Предприниматель:

Сбалансированная бизнес-система

Секреты построения успешного бизнеса

Уроки лидеров рынка

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

Удивляй, чтобы побеждать – зажигай сотрудников, изумляй покупателей, ошарашивай конкурентов! Вадим Котельников цитаты

Дерево бизнеса: успешный бизнес - от крепких  корней к отличным плодам

Вадим Котельников Вадим Котельников Корпоративные видение, миссия, цели Ресурсная модель управления Корпоративные способности Корпоративные стратегии Эффективная организация Управление процессами Системное управление инновациями Синергичный маркетинг Партнерство с покупателем Создание потребительской ценности Корпоративные видение, миссия и цели Общие корпоративные ценности Дерево бизнеса

3 ключа к успеху в бизнесе

Согласно Джеку Уэлшу

  1. Уверенность в себе

  2. Простота

  3. Скорость

Три вечные задачи топ-менеджера2

  1. Как твоя фирма дифференцирует себя в глазах покупателя от других фирм, делающих ему аналогичные предложения, и поддерживает свой рост и успех, не смотря на перемены?... >>>

8 секретов успеха динамично растущих фирм

  1. Выходят на рынок с новыми продуктами и услугами быстрее конкурентов... >>>

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

  1. Управление переменами

  2. Скорость

  3. Дифференцирующие стратегии

  4. Венчурные стратегии и венчурное управление

  5. Предпринимательское лидерство

  6. Стратегическое достижение

  7. Стратегические альянсы

  8. Близость к покупателю

  9. Динамичная, адаптирующаяся организация

  10. Командная работа и коучинг

  11. Синергичное управление бизнесом

  12. Системное управление бизнес-процессами

  13. Системные инновации

  14. Корпоративная система управления инновациями

  15. Предпринимательское творчество ... >>>

Вадим Котельников - автор и основатель Тен3 Бизнес е-Коуча Быстрая фирма Венчурные стратегии Устойчивый рост бизнеса Сбалансированная бизнес система Системные инновации Тен3 Бизнес е-Коуч Партнерство с покупателем Близость к покупателю Стратегические альянсы Мастер Бизнес Синергии (МБС) Коучинг Управление переменами Системное управление бизнес процессами Уполномачивание подчиненных Заряд сотрудников энергией Дао успеха в бизнесе Инь и Ян (Инь и Янь) Культурная компетенция Инь и Ян (Инь и Янь) Командная работа Архитектор бизнеса Лидерство Современный топ-менеджер Дао успеха в бизнесе: синергия и баланс противоположностей - пассивной Инь и активного Янь

Как создать конкурентный прорыв

7 стратегий

  1. Измени правила игры... >>>

Команда успешного предприятия

В каждом успешном предприятии должны быть три человека:

  1. Мечтатель

  2. Бизнесмен

  3. Сукин сын

– Питер Макартур

 Сделай новые открытия!

Бизнес-модель

Новые бизнес-модели

10 движущих сил новых бизнес-моделей

СМАРТ бизнес-лидер

Три вечные задачи топ-менеджера

Архитектор бизнеса

Кросс-функциональное мастерство

Стратегическое лидерство

Результативное лидерство

25 уроков Джека Уэлча

Успешное лидерство: 6 правил Джека Уэлча

Будь лидером

Упрощай

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ): 40 параметров, используемых в GE

Стратегии устойчивого роста

Устойчивое конкурентное преимущество

Сбалансированная бизнес-система

6W устойчивого корпоративного роста

Корпоративные видение, миссия и цели

Корпоративные способности

Ресурсная модель

Создание потребительской ценности

Дао успеха в бизнесе

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

Системные инновации: 7 областей

Развитие быстрорастущего бизнеса

Как создать быстрорастущий бизнес: 10 заповедей

Бизнес-план венчурного предприятия

Венчурное управление

Синергия

Сила простоты

Стратегии лидеров рынка

Радикальные инновации

Быстрая фирма

Быстрое принятие решений

Тест Баффета: анализ и выбор объектов инвестиций

Конкурентные стратегии

Дифференцирующие стратегии

Бренд и стратегическое управление брендом

Стратегические альянсы

Партнерство между крупным и малым бизнесом: современные тенденции

Причины неудач стратегических альянсов

Синергичные макретинг и продажи

Предложение потребительской ценности

Творческий маркетинг

Эффективный Интернет-маркетинг

Близкие отношения с покупателем

Партнерство с покупателем

Эффективная организация

9 признаков отсталой организации

Корпоративная культура

Вдохновляющая корпоративная культура

6 стратегий создания корпоративной культуры, нацеленной на рост

Общие корпоративные ценности

Организация, восприимчивая к инновациям

Кроссфункциональные команды

Право на неудачу

Плоская организационная структура

Плоская организация: зачем и как? (вопросы и ответы)

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ)

Менталитет Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

7 условий успешной реализации стратегии Кайдзен

Системное управление бизнес-процессами

Кросс-функциональный менеджмент (КФМ)

