Эффективная организация:

Корпоративная культура

Вдохновляющая корпоративная культура

Вдохнови своих сотрудников на великие свершения

Вадим Котельников, основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч – вдохновение и инновации без границ!

"Не жди вдохновения, чтобы начать что-то делать. Действие всегда порождает вдохновение, а вдохновение редко порождает действие."

Френк Тибольт

9 признаков отсталой организации

3 столпа вдохновения

Главные барьеры, препятствующие успеху инноваций

Корпоративная культура: ВДОХНОВЛЯЮЩАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРАВдохновляй сотрудниковКорпоративные видение и миссияВдохновляющая корпоративная культураОбщие корпоративные ценностиСистемные инновацииОрганизация, восприимчивая к инновациямTen3 Бизнес е-Коуч25 уроков Джека Уэлша: БУДЬ ЛИДЕРОМВадим КотельниковCECSI.ru - Центр предпринимательского творчества и системных инноваций

Что движет творческими сотрудниками?

  1. Вдохновляющее корпоративное видение будущего

  2. Вызов, дерзкие цели

  3. Увлеченность делом... >>>

Уроки лидеров: DELL Inc.

Создай скоростную и гибкую корпоративную культуру

  • Поставь общую цель. Помоги людям почувствовать себя частью чего-то оригинального, особенного и важного... >>>

 

Вдохновляй сотрудников

4 ключевые стратегии

  1. Поощряй разнообразие мнений и попытки изменить status quo

  2. Освобождай людей от бюрократии, преврати бизнес в хобби... >>>

Дао лидерства

... А когда его работа сделана, и цель достигнута,

Люди говорят: «Мы сделали это сами»... >>>

Создание корпоративной культуры, нацеленной на рост

8 стратегий

  1. Концентрируйся на будущем, а не на прошлом... >>>

Джаз управления инновациями

11 принципов

 Сделай новые открытия!

Корпоративная культура

8 стратегий создания корпоративной культуры, нацеленной на рост

Общие корпоративные ценности

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Две отличительные черты японского менеджмента

Эффективная организация

3 стратегии передовых фирм

Расширение полномочий сотрудников

Эффективная мотивация

Командная работа

Организация, восприимчивая к инновациям

9 признаков отсталой организации

Право на неудачу

Плоская организационная структура

Плоская организация: зачем и как? (вопросы и ответы)

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Эффективный лидер

Вдохновение

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

Дао лидерства: Лучшим лидером считается тот...

Новая модель менеджмента

25 уроков Джека Уэлча

Менеджмент путем лидерства

Результативное лидерство

Предпринимательское лидерство

Вдохновляй сотрудников

Заряжай людей энергией

Коучинг

7 основных принципов коучинга

Инновации

Джаз управления инновациями

11 принципов джаза управления инновациями

Бизнес-кейсы

IDEO – мировой лидер дизайна новых продуктов и инновационного бизнеса

GE – Создание выдающейся организации

GE Work-Out вовлечение всех сотрудников в улучшение работы фирмы

Фабрика Журналов: Веселье в работе и творческое решение проблем

UBC – Создание вдохновляющей корпоративной культуры

УРСА Банк – Разработка корпоративных ценностей

УРСА Банк – Как повысить уровень искренности в компании

 Ten3 бизнес-тренинги

25 уроков Джека Уэлча

Создание инноваций, как футбольный матч

Зачем нужна вдохновляющая корпоративная культура?

Хочешь, чтобы твои люди начали работать намного эффективней, создавать великие вещи и получать при этом необыкновенные удовольствие от работы?

Если да, ты должен создать вдохновляющую корпоративную культуру, где сотрудники наделены полномочиями, вдохновлены их и заряжены энергией.

 

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

 История успеха  IDEO

IDEO, занимающаяся дизайном новых продуктов, является эталоном инновационной деятельности не только в США, но и во всем мире, Крупнейшие компании из разных частей земного шара стараются научиться у IDEO созданию корпоративной атмосферы, которая вдохновляет сотрудников на непрерывные инновации. Многие фирмы отправляют группы своих топ-менеджеров в IDEO на несколько недель, чтобы те, окунувшись в творческую атмосферу компании, смогли создать и на своей фирме нечто подобное. Постепенно обучение созданию инновационных организаций и вдохновляющей корпоративной культуры стало приносить IDEO даже больше дохода, чем дизайн новых продуктов... >>>

10 заповедей инноваций

 Бизнес кейс  Work-Out в GE

Начатая Джек Уэлчем революция означала объявление войны старым способам ведения бизнеса в GE и создание компании заново сверху донизу. Благодаря этому сегодня GE со своей гибкой и вдохновляющей корпоративной культурой, а также отсутствием границ между департаментами и внешними партнерами является компанией, вызывающей восхищение экспертов во всем мире... >>>

Сделав Work-Out  частью своей ДНК, GE превратилась в одну из самых инновационных и прибыльных компаний в мире, вызывающей всеобщее восхищение. Work-Out дал GE доступ к неиссякаемому ресурсу воображения и энергии сотрудников фирмы... >>>

Фактор веселья и удовольствия

Поскольку бизнес сегодня все больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в игру и удовольствие. для сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, –  так это люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются... >>>

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Стратегии управления рисками: "Организация может достичь наивысшего уровня своего развития только в том случае, если будет создавать культуру творческой неудовлетворенности."  – Лоуренс Миллер... >>>

