Предпринимательское творчество

Эта тема особо актуальна для России.

Почему?

Потому что, хотя мы – самые изобретательные, именно предприимчивых изобретателей нам очень не хватает для того, чтобы превратить эти блестящие идеи в бизнес, стать самыми инновационными и, таким образом, занять лидирующие позиции и на российских, и на мировых рынках.

► 6+6 моторов Предпринимателя

► Инновации - это любовь

"Наилучший способ предсказать будущее – изобрести его!"  
– Джордж Бернард Шоу

"В людях потенциала больше, чем у барреля нефти. И если предлагать не банальные решения, можно обойтись и ограниченным количеством ресурсов."  – Александр Мамут

Что такое предпринимательское творчество?

Предпринимательское творчество – это основной мотор инноваций.

Предпринимательское творчество заключается в непрерывной генерации инновационных идей и их быстром превращении в приносящую прибыль деятельность.

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Создаваемые ценности: "Креативность – это выдумывание новых вещей. Инновации – это создание новых вещей."  – Теодор Левит... >>>

10 заповедей инноваций

Юмористический бизнес-план: Как преуспеть в инновациях

Лидеры инноваций

Быть инновационным значит быть не таким, как все, извлекая из этого прибыль.

Лидеры инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие как все. Чтобы достичь выдающегося успеха, Они не идут проторенными путями. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость... >>>

Венчурные капиталисты, к которым изобретательные предприниматели обращаются за венчурным финансированием своих инновационных проектов, говорят: "Цена идеям – 10 центов за дюжину. Секрет успеха не столько в идеях, сколько в том, как они преобразуются в прибыльный бизнес". Это значит, что в первую очередь важны предпринимательское мастерство и бойцовский характер инноватора, его умение создавать инновационные бизнес-модели, знание методов венчурного управления, командной работы, предпринимательского лидерства, а также других инструментов превращения идей в успешный бизнес.

В более широком смысле, идущим за пределы создания венчурных предприятий и включающем в себя любое претворение инновационных идей в жизнь, инноватор не должен бояться быть не таким, как все, владеть технологией достижений, не бояться совершить ошибку и уметь управлять неудачами, уметь продавать как сам проект потенциальным партнерам, так и его результаты потенциальным покупателям, а также управлять ожиданиями всех участников проекта,

Творчество  ×  предпринимательство

Предпринимательское творчество совмещает в себе как непрерывную генерацию инновационных идей, так и их быстрое превращение в создающую потребительскую ценность и прибыльную деловую активность.

Согласно определению, "предприниматель" – это человек, для которого творчество и инновации являются привычкой, в результате которой он, на основе замеченных им возможностей, создает нечто новое, имеющее ценность для потребителя.¹

В данном определении предпринимателя "творчество" означает начало с нуля и создание чего-то, ранее не существовавшего.

 История успеха  Эсте Лаудер

Один из секретов впечатляющих успехов, которых Эсте Лаудер добилась в бизнесе, заключается в том, что она была очень изобретательна и настойчива в достижении своих целей и всегда добивалась того, чего хотела. Поскольку Эсте Лаудер очень любила свое дело, она была очень изобретательна, и это помогло ей осуществить свою мечту... >>>

Законы победителей

Выдержки из книга Бодо Шефера Законы победителей"

• Никогда и никому не позволяйте отговорить вас делать то, что вам нравится. Не слушайте голосов, внушающим вам: "Ты никогда с этим не справишься". Один человек считает, что с задачей можно справиться, другой утверждает, что это невозможно. И оба окажутся правы, потому что один действует, а другой сидит без дела... >>>

 История успеха  Ford Motor Company

Ford Motor Company является одним из лидеров инновационного дизайна в автомобильной промышленности на протяжении более 100 лет. В документе, описывающем общие корпоративные ценности фирмы написано: "Нашим бизнесом движут ориентация на покупателя, а также способности, творчество и предприимчивость наших сотрудников".

Непрерывная инновационная активность

"Творчеством" предприниматели занимаются непрерывно. Творить – значит непрерывно искать новые виды деятельности, не заботясь о том, насколько это трудно реализовать, и имеются ли для этого в наличии необходимые ресурсы. Но в предпринимателе творчество соединяется со способностью осуществлять инновации, брать плодотворную идею и заставлять ее работать на практике.  Именно это желание доводить начатое до конца и не успокаиваться до тех пор, пока задача не выполнена, и есть центральный мотив поведения предпринимателя. На самом деле, когда проект выполнен, предприниматель тут же начинает искать новую гору, которую можно было бы покорить, поскольку для него творчество и инновации являются потребностью и привычкой. Ему просто необходимо этим заниматься постоянно.¹ Вот почему предприниматели являются нарушителями спокойствия на рынке, процветают в хаосе и могут бросить вызов крупному устоявшемуся бизнесу.

