Самые лайкнутые страницы

 

  

Главные барьеры, препятствующие успеху инноваций

10 заповедей инноваций

  1. Будь предприимчив. Ищи везде возможности для бизнеса и используй их, причем быстро... >>>

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

Две активные роли предприимчивого лидера

  1. Инициировать создание новых бизнес-моделей и генерацию бизнес-идей.

  2. Выращивать и поддерживать предпринимательскую инициативу в компании.

Быстрая фирма Системные инновации Стратегии дифференцирования Конкурентные стратегии Характерные чертя новой экономики Предприниматель Корпоративные способности Быстрая фирма Стратегические альянсы Маркетинг Интернет-маркетинг Управление знаниями Вадим Котельников Тен3 Бизнес е-Коуч Конкурентные стратегии Предпринимательсткая фирма Предпринимательская фирма

Как превратить существующую организационную структуру в предпринимательскую экосистему?

Предприимчивые лидеры:

  • Создают увлекающее за собой корпоративное видение, которое объединяет корпоративный замысел, стрежневые верования и ценности (часто они это делают путем критического. переосмысливания уже существующей корпоративной миссии)

  • Разрабатывают стратегии, движимые инновациями.

  • Создают сложную сеть инновационных взаимоотношений как внутри, так и снаружи компании.

  • Уважают и используют уникальность и непохожесть каждого человека, выращивая в то же самое время чувство. взаимосвязанности как внутри, так и вне корпоративной культуры.

  • В рамках венчурных стратегий поощряют отпочкование прорывных предприятий от основного бизнеса.

Управление переменами

  1. Лидерские задачи: вдохновление людей, уменьшение сопротивления, гарантирование участия каждого

  2. Административные задачи: пояснение сделанного, измерения уровня достижения цели... >>>

Бизнес-кейс: Фирмы Кремниевой долины

Инновационная организация, нацеленная на лидерство

Джаз управления инновациями

11 принципов

  • Экспериментируй, чтобы воспользоваться открывающимися возможностями, приобрести новые навыки, узнать что-то новое, анализируя, и обнаружить новые возможности. Создавай пилотные образцы, чтобы создать визуальное представление о новом продукте, испытать его, вдохновиться на новые идеи, а также «продать» свои идеи спонсорам и коллегам... >>>

 Сделай новые открытия!

Новая модель менеджмента

Менеджмент путем лидерства

Результативное лидерство

Эффективное лидерство

Личные качества лидера

Вдохнови сотрудников

Заряжай людей энергией

Управление переменами

5 внешних движущих сил перемен

Сопротивление переменам

Почему перемены проваливаются? 8 ошибок, допускаемых лидерами

6 шагов процесса управления переменами

Принятие решений

Принцип 80/20

6 думающих шляп

СМАРТ бизнес-лидер

Лидеры инноваций

25 уроков Джека Уэлча

Успешное лидерство: 6 правил Джека Уэлча

Упрощай

Архитектор бизнеса

Мастер бизнес-синергии (МБС)

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ): параметры, используемые в GE

Секреты построения успешного бизнеса

3 стратегии лидеров рынка

Сбалансированная бизнес-система

Дао успеха в бизнесе

Синергия

Стратегическое управление

Корпоративные видение, миссия и цели

Корпоративные стратегии

Стратегическое лидерство

Эффективная организация

Расширение полномочий сотрудников

Эффективная мотивация

Организация, восприимчивая к инновациям

Плоские организационный структуры

Командная работа

Кроссфункциональные команды

Инновации

10 заповедей инноваций

Джаз управления инновациями

Предпринимательское творчество

Творческое решение проблем

Управление неудачами

Конкурентные стратегии

Устойчивое конкурентное преимущество

Дифференцирующие стратегии

Быстрая фирма

Быстрое принятие решений

Бизнес-кейсы

Джек Уэлч, GE – лидер корпоративных перемен

Майкл Делл, Dell Corporationсамый молодой лидер фирмы Fortune 500

9 признаков отсталой организации

❷  Отсутствие лидерских качеств у сотрудников... >>>

Что такое предпринимательское лидерство?

