Самые лайкнутые страницы

Устойчивый рост:

Современный менеджер

Кросс-функциональное мастерство

Необходимое качество инновационного лидера и архитектора бизнеса

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

 

Лучший в мире источник в категории

"Кросс-функциональное мастерство"

Поиск в Google: Страница "Cross-functional Excellence" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча занимает  1-е место, оставив позади 500,000+ конкурентов

"Когда единственный инструмент, который у тебя есть, это молоток, тебе все вокруг кажется гвоздем".

"Мой бедный папа сказал: "Ты должен глубоко изучить один предмет". Мой богатый папа сказал: "Ты должен узнать понемногу о многих вещах. Роберт Кийосаки

Leader of Business Synergies Лидерство Предприниматель Бизнес модели Менеджмент Сбалансированная бизнес-сситема Стратегии устойчивого роста Управление бизнес-процессами Системное управление инновациями Синергичные маркетинг и продажи Конкурентные стратегии Современный архитектор бизнеса Лидер бизнес-синергии Вадим Котельников Синергия Кросс-функциональное мастерство

Жемчужины мудрости

Восток

Ум острый, но не широкий, на все обращает внимание, но не продвигается вперед.

Рабиндранат Тагор

Мы соединяем колесо с помощью спиц, но не они движут повозкой. Ею движет отверстие в центре колеса.

Лао Цзы

Настоящие инновации состоят из переплетения трех областей творчества – планов создания новых продуктов, создания новых технологий и новых подходов к маркетингу.

Акио Морита

Запад

Ничто так не препятствует достижению успеха, как узкое мышление, ничто так не расширяет возможности, как широта и открытость ума.

Уильям Артур Уорд

Большинство новых идей являются новой комбинацией старых идей.

Пол Слоан

Простой секрет моего успеха заключается в том, что я создал нечто новое, соединив воедино идеи и изобретения других людей.

Генри Форд

Бизнес модель Сбалансированная бизнес-система Системное управление бизнес-процессами Конкурентные стратегии Корпоративная система управления инновациями Стратегии устойчивого роста Синергичные стратегии маркетинга и продаж Развитие бизнеса Архитектор бизнеса Кросс-фнукциональное мастерство Вадим Котельников Лидерство Создание команды Эффективное общение Искусство ведения переговоров Вадим Котельников (личная страничка) Новые бизнес модели Системное управление инновациями Тен3 Бизнес е-Коуч Синергетический маркетинг Инновации Инновационная организация Системный подход к управлению процессами

Джаз управления инновациями

11 принципов

  • Развивай кросс-функциональное мастерство... >>>

Переход к новой модели менеджмента

  • Классическая модель: независимые функции

  • Новая модель: взаимосвязанные функции... >>>

Современный архитектор бизнеса Лидер бизнес-синергии Кросс-функциональное мастерство Вадим Котельников Стратегии устойчивого роста Сбалансированная бизнес-система Эффективное лидерство Создание эффективной организации Управление бизнес-процессами Система управления инновациями Бизнес-модели Сбалансированная бизнес-система Предпринимательское лидерство

Параметры оценки эффективности лидеров (ОЭЛ) в GE

Предпринимательское творчество

4 составных части

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

10 принципов

  • Не допускай перекрестного опыления идей. Каждый должен исполнять свою функцию с прилежанием. Перекрестное опыление идей может привести к рождению новых идей, которые, в свою очередь, заставят людей сомневаться в эффективности исполняемых ими функций... >>>

 Сделай новые открытия!

СМАРТ бизнес-лидер

Архитектор бизнеса

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ): параметры, используемые в GE

Эффективное лидерство

Предпринимательское лидерство

Управление переменами

Эффективное общение

Эмоциональная компетентность

Культурная компетентность

Искусство ведения переговоров

Как делать эффективные презентации

Умение взаимодействовать с людьми

Командная работа

Умение оказывать влияние на людей

Коучинг

Секреты построения успешного бизнеса

Синергия

15 новых секретов выживания и успеха в современном бизнесе

3 стратегии лидеров рынка

Сбалансированная бизнес-система

6W устойчивого корпоративного роста

Дао успеха в бизнесе

Завоевание и удержание покупателя

Создание потребительской ценности

Стратегическое управление

Устойчивое конкурентное преимущество

Устойчивый корпоративный рост

Быстрая фирма

Управление знаниями

Эффективная организация

Кроссфункциональные команды

Периодическая смена обязанностей сотрудников

Системное управление бизнес-процессами

Кроссфункциональный менеджмент (КФМ)

