Самые лайкнутые страницы

Инновации:

Система управления инновациями

Организация, восприимчивая к инновациям

Превращение инноваций в норму

 

Лучший в мире сайт по теме

"Инновации"    Подробнее

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

 
 

"Вдохновение ничего не стоит, если никто не принимается за работу."

  СУПЕР-ИННОВАЦИОННАЯ КОРПОРАЦИЯ (Ten3 комплексное е-решение)

 

Главные барьеры, препятствующие успеху инноваций

9 признаков отсталой организации

Уроки лидеров: DELL Inc.

Создай скоростную и гибкую корпоративную культуру

  • Призывай людей идти на риск. Позаботься о том, чтобы люди не боялись неудач и много экспериментировали... >>>

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

Быстрая фирма

4 области конкурентного преимущества

  1. Быстрое мышление

  2. Быстрое принятие решений

  3. Быстрый выход на рынок с новым продуктом

  4. Превращение скорости в норму... >>>

Переход к новой модели менеджмента

Что движет творческими сотрудниками?

  1. Вдохновляющее корпоративное видение будущего

  2. Вызов, дерзкие цели

  3. Увлеченность делом... >>>

Создание корпоративной культуры, нацеленной на рост

8 стратегий

  1. Концентрируйся на будущем, а не на прошлом... >>>

Вдохновляй сотрудников

4 ключевые стратегии

  • Освобождай людей от бюрократии, преврати бизнес в хобби

  • Поощряй разнообразие мнений и попытки изменить status quo

  • Дай людям право на ошибку и возможность сделать новую попытку... >>>

Джаз управления инновациями

11 принципов

  • Подвергай сомнению устоявшиеся предположения. Мысли нестандартно. Непрерывно задавай поисковые вопросы «Почему…?» и «А что если…?», чтобы обнаружить скрытые проблемы и возможности. Устраивай мозговые штурмы не раз в неделю, а каждый день, чтобы поддерживать эластичность мозгов людей и постоянно вдыхать новую жизнь в инновационный процесс.... >>>

Бизнес-кейс: Быстрая фирма Быстрое принятие решений

Направляющие принципы фирмы Charles Schwab

Бизнес-кейс: British Petroleum

BP переходит на плоскую дивизионную структуру

Бизнес-кейс: Фирмы Кремниевой долины

Инновационная организация, нацеленная на лидерство

Три составные части стратегии лидеров рынка

Как показывает анализ секретов успеха передовых фирм, чтобы не только завоевать лидерские позиции на рынке, но и удерживать их в условиях жесткой конкурентной борьбы в течение долгого времени, они стратегически строят свой передовой бизнес на основе синергичной комбинации трех принципов:

 Сделай новые открытия!

Инновации

Отличия управления инновациями от управления операциями

Барьеры, препятствующие успеху инноваций

Корпоративная система управления инновациями

Радикальные инновации

Предпринимательское творчество

Творческое решение проблем

Системное управление инновациями

Приемы развития корпоративных способностей к системным инновациям

Джаз управления инновациями

11 принципов джаза управления инновациями

Вдохнови сотрудников

Заряди сотрудников энергией

Методы быстрой оценки идей

Право на неудачу

Инновационное развитие России: проблемы и решения

3 главные проблемы, которые надо решить

Три мифа об инновационных стратегиях

Инноварситет

Ключевые компоненты и стратегии создания Инноварситета

Эффективная организация

9 признаков отсталой организации

Предпринимательская фирма

3 стратегии лидеров мирового бизнеса и рынка

Вдохновляющая корпоративная культура

8 стратегий создания корпоративной культуры, нацеленной на рост

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Плоская организационная структура

Плоская организация: зачем и как? (вопросы и ответы)

Надели сотрудников полномочиями

Мотивируй сотрудников

Кроссфункциональные команды

Управление знаниями

Секреты неудачников: Синдром "Я все это знаю"

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

СМАРТ бизнес-лидер

Лидеры инноваций

15 новых стратегий выживания и успеха в современном бизнесе

Современный архитектор бизнеса

Кроссфункциональное мастерство

Стратегическое лидерство

Чему стремятся учиться бизнес-лидеры в других странах?

