Дивизион – это
бизнес-единица, у которой есть четко выраженные покупатели и
конкуренты. Дивизион может иметь разные степени свободы. В
простейшем варианте он может просто иметь свой отдельный план
внутри общего бизнес-плана корпорации. Более самостоятельный
дивизион подобен независимому предприятию, полностью отвечающему
за свои расходы и прибыли.
Кайдзен
– японская философия менеджмента, направленного на
непрерывное улучшение.
Конкурентные стратегии
–
это сознательный выбор набора различных действий с целью
доставить покупателю
уникальное сочетание ценностей. Эти действия базируются на
устойчивом конкурентном преимуществе фирмы.
Корпоративная культура
– это питающая среда всего бизнеса.
В корне любого здорового и
успешного бизнеса лежит
здоровая, основанная на общих ценностях, корпоративная культура. Она
определяет отношение людей к работе, стиль и эффективность
командной работы, удовлетворенность людей работой,
отношения в коллективе, отношения с клиентами и партнерами и, в
конечном счете, успех или неудачу фирмы.
Корпоративные способности
– способность компании делать нечто лучше, чем конкуренты,
используя отличительный набор бизнес-атрибутов, который конкурентам очень
нелегко скопировать.
|
|
Культурная компетентность
– это способность к личностному росту путем непрерывного
изучения и хорошего понимания различного культурного наследия,
мудрости и культурных ценностей, а также умение эффективно
общаться
и взаимодействовать с людьми,
принадлежащим к различным культурным группам.
Инновации
– это процесс генерации идей и их превращение в приносящую
прибыль потребительскую ценность
Общие
корпоративные ценности – это то, что рождает доверие и
соединяет организацию в единое целое. Общие
ценности также являются лицом компании, по которому ее узнают во
всех областях ее деятельности.
Побеждатель
– тот, кто
победил не однажды ("победитель"),
а
побеждает всегда...
>>>
Позиционирование
– это не
то, как ты описываешь себя, а как ты себя размещаешь
(позиционируешь) в голове твоего потенциального покупателя
относительно других конкурентов.
Стройное производство
означает настрой
на непрерывное улучшение, и создание
непрерывно совершенствующейся фирмы (НСФ), приверженной процессу
непрерывного избавления от
потерь,
упрощению процедур и ускорению производства.
Устойчивое конкурентное преимущество
– это длительная выгода
применения некоторой уникальной,
создающей потребительскую ценность,
стратегии, основанной на уникальной комбинации внутрифирменных
ресурсов и
способностей, которые не могут быть скопированы твоими
конкурентами.
|