Самые лайкнутые страницы

Устойчивый рост:

Эффективное лидерство

Управление переменами

Адаптация к переменами и создание перемен

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

Вечный двигатель перемен и лидерства: перемены создают лидеров, лидеры создают перемены... Вадим Котельников цитаты

Ты должен либо управлять переменами, либо переменить управляющих.

   

Успешное лидерство

6 правил Джек Уэлча

  1. Вводи перемены до того, как будешь вынужден это сделать... >>>

5 внешних движущих сил перемен

  • Исходящие от покупателя – изменения климата на рынке, такие как перемены в потребностях, в благосостоянии или в демографии, которые изменяют критерии потребительской ценности и удобства... >>>

Почему перемены проваливаются?

8 основных ошибок, допускаемых лидерами

  • Допускают слишком большую успокоенность... >>>

Три вечные задачи топ-менеджера

  1. Как твоя фирма дифференцирует себя в глазах покупателя от других фирм, делающих ему аналогичные предложения, и поддерживает свой рост и успех, не смотря на перемены?... >>>

Различия между лидером и менеджером

Наше изобретение, помогающее лидерам достигать успеха

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

 

Перемены и лидерство

  • Перемены или необходимость введения перемен создают необходимость в лидерах

  • Лидеры стремятся ввести перемены, время которых пришло

7 основных принципов коучинга

  1. Перемены. Сопротивление переменам – естественная первая реакция практически любого человека. Задача коучинга – превратить сопротивление позитивным переменам в стремление к ним... >>>

Предприниматель

10 ключевых ролей

  • Управляет переменами и рисками... >>>

Главные задачи бизнес-лидера

  • Будь лидером организационных обучения и перемен... >>>

Создание перемен: двойная стратегия

Создание перемен: шаги к установлению нового баланса

  1. Четко определи результаты перемены, которых ты хочешь достигнуть

  2. Определи силы, которые:

    • помогут тебе ввести перемены

    • будут сопротивляться переменам

  3. Реши:

    • которые из них ты собираешься усилить или ослабить

    • как ты собираешься это сделать

    • когда ты собираешься это сделать

  4. Действуй!

Управление переменами: 6 шаговУправление переменами6 шагов управления переменамиЭффективный лидерВдохновляй сотрудниковМенеджмент

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

Параметры оценки эффективности лидеров (ОЭЛ) в GE

  • Создает реальные и позитивные перемены, рассматривает перемены, как открывающиеся возможности... >>>

Создание кроссфункциональных команд: основные задачи

  • Управление непрерывными корпоративными переменами... >>>

 Сделай новые открытия!

Управления переменами: 6 шагов

5 внешних движущих сил перемен

Почему перемены проваливаются? 8 ошибок, допускаемых лидерами

Эффективный лидер

Предпринимательское лидерство

Вдохновляй сотрудников

Заряжай людей энергией

7 секретов удачливых людей

СМАРТ бизнес-лидер

25 уроков Джека Уэлша

Архитектор бизнеса

Эффективный ИТ-лидер и ИТ-архитектор

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ): параметры, используемые в GE

Технология достижений

Предпринимательское творчество

Принятие решений

Принцип 80/20

6 думающих шляп

Умение взаимодействовать с людьми

Умение общаться

Умение слушать

Умение оказывать влияние

Искусство ведения переговоров

Культурная компетентность

Как делать эффективные презентации

Секреты построения успешного бизнеса

3 стратегии лидеров рынка

Сбалансированная бизнес-система

Дао успеха в бизнесе

Быстрая фирма

Быстрое принятие решений

Эффективная организация

Корпоративная культура

Мотивируй людей

Организация, восприимчивая к инновациям

Плоская организационная структура

Плоская организация: зачем и как? (вопросы и ответы)

Инновации

Лидеры инноваций

Отличия управления инновациями от управления операциями

Системное управление инновациями

Система управления инновациями

Кроссфункциональные команды

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Джаз управления инновациями

11 принципов джаза управления инновациями

Бизнес-кейсы

Джек Уэлч – лидер корпоративных перемен

GE Work-Out вовлечение всех сотрудников в улучшение работы фирмы

British Petroleum: адаптация к быстроменяющейся среде

Что такое перемены?

"Перемены – это дверь, через которую будущее входит в твою жизнь." Перемены и превращения Пяти первоэлементов – основа эволюции Вселенной. Перемены повсюду вокруг тебя, в разных формах и видах. Либо ты сам их создашь, либо они придут сами, и тебе придется к ним адаптироваться.

Зачем управлять переменами?

Ты можешь либо сам создать перемены, либо они сами придут в таком виде, что практически не оставят тебе выбора в плане "что, когда, и как". Сопротивление переменам может их замедлить или увести в сторону, но не остановит. Если хочешь добиться успеха в этом новом быстроменяющемся мире, ты должен научиться  смотреть на перемены, как на друга, который предоставляет тебе возможность вырасти и улучшиться.

