Сочетание джаза с другими стилями музыки
Из
интервью газеты "Взгляд" с Гарри Бертоном,
легендой джаза |
Джаз отличается от других направлений в
музыке тем, что в той или иной мере сочетает в себе все остальные.
Поэтому джазмену, который привык постоянно импровизировать, всегда
очень просто бывает подстраиваться как под классику, так и под
кантри, и под поп-музыку. И наоборот, исполнителям классической
музыки, которые привыкли лишь играть по нотам, чаще всего очень
сложно бывает хорошо исполнить что-то еще, кроме того, что у них
записано в партитуре. Так что импровизация – это великая вещь,
позволяющая джазовым музыкантам работать в самых разных направлениях
музыки.
Вообще всех джазменов можно в таком
случае разделить на две категории. К первой можно отнести тех, кто
играет так называемый «чистый» джаз и – ничего более. Ко второй –
относятся все те джазмены, кто любит постоянно экспериментировать и
исследовать какие-то неизведанные доселе комбинации исполнения
музыки.
И сегодня можно услышать все что угодно в исполнении таких
музыкантов. Например, есть диски, где джаз смешан с китайской
музыкой или этнической музыкой американских индейцев. |
|
Вдохновляющий бизнес-план:
Успешные инновации
"Вещи, которых многие руководители организаций
боятся больше всего – нарушение равновесия, турбулентности, флуктуация – и есть
основной источник
креативности."
– Маргарет Уитли...
>>>
Джаз
управления
инновациями
Чтобы
сделать свою корпорацию более инновационной, используй правила джаза –
установи четкую, направляющую деятельность
инноваторов, структуру, создай внутри нее атмосферу творческого хаоса,
чтобы раскрепостить людей и инициировать случайные открытия, и поощряй
импровизации. В хорошем джазе есть
четкая структура. Подобным же образом гибкая модель управления
инновационными проектами, основанная на импровизациях, поощряет свободное
творчество внутри этой направляющей структуры. В процессе управления
инновациями такая структура создается с помощью дорожных карт, направляющих
принципов,
бизнес-процессов,
систем
управления инновациями и организационных структур.
Стратегические планы и дорожные карты не могут
гарантированно привести к новым открытиям, но они могут направить и
настроить умы людей и увеличить шансы появления таких открытий в реальном
масштабе времени. Как и в джазе, такая структура создает основу для
импровизаций, экспериментов, открытий и
инноваций.
"Прирожденная
хаотичность" инноваций
Том Питерс исследовал многие инновационные
компании и в ходе своих исследований все больше изумлялся «прирожденной
хаотичности» инноваций. «Беспорядок», или «атмосфера творческого хаоса»,
является неотъемлемым условием инноваций. Эффективный инновационный процесс
обязательно должен включать в себя следующие три компонента, каждый из
которых влечет за собой последующий: экспериментирование,
предприимчивые лидеры инноваций, автономные
команды. Чтобы воспользоваться
плодами такой «прирожденной хаотичности» инноваций,
менеджеры должны создать правильный климат, поощряющий
креативность, эксперименты, индивидуализм и нарушителей традиций и
устоев.
Джаз управления инновациями:
11 принципов
-
Задай стратегическое направление.
Создай вдохновляющее видение и объяви «крестовый поход». Свяжи стратегию
введения инноваций с
корпоративным видением, целями,
задачами и стратегиями. Разработай стратегическую дорожную карту
введения инноваций, которая поможет тебе выбрать правильные проекты и
выполнить их...
>>>
История
успеха
IDEO
Мудрый
хаос и анархичное управление
Журнал Fast Company называет
IDEO
«самой титулованной в мире фирмой дизайна новых продуктов». Когда Дэвид
Келли создал IDEO, он был твердо настроен на то, чтобы не структурировать
фирму по примеру крупных корпораций и не устанавливать
внутрикорпоративной управленческой иерархии.
Его главной целью было создать среду, в которой бы сотрудники имели
полную свободу творчества и получали от этого удовольствие. Келли
использует в основном анархичные методы управления, позволяя сотрудникам
быть своими собственными начальниками. В IDEO нет жесткой корпоративной и
менеджерской структуры. Сотрудников приглашают на собрания, а не приказывают
на них прийти. Сотрудники сами выбирают, где и с кем они хотят работать, и
могут свободно сказать руководителю фирмы, что они думают о его идеях. Но в
этом-то хаосе и родились очень многие известные и вызывающие восхищение
продукты...
>>>
Бизнес-кейс
Структура
фирм в Кремниевой долине
Непрерывный поиск динамичного баланса между централизацией и
децентрализацией.
Организационная
структура сама является объектом непрерывных инноваций в Силиконовой
долине. Непрерывно реорганизуясь, фирмы стараются найти наиболее оптимальное
соотношение между централизацией и децентрализацией в непрерывно меняющейся
бизнес среде.
Децентрализация стимулирует инновации, создание
новых продуктов и услуг, но мешает созданию оптимальных интегральных
решений, которые
нужны покупателю.
Централизация стимулирует создание
синергичных
интегральных решений для покупателя, но негативно влияет на создание
инновационных продуктов, являющихся компонентами этих интегральных решений...
>>>
10 заповедей инноваций
Роль
веселья и получения удовольствия
Поскольку
бизнес сегодня все больше зависит от увлеченности
сотрудников своим делом, их стремлению создавать новые вещи
и побеждать,
превращение
работы в удовольствие для сотрудников становится все
более важным элементом бизнес-стратегии многих
наиболее успешных компаний. Никто не должен работать
там, где он не получает удовольствия от работы. Что
на самом деле движет новую экономику – и что озадачивает
приверженцев старой индустриальной экономики, – так
это люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они
занимаются...
>>>
Вдохновляющая корпоративная
культура
Право на неудачу
Неудачи – главная движущая сила
успеха. Право на неудачу
означает право на
инновации, исследования,
венчуринг, эксперименты, открытия и успех там, где "еще не ступала нога
человека". Чем больше неудач ты терпишь, тем большего успеха ты достигаешь.
Ты учишься, когда ты переходишь к действиям, когда совершаешь ошибки,
изучаешь обратную связь, извлекаешь уроки, и продвигаешься вперед...
>>>
История
успеха Создание
технологии цифрового рентгена в GE
История успешного
радикально инновационного проекта –
создания Цифрового рентгена в
GE, – представлена для наглядности
в виде футбольного матча...
>>>
Хочешь узнать больше
о джазе управления инновациями?
Это легко! У нас
есть англоязычный мини-курс на эту тему
|
|