Главный принцип построения успешного
бизнеса
Все нижеперечисленные принципы построения
успешного бизнеса не дадут желаемого результата, если не будут основаны на
основном принципе построения успешного бизнеса:
Истинной заботе о покупателе и
его
успехе.
Создай уникальную потребительскую ценность
Основой успешного бизнеса
является удовлетворение потребностей покупателя наилучшим образом, причем,
"наилучшим" с точки зрения покупателя, а не продавца. Чтобы достичь
этого, ты должен создать уникальную и эффективную
потребительскую
ценность.
Хочешь
выделиться из толпы конкурентов и завоевать лояльного покупателя? Дай
ему больше, чем он ожидает, либо в виде товаров, либо в виде услуг, а лучше
всего, и того и другого вместе...
>>>
Вдохновляющий бизнес-план:
Успешные инновации
Маркетинг:
"Инновации
– это то, что отделяет
лидера
рынка от
идущих в хвосте."
– Стив Джобс...
>>>
Три стратегии лидеров мирового рынка
Как показывает анализ секретов успеха передовых
фирм, чтобы не только завоевать лидерские позиции на рынке с помощью
радикальных инноваций, но и удерживать
их в условиях жесткой конкурентной борьбы в течение долгого времени, они
стратегически строят свой передовой бизнес на основе
синергичной комбинации трех принципов:
-
Они разрабатывают
дерзкие стратегии роста, основанные на
видении будущего,
которое они хотят создать...
>>>
3 стратегии лидеров рынка
Венчурные стратегии
Венчурные стратегии
являются
основным источником радикального корпоративного роста. Они включают в себя
внутрифирменные инвестиции в
радикальные инновации
и разработку новых
продуктов и услуг, создание нового бизнеса, и венчурное инвестирование во
внешние источники новых технологий и новые рынки...
>>>
Наше
изобретение, помогающее
создавать инновации эффективно
Хочешь поставить себе эту компьютерную
заставку? ► |
|
Корпоративное видение будущего
Одна из наиболее важных задач
топ-менеджеров
–
вести за собой людей к общей цели, описанной в
корпоративном видении.
Видение – это краткая, лаконичная и
вдохновляющая констатация того, чем организация хочет стать и чего достичь в
обозримом будущем. Видение выполняет две функции: (1) направляющую и (2)
мотивационную...
>>>
6W
корпоративного роста
Чтобы успешно
управлять операциями, достаточно ответить на 5W
вопросов: Who? Who? Where? When? HoW? –
Кто? Что? Когда, Где? Когда? Как?
Чтобы создать успешно развивающийся бизнес,
более полно раскрывающий потенциал всех сотрудников, необходимо, чтобы их
объединяла общая высокая цель, общее
видение будущего и общие корпоративные
ценности. Необходимо, чтобы люди понимали, зачем они это
делают и захотели сделать это как можно лучше. Поэтому, если
хочешь создать успешный бизнес, тебе необходимо добавить к стандартному 5W-набору
операциониста еще одно W –
Зачем? Именно это шестое W превращает
менеджера в
лидера, позволяет наделять
сотрудников полномочиями, заряжать их
энергией и добиваться того, чтобы они делали не просто то, что должны, а
все что могут.
Итак, если хочешь добиться
стабильного успеха в бизнесе, всегда помни про
6W корпоративного роста
и применяй этот принцип на практике...
>>>
25 уроков Джека Уэлча:
Упрощай
Легендарный
бизнес-лидер
Джек Уэлч
описал свой рецепт успеха в бизнесе в трех словах:
простота,
скорость и уверенность в себе.
Простота
– один из ключей к успеху в бизнесе. Это практически форма
искусства, имеющая много определений. «Для инженера простота
означает четкий функциональный дизайн с меньшим числом
компонентов. Для производственника простота означает оценку
процесса не по уровню его
изощренности, а по уровню его понятности для тех, кому придется
приводить его в действие. В
маркетинге простота означает ясные формулировки и
предложения покупателям и промышленным потребителям. И самое
главное, на личном уровне
человеческого общения простота принимает формы откровенного
и прямого разговора. И честности,» – говорит Уэлч...
>>>
Вдохновляющий лидер: 10 ролей
Устойчивое конкурентное преимущество
Устойчивое конкурентное
преимущество является как базисом, на котором строится успешный
бизнес, так и главным критерием отбора проектов успешными
инвесторами. Второе, впрочем, является следствием первого.
Устойчивое конкурентное преимущество – это длительная выгода
применения некоторой уникальной,
создающей потребительскую ценность,
стратегии, основанной на уникальной комбинации внутрифирменных
ресурсов и
способностей, которые не могут быть скопированы твоими
конкурентами.
Оно дает возможность твоему бизнесу
поддерживать и улучшать свои конкурентные позиции на рынке и
выживать в
борьбе с конкурентами в течение длительного времени...
