|
Содержание
книги
1. Переход от линейных инноваций к
системным
Сбалансированная корпоративная бизнес-система
(см.
слайд)
Управление инновациями vs управление
операциями
Возрастающая роль интеллектуальных
активов (см.
слайд)
Эволюция инноваций
Эволюция инновационного процесса
Устойчивые инновации – ключ к выживанию
и успеху (см.
слайд)
Что должен делать и чего не должен
делать успешный инноватор
Компоненты эффективных инноваций в
Кремниевой долине
Устойчивая инновационная организация (см.
слайд)
2.
Эволюционные и радикальные инновации
Эволюционные и радикальные инновации:
разные траектории проектов (см.
слайд)
Корпоративные стратегии непрерывных
инноваций (см. слайд)
Радикальные инновации (см.
слайд)
Внутренние и внешние венчурные проекты
Бизнес кейс: Спинауты в Thermo Electron
Corporation
(см.
слайд)
3. Системные инновации: семь
областей
Семь взаимосвязанных областей инноваций
(см.
слайд)
Бизнес-инновации и стратегии роста
Стратегическое программирование vs
динамичная стратегия
Четыре шага процесса стратегического
обучения
Колесо эволюции бизнеса
От
функционального к кросс-функциональному управлению процессами
Дельфи-метод написания сценариев и
создания дорожных карт
Типы новых продуктов
Инновационный маркетинг: системный
подход (см.
слайд)
Вовлечение покупателей в качестве
ко-инноваторов
(см.
слайд)
4. Корпоративная инновационная
система
5+1 ключевых элементов корпоративной
инновационной системы (см.
слайд)
Управление системными инновациями: роль
лидера
Стратегии устойчивого роста (см.
слайд)
Традиционная фазовая модель
инновационного процесса
Современная гибкая модель
инновационного процесса
Системно-синергетический инновационный
процесс
Организация и люди: ключевые игроки
Десять шагов к выращиванию
предприимчивых сотрудников
Измерение прогресса при разработке
новых продуктов
5. Управление творчеством, идеями
и знаниями
Переход от индустриального предприятия
к интеллектуальному
Трансформация знаний и их потоки внутри
организаций
Колесо управления знаниями (см.
слайд)
Лидерство путем расслабления и
ужесточения
Управление интеллектуальной
собственностью на предприятии
Использование интеллектуальной
собственности лидирующими фирмами
Эффективная организация для новой
экономики
Вместо заключения:
Как не допустить заразу инноваций в
твою организацию (10 шутливых принципов, позволяющих распознать и удалить
препятствия с пути инноваций)
|
Образец
разворота книги:
SMART & FAST
дизайн
На каждом развороте: (1)
слайд и (2) аннотация
к нему на полстраницы
Два компонента стратегии
устойчивого роста
Стратегия устойчивого роста бизнеса – это
практический подход к достижению радикального роста в будущем за счет:
-
венчурных стратегий создания
принципиально новых областей бизнеса;
-
получения необходимых сегодня
прибылей за счет постоянной оптимизации текущих операций.
Два основных источника
устойчивого конкурентного преимущества
-
Культура постоянного улучшения:
непрекращающиеся усилия по улучшению корпоративного климата
и повышению продуктивности основного бизнеса в ответ на
постоянные изменения ситуации на рынке.
-
Долгосрочные венчурные
стратегии: внутрифирменные инвестиции в инновации,
разработку новых продуктов и услуг и создание новых
направлений бизнеса; венчурное инвестирование во внешние
источники новых технологий и новые рынки.
Оптимизация операций или
венчурные стратегии
-
Оптимизация операций. Усилия по
оптимизации операций и снижению себестоимости могут привести
к постепенному улучшению дел в бизнесе и увеличению прибыли,
однако не способствуют радикальному росту.
-
Венчурные стратегии.
Радикальные инновации и революционное венчурное изменение
правил рыночной игры помогают компании ворваться на новый
рынок в качестве лидера и делают возможными быстрый рост и
высокую отдачу от инвестиций.
Постоянные изменения как обычное
явление
Компания, как любой живой организм, должна стать
обучающейся системой, которая постоянно изменяется и адаптируется,
приспосабливаясь к изменяющейся внешней среде. Как говорил Билл Гейтс: «если ты
не практикуешь управление переменами с целью позаботиться о будущем, то будущее
не станет заботиться о тебе. Тенденция многих успешных фирм терпеть в области
инноваций одну неудачу за другой — не более и не менее, чем тенденция. Если ты
слишком сильно фокусируешься на текущем бизнесе, тебе тяжело смотреть вперед.»
Постоянное создание новых бизнес-подразделений внутри корпорации является одним
из методов динамичного управления переменами.
Два типа перемен, происходящих на
рынке
-
Органические, или постоянные
перемены.
-
Радикальные перемены, или
разрывы, создаваемые радикальными инновациями.
|
