Новая модель менеджмента:

Эффективное лидерство

Менеджмент путем лидерства

Синергичное переплетение функции менеджера и лидера ради более эффективной работы

    Вадим Котельников, автор и основатель, Ten3 Business e-Coach и CECSI.ru

Лучший в мире источник в категории

"Менеджмент путем лидерства"

Страница "Managerial Leadership" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча, обогнав 2+ миллионов конкурентов, занимает 1-е место при поиске в Google, обслуживающем более 60% мировых запросов

 

 

Успешное лидерство

6 правил Джека Уэлша

  1. Будь не менеджером, а лидером ... >>>

Различия между лидером и менеджером

Управление переменами

6 шагов

  1. Лидерские задачи: вдохновляй людей, уменьшай сопротивление переменам, гарантируй участие каждого

  2. Административные задачи: поясняй сделанное, измеряй уровень достижения цели... >>>

9 признаков отсталой организации

  1. Отсутствие лидерских качеств у сотрудников... >>>

Переход к новой модели менеджмента

Менеджмент путем лижерства Атрибуты лидера Сбалансированная бизнес-система Атрибуты лидера Корпоративные видение миссия и цели Корпоративные способности Заряди сотрдуников энергией Результативное лидерство Создание потребительской ценности Эффективная организация Экономическая добавочная стоимость Вадим Котельников Тен3 Бизнес е-Коуч Менеджер Лидер

Эффективный лидер

Основные роли и мастерство работы с людьми

  • Слушай, стараясь понять. Будь открыт новым идеям... >>>

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

Управление переменами

  1. Лидерские задачи: вдохновление людей, уменьшение сопротивления, гарантирование участия каждого

  2. Административные задачи: пояснение сделанного, измерения уровня достижения цели... >>>

Новая модель менеджмента

Три набора навыков современного менеджера

  1. Лидерство

  2. Менеджмент

  3. Коучинг... >>>

Инь и Ян Менеджмент путем лидерства Дао успеха в бизнесе Вадим Котельников Менеджмент Лидерство 6W корпоративного роста: ЗНАЮ КАК 6W корпоративного роста: ЗНАЮ ЗАЧЕМ Дао и Дао Де Дзин Лао Цзы Сбалансированная бизнес-система Непрерывно совершенствующаяся фирма Стратегическое лидерство Управление бизнес-процессами Управление переменами Системные инновации Результативное лидерство Предпринимательское лидерство 8 принципов системного подхода куправлению  бизнес-процессами

Главные задачи бизнес-лидера

  • Создай ясные и вдохновляющие миссию фирмы, направление развития и набор целей.

  • Будь лидером организационных обучения и перемен... >>>

Вдохновляй сотрудников

4 ключевые стратегии

Как создать самое конкурентоспособное предприятие в мире

25 уроков Джека Уэлша

  1. Будь лидером

  2. Меньше управляй

  3. Ясно сформулируй свое видение... >>>

25 уроков Джека Уэлша Эффективный лидерКорпоративные видение, миссия и цели Стратегическое лидерство GE: Создание передовой организаций (бизнес-кейс) 25 уроков Джека Уэлша: БУДЬ ЛИДЕРОМ заряжай сотрудников энергией Вдохновляй сотрудников Вдохновляющая корпоративная культура Различия между лидерами и менеджерами

 Сделай новые открытия!

Новая модель менеджмента

Синергия лидерской и менеджерской ролей

Результативное лидерство

Предпринимательское лидерство

Мотивируй сотрудников

Коучинг

25 уроков Джека Уэлша

Успешное лидерство: 6 правил Джека Уэлша

Будь лидером

Упрощай

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ): 40 параметров, используемых в GE

Эффективное лидерство

Различия между лидером и менеджером

Качества лидера

Принятие решений

Вдохновляй сотрудников

Заряжай людей энергией

СМАРТ бизнес-лидер

Архитектор бизнеса

Чему стремятся учиться бизнес-лидеры в других странах?

