Один из 5-ти лучших источников в мире

в категории Эффективный менеджер"

Страница "Effective Manager" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча, обогнав 80+ миллионов конкурентов, входит в число Top 5 при поиске в Google, обслуживающем 60% мировых запросов

Что такое менеджмент?

Менеджмент – больше искусство, чем наука. Менеджмент – это умение работать с людьми и через людей для достижения целей как организации, так и ее членов.

Менеджмент состоит из:

• рациональной оценки ситуации и систематичного выбора целей и намерений (что должно быть сделано);

• систематическая разработка стратегий достижения этих целей;

• распределение ресурсов;

• рациональный дизайн, организация, направление и контроль за действиями, необходимыми для достижения выбранных целей

• мотивация и вознаграждение людей, делающих работу.

Концепция эффективного менеджмента

Хотя есть много разнообразных видов бизнеса, основные принципы эффективного менеджмента применимы в 90% случаев. Различия в менеджерской практике заключаются главным образом в применении этих принципов.

Эффективный менеджмент не относится только к бизнесу. Менеджмент – это специфический орган всех организаций. Его основные функции:

• управлять бизнесом

• быть лидером для других менеджеров и сотрудников

• управлять процессами и работами.

Задача менеджера по отношению к людям – быть лидером. Цель менеджера – сделать продуктивными специфические знания и сильные стороны каждого человека.

Различия между эффективностью и продуктивностью

Между эффективность и продуктивностью существует коренное различие:

• Эффективность означает "делать правильные вещи": знаю почему.

• Продуктивность означает "делать вещи правильно": знаю как.

Иными словами, "продуктивность" – это как ты бежишь, а эффективность – куда ты бежишь.

Кем быть: лидером или менеджером?

 Бизнес-кейс  Фирмы Кремниевой долины

В Кремниевой долине менеджеры являются вдохновляющими лидерами, а не надсмотрщиками. В отличие от отмирающей модели традиционного менеджмента среднего звена, надсмотрщиков и посредников власти в Кремниевой долине не терпят. Менеджеры являются активными предприимчивыми лидерами инноваций, которые бросаются на решение проблем, не ожидая, пока начальство найдет и одобрит решение. Основное чертой эффективного менеджера среднего звена является умение управлять неформальной организацией... >>>

Предприимчивый лидер

Во все более непредсказуемой и конкурентной современной динамичной экономике и  быстро меняющейся бизнес-среде фирмам требуется новый тип менеджера – предприимчивый лидер, который отличается поведенческими нормами от классического бизнес-лидера. Предпринимательское лидерство основано на том, что лидер смотрит на себя как на предпринимателя, руководящим собственным бизнесом... >>>

Отличия венчурного управления от корпоративного

Венчурное управление, нацеленное на создание нового венчурного предприятия, фундаментально отличается от корпоративного менеджмента, нацеленного на выполнение годового плана. Управление быстрорастущим бизнесом строится вокруг бизнес идеи, фокусирующейся на покупателе.

Быстрая фирма

Оно требует предпринимательских мастерства и менталитета. Выйти первым с принципиально новым продуктом или услугой на рынок –  главный приоритет для венчурного менеджера. Твоя стержневая компетенция – способность быстро двигаться от идеи к рынку – есть главная составляющая успеха...  >>>

Сила мотивации

Успех в бизнесе приходит благодаря людям. Секрет успеха современного менеджера –  в искусстве мотивации, в знании что дает людям энергию и как поддержать их энтузиазм. Если ты знаешь, что мотивирует людей, то ты владеешь самым мощным инструментом управления людьми и получения от них необыкновенных результатов... >>> 

Продвинутая программа менеджмента (AMP)

В Harvard Business School Программа продвинутого менеджмента (AMP) проводит элитных членов делового мира через насыщенный 9-недельный тренинг, выводящий их на новый уровень совершенства и успеха, который заметно выделяет их на уровне окружающих.¹ Три главных столпа менеджерского совершенства в AMP:

1. Деспециализация или развитие кросс-функционального мастерства: умение смотреть на вещи шире и создавать мощные синергичные комбинации путем балансирования конкурентных ценностей и интегрирования специфичных опыта и умений членов их команды... >>>

Кросс-функциональное мастерство топ-менеджера

Мы все начинаем свои карьеры как специалисты, обладая функциональными знаниями в своем узком коридоре.  Цель специалиста – оптимизировать свои индивидуальные усилия. Технологи стремятся разработать лучшую технологию, специалисты по продажам стараются разработать более эффективные стратегии маркетинга и т.д., и т.п. Однако, если ты хочешь дорасти до уровня топ-менеджера, ты должен развить в себе кросс-функциональное мастерство, перестать концентрироваться на совершенствовании своих профессиональных навыков и вместо этого начать искать оптимальный баланс умений и способностей специалистов, для которых ты являешься лидером... >>>

Архитектор бизнеса

В новой экономике, движимой знаниями и инновациями:, спрос на архитекторов бизнеса быстро растет. Архитекторы бизнеса – это кросс-функционально мыслящие люди, которые могут связать воедино несколько различных областей развития бизнеса, создать синергию, спроектировать передовую бизнес-модель и сбалансированную бизнес-систему и повести за собой людей, которые претворят в жизнь их планы...

