Самые лайкнутые страницы

Предприниматель:

Сбалансированная бизнес-система

15 новых секретов успеха в современном бизнесе

Ключи к успешному развитию бизнеса в современной динамичной бизнес-среде

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

 "Если тебе кажется, что у тебя всё под контролем, значит ты развиваешься слишком медленною" – Марио Андретти  

 

Новая экономика: характерные черты Создание потребительской ценности Инновации Быстрая фирма Предпринимательское творчество Управление переменами Управление знаниями

Венчурное финансирование Вадим Котельников (личная страничка) Развитие венчурного бизнеса Стратегии устойчивого роста Корпоративная система управления инновациями Тен3 Бизнес е-Коуч Венчурное управление Стратегии устойчивого роста Конкурентные стратегии Быстрая фирма Бизнес модель Устойчивое конкурентное преимущество Синергетический маркетинг Сбалансированная бизнес система Дифференцирующие стратегии Уполномачивание сотрудников Предприниматель

8 секретов успеха динамично растущих фирм

  1. Выходят на рынок с новыми продуктами и услугами быстрее конкурентов... >>>

Близкие отношения с покупателем Корпоративная система управления инновациями Предпринимательское творчество Быстрая фирма Конкурентные стратегии БЫСТРАЯ ФИРМА: Быстрое мышление х Быстрое принятие решений х Быстрый выход на рынок х Превращение скорости в норму

3 ключа к успеху в бизнесе

Согласно Джеку Уэлшу

  1. Уверенность в себе

  2. Простота

  3. Скорость

Быстрая фирма Эффективное лидерство Системные инновации Вадим Котельников (личная страничка) Тен3 Бизнес е-Коуч 25 УРОКОВ ДЖЕКА УЭЛША (Тен3 тренинг) Корпоративные видение, миссия и цели Эффективная команда Зарядка сотрудников энергией Современный топ менеджер Джек Уэлш (история успеха) Эффективная организация Управление переменами

Главные задачи бизнес-лидера

Сбалансированная бизнес система Предпринимательское творчество Венчурное управление Синергетический маркетинг Предпринимательское лидерство Новая экономика - характерные черты Устойчивый рост бизнеса Вадим Котельников Управление переменами Коучинг Зарядка сотрудников энергией Эффективная организация Тен3 Бизнес е-Коуч

Вадим Котельников (личная страничка) Новые бизнес модели Системное управление инновациями Тен3 Бизнес е-Коуч Синергетический маркетинг Инновации Инновационная организация Системный подход к управлению процессами

Корпоративная система правления инновациями Устойчивая инновационная организация Управление инновациями: Корпоративная система поддержки инноваций

 Сделай новые открытия!

СМАРТ бизнес-лидер

Лидеры инноваций

Предпринимательское лидерство

Управление переменами

Архитектор бизнеса

Чему стремятся учиться бизнес-лидеры в других странах?

25 уроков Джека Уэлча

Будь лидером

Упрощай

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ): 40 параметров, используемых в GE

Создание и развитие быстрорастущего бизнеса

Как создать быстрорастущий бизнес: 10 заповедей

Предпринимательская фирма

Венчурное финансирование

Секреты построения успешного бизнеса

3 стратегии передовых фирм

Как достичь успеха в бизнесе: 9 правил Майкла Делла

Сила простоты

Дао успеха в бизнесе

Бизнес-модель

Новые бизнес-модели

10 движущих сил новых бизнес-моделей

Расширенное предприятие

Стратегическое управление

Корпоративные видение, миссия и цели

Конкурентные стратегии

Устойчивое конкурентное преимущество

Дифференцирующие стратегии

Творческий маркетинг

Быстрое принятие решений

Тест Баффета: анализ и выбор объектов инвестиций

Устойчивый корпоративный рост

Корпоративные способности

Эффективная организация

9 признаков отсталой организации

Плоская и гибкая организационная структура

Кросс-функциональные команды

Вдохновляющая корпоративная культура

Расширение полномочий сотрудников

Управление знаниями

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ)

Менталитет Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

7 условий успешной реализации стратегии Кайдзен

Стройное производство

Системное управление инновациями

Венчурные стратегии

Бизнес-кейсы

Джек Уэлч, GE – лидер корпоративных перемен

GE – Создание выдающейся организации

Charles Schwab мировой лидер в области финансовых услуг

Майкл Делл, Dell Corporationсамый молодой лидер фирмы Fortune 500

Amazon.com – история создания и завоевания лидерских позиций

Олег Новиков – основатель издательства "Эксмо"