Эффективный ИТ-лидер и ИТ-архитектор

Системное управление инновациями

Кросс-фнукциональные команды

Инновации, сфокусированные на покупателе: 7 советов

Творческий маркетинг

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Система управления инновациями

10 заповедей инноваций

Джаз управления инновациями

Организация, восприимчивая к инновациям

Эффективная организация

Корпоративная культура

Вдохновляющая корпоративная культура

 Тен3 бизнес-книги    Презентация

Предпринимательское лидерство

СМАРТ бизнес-лидер

Smart & Fast Тен3 тренинг для современных топ-менеджеров   >>>

 

 Тен3 бизнес-тренинги    Презентация

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Команда, управляющая инновациями: "Ты не сможешь быть плотником, если у тебя есть только пила, или только молоток, или только клещи. Лишь овладев всеми этими инструментами, ты начинаешь создавать что-то новое." – Питер Друкер... >>>

Вместо предисловия

Попросите группу художников нарисовать человека, но так, чтобы каждый рисовал лишь одну часть тела, не видя, что рисуют другие. Представляете, какое уродливое существо в результате  получится?

Так же и с бизнесом: поручите технологу, инженеру, маркетологу, финансисту и другим функциональным специалистам заниматься улучшением лишь своего департамента, без взаимодействия с другими, и в результате опять-таки неизбежно получится уродливое образование.

 Бизнес кейс  Выполнил свою задачу, но навредил компании

 

Американский Center for Leadership Studies (Центр исследований в области лидерства) является обладателем торговой марки "Situational Leadership" (ситуационное лидерство). На англоязычном сайте моего Ten3 Бизнес е-Коуча опубликована статья, вскрывающие некоторые недостатки ситуационного лидерства. Бренди Арчамбо, сотрудник отдела интеллектуальной собственности Центра, попросил, чтобы я в статье указал, что "Situational Leadership"  является их торговой маркой.

Я предупредил Бренди, что его компании это только навредит, поскольку статья вскрывает недостатки ситуационного подхода к лидерству, так что реклама его компании на данной странице будет иметь негативный эффект. Однако Бренди рассматривал свою задачу узко: следить лишь за тем, чтобы торговая марки фирмы упоминалась везде, где пишут о ситуационном лидерстве.

В результате свою узкую задачу он выполнил, но имиджу и бизнесу компании в целом навредил.

Освой не одну, а все семь нот

Чтобы создать эффективный бизнес, нужен топ-менеджер и бизнес-архитектор с кросс-функциональными знаниями и опытом, который сможет гармонично, cинергично и сбалансировано связать все его части воедино.

Если ты знаешь не одну ноту, а весь спектр нот, тебе не надо все время играть монотонную музыку. Глядя на вещи более широко, ты может открыть гораздо больше новых возможностей и, задействовав свое мастерство самомотивации, бокового и системного мышления, создавать великие симфонии и импровизировать, когда это необходимо. Ты также синергично объединять отдельные идеи, технологии и процессы в решения, создающие повышенную ценность для твоего бизнеса и твоих покупателей.

Ни одна идея не пропадает зря!

Твой мозг может воспринять только те идеи, которые ассоциируются с твоими нынешними знаниями. Все остальное он отвергает. Если твой мозг сконцентрирован на какой-то одной функции, ты будешь открыт только тем идеям, которые относятся к области твоих функциональных знаний и упустишь все другие возможности узнать и создать что-то новое.

Если же ты разовьешь в себе кросс-функциональное мастерство, ни одна идея не пропадет зря. Она мгновенно прилипнет к существующим знаниям, зажжет и вдохновит тебя, и пробудит в тебе предпринимательское творчество. Ты уже будешь ловить идеи не удочкой, а сетью. А чем шире сеть, тем больше рыбы ты в нее поймаешь.