Во все более непредсказуемой и конкурентной современной динамичной экономике и  быстро меняющейся бизнес-среде фирмам требуется новый тип менеджера – предприимчивый лидер, который отличается поведенческими нормами от классического бизнес лидера. Предпринимательское лидерство основано на том, что лидер смотрит на себя как на предпринимателя, руководящим собственным бизнесом. Лидеры этого типа:

  • берут на себя инициативу и, заряжая людей энергией, действуют так, как если бы они играли критическую, а не просто важную, роль в компании,

  • демонстрируют предпринимательское творчество, постоянно ищут новые возможности и используют их,

  • идут на риск, отваживаются начинать новые рискованные бизнес проекты, задают стратегическое направление и вдохновляют своих людей,

  • берут на себя ответственность за неудачи своей команды, учатся на этих неудачах и используют их как ступеньку на пути к успеху и стратегическому достижению.

Предпринимательское лидерство требует большой уверенности в себе, чтобы мыслить, вести себя и действовать как предприниматель в интересах реализации замыслов компании на благо всех ее игроков.

Основные преимущества

Предпринимательское лидерство – это не должность, а процесс. Предприимчивый лидер берет на себя ответственность за помощь компании в создании таких условий, в которых она, вместо того быть управляемой, органично создает свой собственный порядок вещей и творчески реагирует на изменения во внешней среде.

Такая роль лидера не только делает организацию более продуктивной, она дает и самим лидерам больше свободы. Помогая раскрываться творческой мощи свое организации, лидеры-предприниматели тем самым дают возможность раскрыться их собственной креативности.

Предприимчивый стратег

Связующее звено между формулированием передовой стратегии и стратегическим достижением ‒ предприимчивость. Если нет предприимчивых лидеров, то и каких-то стратегических достижений ожидать наивно.  >>>

 

Управление переменами

Основания функция лидера

Лидер нужен там, где нужно вводить перемены. Если перемены не нужны можно ограничиться менеджментом.

"Перемены – это дверь, через которую будущее входит в твою жизнь." Они повсюду вокруг тебя, в разных формах и видах. Либо ты сам их создашь, либо они придут сами, и тебе придется к ним адаптироваться. А в новой быстроменяющейся экономике перемены происходят непрерывно, быстро и непредсказуемо, в связи с чем роль лидеров резко возрастает.... >>>

Непрерывное переосмысление правил лидерства

Одним из ключевых элементов высокоэффективного предпринимательского лидерства является отказ верить в то, что используемая в настоящее время компанией бизнес-модель, как бы хороша она ни была, может работать на автопилоте. Признавая это, наиболее успешные лидеры постоянно улучшают свои бизнес-модели, активно включаясь в нескончаемый процесс интерактивного обучения.

Чтобы изменить культуру твоей компании и твой стиль лидерства, стремись найти и услышать бросающие вызов мнения других людей, которые заставят тебя покинуть твою зону комфорта. Подвергни себя оценке на 360 градусов: попроси оценить себя и свою деятельности не только своих руководителей, но также и подчиненных, покупателей и сослуживцев, находящихся с тобой на одном иерархическом уровне.

 

Бесплатный микро-курс

Лидер 360

Лидер себя, команды, коллег, босса

 

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Команда, управляющая инновациями: "Менеджеры добиваются успеха, следуя правилам. Инноваторы добиваются успеха, нарушая правила."... >>>

Лидеры инноваций

Лидеры инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие, как все. Они не идут проторенными путями. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость... >>>

Успешный лидер: 12 правил Стива Джобса

Используй метод "Шесть думающих шляп"

Изобретенный Эдвардом де Боно, метод  "Шесть думающих шляп" особенно полезен для оценки инновационных, необычных и провокационных идей, предложений и ситуаций... >>>

 История успеха  Джек Уэлч

Джек Уэлч работал в General Electric Company (GE) с 1960 г. Когда Джек (Джек Уэлч требовал, чтобы все его называли по имени) был назначен Исполнительным директором GE в 1981 г., капитализация фирмы была 13 млрд. долл. К 2000 г., когда Джек Уэлч вышел на пенсию, он превратил GE в самую крупную и самую восхищающую компанию в мире с общей рыночной ценностью в 500 млрд. долл.  