Новая модель менеджмента

Менеджмент путем лидерства

Результативное лидерство

Предпринимательское лидерство

Бизнес-кейсы

Фирмы Кремниевой долины – плоская, гибкая и динамичная структура

IDEO – мировой лидер дизайна новых продуктов и инновационного бизнеса

Thermo Electron Corporation – быстрый рост за счет спинаутов

Charles Schwab мировой лидер в области финансовых услуг

Джек Уэлч, GE – лидер корпоративных перемен

GE – Создание выдающейся организации

GE Work-Out вовлечение всех сотрудников в улучшение работы фирмы

British Petroleum: адаптация к быстроменяющейся среде

Вдохновляющие бизнес-планы

Успешные инновации

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

  • Будь менеджером, а не лидером! Не раскрывай подчиненным корпоративных видения, миссии, целей и общих ценностей, даже если они есть. Приложи все усилия к тому, чтобы все поняли, что главное – не делать правильные вещи, а делать вещи, пусть неправильные, но правильно,  и наказывай за непослушание... >>>

Создание организации, восприимчивой к инновациям

В новую эпоху системных инноваций, инновации не ограничиваются лишь новыми технологиями, продуктами и услугами. Сама структура организации является интегральной часть инновационного процесса. Лидирующие фирмы постоянно реорганизуются так, чтобы их организация соответствовала требованиям инновационных и других задач, а не наоборот.

Старая функциональная структура организаций становится неэффективной и отмирает в новой постоянно меняющейся и усложняющейся экономике, движимой инновациями

 

Одной их опасностей, которые функциональный менталитет представляет для инноваций, является то, что он создает нездоровую внутреннюю конкуренцию и препятствует сотрудничеству и обучению внутри фирмы. Чтобы бороться с этой тенденцией, успешные фирмы применяют разнообразные стратегии, такие как:

  • поощрение ключевых руководителей на основе улучшений общих показателей эффективности фирмы (Cisco Systems)

  • создание советов, укрепляющих связи между бизнес единицами для улучшения сотрудничества, направленного на ключевые инновации, рынки и наиболее крупных покупателей (Cisco Systems)

  • использование кроссфункциональных советов в качестве платформы для определения новых технологий и бизнес стратегий (Cirrus Logic).

 История успеха  IDEO

IDEO, занимающаяся дизайном новых продуктов, является эталоном инновационной деятельности не только в США, но и во всем мире, Крупнейшие компании из разных частей земного шара стараются научиться у IDEO созданию корпоративной атмосферы, которая вдохновляет сотрудников на непрерывные инновации. Многие фирмы отправляют группы своих топ-менеджеров на IDEO на несколько недель, чтобы те, окунувшись в творческую атмосферу компании, смогли создать и на своей фирме нечто подобное. Постепенно обучение созданию инновационных организаций и вдохновляющей  корпоративной культуры стало приносить IDEO даже больше дохода, чем дизайн новых продуктов... >>>

 Бизнес кейс  Work-Out в GE

Сделав Work-Out  частью своей ДНК, GE превратилась в одну из самых инновационных и прибыльных компаний в мире, вызывающей всеобщее восхищение... >>>

Лидеры инноваций

Лидеры инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие как все. Они не идут проторенными путями. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость... >>>

 

Наше изобретение, помогающее создавать инновации эффективно

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

 

Юмористический бизнес-план: Как преуспеть в инновациях

Риск, связанный с ростом: "Чем больше ты измеряешь производительность и мотивируешь сотрудников на основе инновационных показателей, тем с меньшей вероятностью в твоей организации будет создаваться корпоративная культура, вдохновляющая людей на инновации." Стефан Шапиро... >>>

Управлением инновациями и управление операциям: различия

Управление инновациями коренным образом отличается от управления операциями.

Инновации – это процесс непрерывного экспериментального обучения, продуктом которого являются новые, использованные на практике, знания. Операции – это известный хорошо отработанный процесс, управляемый на основе старых  знаний...  >>>

Действуй как предприниматель

Инновации – это специфическое оружие предпринимателей. Хотя научные исследования и делают важный вклад в инновации, без предпринимательской активности никакой ценности из результатов этих исследований не будет создано. Именно делая новые вещи или делая старые вещи по-новому предприниматели используют перемены для создания нового бизнеса или новой услуги. Предприниматели смотрят на перемены как на нормальное здоровое явление. Они всегда ищут перемены, реагируют на них, и используют перемены как возможность для создания нового прорыва.

В поиске новых источников роста твоего бизнеса фокусируйся на возможностях, а не на проблемах, которые эти перемены создают. Добиться прорывных результатов можно, лишь используя возможности, а не решая проблемы.

10 заповедей инноваций

Плоская организационная структура как питающая среда инноваций

 

Переход от иерархических и жестких организационных структур к плоским и гибким требует перехода к новой модели менеджмента.