Кросс-функциональное мастерство топ-менеджера

Передовой бизнес-лидер

Мы все начинаем свои карьеры как специалисты, обладая функциональными знаниями в своем узком коридоре.  Цель специалиста – оптимизировать свои индивидуальные усилия. Технологи стремятся разработать лучшую технологию, специалисты по продажам стараются разработать более эффективные стратегии маркетинга и т.д., и т.п. Однако, если ты хочешь дорасти до уровня топ-менеджера, ты должен развить в себе кросс-функциональное мастерство, перестать концентрироваться на совершенствовании своих профессиональных навыков и вместо этого начать искать оптимальный баланс умений и способностей специалистов, для которых ты являешься лидером.

Растущая потребность в кросс-функциональном мастерстве

Границы между продуктами и услугами сегодня быстро стираются. Даже в управлении технологическими инновациями область необходимой компетенции простирается далеко за пределы технического ноу-хау.

Если ты хочешь стать лидером на сегодняшнем рынке, ты должен уметь гармонично интегрировать различные виды ноу-хау и трансформировать отдельные технологии, продукты и услуги в элегантные решения, создающие большую ценность для потребителя.

На уровне корпоративного лидера и архитектора бизнеса кросс-функциональное мастерство имеет огромное стратегическое значение. В современной эпохе, когда фирмы растут в основном за счет не линейных, а системных инноваций, заключающихся в синергичной комбинации инноваций в области бизнес-моделей, стратегий, технологий, продуктов, процессов и маркетинга, роль кросс-функциональных, системно мыслящих экспертов, умеющих синергично связывать отдельные части бизнеса воедино, создавая живой гармонично развивающийся организм, стремительно возрастает.

Продвинутая программа менеджмента (AMP)

В Harvard Business School Программа продвинутого менеджмента (AMP) проводит элитных членов делового мира через насыщенный 9-недельный тренинг, выводящий их на новый уровень совершенства и успеха, который заметно выделяет их на уровне окружающих.1 Три главных столпа менеджерского совершенства в AMP:

  1. Деспециализация или развитие кросс-функционального мастерства: умение смотреть на вещи шире и создавать мощные синергичные комбинации путем балансирования конкурентных ценностей и интегрирования специфичных опыта и умений членов их команды... >>>

Движущая сила революционных инноваций

Адаптировано на основе книги Radical Innovation, Harvard Business School

В этом-то и весь парадокс: для того, чтобы сыграть симфонию хорошо, нужна большая команда людей, обладающих различными навыками, но ни одна команда еще не смогла написать великую симфонию!

Хотя кросс-функциональные команды являются основной движущей силой проектов, нацеленных на введение эволюционных инноваций, кросс-функционально подкованные и нестандартно мыслящие личности обычно являются основной движущей силой радикально инновационных проектов... >>>

 

Наше изобретение, помогающее создавать инновации эффективно

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

Кроссфункциональный менеджмент

Кроссфункциональный менеджмент (КФМ) позволяет управлять бизнес-процессами за пределами традиционных границ областей функционирования различных подразделений бизнеса.

Суть кроссфункционального управления заключается в координации деятельности различных подразделений и создании синергии между ними с целью достижения высших кроссфункциональных целей и реализации общей политики фирмы... >>>

Синергичное управление знаниями

 

Из-за взрывного роста новых знаний вкупе с их быстрым распространением фирмам очень тяжело удержаться на вершине знаний в любой отрасли. Однако современная экономика щедро награждает не только тех, кто создает новое знание, но и тех кто умеет находить и эффективно интегрировать новые знания... >>>

Архитектор бизнеса

В сегодняшней экономике, движимой знаниями и инновациями, спрос на архитекторов бизнеса быстро растет. Архитекторы бизнеса – это кросс-функционально мыслящие люди, которые могут связать воедино несколько различных областей развития бизнеса, создать синергию, спроектировать передовую бизнес-модель и сбалансированную бизнес-систему и повести за собой людей, которые претворят в жизнь их планы... >>>

Эффективный ИТ-лидер и ИТ-архитектор

CIO.com ежегодно проводит оценку требований к уровню компетенции, предъявляемых ведущими фирмами к ИТ-лидерам. Список необходимых навыков ИТ-лидеров всегда, выходил за рамки чисто профессионального мастерства, но, начиная с 2005 года, он начал сильно расширяться Сегодня ИТ-лидер должен уметь создавать вдохновляющее видение будущего, оказывать влияние на людей и доводить дело до успешного конца. Истинный ИТ-лидер должен обладать 11-тью чертами, в число которых входят отличное знание как ИТ, так и правил ведения бизнеса, способность работать на тактическом и стратегическом уровнях одновременно, навыки в области маркетинга, прекрасные коммуникативные навыки, желание непрерывно учиться всю жизнь и готовность простирать свои знания за пределы информационных технологий.... >>>