3 столпа вдохновения

Сила широты знаний

Твой мозг может воспринять только те идеи, которые ассоциируются с твоими нынешними знаниями. Все остальное он отвергает. Если твой мозг сконцентрирован на какой-то одной функции, ты будешь открыт только тем идеям, которые относятся к области твоих функциональных знаний и упустишь все другие возможности узнать и создать что-то новое.

Если же ты разовьешь в себе кросс-функциональное мастерство, ни одна идея не пропадет зря. Она мгновенно прилипнет к существующим знаниям, зажжет и вдохновит тебя, и пробудит в тебе предпринимательское творчество. Ты уже будешь ловить идеи не удочкой, а сетью. А чем шире сеть, тем больше рыбы ты в нее поймаешь... >>>

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

• Не допускай перекрестного опыления идей. Каждый должен исполнять свою функцию с прилежанием. Перекрестное опыление идей может привести к рождению новых идей, которые, в свою очередь, заставят людей сомневаться в эффективности исполняемых ими функций... >>>

Движущая сила революционных инноваций

Адаптировано на основе книги Radical Innovation, Harvard Business School

В этом-то и весь парадокс: для того, чтобы сыграть симфонию хорошо, нужна большая команда людей, обладающих различными навыками, но ни одна команда еще не смогла написать великую симфонию!

Хотя кросс-функциональные команды являются основной движущей силой проектов, нацеленных на введение эволюционных инноваций, кросс-функционально подкованные и нестандартно мыслящие личности обычно являются основной движущей силой радикально инновационных проектов. Личности, добивающиеся выдающихся результатов в управлении радикальными инновациями, помимо владения блестящими техническими знаниями устремлены к великой цели, увлечены своим делом, широко образованы, креативны, очень сообразительны, не боятся быть не такими, как все, могут взять на себя риск, умеют интегрировать различные компоненты в единое целое, гибки, предприимчивы, агрессивны, с большой охотой изучают ведение бизнеса и очень любопытны.

Творческий маркетинг

Как ты собираешься выделиться из толпы конкурентов?

Одних только радикально инновационных товаров и услуг недостаточно. Ты должен также разработать и реализовать радикально инновационные маркетинговые стратегии, чтобы потенциальный покупатель тебя заметил... >>>

 История успеха  Half.com

Быстрый взлет за счет творческого маркетинга

Бизнес-стратегия американских предпринимателей, создавших новый Интернет-супермаркет Half.com была нацелена на достижение быстрых темпов роста компании и последующую продажу фирмы крупному Интернет-супермаркету e-Ваy.  Им удалось этого достичь. Всего через 6 месяцев после запуска вебсайта half.com e-Bay купила его за 300 млн. долл.

Как совсем молодой фирме удалось так быстро добиться  такого выдающегося успеха? В помощью радикально инновационного подхода к маркетингу, причем не товаров, а самой фирмы и ее бренда. Это настоящий шедевр предпринимательского творчества и креативного маркетинга! Лидерам фирмы удалось уговорить отцов маленького населенного пункта Halfway с населением всего в 350 человек переименовать городок в Half.com. В результате миллионы телезрителей и пользователей Интернета следили за церемонией провозглашения первого в мире города с расширением «.COM» и новой бизнес-модели Интернет-торговли P2P, представленной фирмой Half.com. Не инвестировав ни цента в традиционный маркетинг, Half.com мгновенно стала чрезвычайно популярной.

Через 20 дней после запуска вебсайта Half.com руководителям фирмы позвонили представители компании e-Bay, которая 6 месяцев спустя купила Half.com за 300 млн. долл... >>>

 История успеха  Майкл Делл – основатель Dell Computers

Основав Dell Computers в 1984 г. в возрасте 19-ти лет, Майкл Делл сумел создать один из самых быстрорастущих бизнесов в мире и стал в 1992 г. в возрасте 26-ти лет самым молодым во всей истории США главой фирмы, входящей в число Fortune 500. Предпринимательский дух Майкла ярко проявился еще в раннем возрасте. В 12-летнем возрасте Майкл заработал 2 тыс. долл., организовав по всем правилам бизнес (с размещение рекламы в журнале и т.п.) у себя дома аукцион старых марок. Старшеклассником Майкл, продавая подписку на газету The Houston Post, открыл преимущества сегментации рынка и зарабатывал больше своего школьного учителя. В 18 лет Майкл объявил, что хочет конкурировать с IBM и создал Dell Computers. В 1999г. Dell Computers вышла на первое место в США по продаже компьютеров... >>>

Бесплатный микро-курс

Предприниматель-инноватор Личные качества

 История успеха  Ten3 Бизнес е-Коуч

Дао предпринимательского творчества

Творчество ради удовольствия. Ten3 Бизнес е-Коуч, помогающий людям и фирмам раскрыть их неограниченный инновационный потенциал, быстро завоевал популярность в мире. C самого начала е-Коуч создавался как хобби. Когда человек занимается любимым делом, работа перестает быть работой и превращается в постоянное удовольствие, а в человеке раскрываются безграничные способности.

