Самые лайкнутые страницы

Инновационная организация:

Плоская организация

Плоская организационная структура: зачем и как?

Вопросы и ответы

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

Автор концепции Инноварситет и основатель сайтов innovarsitet.ru, innovarsity.com

 

Плоская организационная структура: дивизионная структура Конкурентные стратегии Синергичные маркетинг и продажи Тен3 Бизнес е-Коуч Маркетинг

9 признаков отсталой организации

  1. Большая бюрократия... >>>

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

Переход к новой модели менеджмента

  • Классическая модель: иерархическая организация

  • Новая модель: сетевая и горизонтальная организация... >>>

 Сделай новые открытия!

СМАРТ бизнес-лидер

15 новых стратегий выживания и успеха в современном бизнесе

Кроссфункциональное мастерство

Современный архитектор бизнеса

Стратегическое лидерство

Новая модель менеджмента

Менеджмент путем лидерства

Результативное лидерство

Предпринимательское лидерство

Коучинг

Бизнес-модель

Новые бизнес-модели

Конкурентные стратегии

Быстрая фирма

Инновации

Отличия управления инновациями от управления операциями

Радикальные инновации

Предпринимательское творчество

Джаз инноваций

Творческое решение проблем

Система поддержки

Три мифа инновационных стратегий

Эффективная организация

9 признаков отсталой организации

Плоская организационная структура

Расширение полномочий сотрудников

Вдохновляющая корпоративная культура

6 стратегий создания корпоративной культуры, нацеленной на рост

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Организация, восприимчивая к инновациям

Право на неудачу

Корпоративная система управления инновациями

Кроссфункциональные команды

Управление знаниями

Как не допустить вирус инноваций в вашу организацию

Бизнес-кейсы

Фирмы Кремниевой долины – плоская, гибкая и динамичная структура

IDEO – мировой лидер дизайна новых продуктов

Горячие студии в IDEO

GE – Создание выдающейся организации

British Petroleum: адаптация к быстроменяющейся среде

Зачем создают плоские организационные структуры?

Чтобы высвободить творческий и предпринимательский потенциал людей.

В каких областях надо высвобождать творческий потенциал людей?

 

Там, где надо создавать что-то новое. И именно эти области – инновации, а не операции – создают конкурентное преимущество фирмы. И там, где фирме надо быстро принимать решения и быстро действовать, опережая конкурентов.

Что это за области?

Создание новых технологий, продуктов, услуг, стратегий, инновационных методов маркетинга,…

Быстрая фирма

Методы быстрой оценки идей

Что делать с другими неинновационными областями – операциями?

Для операций (напр. производство, строительство, финансовая отчетность, продажи и доставка, и т.п. ), где нужна более жесткая дисциплина, соблюдение графиков и стабильное качество, можно создавать классическую структуру.

Значит, структура получается гибридной?

Да, организационная структура может быть абсолютно плоской лишь в малом бизнесе или творческом бизнесе, не связанным с производством. Организационная структура в среднем и крупном инновационном бизнесе гибридна – является смесью полоской и иерархической в различной степени.

Деятельность любого бизнеса состоит из операций и инноваций. Чем выше доля инноваций в бизнесе, тем более плоской она должна быть, и наоборот. Если, например, доля инноваций в деятельности бизнеса составляет 40%, то гибридная организация будет, грубо говоря, на 40% плоской и на 60% иерархической.

Например, если в строительстве инновационного здания участвуют архитекторы, дизайнеры (10%) и строители (90%), то для создания архитектуры и дизайна, где нужно творчество, лучше создать плоскую структуру, а для строительства, где необходимы дисциплина, «закручивание гаек», качество и соблюдение сроков, лучше использовать классическую структуру. Результирующая гибридная структура будет на 10% плоской и на 90% классической.

На другом полюсе IDEO – ведущая в мире фирма дизайна новых продуктов, корпоративных стратегий и создания творческих корпоративных культур. У них нет производства, деятельность почти на 100% творческая, поэтому и структура почти на 100% плоская.

Создается ли организационная структура инновационных фирм раз и навсегда?

Нет, она является очень гибкой и подвижной, меняясь в зависимости от стратегии фирмы, поставленных ею перед собою задач, корпоративных способностей и возникающих возможностей, как внутренних, так и внешних. А все эти переменные сегодня очень быстро меняются. Поэтому и организационная структура должна уметь быстро адаптироваться к этим переменам. В частности динамичное создание кросс-функциональных инновационных команд, особенно «горячих» команд, является примером быстрой реакции передовых фирм на происходящие изменения.

Есть ли рецепт структуры организации, которая хочет быть №1?

Нет, по определению. Если бы он был и все бы ему следовали, то никто не смог бы стать №1. Лидер рынка должен создать свою собственную, уникальную, новую бизнес-модель, которую до него никто не создавал, и периодически изобретать ее заново

 

Поэтому передовые крупные корпорации (GE, Nortel Telecom, Dell Computers, и т.д.) в последнее время стали интенсивно инвестировать в молодые венчурные фирмы. Они хотят не только умножить свой капитал, но и получить возможность изучить новую бизнес-модель, изобретенную молодой фирмой.

Организационная же структура подстраивается под бизнес-модель так, чтобы способствовать ее реализации. В свою очередь бизнес-модель, преобразующая инновации в экономические результаты для фирмы, состоит из 6-ти элементов: предложение ценности, сегмент рынка, структура цепочки создания ценности, модель создания прибыли, конкурентные стратегии и стратегии роста. То есть организационная структура является производной от бизнес-модели. Сначала надо создать бизнес-модель, и уже на ее основе – наиболее подходящую для ее реализации организационную структуру.

 

 

Наше изобретение, помогающее создавать инновации эффективно

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?