Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Анализ рынка: "Прочно стоящая на ногах компания, не способная на инновации, в современную эпоху, требующую непрерывного введения инноваций, обречена на отмирание." – Питер Друкер... >>>

Открой черный ящик и пойми систему управления инновациями

Чтобы выходить на рынок с инновационными товарами и услугами быстрее конкурентов, тебе необходимо создать эффективную систему управления инновациями.

Кристофер Мейер¹ изучал секреты успеха фирм Силиконовой долины и выявил общие принципы создания ими корпоративной системы управления инновациями. Система управления инновациями определяет, анализирует и синтезирует стержневые элементы инноваций, их поведение и взаимодействие. С помощью этой эффективной модели можно быстрее и легче понять сложные компоненты и динамику инноваций, вычленить их отдельные элементы и изучить их более глубоко. Эта система создает структуру, которая позволяет поднять завесу снять завесу тайны с инновационного процесса и его движущих сил, раскрыть практические методы управления инновациями лидирующих фирм, понять, что делает их такими успешными, быстрыми и уникальными, и начать добиваться выдающихся успехов в этой области.

Лидеры инноваций

Лидеры инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие, как все. Они не идут проторенными путями. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость... >>>

Как не допустить заразу инноваций в твою организацию

10 принципов

• Не создавай корпоративной системы управления инновациями. Или, если тебе это нужно по политическим соображениям, создай ее, но не целиком. Достаточно одного отсутствующего или тормозящего звена в инновационной цепочке превращения идеи в продукт, чтобы сделать всю цепочку бесполезной... >>>

10 заповедей инноваций

Эффективное управление знаниями

Движимые знаниями организации создают свое устойчивое конкурентное преимущество с помощью постоянного обучения, как индивидуального, так и коллективного. В тех компаниях, где система управления знаниями хорошо развита и отлажена, в процессе обучения сотрудников обучается и вся организация. Перемены в отношении людей к делу отражаются в изменениях как формальных, так и неформальных правил, которые определяют поведение всей организации. Главная задача построения системы эффективного использования знаний заключается в том, чтобы одновременно повышать потребительскую ценность, создаваемую бизнесом, улучшать процесс обучения и оптимизировать управление организационными переменами... >>>

 Бизнес-кейс  Динамичная структура фирм в Кремниевой долине

Непрерывный поиск динамичного баланса между централизацией и децентрализацией. Организационная структура сама является объектом непрерывных инноваций в Кремниевой долине. Непрерывно реорганизуясь, фирмы стараются найти наиболее оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией в непрерывно меняющейся бизнес среде.

Децентрализация стимулирует инновации, предпринимательское творчество, создание новых продуктов и услуг, но мешает созданию оптимальных интегральных решений, которые нужны покупателю.

Централизация стимулирует создание синергичных интегральных решений для покупателя, но негативно влияет на создание инновационных продуктов, являющихся компонентами этих интегральных решений.

Hewlett-Packard – яркий пример такого непрерывного поиска динамичного баланса между централизацией и децентрализацией. Каждый CEO фирмы этим занимался. Карли Флорина, покинувшая в 2006 г. пост CEO фирмы, сделала однако слишком большой крен в сторону централизации, и в результате потеряла работу.

Организационная структура динамично подстраивается под задачи фирмы, а не наоборот: сначала определяются задачи фирмы (или бизнес-модель), а потом создается организационная структура, способствующая их оптимальному выполнению.

Организационная структура фирм в Кремниевой долине является очень динамичной. Она постоянно подстраивается под характер решаемых задач. Кристофер Мейер, который консультировал многие ведущие фирмы в Кремниевой долине и тщательно изучал их структуры поддержки инноваций, пишет: "Фирмы в Кремниевой долине постоянно меняют свою организационную структуру. Иногда они это делают в связи с ростом фирмы, но чаще для того, чтобы подстроить организационную структуру к требованиям инновационных и других задач, а не наоборот". Эти непрерывные изменения происходят в практичной, невидимой со стороны манере. На бумаге структура фирмы остается схожей со структурой многих фирм... >>>

Роль веселья и получения удовольствия

Поскольку бизнес сегодня все больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в удовольствие для сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, –  так это люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются... >>>

 Бизнес кейс  Work-Out в GE

Сделав Work-Out  частью своей ДНК, GE превратилась в одну из самых инновационных и прибыльных компаний в мире, вызывающей всеобщее восхищение. Work-Out дал GE доступ к неиссякаемому ресурсу воображения и энергии сотрудников фирмы... >>>