Лидерство:

Эффективная мотивация

Заряжай сотрудников энергией

Лидерское мастерство, нацеленное на получение от сотрудников наивысших результатов

Вадим Котельников, основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч – вдохновение и инновации без границ!

Лучший в мире источник в категории

"Как заряжать сотрудников энергией"

Страница "Energizing Employees" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча, обогнав 600+ миллионов конкурентов, занимает 1-е место при поиске в Google, обслуживающем более 60% мировых запросов

"Наилучший способ вдохновить людей на трудовые подвиги – это убедить их всеми своими действиями и своим ежедневным отношением, что ты всем сердцем их поддерживаешь."   Гарольд Джинин

25 уроков Джека Уэлча

Как создать самое конкурентоспособное предприятие в мире

  1. Заряжай других энергией... >>>

4 принципа уполномочивания и зарядки сотрудников энергией

Джо Скэнлон

  1. Понимание задач бизнеса. Каждый в компании должен понимать ее бизнес, цели, и необходимость прибыльности.

  2. Участие. Каждый в компании должен иметь возможность оказывать влияние на принимаемые решения.

  3. Компетенция. Каждый сотрудник должен постоянно повышать свои способности.

  4. Долевое участие. Прибыль должна делиться между сотрудниками, инвесторами и руководством. Каждый должен получить справедливую долю.

Как создать корпоративную культуру, нацеленную на рост

8 стратегий

  1. Обеспечь высокий уровень личной свободы и доверия... >>>

Различия между лидером и менеджером

Бизнес-кейс: British Petroleum

BP переходит на плоскую дивизионную структуру

Бизнес-кейс: Быстрая фирма Быстрое принятие решений

Направляющие принципы фирмы Charles Schwab

 

 Сделай новые открытия!

СМАРТ бизнес-лидер

Эффективный лидер

Архитектор бизнеса

Управление переменами

25 уроков Джека Уэлча

Успешное лидерство: 6 правил Джека Уэлча

Будь лидером

Упрощай

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ): 40 параметров, используемых в GE

Стратегическое управление

Корпоративные видение, миссия и цели

3 стратегии лидеров мирового бизнеса и рынка

Эффективный менеджер

Мотивируй сотрудников

Коучинг

Новая модель менеджмента

Менеджмент путем лидерства

Предпринимательское лидерство

Результативное лидерство

Вдохновляй сотрудников

Эффективная организация

Корпоративная культура

Вдохновляющая корпоративная культура

6 стратегий создания корпоративной культуры, нацеленной на рост

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Общие ценности

Плоская и гибкая организационная структура

Плоская организация: зачем и как? (вопросы и ответы)

Командная работа

Эффективная мотивация

Организация, восприимчивая к инновациям

Право на неудачу

Кроссфункциональные команды

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Бизнес-кейсы

Джек Уэлч, GE – лидер корпоративных перемен

GE Work-Out вовлечение всех сотрудников в улучшение работы фирмы

UBC – Создание вдохновляющей корпоративной культуры

УРСА Банк – Разработка корпоративных ценностей

 Тен3 бизнес-книги    Презентация

25 уроков Джека Уэлча

Предпринимательское лидерство   ► Бесплатный микро-курс

 Тен3 бизнес-тренинги    Презентация

СМАРТ бизнес-лидер

25 Уроков Джека Уэлча

Предпринимательское лидерство

9 признаков отсталой организации

5.  Недостаток инициативы как сверху, так и снизу....>>>

Что заряжает сотрудников энергией?

Что сегодня заряжает людей энергией, так это широкие горизонты, возбуждающие новые вызовы и большие возможности. Когда лидеры могут им это дать, люди расцветают.1

Индивидуальные отношения сотрудников с менеджерами, доверие, уважение и ежедневное внимание со стороны менеджеров также являются базисом для создания заряженной энергией рабочей силы. Получение наивысших результатов от сотрудников – прежде всего результат "мягкой" стороны менеджмента: как менеджер обращается с индивидуальными сотрудниками, создает дух соревнования и вдохновляет их на достижение наилучших результатов. Другой стороной медали являются поддержка, ресурсы и руководство, которые менеджеры предоставляют сотрудникам, чтобы сделать их исключительную продуктивность реальностью.2

Преврати инерцию покоя в инерцию движения

Идея очень проста и супер-эффективна: главное начать действовать. Тогда энергия покоя и сопротивления переменам превратится в энергию движения и нежелания возвращаться в болото.

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

 

Долгосрочные финансовые прогнозы: "Истинный источник богатства и капитала в современную эпоху – не материальные вещи. Это человеческий мозг и дух. Да, это человеческий мозг, вдохновение, воображение и наша вера в будущее." Стив Форбс... >>>

Джаз управления инновациями

Вдохновляющая корпоративная культура

Хочешь, чтобы твои люди начали работать намного эффективней, создавать великие вещи и получать при этом необыкновенные удовольствие от работы?