Всего через год после начала коммерческих операций география покупателей Ten3 Бизнес е-Коуча превысила 80 стран. При этом никаких маркетинговых кампаний принципиально не проводилось, дабы проверить истинную ценность для потребителя нашего революционного продукта и потенциал его маркетинга на основе «добрый молвы».

Спустя несколько месяцев как ведущие фирмы, так и малые предприятия и консультанты во всем мире стали покупателями Ten3 Бизнес е-Коуча. Как и ожидалось, сработал вечный принцип: «Если ты заботишься о других, о себе самом можешь не заботиться. Судьба о тебе сама позаботится.» Разумеется, чтобы приносить практические результаты, такое творчество, направленное на раскрытие потенциала людей, должно происходить в непрерывном контакте с этими людьми, дабы не оторваться от реалий жизни. Такую обратную связь позволял эффективно получать непрерывный мониторинг динамики глобальных продаж продуктов е-Коуча через Интернет, того, как покупатели «голосовали долларами» за понравившийся продукт. Кроме того, я выделил 8 недель в году на проведение тренингов и консультаций в различных странах мира, чтобы иметь живой контакт с клиентами, чувствовать их потребности, а также какие новые идеи и концепции они готовы воспринять и применить на практике, а к каким для них нужно построить еще несколько ступенек.

Творчество по необходимости. Разумеется, как и в любом бизнесе, особенно радикально инновационном, периодически возникали ситуации, требующие срочного и творческого решения проблем. Так, например, когда я занялся развитием русской версии е-Коуча и временно перестал вводить инновации на англоязычных площадках, продажи стали там постепенно падать. Как их поднять, если новых продуктов не создавалось? Только за счет инновационного маркетинга, основанного на глубоком знании продукта, а также психологических приемов интернет-маркетинга. К счастью, современные интернет-магазины позволяют собирать информацию обо всех посетителях, необходимую для анализа обратной связи. Быстро поэкспериментрировав с различными вариантами маркетинговых материалов и непрерывно анализируя реакцию на них интернет-клиентов, удалось синтезировать оптимальный вариант и в результате поднять продажи на 70% всего за три дня. В частности, в процессе этого мозгового штурма была создана ставшая уже крылатой во всем мире фраза «Если ты перестаешь учиться, ты перестаешь создавать историю и становишься ею».... >>>

 Бизнес-кейс  Smart Value^TM

Данный пример хорошо иллюстрирует огромную эффективность, в том числе и финансовую, простой нестандартной идеи. Будучи приглашен в качестве советника в американскую компанию Value, Time, Speed, Risk, Management (VTSR Management), первое что я предложил, это сделать ребрендинг, заменив труднопроизносимое название на более элегантное и легко запоминаемое путем простой перестановки слов. Я заменил VTSR Management на Smart Value – сокращение от Speed, MAnagement, Risk, Time, Value. Новое название компании гораздо больше понравилось потенциальным инвесторам, которые прекрасно понимают роль хорошего названия в успехе фирмы. В результате компании удалось получить венчурное финансирование и начать стремительный взлет... >>>

Быстрое превращение идей в интернет-бизнес

Сегодня интернет-предприниматель на основе своих оригинальных идей может в течение нескольких часов создать виртуальное расширенное предприятие и в одиночку наладить производство различных товаров, их продажу и доставку по всему миру... >>>

 

Бесплатный микро-курс Методы быстрой оценки идей

Плоская организационная структура как питающая среда инноваций

Плоские организационные структуры создаются для того, чтобы высвободить творческий и предпринимательский потенциал людей. Этот творческий потенциал необходимо высвобождать там, где надо создавать что-то новое. И именно эти области – инновации, а не операции – создают конкурентное преимущество фирмы.... >>>

 Бизнес-кейс  Олег Новиков, основатель издательства "Эксмо"

Когда "Эксмо" начало печатать детективы Александры Марининой, выявились сложности с их продажей. В то время российские читатели полагали, что женщина, если ее имя не Агата Кристи, не может писать хорошие детективы. Книги сначала продавались плохо. Тогда Олег Новиков проявил предпринимательскую изобретательность. Он не сдался, как на его месте поступили бы менее предприимчивые руководители, не пошел на поводу у рынка, а решил создавать его. В 1998 году для продвижения романов Марининой издательство предложило «НТВ-Кино» снять сериал. Затраты были внушительными, но выход на экран первых фильмов сломал читательский стереотип. Начался ажиотажный спрос на романы Марининой... >>>