Вдохновляющий бизнес-план:
Успешные инновации
Анализ рынка: "Прочно стоящая на
ногах компания, не способная на инновации, в
современную эпоху, требующую непрерывного введения инноваций, обречена
на отмирание."
–
Питер Друкер...
>>>
Открой
черный ящик и пойми систему управления инновациями
Чтобы выходить на рынок с инновационными
товарами и услугами
быстрее конкурентов, тебе необходимо создать эффективную систему управления
инновациями.
Кристофер Мейер1 изучал секреты успеха
фирм Силиконовой долины и выявил общие принципы создания ими корпоративной
системы управления
инновациями. Система
управления инновациями определяет, анализирует и синтезирует стержневые
элементы инноваций, их поведение и взаимодействие. С помощью этой
эффективной модели можно быстрее и легче понять сложные компоненты и
динамику инноваций, вычленить их отдельные элементы и изучить их более
глубоко. Эта система создает структуру, которая позволяет поднять завесу
снять завесу тайны с инновационного процесса и его движущих сил, раскрыть
практические методы управления инновациями
лидирующих фирм, понять, что
делает их такими успешными, быстрыми и
уникальными, и начать добиваться выдающихся успехов в этой области.
Лидеры инноваций
Лидеры инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут
за собой всех остальных людей.
Лидеры
инноваций – особая категория людей. Они
не такие, как все. Они не идут проторенными путями. Они устремляются в
неизвестность и
достигают невозможного. Они
предприимчивы, любят
творческий подход и
скорость...
>>>
Наше
изобретение, помогающее
создавать инновации
Хочешь поставить себе эту компьютерную
заставку? ► |
|
Как не допустить заразу инноваций в твою
организацию
10 принципов
-
Не создавай
корпоративной
системы
управления инновациями.
Или, если тебе это
нужно по политическим соображениям,
создай ее, но не
целиком. Достаточно одного отсутствующего или
тормозящего звена в инновационной цепочке превращения
идеи в продукт, чтобы сделать всю цепочку бесполезной...
>>>
10 заповедей инноваций
Эффективное управление знаниями
Движимые знаниями
организации
создают свое устойчивое конкурентное преимущество
с помощью постоянного обучения, как индивидуального, так и
коллективного. В тех компаниях, где система
управления знаниями хорошо развита и отлажена, в процессе обучения
сотрудников обучается и вся организация. Перемены в отношении людей к
делу отражаются в изменениях как формальных, так и неформальных правил,
которые определяют поведение всей организации. Главная задача построения
системы эффективного использования знаний заключается в том, чтобы
одновременно повышать потребительскую
ценность, создаваемую бизнесом, улучшать процесс обучения и
оптимизировать управление
организационными переменами...
>>>
Бизнес-кейс
Динамичная структура фирм в Кремниевой долине
Непрерывный поиск динамичного баланса между централизацией и
децентрализацией.
Организационная
структура сама является объектом непрерывных
инноваций в
Кремниевой
долине. Непрерывно реорганизуясь, фирмы стараются найти наиболее оптимальное
соотношение между централизацией и децентрализацией в непрерывно меняющейся
бизнес среде.
Децентрализация стимулирует инновации,
предпринимательское творчество, создание
новых продуктов и услуг, но мешает созданию оптимальных интегральных
решений, которые
нужны покупателю.
Централизация стимулирует создание
синергичных
интегральных решений для покупателя, но негативно влияет на создание
инновационных продуктов, являющихся компонентами этих интегральных решений.
Hewlett-Packard – яркий пример такого
непрерывного поиска динамичного баланса между централизацией и
децентрализацией. Каждый CEO фирмы этим занимался. Карли Флорина, покинувшая
в 2006 г. пост CEO фирмы, сделала однако слишком
большой крен в сторону централизации, и в результате потеряла работу.
Организационная структура динамично подстраивается под задачи фирмы, а не
наоборот: сначала определяются задачи фирмы (или
бизнес-модель), а потом создается организационная структура, способствующая
их оптимальному выполнению.
Организационная структура фирм в Кремниевой
долине является очень динамичной. Она постоянно подстраивается под характер
решаемых задач. Кристофер Мейер, который консультировал многие ведущие фирмы
в Кремниевой долине и тщательно изучал их структуры поддержки инноваций,
пишет: "Фирмы в Кремниевой долине постоянно меняют свою организационную
структуру. Иногда они это делают в связи с ростом фирмы, но чаще для того,
чтобы подстроить организационную структуру к требованиям инновационных и
других задач, а не наоборот". Эти непрерывные изменения происходят в
практичной, невидимой со стороны манере. На бумаге структура фирмы остается
схожей со структурой многих фирм...
>>>
Бесплатный
микро-курс
Уроки фирм
Кремниевой долины
Роль
веселья и получения удовольствия
Поскольку
бизнес сегодня все
больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению
создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в удовольствие для
сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих
наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает
удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что
озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, – так это
люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются...
>>>
Бизнес
кейс Work-Out
в GE
Сделав
Work-Out частью своей ДНК,
GE
превратилась в одну из самых
инновационных и прибыльных компаний в мире, вызывающей всеобщее
восхищение. Work-Out дал GE
доступ к неиссякаемому ресурсу воображения и энергии сотрудников
фирмы...
>>>
|