Юмористический бизнес-план: Как преуспеть в инновациях

Риск, связанный с ростом: "Чем больше ты измеряешь производительность и мотивируешь сотрудников на основе инновационных показателей, тем с меньшей вероятностью в твоей организации будет создаваться корпоративная культура, вдохновляющая людей на инновации." Стефан Шапиро... >>>

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принципов
 

  • Будь менеджером, а не лидером! Не раскрывай подчиненным корпоративных видения, миссии, целей и ценностей, даже если они есть. Приложи все усилия к тому, чтобы все поняли, что главное – не делать правильные вещи, а делать вещи правильно,  и наказывай за непослушание... >>>

Джаз управления инновациями: 11 принципов

  • Преврати работу в удовольствие, чтобы люди были радостно возбуждены и от своей деятельности, и от работы в команде, и от дерзких проектов, за которые они берутся... >>>

 История успеха  "Фабрика Журналов"

«Совместная творческая деятельность способна преодолеть любые конфликты в команде», – этим принципом руководствовалась российская компания «Фабрика Журналов», работающая на рынке корпоративных коммуникаций, создания вдохновляющей корпоративной культуры и контентного маркетинга. Некоторые головные сотрудники компании не слышали друг друга, в результате чего периодически возникающие служебные споры не разрешались. От этого сильно страдала работа фирмы. "Фабрика Журналов" творчески подошла к решению этой проблемы, используя такие эффективные инструменты, как совместно творчество и фактор веселья в бизнесе. В результате атмосфера в компании стала гармоничной, а спорные вопросы стали  разрешаться в духе не противостояния, а сотрудничества... >>>

 История успеха  UBC, Украина

Благодаря вдохновляющей и непрерывной совместной творческой деятельности жизнь и работа сотрудников UBC глубоко интегрированы. Отношения между сотрудниками, включая отношения между начальником и подчиненными в значительной степени легки и неформальны. Амбициозные цели компании, стремящейся достичь мирового лидерства в любом секторе рынка, на котором она действует, делает сотрудников сопричастными к чему-то грандиозному, их личный вклад в общее дело очень значимым, а перспективы роста значительными.

В результате на фирме практически отсутствует проблема текучки кадров. Не смотря на то, что крупнейшие мировые компании пытались переманить ряд топ-менеджеров UBC, предлагая им гораздо более высокие зарплаты, ни один из них не соблазнился на эти казалось бы привлекательные финансовые предложения. Да, эти предложения позволяли людям быстро и значительно повысить свои доходы, но ограничивали стратегические перспективы их роста медленным и скучным подъемом по иерархической лестнице, а также вырывали их из вдохновляющей корпоративной культуры, приносящей им столько радости... >>>

Две отличительные особенности японского менеджмента

Характерными особенностями управления на японских фирмах является, во-первых, единство интересов сотрудников, фирмы и страны, а во-вторых, настрой на непрерывное улучшение (Кайдзен)...>>>

Менталитет Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

  • Признай, что проблемы существуют в любой корпорации, и создай корпоративную культуру, в которой каждый может указать на такие проблемы и предложить метод улучшения ситуации... >>>

Хочешь узнать больше о создании вдохновляющей корпоративной культуры?

У нас есть англоязычный мини-курс на эту тему

 

 

 

 

 Как создавать инновации?

Этому прекрасно, интересно и быстро может научить наш уникальный корпоративный тренинг-игра

"Создание инноваций как футбольный матч"

Если в корпоративном тренинге за противника играли сотрудники фирмы, то потом в реальной жизни им будет проще распознавать свои действия и привычки, тормозящие инновации, и избавляться от них... >>>

 
Вадим Котельников Ten3 мировой обзор рынка бизнес-обучения Ten3 бизнес-книги Культурная компетенция Ten3 мировой обзор бизнес-обучения Ten3 Бизнес е-Коуч Откуда берутся данные и по каким формалам производятся расчеты Профиль США Профиль Англии Профиль Австралии Профиль: ЮЖНАЯ АФРИКА Профиль: БРАЗИЛИЯ Куда движется мир? Бизнес-обучение: КУЛЬТУРНАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ (Тен3 мировой обзор бизнес-обучения)

Куда движется мир?

Бизнес-лидеры из 100+ стран

покупают

Ten3 Мини-курсы.

Мы анализируем, чему стремятся учиться лидеры,

и публикуем

Ten3

мировой обзор бизнес-обучения

Краткий (рус)

Полный (англ)

 

  

Образцы слайдов

(гиперкартинки

Вадим Котельников Ten3 мировой обзор рынка бизнес-обучения Ten3 бизнес-книги Самосовершенствование Лидерство Предпринимательство Топ менеджмент Развитие бизнеса Как стать лидером на рынке Ten3 мировой обзор бизнес-обучения Стратегическое управление Бизнес-процессы Управление инновациями Кудьтурная компетенция Ten3 Бизнес е-Коуч Откуда берутся данные и по каким формалам производятся расчеты Куда движется мир? Бизнес-обучение: США (Тен3 мировой обзор бизнес-обучения)

 

Англоязычный е-Коуч

 

© Вадим Котельников, автор и основатель

Ten3 Business e-Coach, Fun4Biz, VVV и CECSI.ru

Е-мейл: headoffice@1000ventures.com

Умные гиперкартинки: Тен3 слайды служат не только для иллюстрации концепций, но и для удобной навигации по сайту