Самые лайкнутые страницы

Vadim Kotelnikov    

Эффективное принятие решений

Искусство, наука и умение

   

е-Коуч  Искусство общения  Советы для жизни и бизнеса

 

Принятие решений на распутье: Проложи свой собственный путь - Вадим Котельников, цитаты

На распутье

На распутье думаешь, который путь выбрать? Не думай! Послушай свое сердце и ... проложи свой собственный путь!... >>>

Доверяй своим интуиции и подсознанию

Часто интуитивно, инстинктивно или подсознательно принятое решение оказывается более верным, нежели решение, принятое путем долгих раздумий. В экстремальных ситуациях, когда реагировать нужно как можно скорее, твое подсознание способно предложить тебе лучший выход.

Одно экспериментальное исследование, проведенное британскими ученые показало, что когда участникам эксперимента давали на меньше времени на раздумье, они выполняли задания лучше. В частности, участникам давали задачу на распознавание вращающихся зрительных образов. При ответе за одну секунду точность ответа была равна 95%, а при обдумывании ответа более одной секунды точность ответов падала до 70.

 

 

"Если тебе все ясно, значит ты плохо информирован."

"Когда в принятии решении нет необходимости, необходимо не принимать решения." Лорд Фолкленд

Побеждатель

8 привычек

  • Принимай решения быстро... >>>

Классический процесс принятия решения

  1. Определи цель

  2. Собери необходимую информацию

  3. Выработай варианты возможных решений

  4. Прими решение, выбрав наилучший вариант

  5. Реализуй решение, оценивая по дороге его эффективность

Трехступенчатый процесс принятия решений

которому всегда следовал Энди Гров, легендарный лидер фирмы Intel

  1. Свободное обсуждение, все присутствующие выражают свое мнение открыто

  2. Четкое решение, где особое внимание уделяется ясности выражения принятого решения

  3. Абсолютная поддержка принятого решения всеми, кого оно касается

Принятие менеджерских решений

в фирмах различных типов

Корпоративный менеджмент

Венчурный менеджмент

Медленное, формальное

Быстрое, интуитивное

... Подробнее >>>

Быстрая фирма Создание потребительской ценности Командная работа Новые бизнес модели Инновации Стратегическое управление Бренд и стратегическое управление брендом Бизнес-кейсы Стратегическое управление Charles Schwab (бизнес-кейс) Быстрое принятие решений

Параметры оценки эффективности лидеров (ОЭЛ) в GE

  • Справедливый и сочувствующий людям, в то же самое время способный принимать жесткие решения

  • Умеет принимать хорошие решения на основе ограниченной информации, полностью использует свой интеллект... >>>

Создание корпоративнй культуры, нацеленной на рост

8 стратегий

  1. Ищи альтернативы, прежде чем принять решение... >>>

Причины неудач совместных предприятий

  • Конфликты по поводу делегирования или метода принятия решений... >>>

Секреты достижения успеха

Успешные люди и неудачники: основные отличия

7 привычек наиболее эффективных людей

Постановка целей

Принцип 80/20

Творческое решение проблем

Секреты неудачников: 4 синдрома

Секреты неудачников: Синдром "Я все это знаю"

Быстрая фирма

Быстрое принятие решений

Методы быстрой оценки идей и принятия решений

Тест Баффета: анализ и выбор объектов инвестиций

Предпринимательское лидерство

Предпринимательское творчество

Управление переменами

СМАРТ бизнес-лидер

Архитектор бизнеса

Ключевые слова успеха в современном бизнесе

Бизнес-кейсы

Charles Schwab мировой лидер в области финансовых услуг

Юмористический бизнес-план: Как преуспеть в инновациях

Целевой рынок: "Конференция – это собрание важных людей, которые ничего не могут сделать водиночку, но вместе могут принять решение, что ничего нельзя сделать." – Фред Аллен... >>>

Используй принцип 80/20

Принцип 80/20

Путь к любому достижению начинается с принятия решения.

