Самые лайкнутые страницы

 

Устойчивый рост:

Управление инновациями

Джаз управления инновациями

Импровизация внутри направляющей структуры

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

Автор концепции Инноварситет и основатель сайтов innovarsitet.ru, innovarsity.com

 

 

Приемы развития корпоративных способностей к системным инновациям

  • Поощряй использование продуктивного хаоса в творческом процессе... >>>

Управление инновациями: ДЖАЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ - синергия направляющей структуры и иимпровизации в атмосфере творческого хаосаДжаз управления инновациямиИнновацииОрганизация, восприимчивая к инновациямРадикальные инновацииПраво на ошибкуTen3 Бизнес е-КоучВадим КотельниковКорпоративная система управления инновациямиCECSI.ru - Центр предпринимательского творчества и системных инноваций

Что движет творческими сотрудниками?

  1. Вдохновляющее корпоративное видение будущего

  2. Вызов, дерзкие цели

  3. Увлеченность делом... >>>

Сочетание джаза с другими стилями музыки

Из интервью газеты "Взгляд" с Гарри Бертоном, легендой джаза

Джаз отличается от других направлений в музыке тем, что в той или иной мере сочетает в себе все остальные. Поэтому джазмену, который привык постоянно импровизировать, всегда очень просто бывает подстраиваться как под классику, так и под кантри, и под поп-музыку. И наоборот, исполнителям классической музыки, которые привыкли лишь играть по нотам, чаще всего очень сложно бывает хорошо исполнить что-то еще, кроме того, что у них записано в партитуре. Так что импровизация – это великая вещь, позволяющая джазовым музыкантам работать в самых разных направлениях музыки.

Вообще всех джазменов можно в таком случае разделить на две категории. К первой можно отнести тех, кто играет так называемый «чистый» джаз и – ничего более. Ко второй – относятся все те джазмены, кто любит постоянно экспериментировать и исследовать какие-то неизведанные доселе комбинации исполнения музыки.
И сегодня можно услышать все что угодно в исполнении таких музыкантов. Например, есть диски, где джаз смешан с китайской музыкой или этнической музыкой американских индейцев.

Джаз инноваций Развивай кросс-фнукциональное мастерство Роль веселья и получания удовольствия в бизнесе Право на ошибку Корпоративное видение 11 принципов джаза управления инновациями  ДЖАЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ: 11 Принципов

Создание инноваций как футбольный матч

Что поможет победить противника?

  • Джаз управления инновациями... >>>

Уроки лидеров: DELL Inc.

Создай скоростную и гибкую корпоративную культуру

  • Призывай людей идти на риск. Позаботься о том, чтобы люди не боялись неудач и много экспериментировали... >>>

 Сделай новые открытия!

Предпринимательское творчество

Креативность

Будь не таким, как все

Творческое решение проблем

Как изобрести новый продукт: 6 приемов

Системное управление инновациями

Синергия

Три мифа об инновационных стратегиях

Организация, восприимчивая к инновациям

Вдохновляющая корпоративная культура

8 стратегий создания корпоративной культуры, нацеленной на рост

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Современный менеджер

Лидеры инноваций

Предпринимательское лидерство

Вдохновляй сотрудников

Чему стремятся учиться бизнес-лидеры в других странах?

Технология достижений

Управление неудачами

Бизнес-кейсы

IDEO – мировой лидер дизайна новых продуктов и инновационного бизнеса

Фирмы Кремниевой долины – плоская, гибкая и динамичная структура

Charles Schwab: отличая благородные ошибки от глупых

Ten3 Дизайн – эффективный дизайн новых товаров, услуг и бизнес-моделей

 Тен3 бизнес-книги

Управление инновациями: стратегический подход

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

"Вещи, которых многие руководители организаций боятся больше всего – нарушение равновесия, турбулентности, флуктуация – и есть основной источник креативности." – Маргарет Уитли... >>>

Джаз управления инновациями

Чтобы сделать свою корпорацию более инновационной, используй правила джаза – установи четкую, направляющую деятельность инноваторов, структуру, создай внутри нее атмосферу творческого хаоса, чтобы раскрепостить людей и инициировать случайные открытия, и поощряй импровизации. В хорошем джазе есть четкая структура. Подобным же образом гибкая модель управления инновационными проектами, основанная на импровизациях, поощряет свободное творчество внутри этой направляющей структуры. В процессе управления инновациями такая структура создается с помощью дорожных карт, направляющих принципов, бизнес-процессов, систем управления инновациями и организационных структур.

Стратегические планы и дорожные карты не могут гарантированно привести к новым открытиям, но они могут направить и настроить умы людей и увеличить шансы появления таких открытий в реальном масштабе времени. Как и в джазе, такая структура создает основу для импровизаций, экспериментов, открытий и инноваций.

