Самые лайкнутые страницы

Архитектор бизнеса:

Управление инновациями

Корпоративная система управления инновациями

5+1 ключевых элементов, из поведение и взаимодействие

Вадим Котельников, основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч – вдохновение и инновации без границ!

Лучший в мире источник в категории

"Система управления инновациями"

Страница "Innovation System" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча, обогнав 40+ миллионов конкурентов, занимает 1-е место при поиске в Google, обслуживающем более 60% мировых запросов

  

Корпоративная система правления инновациями Устойчивая инновационная организация Лидеры инноваций Вдохновляющая корпоративная культура Процесс создания инноваций Корпоративные видение и миссия CECSI.ru - Центр предпринимательского творчества и системных инноваций Ten3 Бизнес е-Коуч Управление инновациями: Корпоративная система поддержки инноваций

Корпоративная система управления инновациями

6 стрежневых элементов

  1. Лидерство и менеджмент вдохновляет людей, делает ключевые решения и организует процесс разработки и развития инновационных решений.

  2. Стратегическое направление – связывает и синхронизирует инновационные стратегии с корпоративными целями, стратегиями и задачами.

  3. Инновационный процесс – определяет кто, что, когда и как делает.

  4. Организация и люди – распределяет ресурсы, определяет эталоны, предоставляет инфраструктуру, и двигает инновации вперед.

  5. Метрикисистемы измерения, помогающие направлять инновации и осуществлять контроль за ними..

  6. Вдохновляющая культура – определяет, как перечисленные выше элементы себя ведут и взаимодействуют друг с другом.

Главные барьеры, препятствующие успеху инноваций

Приемы развития корпоративных способностей к системным инновациям

  • Вовлеки тщательно подобранные кросс-функциональные команды в разработку новых продуктов от начала до конца; набери членов команды из различных бизнес единиц и сделай удобной постоянное общение между ними... >>>

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

Как избавить сотрудников от страха введения инноваций

Направляющие принципы

  • Иди на риск. Не стремись действовать абсолютно надежно.

  • Бери на себя инициативу. Не жди инструкций сверху.

  • Разрушай. Это первый шаг к успеху в творческом процессе.

  • Концентрируйся на возможностях, а не на проблемах

  • Действуй умней, а не усердней.

  • Веселись!... >>>

 Сделай новые открытия!

Инновации

10 заповедей инноваций

Управление инновациями и управление операциями: главные отличия

Радикальные инновации

Системное управление инновациями

Приемы развития корпоративных способностей к системным инновациям

Процесс создания инноваций

Джаз управления инновациями

11 принципов джаза управления инновациями

Процесс создания инноваций как футбольный матч

Право на неудачу

Вдохновляющие бизнес-планы

Успешные инновации

Юмористические бизнес-планы

Как преуспеть в инновациях

Эффективная организация

Инновационная организация

Вдохновляющая корпоративная культура

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Плоская и гибкая организационная структура

Кроссфункциональные команды

Надели сотрудников полномочиями

Мотивируй сотрудников

Вдохнови сотрудников

Заряди сотрудников энергией

Управление знаниями

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Современный бизнес-лидер

Кросс-фнукциональное мастерство

Лидеры инноваций

Современный архитектор бизнеса

Управление переменами

Предпринимательское лидерство

Предпринимательское творчество

Бизнес-кейсы

Фирмы Кремниевой долины – плоская, гибкая и динамичная структура

Создание технологии цифрового рентгена в GE

DuPont: кросс-культурная команда приносит миллионные прибыли

Ten3 Бизнес е-Коуч: Два секрета всемирного успеха

Ten3 Бизнес е-Коуч: Успешное разрешение конфликта с японцем

Ten3 Бизнес е-Коуч: Интернет маркетинг полной версии

Майкл Делл – основатель Dell Computer Corporation

 Тен3 бизнес-книги

Управление инновациями: стратегический подход

 Тен3 бизнес-тренинги

Управление инновациями

Лидер инноваций

СМАРТ бизнес-лидер

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Анализ рынка: "Прочно стоящая на ногах компания, не способная на инновации, в современную эпоху, требующую непрерывного введения инноваций, обречена на отмирание." Питер Друкер... >>>

Открой черный ящик и пойми систему управления инновациями

Чтобы выходить на рынок с инновационными товарами и услугами быстрее конкурентов, тебе необходимо создать эффективную систему управления инновациями.

 

Кристофер Мейер1 изучал секреты успеха фирм Силиконовой долины и выявил общие принципы создания ими корпоративной системы управления инновациями. Система управления инновациями определяет, анализирует и синтезирует стержневые элементы инноваций, их поведение и взаимодействие. С помощью этой эффективной модели можно быстрее и легче понять сложные компоненты и динамику инноваций, вычленить их отдельные элементы и изучить их более глубоко. Эта система создает структуру, которая позволяет поднять завесу снять завесу тайны с инновационного процесса и его движущих сил, раскрыть практические методы управления инновациями лидирующих фирм, понять, что делает их такими успешными, быстрыми и уникальными, и начать добиваться выдающихся успехов в этой области.