Джон Браун, British Petroleum: адаптация к быстроменяющейся среде

Фирмы Кремниевой долины – плоская, гибкая и динамичная структура

Thermo Electron Corporation – быстрый рост за счет спинаутов

Half.com: Стремительный взлет фирмы за счет инновационного маркетинга

Ten3 Бизнес е-Коуч история и секреты всемирного успеха

Микро-курсы

Системные инновации

Стратегические альянсы: зачем и как их создавать

 Тен3 бизнес-книги    Презентация

25 уроков Джека Уэлча

Новые бизнес-модели

Венчурное финансирование

Стратегическое управление   Презентация

Предпринимательское лидерство   ► Бесплатный микро-курс

Управление инновациями: стратегический подход

 Тен3 бизнес-тренинги    Презентация

СМАРТ бизнес-лидер

25 Уроков Джека Уэлча

Новые бизнес-модели

Венчурное финансирование   Бесплатный микро-курс

Предпринимательское лидерство

Управление инновациями  Бесплатный микро-курс

  1. Управление переменами

  2. Скорость

  3. Дифференцирующие стратегии

  4. Венчурные стратегии и венчурное управление

  5. Предпринимательское лидерство

  6. Стратегическое достижение

  7. Стратегические альянсы

  8. Близость к покупателю

  9. Динамичная, адаптирующаяся организация

  10. Командная работа и коучинг

  11. Синергичное управление бизнесом

  12. Системное управление бизнес-процессами

  13. Системные инновации

  14. Эффективная корпоративная система управления инновациями

  15. Предпринимательское творчество

Управление переменами

Скорость перемен в сегодняшнем мире постоянно повышается. Все ныне существующее стареет, изнашивается и должно быть заменено. Революционные технологии, консолидация, хорошо финансируемые новые конкуренты, непредсказуемые покупатели и все ускоряющийся бег перемен, как взрывная волна, бросили многих традиционных менеджеров в незнакомые условия... >>>

Скорость

В современной быстроменяющейся бизнес-среде, есть только два вида фирм – быстрые и умирающие. Сегодня "не крупный съедает мелкого, а быстрый съедает медленного", поэтому гибкие и быстрые фирмы, независимо от их размера, имеют гораздо больше шансов на выживание и успех... >>>

Дифференцирующие стратегии

Ключ к успешному конкурированию, маркетингу, завоеванию и удержанию покупателейдифференциация. Гиперконкуренция – одна из основных характеристик новой экономики. То, что раньше было национальными рынками, где конкурировали лишь местные фирмы, превратилось в глобальный рынок, где конкурируют все за все рынки и со всеми. С такой огромной конкуренцией рынки сегодня движимы выбором – у твоих потенциальных покупателей слишком большой выбор, каждый из которых может быть удовлетворен в минуту. Выбор между многими вариантами всегда основан на разнице, явной или неявной, так что ты должен дифференцироваться, чтобы дать покупатели причину выбрать твой продукт или услугу. Таким образом дифференциация является одним из наиболее важных стратегических и тактических действий, в которые компании вовлечены постоянно, а не время от времени... >>>

Венчурные стратегии и венчурное управление

Венчурное управление, или искусство управления прорывным радикально-инновационным бизнесом, стало стержневым элементом бизнес моделей не только молодых фирм. В постоянно усиливающейся борьбе за покупателя, крупные фирмы, чтобы не уступать в скорости и гибкости молодым более реактивным конкурентам, включают в свои конкурентные стратегии тщательно разработанные инновационные венчурные стратегии, балансируя их со стратегиями постоянного повышения производительности, чтобы добиться устойчивого роста... >>>

 Для того, чтобы делать революции на рынке и создавать на нем новые ниши, нужны  лидеры инноваций.

