"Когда единственный инструмент, который у тебя есть, это молоток, тебе все вокруг кажется гвоздем".

"Мой бедный папа сказал: "Ты должен глубоко изучить один предмет". Мой богатый папа сказал: "Ты должен узнать понемногу о многих вещах. – Роберт Кийосаки

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Команда, управляющая инновациями: "Ты не сможешь быть плотником, если у тебя есть только пила, или только молоток, или только клещи. Лишь овладев всеми этими инструментами, ты начинаешь создавать что-то новое." – Питер Друкер... >>>

Вместо предисловия

Попросите группу художников нарисовать человека, но так, чтобы каждый рисовал лишь одну часть тела, не видя, что рисуют другие. Представляете, какое уродливое существо в результате  получится?

Так же и с бизнесом: поручите технологу, инженеру, маркетологу, финансисту и другим функциональным специалистам заниматься улучшением лишь своего департамента, без взаимодействия с другими, и в результате опять-таки неизбежно получится уродливое образование.

 Бизнес кейс  Выполнил свою задачу, но навредил компании

Освой не одну, а все семь нот

Чтобы создать эффективный бизнес, нужен топ-менеджер и бизнес-архитектор с кросс-функциональными знаниями и опытом, который сможет гармонично, cинергично и сбалансировано связать все его части воедино.

Если ты знаешь не одну ноту, а весь спектр нот, тебе не надо все время играть монотонную музыку. Глядя на вещи более широко, ты может открыть гораздо больше новых возможностей и, задействовав свое мастерство самомотивации, бокового и системного мышления, создавать великие симфонии и импровизировать, когда это необходимо. Ты также синергично объединять отдельные идеи, технологии и процессы в решения, создающие повышенную ценность для твоего бизнеса и твоих покупателей.

Ни одна идея не пропадает зря!

Твой мозг может воспринять только те идеи, которые ассоциируются с твоими нынешними знаниями. Все остальное он отвергает. Если твой мозг сконцентрирован на какой-то одной функции, ты будешь открыт только тем идеям, которые относятся к области твоих функциональных знаний и упустишь все другие возможности узнать и создать что-то новое.

Если же ты разовьешь в себе кросс-функциональное мастерство, ни одна идея не пропадет зря. Она мгновенно прилипнет к существующим знаниям, зажжет и вдохновит тебя, и пробудит в тебе предпринимательское творчество. Ты уже будешь ловить идеи не удочкой, а сетью. А чем шире сеть, тем больше рыбы ты в нее поймаешь.

Кросс-функциональное мастерство топ-менеджера

Передовой бизнес-лидер

Мы все начинаем свои карьеры как специалисты, обладая функциональными знаниями в своем узком коридоре.  Цель специалиста – оптимизировать свои индивидуальные усилия. Технологи стремятся разработать лучшую технологию, специалисты по продажам стараются разработать более эффективные стратегии маркетинга и т.д., и т.п. Однако, если ты хочешь дорасти до уровня топ-менеджера, ты должен развить в себе кросс-функциональное мастерство, перестать концентрироваться на совершенствовании своих профессиональных навыков и вместо этого начать искать оптимальный баланс умений и способностей специалистов, для которых ты являешься лидером.

Растущая потребность в кросс-функциональном мастерстве

Границы между продуктами и услугами сегодня быстро стираются. Даже в управлении технологическими инновациями область необходимой компетенции простирается далеко за пределы технического ноу-хау.

Если ты хочешь стать лидером на сегодняшнем рынке, ты должен уметь гармонично интегрировать различные виды ноу-хау и трансформировать отдельные технологии, продукты и услуги в элегантные решения, создающие большую ценность для потребителя.

На уровне корпоративного лидера и архитектора бизнеса кросс-функциональное мастерство имеет огромное стратегическое значение. В современной эпохе, когда фирмы растут в основном за счет не линейных, а системных инноваций, заключающихся в синергичной комбинации инноваций в области бизнес-моделей, стратегий, технологий, продуктов, процессов и маркетинга, роль кросс-функциональных, системно мыслящих экспертов, умеющих синергично связывать отдельные части бизнеса воедино, создавая живой гармонично развивающийся организм, стремительно возрастает.

Продвинутая программа менеджмента (AMP)

В Harvard Business School Программа продвинутого менеджмента (AMP) проводит элитных членов делового мира через насыщенный 9-недельный тренинг, выводящий их на новый уровень совершенства и успеха, который заметно выделяет их на уровне окружающих.¹ Три главных столпа менеджерского совершенства в AMP:

1. Деспециализация или развитие кросс-функционального мастерства: умение смотреть на вещи шире и создавать мощные синергичные комбинации путем балансирования конкурентных ценностей и интегрирования специфичных опыта и умений членов их команды... >>>

Синергичное управление знаниями

Из-за взрывного роста новых знаний вкупе с их быстрым распространением фирмам очень тяжело удержаться на вершине знаний в любой отрасли. Однако современная экономика щедро награждает не только тех, кто создает новое знание, но и тех кто умеет находить и эффективно интегрировать новые знания... >>>