Лидеры инноваций

Лидеры инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие, как все. Они не идут проторенными путями. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость... >>>

Наше изобретение, помогающее создавать инновации

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

Как не допустить заразу инноваций в твою организацию

10 принципов

  • Не создавай корпоративной системы управления инновациями. Или, если тебе это нужно по политическим соображениям, создай ее, но не целиком. Достаточно одного отсутствующего или тормозящего звена в инновационной цепочке превращения идеи в продукт, чтобы сделать всю цепочку бесполезной... >>>

10 заповедей инноваций

Эффективное управление знаниями

Движимые знаниями организации создают свое устойчивое конкурентное преимущество с помощью постоянного обучения, как индивидуального, так и коллективного. В тех компаниях, где система управления знаниями хорошо развита и отлажена, в процессе обучения сотрудников обучается и вся организация. Перемены в отношении людей к делу отражаются в изменениях как формальных, так и неформальных правил, которые определяют поведение всей организации. Главная задача построения системы эффективного использования знаний заключается в том, чтобы одновременно повышать потребительскую ценность, создаваемую бизнесом, улучшать процесс обучения и оптимизировать управление организационными переменами... >>>

 Бизнес-кейс  Динамичная структура фирм в Кремниевой долине

 

Непрерывный поиск динамичного баланса между централизацией и децентрализацией. Организационная структура сама является объектом непрерывных инноваций в Кремниевой долине. Непрерывно реорганизуясь, фирмы стараются найти наиболее оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией в непрерывно меняющейся бизнес среде.

Децентрализация стимулирует инновации, предпринимательское творчество, создание новых продуктов и услуг, но мешает созданию оптимальных интегральных решений, которые нужны покупателю.

Централизация стимулирует создание синергичных интегральных решений для покупателя, но негативно влияет на создание инновационных продуктов, являющихся компонентами этих интегральных решений.

Hewlett-Packard – яркий пример такого непрерывного поиска динамичного баланса между централизацией и децентрализацией. Каждый CEO фирмы этим занимался. Карли Флорина, покинувшая в 2006 г. пост CEO фирмы, сделала однако слишком большой крен в сторону централизации, и в результате потеряла работу.

Организационная структура динамично подстраивается под задачи фирмы, а не наоборот: сначала определяются задачи фирмы (или бизнес-модель), а потом создается организационная структура, способствующая их оптимальному выполнению.

Организационная структура фирм в Кремниевой долине является очень динамичной. Она постоянно подстраивается под характер решаемых задач. Кристофер Мейер, который консультировал многие ведущие фирмы в Кремниевой долине и тщательно изучал их структуры поддержки инноваций, пишет: "Фирмы в Кремниевой долине постоянно меняют свою организационную структуру. Иногда они это делают в связи с ростом фирмы, но чаще для того, чтобы подстроить организационную структуру к требованиям инновационных и других задач, а не наоборот". Эти непрерывные изменения происходят в практичной, невидимой со стороны манере. На бумаге структура фирмы остается схожей со структурой многих фирм... >>>

 

 Бесплатный микро-курс

Уроки фирм Кремниевой долины

 

Роль веселья и получения удовольствия

Поскольку бизнес сегодня все больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в удовольствие для сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, –  так это люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются... >>>

 Бизнес кейс  Work-Out в GE

Сделав Work-Out  частью своей ДНК, GE превратилась в одну из самых инновационных и прибыльных компаний в мире, вызывающей всеобщее восхищение. Work-Out дал GE доступ к неиссякаемому ресурсу воображения и энергии сотрудников фирмы... >>>

 

Бесплатный микро-курс

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию:

10 принципов

 

Шуточные принципы, которым многие руководители следуют всерьез

Чтобы посмотреть слайды

во весь экран,

нажми на кнопку "Full"

 

 

 Скачай бесплатно

Как предотвратить инновации

PowerPoint презентация

 

 Ten3 бизнес-тренинг

10 заповедей инноваций

 

 

 Как создавать инновации?

Этому прекрасно и быстро может научить игровой тренинг

   "Создание инноваций как футбольный матч"

Ваш инновационный проект буксует?

У вас есть изобретения, но вы не знаете, стоит ли в них инвестировать?

Сыграйте футбольный матч, и вы узнаете, на что способна ваша команда!

 

 

Что еще можно почитать на эту тему:

  1. "Relentless Growth", Christopher Meyer

  2. "Radical Innovation", Harvard Business School

  3. "It's Not the Big that Eat the Small... It's the Fast that Eat the Slow", Jason Jennings and Laurence Haughton

  4. "Driving Growth Through Innovation", Robert B. Tucker

  5. "Winning New Products and Service Practices Survey", a survey of 200 U.S. companies by Kuczmarski & Associates and Northwestern University's Kellogg Graduate School of Management

  6. "Managing New Products", Thomas D. Kuczmarski

  7. "The Nature of Innovation: an Exploration," Eileen Clegg, Chuck Sieloff, Patty Zablock, Institute for the Future