|
Содержание
книги
1. Почему необходимо
предпринимательское лидерство?
Новая экономика: быстро меняющийся
сценарий глобального развития
Переход от индустриального
предприятия к интеллектуальному
Новый вид партнерства между
компанией и сотрудником
Новый менеджер: переход от
менеджмента к лидерству (см.
слайд)
Предпринимательская фирма: вызовы,
возможности и конкурентные стратегии
Предпринимательское лидерство –
новая задача менеджера в эпоху быстрых перемен
2. Что лидеры-предприниматели
делают?
Лидер как предприниматель:
определение и 10 ключевых ролей (см.
слайд)
Стратегическое лидерство: главная
роль и основные функции
Результативное лидерство (см.
слайд)
Уроки Джека Уэлша: 4 столпа
лидерства
Лидерство в хаотичной бизнес-среде:
10 практических рекомендаций
Почему перемены проваливаются? 8
ошибок, допускаемых лидерами (см.
слайд)
Лидер перемен: 8 ступеней введения
перемен
Введение больших перемен: 10
вопросов, на которые надо дать ответ
3. Специфические атрибуты
лидера-предпринимателя
Идеальный лидер: бать лидером
прежде всего значит...
Лидер как предприниматель: синергия
талантов, темперамента и умений
Основные атрибуты лидера (см.
слайд)
Лмдер-предприниматель: характерные
атрибуты
80/20 стратегическое мышление: как
достичь большего с меньшими затратами
Предпринимательское творчество: 5
направлений (см.
слайд)
Предпринимательское творчество: 5
ступеней
4. Зарядка людей энергией,
уполномочивание и коучинг
Наделение сотрудников полномочиями:
3 уровня (см.
слайд)
4 принципа зарядки сотрудников
энергией (см.
слайд)
Эффективный коучинг: определение и
основные концепции (см.
слайд)
Коучинг на рабочем месте: виды
деятельности
Вдохнови сотрудников на великие
дела: 4 ключевые стратегии
5. Развитие бизнеса на основе
возможностей
Стратегическая пирамида
vs. стратегическое устремление (см.
слайд)
Развитие бизнеса на основе
возможностей: когда этот подход нужно использовать
Корпоративное и венчурное
управление: основные различия (см.
слайд)
Стратегическое достижение
Организация поиска возможностей
Быстрая фирма (см.
слайд)
10 шагов к выращиванию
предприимчивых сотрудников
6. Лидер инновационной
активности
Радикальные инновации (см.
слайд)
Внутренние и внешние венчурные проекты
Управление инновациями: ключевые
игроки
Лидер системных инноваций:
управление кросс-функциональными командами
Лидерство путем расслабления и
ужесточения
Технология выработки творческих
решений
Лидер инноваций: приемы превращения
видения в реальность
История
успеха: Майкл Делл – основатель
Dell Computers Corp.
История
успеха: Джек Уэлш – лидер трансформации GE
(см.
слайд)
История
успеха: Новый лидер избавляет
ABB от бюрократии
|
Образец
разворота книги:
SMART & FAST
дизайн
На каждом развороте: (1)
слайд и (2) аннотация
к нему на полстраницы
«Стая летит за вожаком не
потому, что он мастерски кричит, а потому, что он мастерски летит.» –
Китайская поговорка
Почему необходим переход к
менеджменту путем лидерства?
Старые, традиционные методы менеджмента больше не
работают и уже никогда не заработают впредь. Прежняя модель менеджмента была
создана на основе предположения об ограниченности человеческих возможностей. В
сегодняшнем переменчивом, стремительном и все усложняющемся мире уровень
образования людей, их потребности, желания и отношение к делу сильно изменились.
Переход на современные методы работы с людьми в твоей корпоративной среде и
создание новой атмосферы партнерских отношений между компанией и ее сотрудниками
может потребовать много времени, терпения и преданности делу. Но игра строит
свеч, поскольку, осуществив необходимые перемены в этом ключевом элементе новой
модели менеджмента, ты получишь возможность отказаться от угроз, манипуляций и
подавления как от устаревших методов управления людьми и взять на вооружение
модель XXI в., основанную на обмене знаниями, сотрудничестве и консенсусе.
Современный менеджер прежде всего должен быть
лидером. Лидерство – это не занимаемая должность, а выполняемые действия.
Настоящим лидером является тот, кто может четко объяснить людям свое видение и
затем добиться того, чтобы люди сделали это видение реальностью, причем сделали
это с энтузиазмом.
Лидерство или управление?
Быть лидером – значит гораздо больше, чем иметь
полномочия менеджера или занимать ответственный пост. Полномочия (или сила
твоего положения) обеспечивают подчинение. Благодаря лидерству (или силе твоего
влияния на умы и эмоции людей) ты можешь добиться приверженности общему делу.
Когда ты оказываешь влияние на людей, призывая их достичь общей цели, они
следуют за тобой потому, что ты обладаешь либо эмоциональной силой – ты
нравишься людям, они восхищаются тобой и хотят следовать за тобой, – либо силой
эксперта, благодаря которой сотрудники верят, что у тебя есть необходимые знания
и умения, способные направить и поддержать их усилия.
Работа в условиях
неопределенности
Быстро меняющаяся рыночная среда определяет отличие
новых лидеров от традиционных управленцев — это способность эффективно работать
в условиях неопределенности, не пытаясь устранить ее. Именно из этой
неопределенности и вырастают новые возможности для бизнеса.
Эмоциональная задача
бизнес-лидера
Лучшие лидеры научились эффективно понимать как
свои собственные эмоции, так и эмоции своих последователей, и нашли способы
совершенствовать пути управления ими. Хорошее понимание могущественной роли
эмоций в рабочей среде поможет тебе достичь более высоких результатов, как явных
(таких как более высокие прибыли и сохранение талантливых сотрудников), так и
неявных (например, более высокая мотивация, командный дух и приверженность
общему делу).
|
