Немного о моем опыте создания
бизнес-инкубаторов
Я являюсь соучредителем ряда прорывных частных
российских бизнес-инкубаторов, таких как "е-Муромец"
и "Иннователь", а также членом Совета частного бизнес-инкубатора
Indiaco
(Индия), эффективно выращивающего прорывные фирмы на продажу в США и
признанного Мировым банком образцовым бизнес-инкубатором. В
качестве консультанта ООН я участвовал в создании и развитии бизнес-инкубаторов в Индии, Китае, Корее, Малайзии и других
быстроразвивающихся странах.
Посмотри презентацию
Развитие инновационного предпринимательства: прорывные методы
История успеха
Indiaco
Будучи сам по себе венчурным
стартапом, индийский частный бизнес-инкубатор
Indiaco,
членом Совета которого
я являюсь, быстро добился выдающихся успехов в области развития
венчурного предпринимательства
и
выращивания молодых венчурных компаний. Indiaco
спецализируется на выращивании ИТ
фирм в Индии с последующей их продажей в США. Он
стал прибыльным в рекордные сроки – менее чем за 2
года. Первая же инкубируемая фирма, созданная со стартовым капиталом всего в
5 тыс. долл., через 18 месяцев была продана в США за 42 млн. долл...
>>>
Бизнес-инкубаторы:
что это
такое?
Инкубирование бизнеса – это
динамичный процесс
создания и развития венчурного предприятия. Инкубаторы взращивают
молодые фирмы, помогая им выживать и расти во время начального периода –
"долины смерти" – когда фирмы наиболее подвержены рискам.
Цель бизнес инкубаторов – производить
здоровые фирмы, которые создают новые рабочие места и ценности, укрепляют
экономику, коммерциализуют новые технологии и оживляют общество.
Бизнес инкубаторы оказывают следующие услуги:
-
коучинг
и
практическая помощь в
венчурном
управлении предприятием, включая написание
бизнес-плана
-
доступ к
венчурному финансированию
-
деловые и
технические услуги поддержки
-
общее офисное
пространство и оборудование
Оценка эффективности бизнес-инкубатора
Помогая создавать эффективные
бизнес-инкубаторы в различных странах, я в свое время составил
этот вопросник, чтобы помочь менеджерам бизнес-инкубаторов выявить
свои сильные и слабые стороны и, вооружившись этим пониманием, повысить
свою эффективность.
Вопросник разделен на две части.
Первая часть помогает оценить услуги,
предоставляемые бизнес-инкубатором своим фирмам-арендаторам.
Вторая часть помогает оценить практику
управления бизнес-инкубатором...
>>>
Бизнес
инкубаторы: Самый деструктивный миф
Хуже всего, что, что многие создатели
бизнес-инкубаторов практически отождествляют их
c
куриными инкубаторами и
ограничиваются лишь 4-тым из вышеперечисленных видом услуг:
предоставляют помещение и оборудование, не обучая при этом
начинающих предпринимателей тому,
как управлять венчурным бизнесом, и не помогая им создавать
прорывные бизнес модели. Это все равно, что дать человеку, никогда не игравшему в теннис,
хорошую теннисную ракетку и ожидать, что он мгновенно завоюет Большой
шлем.
По этому пути, например, шел Китай, вложивший в бизнес
инкубаторы уже более 20 млрд. долл., но так и не
сумевший за 15 лет продемонстрировать сколько-нибудь значимых результатов
в области достижения своей основной цели – развития
венчурного предпринимательства в стране. Все вложенные деньги, разумеется, при этом
были успешно освоены.
Чему мы научимся у Китая – как не надо
создавать бизнес-инкубаторы,
или наоборот, поймем, как надо их создавать?
В чем же
секрет
успеха?
Самая главная задача инкубатора –
передать начинающему
предпринимателю
"мягкую технологию" превращения технологической или
бизнес-идеи в быстрорастущий бизнес:
Уроки
лидеров
Иннователь
Уникальный, первый в мире расширенный частный бизнес-инкубатор "Иннователь",
выходящий далеко за пределы традиционного бизнес-инкубатора и вовлекающий в
инновационный процесс детей, начиная с 6-летнего возраста, был создан в г.
Ульяновск, Россия в 2010 г. Я являюсь его соучредителем.
Поскольку данный бизнес-инкубатор является радикально инновационным, то и
сам он был создан и выращивается по правилам развития венчурного бизнеса...
>>>
Как
отбирать компании в бизнес-инкубатор?
Поскольку успех инновационного предприятия лишь на 1% зависит от
начального изобретения и на 99% от предпринимательской активности
управленческой
команды, отбирать стартапы в
бизнес-инкубатор нужно так же, как и венчурные инвесторы отбирают
проекты, то есть оценивать в первую очередь людей, а не изобретение.
Очень эффективно как для развития способностей к
инновационному предпринимательству и
венчурному менеджменту, так и для качественного отбора стартапов
можно использовать специально созданный для этого игровой тренинг "Венчурное
управление как футбольный матч". Игру
"Футбол инноваций" для
этой цели использует, в частности, бизнес-инкубатор
"Иннователь".
Для отбора стартапов можно также использовать списки ключевых
вопросов c критериями отбора, как то
делает, например
Indiaco.
|