Стратегическое управление

Корпоративные видение, миссия и цели

Стратегическое лидерство

Эффективная организация

Корпоративная культура

Вдохновляющая корпоративная культура

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Общие корпоративные ценности

Расширение полномочий сотрудников

Командная работа

Кроссфункциональные команды

Организация, восприимчивая к инновациям

Право на неудачу

Плоские организационный структуры

Инновации

Джаз управления инновациями

Быстрая фирма

Быстрое принятие решений

Бизнес-кейсы

Джек Уэлш, GE – лидер корпоративных перемен

Майкл Делл, Dell Corporationсамый молодой лидер фирмы Fortune 500

Джон Браун, British Petroleum: Адаптация к быстроменяющейся среде

 Тен3 бизнес-книги    Презентация

25 уроков Джека Уэлша

Предпринимательское лидерство   ► Бесплатный микро-курс

 Тен3 бизнес-тренинги    Презентация

СМАРТ бизнес-лидер

25 Уроков Джека Уэлша

Предпринимательское лидерство

В чем главное отличие задач лидера от задач менеджера?

Лидер необходим там, где надо вводить перемены.

Там, где нужно поддерживать устоявшийся порядок вещей, можно ограничиться менеджментом... >>>

Передовой менеджер все больше превращается в лидера

В новую эпоху быстрых перемен и предприятий, движимых знаниями, работа менеджера все больше включает в себя лидерские задачи. Лидерство – это основная сила, приводящая к успешному осуществлению перемен. Лидеры наделяют сотрудников полномочиями, чтобы те могли внести наибольший вклад в достижение корпоративного видения. Они достигают результатов, вдохновляя людей, и создают мощные партнерские сети путем развития сложной системы межличностных отношений, подчиненной общей цели.

Предприимчивый лидер

Во все более непредсказуемой и конкурентной современной динамичной экономике и  быстро меняющейся бизнес-среде фирмам требуется новый тип менеджера – предприимчивый лидер, который отличается поведенческими нормами от классического бизнес-лидера. Предпринимательское лидерство основано на том, что лидер смотрит на себя как на предпринимателя, руководящим собственным бизнесом... >>>

Синергия лидерской и менеджерской ролей

Что такое синергия

Кем быть: лидером или менеджером? Ты должен быть и тем, и другим. Как говорится в старой поговорке, лидер делает правильные вещи, а менеджер делает вещи правильно. На самом деле разница между лидером и менеджером не настолько резкая, и для корпоративного роста нужны оба: лидер создает возможности, а менеджер превращает их в осязаемые результаты...  >>>

Эффективное лидерство как источник конкурентного преимущества

 

Лидерство необходимо для того, чтобы превратить группу людей в команду и превращения их силу, представляющую устойчивое конкурентное преимущество. Лидеры знают, как сделать так, чтобы люди начали работать, сотрудничая друг с другом, и как их мотивировать, чтобы они старались полностью раскрыть свои способности... >>>

Вдохновляй своих сотрудников

"Лидеры вдохновляют людей своим ясным видением того, как можно делать вещи лучше», — пишет Джек Уэлш, легендарный бывший руководитель GE. «Лучшие корпоративные лидеры не занимаются тем, что подробно инструктируют своих подчиненных относительно того, что и как им делать, шаг за шагом. Лучшими лидерами являются те, кто рождают идеи и описывают свое видение будущего, которое вдохновляет людей на действия»... >>>

Коммуникативные задачи лидера

Чтобы люди работали с тобой наиболее эффективно, ты должен

  • призывать людей к постановке личных целей в работе

  • давать сотрудникам советы относительно их работы, командных усилий и открывающихся возможностей

  • часто общаться с сотрудниками и хвалить их за достигнутые успехи.

6W корпоративного роста

Чтобы успешно управлять операциями, достаточно ответить на 5W вопросов: Who? Who? Where? When? HoW? – Кто? Что? Когда, Где? Когда? Как?

Чтобы создать успешно развивающийся бизнес, более полно раскрывающий потенциал всех сотрудников, необходимо, чтобы их объединяла общая высокая цель, общее видение будущего и общие корпоративные ценности.

