Неограниченные возможности новой интеллектуальной экономики

Новая экономика открывает неограниченные возможности для  предпринимательства. В 2003 в США среди компаний, достигших высокой капитализации и котирующихся на бирже, поразительно высока доля фирм, – 61% (!!!) – которые начались с малого домашнего бизнеса, за кухонным столом создателя фирмы, причем 16% всех котирующихся фирм были созданы со стартовым капиталом менее US$1000. Эти факты являются вдохновляющим свидетельством того, как много предприниматель может достичь сегодня, строя свой бизнес на идее, время которой пришло.

Исполнительское мастерство предпринимателя

Исполнительское мастерство предпринимателя – вопрос жизни и смерти.

Одной хорошей идеи недостаточно, чтобы превратить 1 тыс. долл. в многомиллионный бизнес. Необходимо исполнительское мастерство – создание новых бизнес моделей, венчурное управление, предпринимательское творчество, предпринимательское лидерство, управление финансами, эффективный маркетинг – и, разумеется, большая удача, – чтобы вырастить домашний бизнес до того уровня, когда он готов выйти на IPO (т.е. начать торговать своими акциями на бирже). Хотя удовольствие и азарт и являются одними из основных двигателей бизнеса, все же бизнес – игра не для любителей.  Как говорят венчурные капиталисты при оценке инвестиционных проектов, "Цена идеям – десять центов за дюжину. В учет принимается только исполнительское мастерство предпринимателя."

Наша дорожная гипер-карта поможет тебе превратить свои идеи в быстрорастущий бизнес.

Бизнес модель

Бизнес-модель превращает инновации в экономическую ценность для бизнеса. Она подробно описывает как фирма зарабатывает деньги путем четкого определения ее места в цепочке создания ценности.

Бизнес-модель строится из разнообразных компонентов бизнеса, которые включают предпринимательство, стратегию, экономику, финансы, операции, конкурентные стратегии, маркетинг и стратегии устойчивого роста.

В самых общих словах, бизнес-модель  – это метод устойчивого ведения бизнеса... >>>

 История успеха  Майкл Делл

Основав Dell Computers в 1984 г. в возрасте 19-ти лет, Майкл Делл сумел создать один из самых быстрорастущих бизнесов в мире и стал в 1992 г. в возрасте 26-ти лет самым молодым во всей истории США главой фирмы, входящей в число Fortune 500. В 2004 г. фирма Dell занимала 6-е место в глобальном списке фирм, вызывающих наибольшее восхищение... >>>

Бизнес-план венчурного предприятия

Качество бизнес-плана очень важно как для успешного управления бизнесом, так и для того, чтобы привлечь внимание потенциальных инвесторов. Это особенно важно для начинающих предпринимателей, у которых еще нет послужного списка в области управления бизнесом вообще и управления венчурным предприятием в частности... >>>

Пример: Бизнес-план проекта "е-Муромец"

Венчурное управление

Венчурное управление, нацеленное на создание нового венчурного предприятия, фундаментально отличается от корпоративного менеджмента, нацеленного на выполнение годового плана. Управление быстрорастущим бизнесом строится вокруг бизнес идеи, фокусирующейся на покупателе. Оно требует предпринимательских мастерства и менталитета. Выйти первым с принципиально новым продуктом или услугой на рынок –  главный приоритет для венчурного менеджера. Твоя стержневая компетенция – способность быстро двигаться от идеи к рынку – есть главная составляющая успеха... >>>

Венчурное финансирование: 3 ключа к успеху

Чтобы иметь шансы на успех, предпринимателю, ищущему венчурное финансирование, лучше всего подготовить свой проект под руководством опытного консультанта, которому доверяют инвесторы. В любом случае, обращение к инвестору напрямую, не через консультанта, почти не имеет шансов на успех. Далее, с консультантом или без, предпринимателю надо выполнить три условия... >>>

Купить книгу на Ozon.ru   Книгу также можно купить в этих магазинах   См. содержание книги

 Бизнес-кейс  Олег Новиков, основатель издательства "Эксмо"

"Когда мы начинали бизнес, ни у кого из нас не было специальных экономических или управленческих знаний," – признается Олег Новиков, основатель издательства "Эксмо". – 

"Действовали методом проб и ошибок. Думали: пусть люди профессионально не дотягивают, зато у них есть энтузиазм и они готовы отдавать работе все силы. Но выяснилось, что одного энтузиазма недостаточно, требуются еще и базовые знания в области менеджмента, умение работать системно, ставить задачи, контролировать их решение. И когда на первом этапе пошли сбои, пришлось менять часть команды. Это был болезненный процесс. Но я понял, что по-другому нельзя. Если ты работаешь в бизнесе, ты должен руководствоваться бизнес-логикой, а если ты в первую очередь ценишь человеческие отношения, надо работать врачом или учителем"... >>>

 История успеха  Half.com

Бизнес-стратегия американских предпринимателей, создавших новый Интернет-супермаркет Half.com была нацелена на достижение быстрых темпов роста компании и последующую продажу фирмы крупному Интернет-супермаркету e-Ваy.

Благодаря супер-инновационной маркетинговой идее, фирме удалось всего за 6 месяцев поднять стоимость фирмы с нуля до 300 млн. дол... >>>

Уникальный, первый в мире расширенный частный бизнес-инкубатор «Иннователь», выходящий далеко за пределы традиционного бизнес-инкубатора и вовлекающий в инновационный процесс детей, начиная с 6-летнего возраста, был создан в г. Ульяновск, Россия в 2010 г.  Поскольку данный бизнес-инкубатор является радикально инновационным, то и сам он был создан и выращивается по правилам развития венчурного бизнеса... >>>

Стратегические альянсы

В новой экономике стратегические альянсы позволяют бизнесу создать конкурентное преимущество за счет доступа к ресурсам и способностям партнера, таким как рынки, технологии, капиталы и люди. Быстрорастущие фирмы особенно активно полагаются на стратегические альянсы, чтобы расширить свои технические и операционные ресурсы. В результате, они экономят время и скачком увеличивают продуктивность, поскольку не должны создавать новые компетенции с нуля. Таким образом они могут концентрироваться на инновациях и своем стержневом бизнесе. >>>