Как известно, эффективные люди делают в первую очередь главные вещи, а неэффективные – срочные.

А как быстро отличить главные вещи от неглавных и принимать эффективные решения, причем быстро?

Принцип 80/20 как раз и позволяет это сделать. Согласно этому принципу, 20% усилий дают 80% результатов, и наоборот, 80% усилий дают на выходе 20% результатов. Отдели с помощью этого принципа главные вещи от второстепенных, сконцентрируйся на первых, и ты сможешь с гораздо меньшими усилиями достигать гораздо больших результатов... >>>

Переосмысливай ранее принятые стратегические решения

Если ты, например,  с суши попал в море, ты ведь не будешь пытаться по нему ехать на автомобиле, лишь потому что ранее решил на нем ехать?... >>>

Если никак не можешь принять решения, подбрось монетку

У Пита Хейна есть по этому поводу великолепный стишок, который я вольно перевел:

Коль ты в плену сомнений мук,
В них заперт, словно в клетке,
Мудрей всего не смейся, друг,
Подбросить вверх монетку.

Лишь в воздух устремится грош,
Лишь станет миг короче,
Ты неожиданно поймешь,
Чего ты втайне хочешь.

"Шесть думающих шляп"

Изобретенный Эдвардом де Боно, метод  "Шести думающих шляп" особенно полезен для оценки инновационных, необычных и провокационных идей, предложений и ситуаций... >>>

Не старайся удовлетворить всех

Самый верный путь к неудаче – стараться всех удовлетворить. Всех удовлетворить невозможно. Особенно, если ты, будучи лидером, вводишь перемены. Как говорил Уинстон Черчилль, "если хочешь нажить себе врагов, попытайся что-нибудь изменить".

Когда, например, Джек Уэлч, встав во главе GE, решил трансформировать эту икону американского бизнеса,  его очень мало кто сначала поддержал, поскольку большинство людей не видели то, что видел Уэлш.

А он увидел, что мир быстро изменился, и, чтобы выжить и преуспеть в новой быстро меняющейся экономика, фирма должна быть гибкой, инновационной, быстрой, демократичной, уметь наделять сотрудников полномочиями и эффективно управлять знаниями. Когда Джек Уэлч завершил трансформацию GE, превратив ее фирму, вызывающую наибольшее восхищение в мире, его противники прозрели, и Джек Уэлч был объявлен самым выдающимся бизнес-лидером ХХ века.

Однако, если бы Уэлч старался бы не реализовать свое видение будущего, а удовлетворить своих оппонентов, ни он бы ни стал выдающимся лидером, ни GE бы не стала такой выдающейся фирмой, ни ее сотрудники не получали бы такого удовольствия от работы, которое они сейчас получают на помолодевшей фирме.

Принимай стратегические решения в бизнесе быстро

Все быстрые фирмы, которые продемонстрировали способность не только быстро вырасти, но и, не взирая на растущие размеры фирмы, сохранить мобильность и скорость, создали направляющие принципы, которые помогают им принимать стратегические решения очень быстро. В отличие от большинства фирм, они не позволяют бюрократическим процедурам тормозить их рост и взамен их создали список очень приземленных направляющих принципов, которые помогают им принимать решения гораздо быстрее... >>>

Бесплатный микро-курс

Быстрая оценка идей

и принятие стратегических решений

 

Законы победителей

Выдержки из книга Бодо Шефера "Законы победителей"

  • Подлинную проблему представляет собой не сложная ситуация, в которую вы попали, а то, как вы относитесь к ней. Как только возникает проблема, мы должны посвящать ей не более 10% своей энергии, а остальные 90% использовать для ее решения... >>>

Болезни духа порождают болезни тела

  • Беспокоят десны  – вам трудно принимать и реализовывать решения... >>>

  

Библиография:

  1. "The 80/20 Principle," Richard Koch

  2. "Законы победителей", Бодо Шефер

  3. "Коучинг: эмоциональная компетентность", Марша Рейнольдс