Бизнес-кейсы

Джек Уэлч, GE – лидер корпоративных перемен

Коносуке Мацусита – легендарный основатель бренда "Panasonic"

Estee Lauder: История успеха и инновационные методы маркетинга

Майкл Делл, Dell Corporationсамый молодой лидер фирмы Fortune 500

Amazon.com – история создания и завоевания лидерских позиций

Нараяна Мурти, Infosys – 5 принципов создания выдающейся фирмы

British Petroleum: адаптация к быстроменяющейся среде

Ten3 Бизнес е-Коуч история и секреты всемирного успеха

Thermo Electron Corp. – быстрый рост за счет спинаутов

Half.com: Стремительный взлет фирмы за счет инновационного маркетинга

UBC – Создание вдохновляющей корпоративной культуры

Главный принцип построения успешного бизнеса

Все нижеперечисленные принципы построения успешного бизнеса не дадут желаемого результата, если не будут основаны на основном принципе построения успешного бизнеса:

Истинной заботе о покупателе и его успехе.

Создай уникальную потребительскую ценность

Основой успешного бизнеса является удовлетворение потребностей покупателя наилучшим образом, причем, "наилучшим" с точки зрения покупателя, а не продавца.  Чтобы достичь этого, ты должен создать уникальную и эффективную потребительскую ценность.

Хочешь выделиться из толпы конкурентов и завоевать лояльного покупателя? Дай ему больше, чем он ожидает, либо в виде товаров, либо в виде услуг, а лучше всего, и того и другого вместе... >>>

Вдохновляющий бизнес-план:

Успешные инновации

Маркетинг: "Инновации – это то, что отделяет лидера рынка от идущих в хвосте." – Стив Джобс... >>>

Три стратегии лидеров мирового рынка

Как показывает анализ секретов успеха передовых фирм, чтобы не только завоевать лидерские позиции на рынке с помощью радикальных инноваций, но и удерживать их в условиях жесткой конкурентной борьбы в течение долгого времени, они стратегически строят свой передовой бизнес на основе синергичной комбинации трех принципов:

  1. Они разрабатывают дерзкие стратегии роста, основанные на видении будущего, которое они хотят создать... >>>

3 стратегии лидеров рынка

Венчурные стратегии

Венчурные стратегии являются основным источником радикального корпоративного роста. Они включают в себя внутрифирменные инвестиции в радикальные инновации и разработку новых продуктов и услуг, создание нового бизнеса, и венчурное инвестирование во внешние источники новых технологий и новые рынки... >>>

Наше изобретение, помогающее создавать инновации эффективно

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

Корпоративное видение будущего

Одна из наиболее важных задач топ-менеджеров вести за собой людей к общей цели, описанной в корпоративном видении. Видение – это краткая, лаконичная и вдохновляющая констатация того, чем организация хочет стать и чего достичь в обозримом будущем. Видение выполняет две функции: (1) направляющую и (2) мотивационную... >>>

6W корпоративного роста

Чтобы успешно управлять операциями, достаточно ответить на 5W вопросов: Who? Who? Where? When? HoW? – Кто? Что? Когда, Где? Когда? Как?

 

Чтобы создать успешно развивающийся бизнес, более полно раскрывающий потенциал всех сотрудников, необходимо, чтобы их объединяла общая высокая цель, общее видение будущего и общие корпоративные ценности. Необходимо, чтобы люди понимали, зачем они это делают и захотели сделать это как можно лучше. Поэтому, если хочешь создать успешный бизнес, тебе необходимо добавить к стандартному 5W-набору операциониста еще одно W – Зачем? Именно это шестое W превращает менеджера в лидера, позволяет наделять сотрудников полномочиями, заряжать их энергией и добиваться того, чтобы они делали не просто то, что должны, а все что могут.

Итак, если хочешь добиться стабильного успеха в бизнесе, всегда помни про 6W корпоративного роста и применяй этот принцип на практике... >>>

25 уроков Джека Уэлча: Упрощай

Легендарный бизнес-лидер Джек Уэлч описал свой рецепт успеха в бизнесе в трех словах: простота, скорость и уверенность в себе.

Простота – один из ключей к успеху в бизнесе. Это практически форма искусства, имеющая много определений. «Для инженера простота означает четкий функциональный дизайн с меньшим числом компонентов. Для производственника простота означает оценку процесса не по уровню его изощренности, а по уровню его понятности для тех, кому придется приводить его в действие. В маркетинге простота означает ясные формулировки и предложения покупателям и промышленным потребителям. И самое главное, на личном уровне человеческого общения простота принимает формы откровенного и прямого разговора. И честности,» – говорит Уэлч... >>>

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

Устойчивое конкурентное преимущество

Устойчивое конкурентное преимущество является как базисом, на котором строится успешный бизнес, так и главным критерием отбора проектов успешными инвесторами. Второе, впрочем, является следствием первого.