 Бизнес кейс  Hewlett-Packard

Большинство фирм стараются нанимать, тренировать и повышать людей в рамках функциональных коридоров. Но Hewlett-Packard (HP) предпочитает разрушать стены, создавая карьерную сеть, которая начинается с приема на работу людей с широким спектром профессиональных умений, талантов и личных качеств. Затем компания повышает своих сотрудников за счет как горизонтальных, так и вертикальных перемещений. Обычно сотрудники HP за время своей работы в фирме меняют от 4 до 6 функциональных отделов. Таким образом, в компании создаются необходимая широта знаний и командная работа, являющие предметом зависти других фирм. Когда приходит время поиска кандидата на вакантную позицию, руководители смотрят не на то, кто первым стоит в очереди на иерархической лестнице, а ищут того, кто может сделать эту работу лучше всех. У сотрудников фирмы нет заранее определенного маршрута движения к какому-либо конкретному посту, так же как и их текущая должность неважна для назначения на новый пост.

 Бизнес кейс  Тен3 Бизнес е-Коуч

Созданный в 2001 г., наш Тен3 Бизнес е-Коуч на сегодняшний день имеет покупателей в 100+ странах, являясь мировым лидером выращивания современных бизнес-чемпионов. , Устойчивое конкурентное преимущество Тен3 Бизнес е-Коуча основано на синергичной комбинации следующих трех основных его преимуществ:

  1. Ten3 Business e-Coach – продукт кросс-функционального мастерства, которое невозможно воспроизвести.... >>>

Американский писатель Пол Торнтон, впечатленный всемирным успехом английской версии Тен3 Бизнес е-Коуча, попросил меня написать кейс о себе для его книги о предпринимателях "Лучший совет, который я получил". Он такие кейсы собирал со многих предпринимателей.

 

Разумеется, главный секрет успеха Тен3 Бизнес е-Коуча – в системных кросс-функуцональных знаниях. Но их одних не хватало для осуществления революции на мировом рынке выращивания инновационных менеджеров и венчурных предпринимателей.

А лучший совет, который я получил, был очень прост – добавить к набору кросс-функциональных знаний еще одно умение, а именно, создание веб сайтов. Когда то проживающая в США Вероника Макина, с которой мы подружились на Писаках посоветовала мне создать свой личный сайт, освоив несложные программы веб дизайна.  Она мне тогда продемонстрировала и свой личный сайт, который создала быстро и легко, не изучая веб дизайна.

Я вспомнил ее совет через год, после трех неудачных попыток создания е-Коуча с помощью индийских веб дизайнеров. Да они были хорошие веб дизайнеры, но как зачастую бывает зная хорошо свое дело, создавали красивую, но безжизненную оболочку. С этой проблемой сталкиваются многие фирмы,  поскольку найти создателей веб сайтов, которые бы не просто знали свое ремесло и рисовали красивые картинки, но и смогли постичь и отразить суть конкурентного преимущества заказчика очень тяжело. В результате мне пришлось выкинуть все три вебсайта, созданных индийскими дизайнерами. А как развиваться дальше?

И тут я вспомнил совет Вероники, и решил освоить несколько простых программ веб дизайна, чтобы создать рабочий макет е-Коуча, который смог бы уменьшить коммуникационный барьер между мной и профессиональных дизайнерами. Но начав создавать макет, я как будто вступил в новый мир. Глазам открылись совершенно новые неограниченные, недоступные мировым конкурентам возможности. Совместив кросс-функциональные знания в области бизнеса с простейшими навыками создания веб-сайтов быстро удалось совершить качественный скачок, поскольку коммуникационный и понятийный барьеры между мной и программистами в данном случае отсутствовали. И с этой синергичной комбинации и начался быстрый рост Ten3 Бизнес е-Коуча и его популярности в мире. Совмещая изучение и инновации в области развития современных бизнеса и бизнес-лидеров с приобретением новых навыков в области веб дизайна, интернет-маркетинга и электронной коммерции в течение года удалось расширить географию покупателей Тен3 Бизнес е-Коуча до 80-ти стран.

 

 

Библиография:

  1. "Extreme Management," Mark Stevens