>>>
Результативное лидерство
Результативный лидер
нацелен на достижение наилучших результатов для всех участников бизнеса.
Формула проста:
Эффективный лидер = личные качества лидера
×
результаты.
Из
уравнения следует, что
лидеры должны пытаться достичь совершенства по обоим направлениям: и
демонстрировать все атрибуты лидера, и добиваться результатов. Эти члены
уравнения не суммируются – они умножаются друг на друга...
>>>
Эффективный лидер: 12 ролей
Корпоративные способности
В результате непрерывного
использования корпоративные
способности усиливаются, и конкурентам все труднее становится их
понимать и имитировать.
Как источник конкурентного
преимущества, способности не должны быть ни слишком простыми, чтобы их
нельзя было легко скопировать, ни слишком сложными, чтобы ими можно было
управлять. Способности развиваются при их использовании, и насколько быстро
они развиваются играет большую роль в
успехе твоего бизнеса...
>>>
Роль
корпоративной культуры
В корне любого здорового и успешного
бизнеса лежит
вдохновляющая корпоративная культура,
основанная на
общих ценностях. Она определяет
отношение людей к работе, стиль и эффективность
командной работы, удовлетворенность людей работой, отношения в
коллективе, отношения с клиентами и партнерами и, в конечном счете, успех
или неудачу фирмы. Из здорового корня вырастает здоровое дерево, и
наоборот...
>>>
Знания как главный источник ценности бизнеса
Знания и непрерывное обучение сегодня
стали критическими компонентами успеха. В
новой экономике, важность знаний в
производстве новых продуктов и услуг резко возросла,
и знания стали доминирующей
компонентой в создании потребительской ценности.
Превращение знаний в основной источник создания ценности привело к тому, что
лидерами новой экономики стали компании, которые научились эффективно
управлять
знаниями, – создавать, находить и интегрировать знания в новые продукты и услуги
быстрее, чем их конкуренты...
>>>
Характерные личные и деловые черты русских
людей
Результаты
глобальных Ten3 опросов показали, что по сравнению с миром в среднем мы
относимся к
бизнесу и бизнес-плану
более творчески.
Мы больше ценим в
лидере харизму и меньше его способность указывать направление движения.
В
команде мы больше
ценим профессионализм ее членов и меньше объединяющие их
общие ценности и взаимное доверие...
>>>
История
успеха
Нараяна Мурти: 5 принципов создания
выдающейся фирмы
В Давосе, на Международном экономическом форуме
2005 г.
Нараяна Мурти, основатель фирмы
Infosys, входящий по оценке журнала "Economist"
в 10-ку самых выдающихся мировых бизнес-лидеров,
перечислил пять своих принципов создания выдающейся компании.
-
Лидерство.
Прежде всего компании нужны
хорошие корпоративные лидеры. Великие
лидеры
вдохновляют и мотивируют своих
последователей, придают людям уверенности в себе, заряжают их
энтузиазмом и энергией.
Такие лидеры делают людей более отважными: дерзкие попытки сделать
невозможное лучше надежных вариантов...
>>>
Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ)
Непрерывно
совершенствующаяся фирма
(НСФ) способна одновременно вводить
инновации
во всех областях бизнеса: стратегия, создание новых продуктов, технологий,
организационных форм и методов управления взаимоотношения с покупателями...
>>>
Менталитет Кайдзен – настрой на
непрерывное улучшение
Кайдзен
(непрерывное улучшение) – философия непрерывного совершенствования
и роста, лежащая в основе успеха японских фирм,
стройного производства, а также всех
компаний, нацеленных на
непрерывное улучшение
своей деятельности...
>>>
7 условий успешной реализации
стратегии Кайдзен
Одним из самых сложных аспектов внедрения и
реализации
Кайдзен – стратегии
непрерывного улучшения – в любой организации является закрепление
первоначальных успехов и постепенное превращение Кайдзен в естественный
стиль работы на будущее...
>>>
История
успеха
Уроки
Коносуке Мацуситы
В самые первый годы создания своей компании
Коносуке Мацусита,
основатель брендов Panasonic и
National, сформулировал
один из своих знаменитых бизнес-принципов: чтобы внедриться на уже
сформировавшийся рынок, нужно делать все на 30% лучше и на 30% дешевле.
Компания Маtsusita Electric никогда не выпускала принципиально новые
изделия. Она стремилась усовершенствовать и удешевить товары, которые
пользовалось высоким спросом на рынке.
Ее стратегия основывалась на
тщательном учете потребностей потребителей и поиске новых технологий сбыта.
Следуя это формуле, всего через несколько лет после создания компания
Мацуситы почти каждый месяц выпускала одно-два новых
изделия, которые хорошо раскупались...
>>>
|