Самые лайкнутые страницы

Новая модель менеджмента:

Менеджмент путем лидерства

Синергия лидерских и менеджерских ролей

Взрывной эффект умелого сочетания лидерских и менеджерских функций

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

Лидер делает правильные вещи. Менеджер делает вещи правильно.

 

"Люди без принуждения не примут и не будут выполнять меры, наилучшим образом рассчитанные для их собственного блага." Дж. Вашингтон

Что такое синергия

Синергия лидерской и менеджерской ролей

 

Управление переменами

6 шагов

  1. Лидерские задачи: вдохновляй людей, уменьшай сопротивление переменам, гарантируй участие каждого

  2. Административные задачи: поясняй сделанное, измеряй уровень достижения цели... >>>

 Сделай новые открытия!

Эффективный менеджер

Различия между лидером и менеджером

Эффективный лидер

Качества лидера

Управление переменами

Новая модель менеджмента

Менеджмент путем лидерства

12 ролей лидера

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

Результативное лидерство

Предпринимательское лидерство

25 уроков Джека Уэлча

Успешное лидерство: 6 правил Джека Уэлча

Будь лидером

СМАРТ бизнес-лидер

Три вечные задачи топ-менеджера

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ): 40 параметров, используемых в GE

Дао достижения успеха в жизни и в бизнесе

 

Интегрируй функции лидера и менеджера

Кем быть: лидером или менеджером?

Ты должен быть и тем, и другим. Как говорится в старой поговорке, лидер делает правильные вещи, а менеджер делает вещи правильно.

На самом деле разница между лидером и менеджером не настолько резкая, и для корпоративного роста нужны оба: лидер создает возможности, а менеджер превращает их в осязаемые результаты.

Ты должен хорошо понимать основные различия между менеджментом и лидерством и гармонично соединять в себе обе эти роли, чтобы вести свою компанию к успеху. Как менеджер, ты должен следить за тем, чтобы работа была сделан а, и как лидер, ты должен заботиться о людях, которые ее делают.

Таким образом, чтобы успешно интегрировать лидерские и менеджерские функции, ты должен найти тонкое равновесие между выверенным и логическим подходом к организационным процессам (менеджмент) и вдохновляющим, заряжающим сотрудников энергией и проникнутым искренней заботой о людях (лидерство).

В современной динамичной экономике и  быстро меняющейся бизнес-среде руководителю уже недостаточно быть просто менеджером. Чтобы достичь более заметных как тактических, так и стратегических успехов, старайся быть одновременно и менеджером, и лидером, синергично переплетая их функции.

Передовой бизнес-лидер

Менеджмент путем лидерства

В новую эпоху быстрых перемен и предприятий, движимых знаниями, работа менеджера все больше включает в себя лидерские задачи. Лидерство – это основная сила, приводящая к успешному осуществлению перемен. Лидеры наделяют сотрудников полномочиями, чтобы те могли внести наибольший вклад в достижение корпоративного видения. Они достигают результатов, вдохновляя людей, и создают мощные партнерские сети путем развития сложной системы межличностных отношений, подчиненной общей цели... >>>

25 уроков Джека Уэлча: Будь лидером

Менеджеры копаются в мелочах, а лидеры вдохновляют. «Кого мы ищем, так это лидеров на каждом уровне, способных заряжать людей энергией, возбуждать их интерес и вдохновлять, а не нервировать, подавлять и контролировать," – говорил Уэлч... >>>

   

 

Бесплатный микро-курс

Лидер 360

Лидер себя, команды, коллег, босса