Плоские организационные структуры создаются для того, чтобы высвободить творческий и предпринимательский потенциал людей. Этот творческий потенциал необходимо высвобождать там, где надо создавать что-то новое. И именно эти области – инновации, а не операции – создают конкурентное преимущество фирмы.... >>>

 Бизнес-кейс  Плоская и динамичная структура фирм в Кремниевой долине

Фирмы Кремниевой долины являются мировым чемпионом создания организаций, восприимчивых к инновациям, обладающих эффективной системой поддержки инноваций.

На бумаге внутренняя организационная структура фирм Кремниевой долины мало отличается от структуры других фирм, организованных по дивизионному принципу. В ней определены функции, а такие как разработка продуктов, маркетинг и продажи. У каждой из этих функций есть лидер, который вместе с генеральным директором формирует руководство дивизиона. На этом, правда, сходства с обычными структурами и заканчиваются.

Организационная структура сама является объектом непрерывных инноваций в Кремниевой долине. Непрерывно реорганизуясь, фирмы стараются найти наиболее оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией в непрерывно меняющейся бизнес-среде... >>>

Система управления инновациями

Чтобы выходить на рынок с инновационными товарами и услугами быстрее конкурентов, тебе необходимо создать эффективную систему управления инновациями.

Эта система создает структуру, которая позволяет поднять завесу снять завесу тайны с инновационного процесса и его движущих сил, раскрыть практические методы управления инновациями лидирующих фирм, понять, что делает их такими успешными, быстрыми и уникальными, и начать добиваться выдающихся успехов в этой области... >>>

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Команда, управляющая инновациями: "Чтобы превратить по-настоящему интересные идеи и передовые технологии в компанию, способную вводить инновации в течение длительного периода, требуется много дисциплины." – Стив Джобс... >>>

Кроссфункциональные команды

Подход к инновациям может быть методичным, строящимся на основе организованного поиска происходящих перемен и определения возможностей, которые эти перемены могут открыть.

Начальной точкой обучения новым концепциям инноваций при построении дорожной карты стратегических инноваций является определение общей точки зрения на тенденции, прорывные технологии и прочие революционные открытия и события, которые будут определять будущее. Чтобы начать и развивать далее эту работу, необходимо создать кроссфункциональные команды экспертов.

 

В случае инновационных проектов, фокусирующихся на эволюционное улучшение существующих продуктов или услуг, кроссфункциональная команда обычно включает в себя технического эксперта, инженера, дизайнера, производственника, специалиста по работе с поставщиками и специалиста в области маркетинга. Необходимо также не только держать основных поставщиков и покупателей в курсе твоих планов в области развития новых продуктов или услуг, но и вовлекать их в совместную разработку этих новых решений... >>>

 Бизнес Кейс  Спинауты в Thermo Electron

Концепция спинаутов была изобретена Thermo Electron Corporation в 1983г. с целью быстрой коммерциализации изобретений, сделанных исследователями корпорации. Поскольку традиционные бюрократические структуры крупных фирм недостаточно гибки для коммерциализации радикальных инноваций и несовместимы с венчурными методами менеджмента, Thermo Electron начала отпочковывать новую венчурную фирму – спинаут – для быстрой коммерциализации каждого изобретения, отвечающего требованиям венчурных стратегий корпораций.

За 12 лет Thermo Electron создала 23 новые венчурные фирмы и, благодаря этому увеличила свой объем продаж в 20 раз. 40 молодых руководителей и менеджеров спинаутов стали мультимиллионерами... >>>

Право на неудачу

Неудачи – главная движущая сила успеха. Право на неудачу означает право на инновации, исследования, венчуринг, эксперименты, открытия и успех на новых направлениях, где "еще не ступала нога человека". Чем больше неудач ты терпишь, тем большего успеха ты достигаешь. Ты учишься, когда ты переходишь к действиям, когда совершаешь ошибки, изучаешь обратную связь, извлекаешь уроки, и продвигаешься вперед... >>>

Роль веселья и получения удовольствия

Поскольку бизнес сегодня все больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в удовольствие для сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, –  так это люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются... >>>

СУПЕР-ИННОВАЦИОННАЯ КОРПОРАЦИЯ (Ten3 комплексное е-решение)

 

 

Скачай бесплатно

Инноварситет

Как превратить университет в инновационный рай

(комплексный 12-месячный проект)

PowerPoint презентация

(40+ слайдов)