Быстрая фирма

В новой экономике, где все происходит быстрее и будет происходит еще быстрее, есть только два вида фирм – быстрые и умирающие.

Сегодня "не крупный съедает мелкого, а быстрый съедает медленного", поэтому гибкие и быстрые фирмы, независимо от их размера, имеют гораздо больше шансов на выживание и успех... >>>

Три стратегии лидеров рынка

Как показывает анализ секретов успеха передовых фирм, чтобы не только завоевать лидерские позиции на рынке, но и удерживать их в условиях жесткой конкурентной борьбы в течение долгого времени, они стратегически строят свой передовой бизнес на основе синергичной комбинации трех принципов:

1. Они разрабатывают дерзкие стратегии роста, основанные на видении будущего, которое они хотят создать... >>>

Венчурное управление

Венчурное управление, нацеленное на создание нового венчурного предприятия, фундаментально отличается от корпоративного менеджмента, нацеленного на выполнение годового плана. Управление быстрорастущим бизнесом строится вокруг бизнес идеи, фокусирующейся на покупателе. Оно требует предпринимательских мастерства и менталитета. Выйти первым с принципиально новым продуктом или услугой на рынок –  главный приоритет для венчурного менеджера. Твоя стержневая компетенция – способность быстро двигаться от идеи к рынку – есть главная составляющая успеха... >>>

Предпринимательское лидерство

Одним из ключевых элементов высокоэффективного предпринимательского лидерства  является отказ верить в то, что используемая в настоящее время компанией бизнес-модель, как бы хороша она ни была, может работать на автопилоте. Признавая это, наиболее успешные лидеры постоянно улучшают свои бизнес-модели, активно включаясь в нескончаемый процесс интерактивного обучения... >>>

Управление переменами

Лидер нужен там, где нужно вводить перемены. Если перемены не нужны можно ограничиться менеджментом.

"Перемены – это дверь, через которую будущее входит в твою жизнь." Они повсюду вокруг тебя, в разных формах и видах. Либо ты сам их создашь, либо они придут сами, и тебе придется к ним адаптироваться. А в новой быстроменяющейся экономике перемены происходят непрерывно, быстро и непредсказуемо, в связи с чем роль лидеров резко возрастает.... >>>

Динамичная, адаптирующаяся организация

В сегодняшнем мире, характеризующемся быстрыми, непредсказуемыми переменами и нестабильностью, устойчивая способность постоянно изменяться гораздо важнее, чем просто умение вводить перемены. Компании, как любой живой организм, должны стать обучающимися и адаптирующимися организациями, способными быстро приспосабливаться к меняющейся бизнес-среде. Необходимость постоянной ломки быстроустаревающих иерархических организационных структур и бизнес-процессов и создания новых плоских структур привели к тому, что на смену "реорганизации" пришло "творческое разрушение"... >>>

Плоская организационная структура как питающая среда инноваций