сегодня инновации – не отдельные явления и не линейные цепочки. Они Системны. Они возникают в результате сложных взаимодействий между многими людьми, организациями и средой. Фирмы, которые добиваются успеха в получении полной отдачи от своих технологий и инноваций, способны также поддержать свои технологические достижения и инновации сопутствующим мастерством в других областях бизнес-модели, таких как лидерство, производство, распределение, управление людскими ресурсами, маркетинг, обслуживание покупателя и партнерство с ним... >>>

Хочешь узнать больше о 6W корпоративного роста?

Это легко! У нас есть англоязычный мини-курс на эту тему

 

 

 

6W корпоративного роста

Smart & Fast Тен3 тренинг для архитекторов бизнеса   >>>

 

Вадим Котельников Ten3 мировой обзор рынка бизнес-обучения Ten3 бизнес-книги Самосовершенствование Лидерство Предпринимательство Топ менеджмент Развитие бизнеса Как стать лидером на рынке Ten3 мировой обзор бизнес-обучения Стратегическое управление Бизнес-процессы Управление инновациями Кудьтурная компетенция Ten3 Бизнес е-Коуч Откуда берутся данные и по каким формалам производятся расчеты

Куда движется мир?

Бизнес-лидеры из 100+ стран

покупают

Ten3 Мини-курсы.

Мы анализируем, чему стремятся учиться лидеры,

и публикуем

Ten3

мировой обзор бизнес-обучения

Краткий (рус)

Полный (англ)

 

  

Образцы слайдов

(гиперкартинки

Вадим Котельников Ten3 мировой обзор рынка бизнес-обучения Ten3 бизнес-книги Самосовершенствование Лидерство Предпринимательство Топ менеджмент Развитие бизнеса Как стать лидером на рынке Ten3 мировой обзор бизнес-обучения Стратегическое управление Бизнес-процессы Управление инновациями Кудьтурная компетенция Ten3 Бизнес е-Коуч Откуда берутся данные и по каким формалам производятся расчеты Куда движется мир? Бизнес-обучение: США (Тен3 мировой обзор бизнес-обучения)

 

Библиография:

  1. "6Ws of Corporate Growth", Вадим Котельников

  2. "SMART Business Architect", Вадим Котельников

  3. "SMART Executive", Вадим Котельников

 

 

 

 

Теn3 Бизнес е-Коуч

Глоссарий

Скачай бесплатно!

Теn3 тренинги

Бизнес-книги

Партнеры

Услуги

Теn3 Инкубатор

ТворИМ

Умные гиперкартинки

Тен3 слайды служат не только для иллюстрации концепций, но и для удобной навигации по сайту

 

© Вадим Котельников, автор и основатель

Ten3 Business e-Coach, 1000advices, Fun4Biz, VVV1 и CECSI.ru

Е-мейл: headoffice@1000ventures.com