|
① Сформулируй вдохновляющее
видение*
создаваемого будущего и объяви
"крестовый поход".
②
Помоги людям соединить воедино их
личные
и деловые
дерзкие цели.
Вдохновляй
личным
примером − будь вдохновленным
самолидером.
③ Будь
лидером перемен
и инноваций,
сделай неустанные
инновации
религией
④ Поощряй
инициативу,
предпринимательское творчество и
эксперименты; играй вместе с сотрудниками с наиболее
перспективными их идеями в стратегические моделирующие
игры, такие как
ИННОБОЛ
⑤
Будь
супер-лидером −помогай всем становиться лидерами; вовлеки каждого,
надели людей полномочиями,
доверяй им
⑥ Будь
мотивирующим коучем,
помогай людям развивать их способности
⑦ Поощряй
командную
работу,
используй мощь разнообразия мировоззрения, опыта, точек
зрения и идей
⑧
Мотивируй,
поощряй, вдохновляй,
заряжай людей энергией
⑨ Поощряй идущих на риск, дай им
право на неудачу
⑩
Преврати бизнес в удовольствие |
|
*
Неспособность сформулировать
вдохновляющее видение
создаваемого будущего как раз и является главной причиной
того, что с начала 1960-х годов среди
руководителей страны и крупных госкорпораций не было
настоящих лидеров |
|
Хочешь
вдохновлять своих людей на великие дела и
добиваться от ни необычайно высокой отдачи?
Как это ни удивительно, в
России большинство руководителей ответят на этот
вопрос "нет", ведь, чтобы вдохновлять других, нужно самому быть
вдохновленным...
>>>
Однако
этот вдохновляющий е-Коуч адресован
не им, а тем людям, которые горят желанием создавать необыкновенные инновационные вещи и становиться
лидерами на рынке.
|
|
|
Для
менеджера люди будут делать то, что должны, а для вдохновляющего
лидера
они будут делать лучшее, на что способны. А способны они сделать в сотни раз
больше по сравнению с тем, что должны.
Чтобы вдохновлять, тебе необходимо уметь
создавать резонанс с эмоциями людей и
создавать мощный импульс движения с помощью вдохновляющего видения будущего.
|
|
|
Ты должен подавать
личный пример того,
чего хочешь от своих людей, а также озвучивать общее видение таким образом,
чтобы оно вдохновляло людей на активные, целеустремленные и
командные действия.
Тебе необходимо также создать у людей
чувство сопричастности далеко за пределами каждодневной работы, чтобы
сделать их работу увлекательной и вдохновляющей.
|
|
"Ни очень человек не
сможет стать великим лидером,
если он не радуется искренне успеху своих
последователей".
‒ У.Э. Нанк
Супер-лидер Отман
●
Как завоевать голоса и сердца избирателей
|