Что отличает современных кросс-функционально подкованных бизнес-архитекторов от функциональных менеджеров, так это интегральный системный подход к развитию бизнеса и процессу управления. Как архитектор бизнеса и супер-эффективный лидер, ты должен иметь широкий взгляд на бизнес и уметь соединять вместе – синергично! – ключевые компоненты корпоративного успеха, от функционального планирования до кросс-функционального сотрудничество, от управления цепочкой поставок до создания потребительской ценности, от искусства непрерывного обучения до практики эффективного общения и влияния на людей.  Бизнес-архитекторы объединяют также все эти компоненты в интеллектуальный, инновационный и прагматичный пакет, который может быть использован для создания устойчивого конкурентного преимущества и достижения роста бизнеса, как постепенного, так и радикального... >>>

Стратегическое управление

Стратегическое управление – это не задача, а скорей набор навыков менеджера, которые должны быть использованы в организации повсеместно, в самых разнообразных функциях с целью реализации корпоративной стратегии... >>>

Расширение полномочий сотрудников

Наделение сотрудников полномочиями является стержневой концепцией новой модели менеджмента.

Люди – самый недоиспользованный ресурс подавляющего большинства фирм. В новой экономике, движимой знаниями, независимое предпринимательство и инициатива требуются на всех уровнях твоей компании. Вовлечение в дела фирмы перестало быть дорогой с односторонним движением. В современной корпоративной среде каждый менеджер должен активно работать над привлечением всех ресурсов и способностей компании, чтобы она смогла достичь своих целей... >>>

Творческое решение проблем

Одной из основных функций менеджера, отнимающих зачастую половину его времени,  является решение проблем. Трудно себе представить эффективного менеджера, который не умеет принимать решения быстро и на высоком профессиональном уровне. Твоя способность решать проблемы творчески, эффективно и быстро является залогом твоего успеха, как современного бизнес-лидера... >>>

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Анализ рынка: "Менеджмент и инновации зачастую плохо уживаются. В этом нет ничего удивительного. Менеджеры любят порядок. Инновации же – зачастую очень беспорядочный процесс." – Льюис Леро... >>>

10 заповедей инноваций

Отличия управления инновациями от управления операциями

Управление инновациями коренным образом отличается от управления операциями.

Инновации – это процесс непрерывного экспериментального обучения, продуктом которого являются новые, использованные на практике, знания.

Джаз управления инновациями

Операции – это известный хорошо отработанный процесс, управляемый на основе старых  знаний. Операции создают сегодняшнюю ценность, в то время как инновации создают будущие возможности. Основная разница между операциями и инновациями – это неопределенность.  В случае инноваций значение планирования, прогнозирования и ограничения работ определенными рамками сильно уменьшается...  >>>

Как делать эффективные презентации

Главный принцип эффективных презентаций: Думай не о себе и своем товаре, а о своей аудитории и потребностях сидящих перед тобой людей. Говори не все, что сам знаешь, а лишь то, что им надо знать... >>>

 Уроки лидеров  Джек Уэлч – легендарный лидер GE

Джек Уэлч работал в General Electric Company (GE) с 1960 г. Когда Джек (Джек Уэлч требовал, чтобы все его называли по имени) был назначен Исполнительным директором GE в 1981 г., капитализация фирмы была 13 млрд. долл. К 2000 г., когда Джек Уэлч ушел на пенсию, он превратил GE в самую крупную и самую восхищающую компанию в мире с общей рыночной ценностью в 500 млрд. долл.  

Хотя Уэлч был лидером глобальной корпорации, известной своими технологическими достижениями, он использовал главным образом человеческий фактор для внедрения перемен в своей обширной  корпорации. Уважая человека как главную движущую силу в любой организации, Уэлч создал модель исключительно высокой результативности, у которой многому может научиться любой корпоративный лидер... >>>

Две отличительные особенности японского менеджмента

Характерными особенностями управления на японских фирмах является, во-первых, единство интересов сотрудников, фирмы и страны, а во-вторых, настрой на непрерывное улучшение (Кайдзен)...>>>

СМАРТ бизнес-лидер Smart & Fast Тен3 тренинг для современных топ-менеджеров   >>>