Хотя Уэлч и являлся знаменитым лидером глобального производителя, известного своими технологическими достижениями, он использовал главным образом человеческий фактор для внедрения перемен в своей обширной  корпорации.

Под лидерством Уэлча топ-менеджеры имели достаточно свободы, чтобы выращивать свои GE бизнес-единицы в предпринимательском стиле, а сотрудники наделены широкими полномочиями.

Уважая человека как главную движущую силу в любой организации, Уэлч создал модель исключительно высокой результативности, у которой многому может научиться любой копроративный лидер... >>>

25 уроков Джека Уэлча: Будь лидером

Увлекай людей не только словами, но и личным примером. Чтобы другие люди искренне стремились побить все рекорды, ты должен постоянно заражать их личным примером... >>>

 История успеха  Charles Schwab

Charles Schwab в 1996 году первой в мире, намного быстрее своих крупных конкурентов, создала услугу беспрепятственной торговли акциями через Интернет и быстро, всего за четыре года, выросла из маленькой фирмы в крупнейшую в мире фирму в области финансовых услуг с капитализацией в 51 млрд. дол.

Charles Schwab научилась получать огромные прибыли благодаря быстрому принятию стратегических решений и большой скорости выхода на рынок с инновационными услугами. В частности, Потрук и Шваб, лидеры фирмы, разработали  направляющие принципы фирмы, позволяющие им быстро оценивать возникающие стратегические возможности и быстро принимать решения... >>>

 Бизнес-кейс  Олег Новиков, основатель "Эксмо"

В 2005 году Олег Новиков перевел «Эксмо» на дивизионную структуру. Лидеры дивизионов, действующих, по существу, как самостоятельные бизнес-единицы, наделены всеми необходимыми полномочиями. Они не просто редакторы, работающие с авторами и обеспечивающие качественную подготовку издания. Они контролируют весь процесс от начала до конца... >>>

 Бизнес-кейс  Ларри Эллиссон, CEO, Oracle

Удачливый предприниматель, инноватор и бизнес-лидер Ларри Эллиссон, основатель и бессменный лидер корпорации Oracle постоянно бросает вызов рынку. В этом и заключается один из основных секретов его успеха. "Я докажу вам, что вы неправы", – говорит Ларри снова и снова, начав новый, вызывающий у сторонних наблюдателей пессимизм революционный проект, и снова и снова оказывается прав... >>>

 

 

 Тен3 бизнес-тренинги

Предпринимательское лидерство

Мастер инноваций

 

 

 

Предпринимательское лидерство – тема, особо актуальна для России. Почему?

Хотя мы – самые изобретательные

(см. слайд1 и слайд2),

именно предприимчивых лидеров нам зачастую не хватает

(см. слайд) для того,

чтобы превращать свои блестящие идеи в бизнес, стать самыми инновационными и, таким образом,

занять лидирующие позиции и на российских, и на мировых рынках.

Востребованы те, кто меняют реальность

Не только деловые, но и правительственные круги России приходят к осознанию того, что для динамичного развития бизнеса и всей России прежде всего надо обратить внимание на выращивание нового поколения лидеров – предприимчивых лидеров.

лавная ценность – это не углеводороды, а талантливые люди. Инновационная экономика – это не столько, собственно, про экономику, сколько про людей. Востребованный сейчас человек не тот, кто описывает реальность, а тот, кто ее меняет."

Владислав Сурков, Замглавы президентской администрации

 

"Найти людей, которые одновременно могут быть и предпринимателями, и традиционными лидерами – постоянная проблема... Найти их – фундаментальная задача в любой компании, которая хочет расти."

Роджер Аккерман, Исполнительный директор, Corning, фирмы, входящей в Fortune 50

 

Бесплатный Ten3 микро-курс