Необходимо, чтобы люди понимали, зачем они это делают и захотели сделать это как можно лучше. Поэтому, если хочешь создать успешный бизнес, тебе необходимо добавить к стандартному 5W-набору операциониста еще одно W – Зачем? Именно это шестое W превращает менеджера в лидера, позволяет наделять сотрудников полномочиями, заряжать их энергией и добиваться того, чтобы они делали не просто то, что должны, а все что могут.

Итак, если хочешь добиться стабильного успеха в бизнесе, всегда помни про 6W корпоративного роста и применяй этот принцип на практике... >>>

СМАРТ бизнес-лидер

Smart & Fast Тен3 тренинг для современных топ-менеджеров   >>>

Управление переменами – главная функция лидера

 

Лидер необходим там, где нужно вводить перемены. Если вводить перемен не надо, можно ограничиться менеджментом.

В современной быстроменяющейся экономике перемены происходят непрерывно, быстро и непредсказуемо, в связи с чем роль лидеров резко возрастает.... >>>

Результативное лидерство

Результативный лидер сконцентрирован на достижении результатов.

Формула проста:

Эффективный лидер = качества лидера × результаты.

Из уравнения следует, что лидеры должны пытаться достичь совершенства по обоим направлениям: и демонстрировать все атрибуты лидера, и добиваться результатов. Эти члены уравнения не суммируются – они умножаются друг на друга... >>>

25 уроков Джека Уэлша: Будь лидером

Увлекай людей не только словами, но и личным примером. Чтобы другие люди искренне стремились побить все рекорды, ты должен постоянно заражать их личным примером. Джек Уэлш всегда был образцом исполнения собственной формулы лидерства — «обладай огромной энергией, заряжай энергией других, имей конкурентное преимущество и доводи дело до конца». Его энергия была огромна, он зажигал других, обладал необыкновенным духом конкурентной борьбы и был лучше всех в претворении планов в жизнь. Это и есть ключ к успеху Джека Уэлша. Если бы у него отсутствовала какая-то из черт лидера, которые он сам пропагандировал, Уэлш не добился бы такого успеха... >>>

 Случай из практики GE  

Будь больше лидером, чем менеджером

Легендарный Джек Уэлш, превративший GE в передовую компанию, вызывающую наибольшее восхищение во всем мире, не любил слово "менеджер". Он считал, что все сотрудники компании должны быть лидерами.

В 1987 г. Джек Уэлш встретился с одним руководителем одного из бизнесов GE. Бизнес приносил прибыли, но выдающихся результатов не показывал. Уэлш чувствовал, что можно этот бизнес может работать гораздо лучше. Он надеялся, что встреча поможет улучшить его работу. Но руководитель бизнес-единицы не понимал, чего же Уэлш хочет. Ведь бизнес приносил прибыль. Уэлш хотел, чтобы у менеджера было видение того, как сделать вещи лучше. Чтобы он работал с большим энтузиазмом и заряжал энергией своих сотрудников. В конце концов, Уэлш предложил менеджеру: «Знаешь что? Возьми месячный отпуск и просто забудь на это время о своем бизнесе. Когда вернешься назад, веди себя так, как будто тебя только что назначили руководить этой бизнес-единицей, а не как менеджер, руководивший ей уже четыре года. Просто приди, как новичок, рассмотри всех и вся свежими глазами и начинай создавать бизнес по-другому.»

 

Менеджер все равно не понял, чего от него хотят. Он так и не понял, что Уэлш хотел, чтобы он пересмотрел свой взгляд на бизнес, подверг критическому пересмотру бизнес-план и вообще посмотрел на все свежими глазами. Он так и не понял, что Уэлш хотел, чтобы он и сам относился к своей работе с большим вдохновением, и придумал, как передать это вдохновение всем сотрудникам, чтобы он был больше лидером, чем менеджером.

