Книги серии Ten3 Бизнес-коуч

Для успешных бизнесменов от успешного бизнесмена

Бизнес должен вдохновлять и приносить удовольствие!

Smart & Fast мини-курс для бизнес-лидеров

Стратегическое управление

Принципиально новые подходы для новой эпохи быстрых перемен

Вадим Котельников

Автор и основатель, Теn3 Бизнес е-Коуч  

Его англоязычную версию покупают в 50+ странах

Австралия, Австрия, Албания, Англия, Аргентина, Бахрейн, Белиз, Бразилия, Бруней, Венесуэла, Дания, Египет, Индонезия, Ирландия, Испания, Италия, Канада, Катар, Кения, Кипр, Китай, Корея, Лесото, Ливан, Маврикий, Малайзия, Мальта, Мексика, Нидерланды, Норвегия, ОАЭ, Польша, Португалия, Россия, Румыния, Саудовская Аравия, Сингапур, Словакия, США, Таиланд, Тринидад и Тобаго, Турция, Филиппины, Финляндия, Франция, Чехия, Швейцария, Эфиопия, Южная Африка

Среди покупателей:

Adidas, American Express, ATK, Corning, Honeywell, IATA, IMD, Johnson & Johnson, Kodak, KPMG, Korean Air, McKinsey, NATO, Oracle, Shell, Texas Instruments, UNDP, United Gulf Bank, UPS, Whyte & Mackay

Содержание книги

1. Два подхода к стратегическому управлению

Три иерархических уровня стратегии

Стратегическая пирамида vs Стратегическое устремление

Стратегическое программирование vs Инновационные стратегии

Модель стратегического программирования для стабильной бизнес-среды

FutureStep: модель стратегического управления для адаптируемых организаций

Стратегии бизнес-уровня: четыре категории бизнес-тактик

2. Краткий обзор школ стратегического управления

Соотношение между десятью доминирующими школами стратегического управления

Школа позиционирования: "Искусство ведения войны"

Модель Портера

Ресурсная модель

Управление на основе сознательности

3. Анализ бизнес-среды

Три уровня системы бизнес-интеллидженс

Управление эволюцией бизнеса

Схема описания стратегической ситуации

Конкурентный анализ

4. Формулирование стратегии

SWOT Анализ

GE-мультифакторная матрица управления портфелем бизнес-проектов

Конкурентные стратегии: стратегии выживания vs стратегии лидерства

Устойчивое конкурентное преимущество

Стратегии устойчивого роста

Три основополагающих бизнес-стратегии

Дифференцирующие стратегии

Дельфи-метод написания сценариев и создания дорожных карт

Стратегии, сфокусированные на покупателе

Стратегические альянсы

5. Реализация стратегии

Подход сбалансированных бизнес-систем

Оценка успеха и мешающие факторы

Результативное лидерство

Стратегическое лидерство

Управление переменами: шесть этапов

Управление изменением организации

7S-схема анализа организаций

Стратегическое управление проектами

Измерение производительности: Balanced Scorecard

6. Стратегическое достижение и инновации в области стратегий

Стратегическое достижение

Обучающаяся организация

80/20 стратегическое мышление

Динамичное планирование

Четыре шага процесса стратегического обучения

Новая трехуровневая система отчетности

Уроки Джека Уэлша: Дерзай!

Образец разворота книги:  SMART & FAST дизайн

На каждом развороте: (1) слайд и (2) аннотация к нему на полстраницы

"Видение без действий – это мечта. Действия без видения – это кошмар." – Японская поговорка

Вместо предисловия

Одна из наиболее важных задач менеджеров – вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения – стратегической пирамиды, – которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений. Однако для подавляющего большинства компаний наличие хорошо определенных видения и миссии ничего не меняет. Процесс их выработки является абсолютной потерей времени и задействованных талантов, если видения и миссии используются лишь для опубликования в ежегодных отчетах и вывешивания для всеобщего обозрения в холле для посетителей. Одной из основных причин бесполезности таких видений и миссий для достижения желаемых результатов является наивность большинства менеджеров и руководителей. Ничто не происходит по волшебству. Чтобы заряжать людей энергией и направлять их работу, видения и миссии не должны быть лишь надписью на стене. Руководитель фирмы и менеджеры должны действовать на виду у всех, руководствуясь ими, и постоянно напоминать о них своим сотрудникам.

Стратегическое устремление

Стратегическое устремление – это корпоративное видение того, чего фирма хочет достичь в отдаленном будущем. Оно должно фокусироваться не на сегодняшних проблемах, а на завтрашних возможностях. Оно должно быть достаточно дерзким, задавать направление, создавать ощущение открытий и новых возможностей, чтобы воодушевить подчиненных. Логичность стратегического устремления, его уникальность и атмосфера открытий, позволяющие реализовать устремление, жизненно важны для сотрудников. Люди должны понимать стратегическое устремление, верить в него и действовать в соответствии с ним. Стратегия должна быть дерзкой, а не удобной. Выражение стратегического намерения должно способствовать тому, чтобы организация и ее сотрудники разделяли общее намерение выжить и процветать и могли заглянуть в будущее.

Отличие стратегического устремления от традиционных видений и миссий

• Традиционным корпоративным видениям и миссиям часто недостает атмосферы открытий, новых возможностей и четкой цели, которые являются ключевыми компонентами стратегического намерения.

• Открытия и поиск возможностей служат базой для развития стратегического устремления. Оно основывается на видении того, как будет выглядеть мир через 10–15 лет. Стратегическое устремление создает картину повседневной жизни покупателя и описывает те прорывы и перемены, которые надо совершить сегодня. Оно описывает будущие потребности покупателя и факторы успеха, необходимые для их удовлетворения.

Пример стратегического устремления – мечта компании Coca-Cola поместить бутылочки «Коки» на расстояние вытянутой руки от каждого потребителя в мире.