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие как все. Они не идут проторенными путями. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость. В то время как другие стараются следовать правилам, двигаясь в общей массе, лидеры инноваций ломают эти правила, создавая новые прорывные направления в бизнесе. По признаниям таких известных лидеров инноваций, как Стив Джобс, Майкл Делл, Сэм Уолтон, Эсте Лаудер, Джек Уэлч и многих других, чаще всего в своей жизни они слышали от традиционных бизнесменов, инвесторов и консультантов, что «это невозможно сделать». И тем не менее они шли наперекор традиционной логике и делали революционные прорывы и побеждали, становясь лидерами на рынке на глазах у изумленных конкурентов и разводящих руками консультантов... >>>

Наше изобретение, помогающее создавать инновации эффективно

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

Предпринимательское лидерство

Уже давно в современном быстроменяющемся мире традиционный подход  к менеджменту уступил место "менеджменту путем лидерства". Как известно, когда менять ничего не надо, достаточно менеджера, но для управления переменами нужен лидер.  Но это лишь начало. Вопросом жизни и смерти для фирм все более становится скорость реакции на постоянно возникающие возможности и опасности, и поэтому быстро растет потребность в "предпринимательском лидерстве". Сегодня лидер любого уровня в динамичной корпорации должен быть предпринимателем... >>>

Стратегическое достижение

В стратегическом управлении на смену устаревшим статичным стратегическим пирамидам пришло более гибкое стратегическое устремление. Поскольку цикл перемен становится все короче цикла планирования, на смену устаревающему стратегическое планированию пришло более динамичное "стратегическое мышление"... >>>

Стратегические альянсы

 

Создание расширенного предприятия и, в частности, стратегических альянсов позволяет фирме фокусироваться своих стрежневых компетенциях, то есть на том, что фирма делает лучше всего, и умножать их на стержневые компетенции своих стратегических партнеров. Виртуальная интеграция с поставщиками, партнерами и покупателями делает процессы обмена между участниками бизнеса эффективными и быстрыми... >>>

Близость к покупателю

Близость к покупателю стала главным источником устойчивого роста, конкурентного преимущества и прибыли. Сегодня каждый сотрудник в успешной организации должен развивать и поддерживать близкие отношения с покупателем, чтобы привносить свежий взгляд на вещи, обнаруживать неожиданные проблемы и нереализованный потенциал.   Передовые фирмы создают динамичную синергию и партнерские отношения с покупателями.   Они часто интегрируют свои операции с операциями покупателя, чтобы стать не просто полезными, а незаменимыми... >>>

Динамичная, адаптирующаяся организация

В сегодняшнем мире, характеризующемся быстрыми, непредсказуемыми переменами и нестабильностью, устойчивая способность постоянно изменяться гораздо важнее, чем просто умение вводить перемены. Компании, как любой живой организм, должны стать обучающимися и адаптирующимися организациями, способными быстро приспосабливаться к меняющейся бизнес-среде. Необходимость постоянной ломки быстроустаревающих иерархических организационных структур и бизнес-процессов и создания новых плоских структур привели к тому, что на смену "реорганизации" пришло "творческое разрушение"... >>>

Командная работа и коучинг

Основное отличие команда от группы заключается в том, что первая создает синергию (1+1=11), а вторая нет (1+1=2). Как и в спорте, командная работа чрезвычайно важна для конкурирования на сегодняшней глобальной арене, где индивидуальное мастерство не столь важно, как высокий уровень коллективной работы... >>>

 

Главное отличие коучинга от консалтинга состоит в том, что  первый направлен на улучшение результативности субъекта деятельности (человека), а второй на улучшение объекта деятельности (процесс, функция и т.д.). Эффективность традиционного функционального консалтинга и обучения для современных усложняющихся организаций снижается (см. Кризис МБА образования), а роль коучинга растет.

И это естественно, поскольку эффективность современной организации определяется в основном не качеством ее отдельных функций, а качеством объединения этих функций в единую живую систему через многочисленные и сложные интерфейсы между ними. Внешний консультант не может знать всей сложной системы взаимоотношений внутри организации и о том, как предлагаемые им улучшения отдельной функции повлияют через эти сложные связи на деятельность всей организации. Это может знать, часто на чисто интуитивном уровне, лишь сотрудник фирмы. Поэтому в современных организациях происходит быстрое смещение фокуса с объекта на субъект деятельности, то есть на человека – развитие людских ресурсов, причем не только путем периодических тренингов, а в основном путем постоянного коучинга и стимулировании непрерывного самообучения... >>>

Синергичное управление бизнесом

Синергия в бизнесе – это выгода, полученная от комбинирования двух или более элементов (или бизнесов) таким образом, что продуктивность этой комбинации получается выше, чем сумма ее отдельных элементов. Системное интегрирование различных бизнес-функций и балансирование критических противоположностей с целью поиска бизнес-синергии стало основным двигателем прогресса в современном бизнесе... >>>

