Развитие венчурного бизнеса:

Новые бизнес-модели

Предпринимательская фирма

Гибкая фирма, быстро реагирующая на возникающие возможности

Вадим Котельников, основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч – вдохновение и инновации без границ!

"Нужнее и труднее всего следить не за крупными конкурентами, а за инноваторами."   Дейв Дьюфилд

Быстрая фирма Системные инновации Стратегии дифференцирования Конкурентные стратегии Характерные чертя новой экономики Предприниматель Корпоративные способности Быстрая фирма Стратегические альянсы Маркетинг Интернет-маркетинг Управление знаниями Вадим Котельников Тен3 Бизнес е-Коуч Конкурентные стратегии Предпринимательсткая фирма Предпринимательская фирма

5 шагов к созданию предпринимательской организации

Джим Бленсигейм

  1. Подготовься к созданию предпринимательской организации и стать ее лидером.

  2. Помоги своим сотрудникам приобрести навыки и ресурсы, которые им необходимы, чтобы стать предприимчивыми.

  3. Поощряй инициативу и предприимчивость сотрудников.

  4. Прими тот факт, что в предпринимательской организации ошибки и неудачи, неизбежно возникающие при создании чего-то нового, на самом деле являются инвестициями.

  5. Поощряй предприимчивых сотрудников становиться лидерами команды. Людям так нравится ощущение предпринимательства, что они стремятся поделиться им с другими. Ты должен дать им эту возможность, иначе ее им даст кто-нибудь другой.

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

 

 Сделай новые открытия!

Создание и развитие быстрорастущего бизнеса

Характерные черты новой быстро меняющейся экономики

Как создать быстрорастущий бизнес: 10 заповедей

15 правил предпринимательского успеха от Эсте Лаудер

Венчурное управление

Венчурное финансирование

Предприниматель

10 заповедей инноваций

Интернет-предприниматель

3 стратегии передовых фирм

15 новых секретов выживания и успеха в современном бизнесе

Быстрая фирма

Быстрое принятие решений

Конкурентные стратегии

Устойчивое конкурентное преимущество

Бизнес модель

Новые бизнес-модели

10 движущих сил новых бизнес-моделей

Инновации

Радикальные инновации

Джаз инноваций

Корпоративная система управления инновациями

Организация, восприимчивая к инновациям

Вдохновляющая корпоративная культура

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Плоская организационная структура

Надели сотрудников полномочиями

Мотивируй сотрудников

Вдохнови сотрудников

Заряди сотрудников энергией

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

СМАРТ бизнес-лидер

25 уроков Джека Уэлча

Управление переменами

Новая модель менеджмента

Менеджмент путем лидерства

Предпринимательское лидерство

Бизнес-кейсы

Фирмы Кремниевой долины – плоская, гибкая и динамичная структура

Спинауты, созданные Thermo Electron Corporation

GE – Создание выдающейся организации

British Petroleum: Управление знаниями

 Тен3 бизнес-книги

25 уроков Джека Уэлча

Предпринимательское лидерство

Быстрая фирма

В новой экономике, где все происходит быстрее и будет происходит еще быстрее, есть только два вида фирм – быстрые и умирающие.

 

Сегодня "не крупный съедает мелкого, а быстрый съедает медленного", поэтому гибкие и быстрые фирмы, независимо от их размера, имеют гораздо больше шансов на выживание и успех... >>>

Три стратегии лидеров рынка

Как показывает анализ секретов успеха передовых фирм, чтобы не только завоевать лидерские позиции на рынке, но и удерживать их в условиях жесткой конкурентной борьбы в течение долгого времени, они стратегически строят свой передовой бизнес на основе синергичной комбинации трех принципов:

  1. Они разрабатывают дерзкие стратегии роста, основанные на видении будущего, которое они хотят создать... >>>

Венчурное управление

Венчурное управление, нацеленное на создание нового венчурного предприятия, фундаментально отличается от корпоративного менеджмента, нацеленного на выполнение годового плана. Управление быстрорастущим бизнесом строится вокруг бизнес идеи, фокусирующейся на покупателе. Оно требует предпринимательских мастерства и менталитета. Выйти первым с принципиально новым продуктом или услугой на рынок –  главный приоритет для венчурного менеджера. Твоя стержневая компетенция – способность быстро двигаться от идеи к рынку – есть главная составляющая успеха... >>>

Предпринимательское лидерство

Одним из ключевых элементов высокоэффективного предпринимательского лидерства  является отказ верить в то, что используемая в настоящее время компанией бизнес-модель, как бы хороша она ни была, может работать на автопилоте. Признавая это, наиболее успешные лидеры постоянно улучшают свои бизнес-модели, активно включаясь в нескончаемый процесс интерактивного обучения... >>>

Управление переменами

Лидер нужен там, где нужно вводить перемены. Если перемены не нужны можно ограничиться менеджментом.

"Перемены – это дверь, через которую будущее входит в твою жизнь." Они повсюду вокруг тебя, в разных формах и видах. Либо ты сам их создашь, либо они придут сами, и тебе придется к ним адаптироваться. А в новой быстроменяющейся экономике перемены происходят непрерывно, быстро и непредсказуемо, в связи с чем роль лидеров резко возрастает.... >>>

Динамичная, адаптирующаяся организация

В сегодняшнем мире, характеризующемся быстрыми, непредсказуемыми переменами и нестабильностью, устойчивая способность постоянно изменяться гораздо важнее, чем просто умение вводить перемены. Компании, как любой живой организм, должны стать обучающимися и адаптирующимися организациями, способными быстро приспосабливаться к меняющейся бизнес-среде. Необходимость постоянной ломки быстроустаревающих иерархических организационных структур и бизнес-процессов и создания новых плоских структур привели к тому, что на смену "реорганизации" пришло "творческое разрушение"... >>>

Плоская организационная структура как питающая среда инноваций

Разрастаясь до крупных размеров, компания становится медлительной, неуклюжей и трудно фокусируемой. Такие организации увеличивают дистанцию между людьми и потребляют больше энергии, чем выделяют.

Плоские организационные структуры создаются для того, чтобы высвободить творческий и предпринимательский потенциал людей. Этот творческий потенциал необходимо высвобождать там, где надо создавать что-то новое. И именно эти области – инновации, а не операции – создают конкурентное преимущество фирмы.... >>>

Джаз управления инновациями

 Бизнес-кейс  Плоская и динамичная структура фирм в Кремниевой долине

Фирмы Кремниевой долины являются мировым чемпионом создания организаций, восприимчивых к инновациям, обладающих эффективной системой поддержки инноваций.

Организационная структура сама является объектом непрерывных инноваций в Кремниевой долине. Непрерывно реорганизуясь, фирмы стараются найти наиболее оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией в непрерывно меняющейся бизнес-среде... >>>

 

Наше изобретение, помогающее создавать инновации эффективно

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

 

 

 

 Бесплатный мини-курс

Предприниматель-инноватор

Истории и секреты успеха

 

 

 Тен3 бизнес-тренинги

25 Уроков Джека Уэлча

Предпринимательское лидерство

    

Англоязычный е-Коуч

 

© Вадим Котельников, автор и основатель

Ten3 Business e-Coach, Fun4Biz, VVV и CECSI.ru

Е-мейл: headoffice@1000ventures.com

Умные гиперкартинки: Тен3 слайды служат не только для иллюстрации концепций, но и для удобной навигации по сайту