Если да, ты должен создать вдохновляющую корпоративную культуру, где сотрудники наделены полномочиями, вдохновлены их и заряжены энергией... >>>

 Бизнес-кейс  УРСА Банк

Общие корпоративные ценности УРСА Банка разрабатывались участниками Ten3 тренинга "25 уроков Джека Уэлча".

В качестве основы был взят список корпоративных ценностей УРСА Банка, приведенный в бренд-коде компании.

Участникам тренинга было предложено раскрыть этот список и описать корпоративные ценности в более вдохновляющем и заряжающем энергией стиле, используя в качестве примера корпоративные ценности GE... >>>

Роль веселья и получения удовольствия

Поскольку бизнес сегодня все больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в удовольствие для сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, –  так это люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются... >>>

 Бизнес-кейс  Уроки Джека Уэлча

Джек Уэлч поставил себе целью превратить GE в самое конкурентоспособное предприятие в мире. Он знал, что современная бизнес-среда требует энергичных лидеров, способных заряжать энергией своих сотрудников.

«Ты должен быть активным целый день. И ты должен умет заряжать энергией других,» – учил Джек Уэлч других лидеров компании. «Ты не можешь, как прежде, быть тем задумчивым и сосредоточенным гуру, сидящим в своем офисе. Ты не можешь быть умеренным, сбалансированным, задумчивым и осторожным выразителем политики компании. Ты должен кипеть энергией и неустанно действовать, заряжая ей других». Уэлш призывал всех сотрудников ставить перед собой дерзкие цели. Дерзкие цели наполняют людей энергией.

«Мы обнаружили, что пытаясь достичь казалось бы недосягаемых целей, мы часто совершаем невозможное,» – писал Джек Уэлч. «И даже если мы не достигаем своих дерзких целей полностью, мы в конечном итоге достигаем гораздо большего, чем считалось возможным.»

 

Истинное лидерство начинается с качества твоего видения и твоей способности зажечь других людей, чтобы они начали демонстрировать необычайную производительность. Выдающиеся бизнес-лидеры обладают одной ключевой компетенцией – они умеют развить в подчиненных увлеченность их работой. «Теперь мы знаем, где находится источник продуктивности – настоящей и безграничной продуктивности. Он находится в командах увлеченных своим делом, раззадоренных, наделенных полномочиями, и должным образом вознагражденных людей.»... >>>

25 уроков Джека Уэлча: Будь лидером

Создай видение и вдохни энтузиазм в свою компанию, чтобы превратить это видение в реальность. Люди должны быть искренне увлечены своим делом, так, чтобы они с трудом дожидались момента, когда можно будет привести планы в действие. Ты должен обладать огромной энергией, духом конкурентной борьбы и способностью зажечь других людей и добиться результатов. Ищи лидеров, обладающими такими же качествами... >>>

 Бизнес кейс  Work-Out в GE

Сделав Work-Out  частью своей ДНК, GE превратилась в одну из самых инновационных и прибыльных компаний в мире, вызывающей всеобщее восхищение. Work-Out дал GE доступ к неиссякаемому ресурсу воображения и энергии сотрудников фирмы... >>>

 Бизнес кейс  Google

Сотрудники самого популярного в мире интернет-поисковика Google пользуются целым рядом уникальных привилегий. Они, например, могут играть в хоккей на роликах по субботам в паркинге компании, а также пользоваться услугами массажиста на работе. Каждый сотрудник имеет право заниматься своим собственным проектом в течение одного дня в неделю.

 История успеха  UBC, Украина

Элитой фирмы UBC считаются не те, кто занимает руководящие должности, а те, кто живет корпоративными ценностями UBC, являются по своим человеческим качествам наиболее ценными членами команды, заряжают других своей энергией и являют собой пример для подражания... >>>

 История успеха  Нараяна Мурти: 5 принципов создания выдающейся фирмы

В Давосе, на Международном экономическом форуме 2005 г. Нараяна Мурти, основатель фирмы Infosys, входящий по оценке журнала "Economist" в 10-ку самых выдающихся мировых бизнес-лидеров, перечислил пять своих принципов создания выдающейся компании.

  1. Лидерство. Прежде всего компании нужны хорошие корпоративные лидеры. Великие лидеры вдохновляют и мотивируют своих последователей, придают людям уверенности в себе, заряжают их энтузиазмом и энергией. Такие лидеры делают людей более отважными: дерзкие попытки сделать невозможное лучше надежных вариантов... >>>

 

Библиография:

  1. "The Wisdom of Teams", John Katzenbach and Douglas Smith

  2. "Relentless Growth", Christopher Meyer, 1998

Англоязычный е-Коуч

 

© Вадим Котельников, автор и основатель

Ten3 Business e-Coach, Fun4Biz, VVV и CECSI.ru

Е-мейл: headoffice@1000ventures.com

Умные гиперкартинки: Тен3 слайды служат не только для иллюстрации концепций, но и для удобной навигации по сайту