Скорость перемен в сегодняшнем мире постоянно повышается. Все ныне существующее стареет, изнашивается и должно быть заменено. Революционные технологии, консолидация, хорошо финансируемые новые конкуренты, непредсказуемые покупатели и все ускоряющийся бег перемен, как взрывная волна, зашвырнули многих традиционных менеджеров в незнакомые условия.

 "Улучшиться – значит измениться.
Быть совершенным – значит, меняться часто."
  – Уинстон Черчиль

 

Перемены как источник возможностей

Подход к инновациям может быть методичным, основанным целесообразном и хорошо организованном поиске перемен и выявления новых возможностей, которые эти перемены могут создать. В поиске новых источников роста твоего бизнеса фокусируйся на возможностях, а не на проблемах, которые эти перемены создают. Добиться прорывных результатов можно, лишь используя возможности, а не решая проблем.

Управление переменами – основания функция лидера

Лидер нужен там, где нужно вводить перемены. Если перемены не нужны можно ограничиться менеджментом. Поскольку в современной быстро меняющейся экономике перемены происходят непрерывно, быстро и непредсказуемо, в связи с чем роль лидеров резко возрастает.... >>>

Искусство и умение "продавать" перемены

Не зависимо от того, чем ты занимаешься, от твоего умения продавать зависит твой успех и в бизнесе, и в жизни. Если ты хочешь заразить других своей идеей, ты должен уметь ее им "продать". Если ты вводишь перемены, которые всегда вызывают естественное сопротивление, и хочешь привлечь на свою сторону людей, от которых зависит или на которых влияет их осуществление, ты должен уметь "продать" им новый курс движения, чтобы превратить их в своих сторонников, а не противников... >>>

 История успеха  Эсте Лаудер

Начав свой бизнес с нуля, Эсте Лаудер сумела стать лидером на рынке, преодолевая его естественное сопротивление к неизвестному продукту. Покупатели относились к нему с недоверием, а магазины не хотели рисковать, связываться с неизвестной торговой маркой и реализацией товара, на который отсутствует выраженный спрос.. Преодолевая эту стену человеческого недоверия, Эсте Лаудер  с настойчивостью, поразительной изобретательностью и заразительным энтузиазмом сумела всех скептиков превратить в союзников и победила... >>>

Устойчивая способность к изменениям

В сегодняшнем мире, характеризующимся быстрыми, непредсказуемыми переменами и нестабильностью, устойчивая способность к постоянным изменениям гораздо важнее, чем просто умение вводить перемены. Способности изменяться можно достичь путем построения адаптируемой организации и создания синергичного взаимодействия между такими аспектами деятельности корпорации, как инновационные стратегии, флюгерное лидерство и системное управление бизнес-процессами.

 Бизнес кейс  Work-Out в GE

В большинстве организаций кампании по осуществлению перемен начинаются и заканчиваются, редко приводя к ощутимым результатам. Но в GE, одной из самых крупных корпораций в мире, один-единственный процесс помог полностью преобразовать фирму. Этот процесс — программа «Work-Out». Сделав «Work-Out» частью своих жизненно важных принципов, GE превратилась в одну из самых инновационных и прибыльных компаний, вызывающих всеобщее восхищение... >>>

Стратегическое управление переменами

Настоящий успех и долгосрочное процветание в новом мире зависит от способности компании адаптироваться к различным и постоянно меняющимся условиям. Выбор наилучшей стратегической позиции на игровом поле, или в бизнес-пространстве, которую должна занять организация, усложняется за счет того, что характеристики бизнес-пространства со временем меняются. Сегодняшний мир не похож на вчерашний. А завтрашний будет непохож на сегодняшний. В определенный момент количество переходит в качество, и происходят радикальные перемены. Успешные фирмы распознают эти перемены. Очень успешные фирмы их ожидают.

Используй принцип 80/20

Как быстро отличить главные вещи от неглавных и принимать эффективные решения, причем быстро?

Принцип 80/20 как раз и позволяет это сделать. Согласно этому принципу, 20% усилий дают 80% результатов, и наоборот, 80% усилий дают на выходе 20% результатов. Отдели с помощью этого принципа главные вещи от второстепенных, сконцентрируйся на первых, и ты сможешь с гораздо меньшими усилиями достигать гораздо больших результатов... >>>

Используй метод "Шесть думающих шляп"

Изобретенный Эдвардом де Боно, метод  "Шесть думающих шляп" особенно полезен для оценки инновационных, необычных и провокационных идей, предложений и ситуаций... >>>

Эволюционные изменения или революционные действия?

Эволюционные изменения, к которым относятся указание направления, распределение ответственности и установление эффективных временных пределов для достижения целей, являются сравнительно безболезненными. Однако они редко оказываются достаточно быстрыми и всеобъемлющими, чтобы опережать происходящие в мире перемены когда ставки высоки, а времени на реагирование очень мало. В ситуациях, когда скорость критически важна для успеха, и компании должны повышать свою эффективность и продуктивность очень быстро, необходимы радикальные перемены.