"Прирожденная хаотичность" инноваций

Том Питерс исследовал многие инновационные компании и в ходе своих исследований все больше изумлялся «прирожденной хаотичности» инноваций. «Беспорядок», или «атмосфера творческого хаоса», является неотъемлемым условием инноваций. Эффективный инновационный процесс обязательно должен включать в себя следующие три компонента, каждый из которых влечет за собой последующий: экспериментирование, предприимчивые лидеры инноваций, автономные команды. Чтобы воспользоваться плодами такой «прирожденной хаотичности» инноваций, менеджеры должны создать правильный климат, поощряющий креативность, эксперименты, индивидуализм и нарушителей традиций и устоев.

Джаз управления инновациями: 11 принципов

  1. Задай стратегическое направление. Создай вдохновляющее видение и объяви «крестовый поход». Свяжи стратегию введения инноваций с корпоративным видением, целями, задачами и стратегиями. Разработай стратегическую дорожную карту введения инноваций, которая поможет тебе выбрать правильные проекты и выполнить их... >>>

 История успеха  IDEO

Мудрый хаос и анархичное управление

Журнал Fast Company называет IDEO «самой титулованной в мире фирмой дизайна новых продуктов». Когда Дэвид Келли создал IDEO, он был твердо настроен на то, чтобы не структурировать фирму по примеру крупных корпораций и не устанавливать

внутрикорпоративной управленческой иерархии. Его главной целью было создать среду, в которой бы сотрудники имели полную свободу творчества и получали от этого удовольствие. Келли использует в основном анархичные методы управления, позволяя сотрудникам быть своими собственными начальниками. В IDEO нет жесткой корпоративной и менеджерской структуры. Сотрудников приглашают на собрания, а не приказывают на них прийти. Сотрудники сами выбирают, где и с кем они хотят работать, и могут свободно сказать руководителю фирмы, что они думают о его идеях. Но в этом-то хаосе и родились очень многие известные и вызывающие восхищение продукты... >>>

 Бизнес-кейс  Структура фирм в Кремниевой долине

Непрерывный поиск динамичного баланса между централизацией и децентрализацией.

Организационная структура сама является объектом непрерывных инноваций в Силиконовой долине. Непрерывно реорганизуясь, фирмы стараются найти наиболее оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией в непрерывно меняющейся бизнес среде.

Децентрализация стимулирует инновации, создание новых продуктов и услуг, но мешает созданию оптимальных интегральных решений, которые нужны покупателю.

Централизация стимулирует создание синергичных интегральных решений для покупателя, но негативно влияет на создание инновационных продуктов, являющихся компонентами этих интегральных решений... >>>

10 заповедей инноваций

Роль веселья и получения удовольствия

Поскольку бизнес сегодня все больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в удовольствие для сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, –  так это люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются... >>>

Вдохновляющая корпоративная культура

Право на неудачу

Неудачи – главная движущая сила успеха. Право на неудачу означает право на инновации, исследования, венчуринг, эксперименты, открытия и успех там, где "еще не ступала нога человека". Чем больше неудач ты терпишь, тем большего успеха ты достигаешь. Ты учишься, когда ты переходишь к действиям, когда совершаешь ошибки, изучаешь обратную связь, извлекаешь уроки, и продвигаешься вперед... >>> 

 

 

 История успеха  Создание технологии цифрового рентгена в GE

История успешного радикально инновационного проекта – создания Цифрового рентгена в GE, – представлена для наглядности в виде футбольного матча... >>>

 

Хочешь узнать больше о джазе управления инновациями?

Это легко! У нас есть англоязычный мини-курс на эту тему

 

 

 

 

Наше изобретение, помогающее создавать инновации эффективно

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

 

 

\

 

 

Ten3 Business e-Coach среди Топ 100

лучших е-learning вебсайтов в мире

Американская компания Manage, Train, Learn ежегодно издает е-книгу с описанием 100 лучших в мире е-обучающих вебсайтов.

В обзоре. "Manage, Click, Learn 2009" англоязычный Ten3 Business e-Coach (1000ventures.com) включен в число Топ 100.

Скачай обзор 100 лучших е-обучающих вебсайтов мира

Эрик Гарнер, Главный редактор "Manage, Click, Learn 2009" о Ten3 Бизнес е-Коуче

1000ventures.com, 1000advices.com и success360.com являются детищами Вадима Котельникова.

Не спрашивайте меня, о чем там. Там обо всем! Там также есть много великолепных оригинальных концепций. Мне особенно нравятся модели под названием "Джаз инноваций" и "Дао успеха в бизнесе".  Там вообще так много интересного, что я рекомендовал бы вам периодически бродить по этому сайту. Это наверняка сделает ваш день гораздо более светлым.

Одним словом, великолепно!