Шесть месяцев спустя этот менеджер уже больше не работал в GE... >>>

 Бизнес-кейс  УРСА Банк

В ходе проведения Ten3 тренинга "25 уроков Джека Уэлша" в УРСА Банке, во время сессии Work-Out выяснилось, что между лидерами управляющей компании Банка и руководителями филиалов существует большая разница в понимании ролевой  функции последних. Руководители филиалов видели свою роль практически полностью в четком управлении операциями филиалов. Руководители же управляющей компании хотели видеть в них менеджеров нового поколения, исполняющих роль предприимчивых лидеров и инноваторов по крайней мере 50% своего времени для начала. Выявив такую разницу во взглядах, руководители управляющей компании и филиалов определили первоначальные шаги по ее устранению и решили собираться по крайней мере раз в квартал для координации устремлений и действий.

Как сказал, суммируя результаты тренинга, Роберт Лебедев, приглашенный топ-менеджер и коуч лидеров Банка, "Я никогда не думал, что пропасть непонимания между управляющей компанией и филиалами банка так велика," и, имея в виду начавшийся в результате тренинга процесс устранения этой пропасти и перехода к лидерской модели менеджмента,  предложил тост "За новый Банк!"... >>>

Возрастающая роль коучинга на рабочем месте

Новое поколение менеджеров осознает, что в сегодняшней сложной бизнес-среде автократические методы управления больше не работают, и в то же самое время одного лишь уполномочивания подчиненных недостаточно.

Успеха сегодня добиваются те компании, в которых люди свободно общаются, происходит перекрестное опыление идей, где люди учатся друг у друга новым умениям и привычкам, и где менеджеры являются также и коучами... >>>

Две активные роли предприимчивого лидера

  1. Инициировать создание новых бизнес-моделей и генерацию бизнес-идей.

  2. Выращивать и поддерживать предпринимательскую инициативу в компании... >>>

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ ЛИДЕРСТВО (мини-курс серии Ten3 Бизнес-коуч, автор Вадим Котельников)Купить эту книгу в Ozon.ru

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Анализ рынка: "Менеджмент и инновации зачастую плохо уживаются. В этом нет ничего удивительного. Менеджеры любят порядок. Инновации же – зачастую очень беспорядочный процесс." – Льюис Леро... >>>

 

Наше изобретение, помогающее лидерам достигать успеха

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

 

Вадим Котельников Ten3 мировой обзор рынка бизнес-обучения Ten3 бизнес-книги Самосовершенствование Лидерство Предпринимательство Топ менеджмент Развитие бизнеса Как стать лидером на рынке Ten3 мировой обзор бизнес-обучения Стратегическое управление Бизнес-процессы Управление инновациями Кудьтурная компетенция Ten3 Бизнес е-Коуч Откуда берутся данные и по каким формалам производятся расчеты Куда движется мир? Бизнес-обучение: США (Тен3 мировой обзор бизнес-обучения)          Вадим Котельников Ten3 мировой обзор рынка бизнес-обучения Ten3 бизнес-книги Самосовершенствование Лидерство Предпринимательство Топ менеджмент Развитие бизнеса Как стать лидером на рынке Ten3 мировой обзор бизнес-обучения Стратегическое управление Бизнес-процессы Управление инновациями Кудьтурная компетенция Ten3 Бизнес е-Коуч Откуда берутся данные и по каким формалам производятся расчеты

 

Библиография:

  1. "SMART Executive", Вадим Котельников

  2. "SMART Leader", Вадим Котельников

  3. "Entrepreneurial Leadership", Вадим Котельников

  4. "SMART Business Architect", Вадим Котельников

  5. "3 Strategies of Market Leaders", Вадим Котельников

  6. "Business BLISS", Вадим Котельников

  7. "Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе", Джек Уэлч и Сюзи Уэлч

  8. "Победитель", Джек Уэлч, Сьюзи Уэлч

  9. "Google. Прорыв в духе времени", Дэвид А. Вайз, Марк Малсид

  10. "От Dell без посредников", Майкл Делл, Кэтрин Фредман

  11. "Дорога в будущее", Билл Гейтс

  12. "Как стать эффективным руководителем", Harvard Business Review

 

  

Англоязычный е-Коуч

 

© Вадим Котельников, автор и основатель

Ten3 Business e-Coach, Fun4Biz, VVV и CECSI.ru

Е-мейл: headoffice@1000ventures.com

Умные гиперкартинки: Тен3 слайды служат не только для иллюстрации концепций, но и для удобной навигации по сайту