Самые лайкнутые страницы

Эффективный лидер:

Бизнес-лидер

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

Вдохновляй сотрудников на великие свершения, в том числе и личным примером

 

 

Vadim Kotelnikov

Как лидер, ты должен создать вдохновляющее видение будущего,
страстно верить в то, что ты сможешь улучшить жизнь людей
,
и вдохновлять людей на
свершения,
которые те прежде считали невозможными.

 

Прямо в точку: 10 главных советов 10 ролей вдохновляющего лидера

  1. Создай вдохновляющее видение и объяви крестовый поход

  2. Помоги людям соединить воедино их личные и деловые цели

  3. Сделай неустанные инновации религией

  4. Поощряй предпринимательское творчество и эксперименты

  5. Вовлеки каждого, надели людей полномочиями, доверяй им

  6. Будь коучем, помогай людям развивать их способности

  7. Поощряй командную работу, используй мощь разнообразия

  8. Мотивируй, поощряй, вдохновляй, заряжай людей энергией

  9. Поощряй идущих на риск, дай им право на неудачу

  10. Преврати бизнес в удовольствие

 

 

10 принципов оказания влияния на людей

•   Не навязывай свое решение, а вдохновляй... >>>

Хочешь вдохновлять своих людей на великие дела и добиться от ни необычайно высокой отдачи?

3 столпа вдохновения

Как это ни удивительно, в России большинство руководителей ответят на этот вопрос "нет"... >>>

Но вдохновляющий Бизнес е-Коуч не им и адресован.

Мы помогаем расти предприимчивый лидерам инноваций, которым не интересно, как мертвой рыбе, плыть по течению. Они горят желанием создавать необыкновенные инновационные вещи и становиться лидерами рынка.

Если ты – один из таких передовых, предприимчивых руководителей, и хочешь стать вдохновляющим лидером для своих людей, тебе необходимо создать
вдохновляющую корпоративную культуру, которая вдохновляет сотрудников, наделяет их полномочиями и заряжает энергией..

Для менеджера люди будут делать то, что должны, а для вдохновляющего лидера они будут делать лучшее, на что способны. А способны они сделать в сотни раз больше по сравнению с тем, что должны.

Чтобы вдохновлять, ты должен уметь создавать резонанс с эмоциями людей и создавать мощный импульс движения с помощью вдохновляющего видения будущего.

Ты должен подавать личный пример того, чего хочешь от своих людей, а также озвучивать общее видение таким образом, чтобы оно вдохновляло людей на активные, целеустремленные и командные действия.

Ты должен создать у людей чувство сопричастности далеко за пределами каждодневной работы, чтобы сделать их работу увлекательной и вдохновляющей.

"Ни очень человек не сможет стать великим лидером, если он не радуется искренне успеху своих последователей". ‒ У.Э. Нанк