Предпринимательское лидерство

Во все более непредсказуемой и конкурентной современной бизнес среде фирмам требуется новый тип "предприимчивого" лидера, который отличается поведенческими нормами от классического бизнес лидера. Предпринимательское лидерство основано на том, что лидер смотрит на себя как на предпринимателя, руководящим собственным бизнесом... >>>

Лидеры инноваций

Лидеры инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие как все. Они не идут проторенными путями. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость. В то время как другие стараются следовать правилам, двигаясь в общей массе, лидеры инноваций ломают эти правила, создавая новые прорывные направления в бизнесе. По признаниям таких известных лидеров инноваций, как Стив Джобс, Майкл Делл, Сэм Уолтон, Эсте Лаудер, Джек Уэлш и многих других, чаще всего в своей жизни они слышали от традиционных бизнесменов, инвесторов и консультантов, что «это невозможно сделать». И тем не менее они шли наперекор традиционной логике и делали революционные прорывы и побеждали, становясь лидерами на рынке на глазах у изумленных конкурентов и разводящих руками консультантов... >>>

Эффективный ИТ-лидер и ИТ-архитектор

ИТ-лидер должен живо интересоваться потребностями бизнеса, уметь завоевывать доверие тех, кто принимает решение, объяснять сотрудникам необходимость введения крупномасштабных перемен и строить позитивные взаимоотношения с разными группами людей... >>>

Презентация перемен: как преодолеть сопротивление людей ко всему новому?

Новая информация или информация, рушащая существующие представления или устои у слушателей, всегда создает проблему для говорящего.

Как говорил Бенджамин Франклин, «не ожидай победить на переговорах сразу, твоя первая задача – заставить другого человека думать». Лишь незначительная часть людей любит исследовать новое. Остальные предпочитают что-то привычное и проверенное. Поэтому у большинства людей сначала возникает негативная реакция на все новое, поскольку они чувствуют (а) угрозу, (б) страх потери чего-то привычного, (в) конкуренцию и (г) неудобство от попадания на незнакомую территорию. Чтобы преодолеть эти препятствия, лучше всего начать презентацию с чего-то известного слушателям, и затем постепенно добавлять новшества, поднимаясь, как по ступенькам, от старого к новому... >>>

Эффективное управление знаниями

Движимые знаниями организации создают свое устойчивое конкурентное преимущество с помощью постоянного обучения, как индивидуального, так и коллективного. В тех компаниях, где система управления знаниями хорошо развита и отлажена, в процессе обучения сотрудников обучается и вся организация. Перемены в отношении людей к делу отражаются в изменениях как формальных, так и неформальных правил, которые определяют поведение всей организации. Главная задача построения системы эффективного использования знаний заключается в том, чтобы одновременно повышать потребительскую ценность, создаваемую бизнесом, улучшать процесс обучения и оптимизировать управление организационными переменами... >>>

 История успеха  Джек Уэлш

Джек Уэлч работал в General Electric Company (GE) с 1960 г. Когда Джек (Джек Уэлш требовал, чтобы все его называли по имени) был назначен Исполнительным директором GE в 1981 г., капитализация фирмы была 12 млрд. долл. К 2000 г., когда Джек Уэлш ушел на пенсию, он превратил GE в самую крупную и самую восхищающую компанию в мире с общей рыночной ценностью в 500 млрд. долл.  Хотя Уэлш и являлся знаменитым лидером глобального производителя, известного своими технологическими достижениями, он использовал главным образом человеческий фактор для внедрения перемен в своей обширной  корпорации. Уважая человека как главную движущую силу в любой организации, Уэлш создал модель исключительно высокой результативности, у которой многому может научиться любой корпоративный лидер.

Когда Джек Уэлч, встав во главе GE, решил трансформировать эту икону американского бизнеса,  его очень мало кто сначала поддержал, поскольку большинство людей не видели то, что видел Уэлш. А он увидел, что мир быстро изменился, и, чтобы выжить и преуспеть в новой быстро меняющейся экономике, фирма должна быть гибкой, инновационной, быстрой, демократичной, уметь наделять сотрудников полномочиями и эффективно управлять знаниями. Когда Джек Уэлш завершил трансформацию GE, превратив ее фирму, вызывающую наибольшее восхищение в мире, его противники прозрели, и Джек Уэлш был объявлен самым выдающимся бизнес-лидером ХХ века... >>>

25 уроков Джека Уэлча: Будь лидером

Менеджеры копаются в мелочах, а лидеры вдохновляют. «Кого мы ищем, так это лидеров на каждом уровне, способных заряжать людей энергией, возбуждать их интерес и вдохновлять, а не нервировать, подавлять и контролировать," – говорил Уэлш... >>>