Устойчивое конкурентное преимущество – это длительная выгода применения некоторой уникальной, создающей потребительскую ценность, стратегии, основанной на уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов и способностей, которые не могут быть скопированы твоими конкурентами. Оно дает возможность твоему бизнесу поддерживать и улучшать свои конкурентные позиции на рынке и выживать в борьбе с конкурентами в течение длительного времени... >>>

Результативное лидерство

Результативный лидер нацелен на достижение наилучших результатов для всех участников бизнеса.

Формула проста:

Эффективный лидер = личные качества лидера × результаты.

Из уравнения следует, что лидеры должны пытаться достичь совершенства по обоим направлениям: и демонстрировать все атрибуты лидера, и добиваться результатов. Эти члены уравнения не суммируются – они умножаются друг на друга... >>>

Эффективный лидер: 12 ролей

Корпоративные способности

В результате непрерывного использования корпоративные способности усиливаются, и конкурентам все труднее становится их  понимать и имитировать.

Как источник конкурентного преимущества, способности не должны быть ни слишком простыми, чтобы их нельзя было легко скопировать, ни слишком сложными, чтобы ими можно было управлять. Способности развиваются при их использовании, и насколько быстро они развиваются играет большую роль в успехе твоего бизнеса... >>>

Роль корпоративной культуры

В корне любого здорового и успешного бизнеса лежит вдохновляющая корпоративная культура, основанная на общих ценностях. Она определяет отношение людей к работе, стиль и эффективность командной работы, удовлетворенность людей работой, отношения в коллективе, отношения с клиентами и партнерами и, в конечном счете, успех или неудачу фирмы. Из здорового корня вырастает здоровое дерево, и наоборот... >>>

Знания как главный источник ценности бизнеса

Знания и непрерывное обучение сегодня стали критическими компонентами успеха. В новой экономике, важность знаний в производстве новых продуктов и услуг резко возросла, и знания стали доминирующей компонентой в создании потребительской ценности. Превращение знаний в основной источник создания ценности привело к тому, что лидерами новой экономики стали компании, которые научились эффективно управлять знаниями, – создавать, находить и интегрировать знания в новые продукты и услуги быстрее, чем их конкуренты... >>>

Характерные личные и деловые черты русских людей

Результаты глобальных Ten3 опросов показали, что по сравнению с миром в среднем мы относимся к бизнесу и бизнес-плану более творчески.

Мы больше ценим в лидере харизму и меньше его способность указывать направление движения.

В команде мы больше ценим профессионализм ее членов и меньше объединяющие их общие ценности и взаимное доверие... >>>

 История успеха  Нараяна Мурти: 5 принципов создания выдающейся фирмы

В Давосе, на Международном экономическом форуме 2005 г. Нараяна Мурти, основатель фирмы Infosys, входящий по оценке журнала "Economist" в 10-ку самых выдающихся мировых бизнес-лидеров, перечислил пять своих принципов создания выдающейся компании.

  1. Лидерство. Прежде всего компании нужны хорошие корпоративные лидеры. Великие лидеры вдохновляют и мотивируют своих последователей, придают людям уверенности в себе, заряжают их энтузиазмом и энергией. Такие лидеры делают людей более отважными: дерзкие попытки сделать невозможное лучше надежных вариантов... >>>

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ)

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ) способна одновременно вводить инновации во всех областях бизнеса: стратегия, создание новых продуктов, технологий, организационных форм и методов управления взаимоотношения с покупателями... >>>

Менталитет Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

Кайдзен (непрерывное улучшение) – философия непрерывного  совершенствования и роста, лежащая в основе успеха японских фирм, стройного производства, а также всех компаний, нацеленных на непрерывное улучшение своей деятельности... >>>

7 условий успешной реализации стратегии Кайдзен

Одним из самых сложных аспектов внедрения и реализации Кайдзен – стратегии непрерывного улучшения – в любой организации является закрепление первоначальных успехов и постепенное превращение Кайдзен в естественный стиль работы на будущее... >>>

 История успеха  Уроки Коносуке Мацуситы

В самые первый годы создания своей компании Коносуке Мацусита,  основатель брендов Panasonic и National, сформулировал один из своих знаменитых бизнес-принципов: чтобы внедриться на уже сформировавшийся рынок, нужно делать все на 30% лучше и на 30% дешевле.

Компания Маtsusita Electric никогда не выпускала принципиально новые изделия. Она стремилась усовершенствовать и удешевить товары, которые пользовалось высоким спросом на рынке. Ее стратегия основывалась на тщательном учете потребностей потребителей и поиске новых технологий сбыта. Следуя это формуле, всего через несколько лет после создания компания Мацуситы почти каждый месяц выпускала одно-два новых изделия, которые хорошо раскупались... >>>

 

  

 

 

Англоязычный е-Коуч

 

© Вадим Котельников, автор и основатель

Ten3 Business e-Coach, Fun4Biz, VVV и CECSI.ru

Е-мейл: headoffice@1000ventures.com

Умные гиперкартинки: Тен3 слайды служат не только для иллюстрации концепций, но и для удобной навигации по сайту