Системное управление бизнес-процессами

Чем больше компания превращается в современную интеллектуальную организацию, тем больше традиционный функциональный (разработка, производство, маркетинг, финансы, и т.д.) подход к управлению процессами начинает тормозить ее дальнейшее развитие. Современный системный подход к управлению процессами помогает сотрудникам фирмы избавиться от устаревшего функционального менталитета и превратить компанию в единый живой организм, ориентированный на создание максимальной ценности для покупателя и все участников бизнеса... >>>

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ)

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ) способна одновременно вводить инновации во всех областях бизнеса: стратегия, создание новых продуктов, технологий, организационных форм и методов управления взаимоотношения с покупателями... >>>

Менталитет Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

Кайдзен (непрерывное улучшение) – философия непрерывного  совершенствования и роста, лежащая в основе успеха японских фирм, стройного производства, а также всех компаний, нацеленных на непрерывное улучшение своей деятельности... >>>

Системные инновации

В процессе создания устойчивого конкурентного преимущества "системные инновации:" пришли на смену одностороннему технологическому подходу к управлению инновациями в связи с резким увеличением роли неосязаемых активов фирмы и усложнением современных бизнес систем... >>>

Эффективная система управления инновациями

Чтобы выходить на рынок с инновационными товарами и услугами быстрее конкурентов, тебе необходимо создать эффективную систему управления инновациями.

Кристофер Мейер изучал секреты успеха фирм Силиконовой долины и выявил общие принципы создания ими корпоративной системы управления инновациями. Система управления инновациями определяет, анализирует и синтезирует стержневые элементы инноваций, их поведение и взаимодействие. С помощью этой эффективной модели можно быстрее и легче понять сложные компоненты и динамику инноваций, вычленить их отдельные элементы и изучить их более глубоко. Эта система создает структуру, которая позволяет поднять завесу снять завесу тайны с инновационного процесса и его движущих сил, раскрыть практические методы управления инновациями лидирующих фирм, понять, что делает их такими успешными, быстрыми и уникальными, и начать добиваться выдающихся успехов в этой области.

Предпринимательское творчество

"предпринимательского творчества" – новое ключевое слово. Лидер – как формальный, так и неформальный – должен быть не просто предприимчивым и создавать новые ценности для покупателя, но и постоянно генерировать и реализовывать нестандартные творческие решения для постоянно возникающих неожиданных проблем. Он также должен уметь эффективно дифференцировать свою фирму и ее коммерческие предложения в условиях быстро нарастающих изобилия продуктов и рекламного шума. В целях создании более вдохновляющей инноваторов корпоративной культуры, ведущие фирмы сменили заорганизованность на структурированный "творческий хаос"... >>>

Наше изобретение, помогающее лидерам достигать успеха

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

 

 

 

 

Вадим Котельников Ten3 мировой обзор рынка бизнес-обучения Ten3 бизнес-книги Самосовершенствование Лидерство Предпринимательство Топ менеджмент Развитие бизнеса Как стать лидером на рынке Ten3 мировой обзор бизнес-обучения Стратегическое управление Бизнес-процессы Управление инновациями Кудьтурная компетенция Ten3 Бизнес е-Коуч Откуда берутся данные и по каким формалам производятся расчеты Куда движется мир? Бизнес-обучение: США (Тен3 мировой обзор бизнес-обучения)

Куда движется мир?

Бизнес-лидеры из 100+ стран

покупают

Ten3 Мини-курсы.

Мы анализируем, чему стремятся учиться лидеры,

и публикуем

Ten3

мировой обзор бизнес-обучения

Краткий (рус)

Полный (англ)

 

  

Образцы слайдов

(гиперкартинки

Вадим Котельников Ten3 мировой обзор рынка бизнес-обучения Ten3 бизнес-книги Самосовершенствование Лидерство Предпринимательство Топ менеджмент Развитие бизнеса Как стать лидером на рынке Ten3 мировой обзор бизнес-обучения Стратегическое управление Бизнес-процессы Управление инновациями Кудьтурная компетенция Ten3 Бизнес е-Коуч Откуда берутся данные и по каким формалам производятся расчеты Куда движется мир? Бизнес-обучение: США (Тен3 мировой обзор бизнес-обучения)

 

 

Vadim Kotelnikov