Дао лидерства |
... А когда его работа сделана, и цель достигнута,
Люди говорят: «Мы сделали это сами»...
>>>
|
|
Зачем нужна вдохновляющая корпоративная
культура?
Хочешь, чтобы твои люди начали работать намного
эффективней, создавать великие вещи и получать при этом необыкновенные
удовольствие от работы?
Если да, ты должен создать вдохновляющую
корпоративную культуру, где
сотрудники наделены полномочиями,
вдохновлены их и
заряжены энергией.
Вдохновляющий лидер: 10 ролей
История
успеха
IDEO
IDEO,
занимающаяся дизайном новых продуктов, является эталоном
инновационной деятельности не только в
США, но и во всем мире, Крупнейшие компании из разных частей земного
шара стараются научиться у IDEO созданию корпоративной атмосферы, которая вдохновляет сотрудников на непрерывные
инновации.
Многие фирмы отправляют группы
своих
топ-менеджеров в IDEO
на несколько недель, чтобы те, окунувшись в творческую атмосферу
компании,
смогли создать и на своей фирме
нечто подобное. Постепенно обучение созданию
инновационных организаций и вдохновляющей корпоративной культуры стало
приносить IDEO даже больше дохода, чем дизайн
новых продуктов...
>>>
10 заповедей инноваций
Бизнес
кейс Work-Out
в GE
Начатая
Джек Уэлчем революция означала
объявление войны старым способам ведения бизнеса в GE и создание компании
заново сверху донизу. Благодаря этому сегодня GE со своей гибкой и
вдохновляющей корпоративной культурой,
а также отсутствием
границ между департаментами и внешними партнерами является компанией,
вызывающей восхищение экспертов во всем мире...
>>>
Сделав
Work-Out частью своей ДНК,
GE превратилась в одну из самых
инновационных и прибыльных компаний в мире, вызывающей всеобщее
восхищение. Work-Out дал GE
доступ к неиссякаемому ресурсу воображения и
энергии сотрудников фирмы...
>>>
Фактор
веселья и удовольствия
Поскольку
бизнес сегодня все
больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению
создавать новые вещи и побеждать,
превращение работы в игру и удовольствие. для
сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих
наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает
удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что
озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, – так это
люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются...
>>>
Вдохновляющий бизнес-план:
Успешные инновации
Стратегии управления рисками:
"Организация
может достичь наивысшего уровня своего развития только в том случае, если
будет создавать культуру творческой неудовлетворенности."
– Лоуренс Миллер...
>>>
Юмористический бизнес-план:
Как преуспеть в инновациях
Риск, связанный с ростом:
"Чем больше ты измеряешь
производительность и мотивируешь сотрудников
на основе инновационных показателей, тем с меньшей вероятностью в твоей
организации будет создаваться корпоративная
культура, вдохновляющая людей на инновации."
–
Стефан Шапиро...
>>>
Как не допустить вирус инноваций в
твою организацию: 10 принципов
-
Будь менеджером, а не
лидером!
Не раскрывай подчиненным
корпоративных
видения,
миссии, целей
и
ценностей, даже если они есть. Приложи все усилия к тому, чтобы все
поняли, что главное – не делать правильные вещи, а делать вещи правильно,
и наказывай за непослушание...
>>>
Джаз управления инновациями: 11 принципов
-
Преврати работу в удовольствие,
чтобы люди были радостно возбуждены и от своей деятельности, и от
работы в команде, и от дерзких проектов, за
которые они берутся...
>>>
История успеха
"Фабрика
Журналов"
«Совместная
творческая деятельность
способна преодолеть любые конфликты в
команде», – этим принципом руководствовалась российская компания «Фабрика Журналов», работающая на рынке корпоративных коммуникаций,
создания
вдохновляющей корпоративной культуры и контентного маркетинга.
Некоторые головные сотрудники компании не слышали друг друга, в результате
чего периодически возникающие служебные споры не разрешались. От этого
сильно страдала работа фирмы. "Фабрика Журналов"
творчески подошла к решению этой проблемы, используя такие эффективные инструменты, как совместно
творчество и
фактор веселья в бизнесе. В результате атмосфера в компании стала гармоничной, а
спорные вопросы стали разрешаться в духе не противостояния, а
сотрудничества...
>>>
История
успеха
UBC,
Украина
Благодаря вдохновляющей и непрерывной
совместной творческой деятельности жизнь и
работа сотрудников
UBC
глубоко интегрированы. Отношения между сотрудниками, включая отношения между
начальником и подчиненными в значительной степени легки и неформальны.
Амбициозные цели компании, стремящейся достичь
мирового лидерства в любом секторе рынка, на котором она действует, делает
сотрудников сопричастными к чему-то грандиозному, их личный вклад в общее
дело очень значимым, а перспективы роста значительными.
В результате на фирме практически отсутствует
проблема текучки кадров.
Не смотря на то, что крупнейшие мировые компании
пытались переманить ряд
топ-менеджеров
UBC, предлагая им гораздо более высокие зарплаты,
ни один из них не соблазнился на эти казалось бы привлекательные финансовые
предложения. Да, эти предложения позволяли людям быстро и значительно
повысить свои доходы, но ограничивали стратегические перспективы их роста
медленным и скучным подъемом по иерархической лестнице, а также вырывали их
из вдохновляющей корпоративной культуры, приносящей им столько радости...
>>>
Две отличительные
особенности японского менеджмента
Характерными особенностями управления на
японских фирмах является, во-первых, единство интересов сотрудников, фирмы и
страны, а во-вторых,
настрой на непрерывное улучшение (Кайдзен)...>>>
Менталитет Кайдзен – настрой на
непрерывное улучшение
-
Признай, что проблемы существуют в любой
корпорации, и создай корпоративную
культуру, в которой каждый может указать на такие проблемы и
предложить метод улучшения ситуации...
>>>
Хочешь узнать больше о
создании вдохновляющей корпоративной культуры?
У нас
есть англоязычный мини-курс на эту тему
|
Как
создавать инновации?
Этому прекрасно,
интересно
и быстро может научить наш уникальный корпоративный тренинг-игра
"Создание
инноваций как футбольный матч"
Если в корпоративном тренинге за противника
играли сотрудники фирмы, то потом в реальной жизни им будет проще
распознавать свои действия и привычки, тормозящие инновации, и избавляться
от них...
>>>
|
|