Архитектор бизнеса

В сегодняшней экономике, движимой знаниями и инновациями, спрос на архитекторов бизнеса быстро растет. Архитекторы бизнеса – это кросс-функционально мыслящие люди, которые могут связать воедино несколько различных областей развития бизнеса, создать синергию, спроектировать передовую бизнес-модель и сбалансированную бизнес-систему и повести за собой людей, которые претворят в жизнь их планы... >>>

Эффективный ИТ-лидер и ИТ-архитектор

CIO.com ежегодно проводит оценку требований к уровню компетенции, предъявляемых ведущими фирмами к ИТ-лидерам. Список необходимых навыков ИТ-лидеров всегда, выходил за рамки чисто профессионального мастерства, но, начиная с 2005 года, он начал сильно расширяться Сегодня ИТ-лидер должен уметь создавать вдохновляющее видение будущего, оказывать влияние на людей и доводить дело до успешного конца. Истинный ИТ-лидер должен обладать 11-тью чертами, в число которых входят отличное знание как ИТ, так и правил ведения бизнеса, способность работать на тактическом и стратегическом уровнях одновременно, навыки в области маркетинга, прекрасные коммуникативные навыки, желание непрерывно учиться всю жизнь и готовность простирать свои знания за пределы информационных технологий.... >>>

 Бизнес кейс  Hewlett-Packard

Большинство фирм стараются нанимать, тренировать и повышать людей в рамках функциональных коридоров. Но Hewlett-Packard (HP) предпочитает разрушать стены, создавая карьерную сеть, которая начинается с приема на работу людей с широким спектром профессиональных умений, талантов и личных качеств. Затем компания повышает своих сотрудников за счет как горизонтальных, так и вертикальных перемещений. Обычно сотрудники HP за время своей работы в фирме меняют от 4 до 6 функциональных отделов. Таким образом, в компании создаются необходимая широта знаний и командная работа, являющие предметом зависти других фирм. Когда приходит время поиска кандидата на вакантную позицию, руководители смотрят не на то, кто первым стоит в очереди на иерархической лестнице, а ищут того, кто может сделать эту работу лучше всех. У сотрудников фирмы нет заранее определенного маршрута движения к какому-либо конкретному посту, так же как и их текущая должность неважна для назначения на новый пост.

 Бизнес кейс  Тен3 Бизнес е-Коуч

Американский писатель Пол Торнтон, впечатленный всемирным успехом английской версии Тен3 Бизнес е-Коуча, попросил меня написать кейс о себе для его книги о предпринимателях "Лучший совет, который я получил". Он такие кейсы собирал со многих предпринимателей.

Разумеется, главный секрет успеха Тен3 Бизнес е-Коуча – в системных кросс-функуцональных знаниях. Но их одних не хватало для осуществления революции на мировом рынке выращивания инновационных менеджеров и венчурных предпринимателей.

А лучший совет, который я получил, был очень прост – добавить к набору кросс-функциональных знаний еще одно умение, а именно, создание веб сайтов. Когда то проживающая в США Вероника Макина, с которой мы подружились на Писаках посоветовала мне создать свой личный сайт, освоив несложные программы веб дизайна.  Она мне тогда продемонстрировала и свой личный сайт, который создала быстро и легко, не изучая веб дизайна.

Я вспомнил ее совет через год, после трех неудачных попыток создания е-Коуча с помощью индийских веб дизайнеров. Да они были хорошие веб дизайнеры, но как зачастую бывает зная хорошо свое дело, создавали красивую, но безжизненную оболочку. С этой проблемой сталкиваются многие фирмы,  поскольку найти создателей веб сайтов, которые бы не просто знали свое ремесло и рисовали красивые картинки, но и смогли постичь и отразить суть конкурентного преимущества заказчика очень тяжело. В результате мне пришлось выкинуть все три вебсайта, созданных индийскими дизайнерами. А как развиваться дальше?

И тут я вспомнил совет Вероники, и решил освоить несколько простых программ веб дизайна, чтобы создать рабочий макет е-Коуча, который смог бы уменьшить коммуникационный барьер между мной и профессиональных дизайнерами. Но начав создавать макет, я как будто вступил в новый мир. Глазам открылись совершенно новые неограниченные, недоступные мировым конкурентам возможности. Совместив кросс-функциональные знания в области бизнеса с простейшими навыками создания веб-сайтов быстро удалось совершить качественный скачок, поскольку коммуникационный и понятийный барьеры между мной и программистами в данном случае отсутствовали. И с этой синергичной комбинации и начался быстрый рост Ten3 Бизнес е-Коуча и его популярности в мире. Совмещая изучение и инновации в области развития современных бизнеса и бизнес-лидеров с приобретением новых навыков в области веб дизайна, интернет-маркетинга и электронной коммерции в течение года удалось расширить географию покупателей Тен3 Бизнес е-Коуча до 80-ти стран.