Самые лайкнутые страницы

 

Инновации:

Предпринимательское лидерство

Лидеры инноваций

Предприниматели и бизнес-лидеры, ведущие мир за собой

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

 

Лучший в мире сайт по теме

"Инновации"    Подробнее

"Хорошие идеи не воспринимаются всеми автоматически. Их необходимо внедрять с отвагой и терпением". ~ Хайман Риковер

 

 

Почему для создания прорывных инноваций

нужны не менеджеры, предприимчивые лидеры?

  1. Инновации, как любое первопроходство, связаны с риском

  2. Чем радикальнее инновации, тем выше риск

  3. Чем выше риск, тем меньше для введения инноваций подходит менеджер, и тем более необходим предприимчивый лидер инноваций

 

  Успешный бизнес-лидер: 12 правил Стива Джобса

 

Вадим Котельников (личная страничка) Система управления инновациями Уполномачивание сотрудников Устойчивая инновационная организация Кроссфункциональные команды СМАРТ бизнес-лидер Корпоративные видение, стратегии и цели Корпоративная культура Инновации

Восемь секретов успеха динамично растущих фирм

  1. Выходят на рынок с новыми продуктами и услугами быстрее конкурентов... >>>

Главные барьеры, препятствующие успеху инноваций

Джаз управления инновациями

11 принципов

  • Подвергай сомнению устоявшиеся предположения. Мысли нестандартно. Непрерывно задавай поисковые вопросы «Почему…?» и «А что если…?», чтобы обнаружить скрытые проблемы и возможности. Устраивай мозговые штурмы не раз в неделю, а каждый день, чтобы поддерживать эластичность мозгов людей и постоянно вдыхать новую жизнь в инновационный процесс.... >>>

Вдохновляй сотрудников

4 ключевые стратегии

  • Поощряй разнообразие мнений и попытки изменить status quo... >>>

 

Предприниматель-инноватор

Личные качества предпринимателя-инноватора

Как достичь выдающегося успеха: 4 ключа

Инновации

Отличия управления инновациями от управления операциями

10 заповедей инноваций

Радикальные инновации

Инновации, сфокусированные на покупателе: 7 советов

Как создавать креативные комбинации в бизнесе; 4 приема

Предпринимательское творчество

Системное управление инновациями

Система управления инновациями

Джаз управления инновациями

11 принципов джаза управления инновациями

Создание инноваций как футбольный матч

Вдохновляющие бизнес-планы

Успешные инновации

Юмористические бизнес-планы

Как преуспеть в инновациях

СМАРТ бизнес-лидер

25 уроков Джека Уэлча

Предпринимательское лидерство

Будь не таким, как все

Управление переменами

Управление неудачами

Наше изобретение, помогающее создавать инновации эффективно

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

Организация, восприимчивая к инновациям

Вдохновляющая корпоративная культура

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

8 стратегий создания корпоративной культуры, нацеленной на рост

Право на неудачу

Плоская организационная структура

Кроссфункциональные команды

Стратегии устойчивого роста

Венчурные стратегии

Бизнес модели

Новые бизнес-модели

Инновационное развитие России: проблемы и решения

3 главные проблемы, которые надо решить

Инноварситет

Бизнес-кейсы

Ларри Эллиссон: Неустанно ломай устои

Джек Уэлш, GE – лидер корпоративных перемен

Estee Lauder: История успеха и инновационные методы маркетинга

Charles Schwab мировой лидер в области финансовых услуг

Майкл Деллсамый молодой лидер фирмы Fortune 500

Фирмы Кремниевой долины – плоская, гибкая и динамичная структура

IDEO – мировой лидер дизайна новых продуктов

Thermo Electron Corporation – быстрый рост за счет спинаутов

Toshiba: Создание прорывных технологий в стратегическом альянсе

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

10 принципов

  • Будь менеджером, а не лидером! Не раскрывай подчиненным корпоративных видения, миссии, целей и ценностей, даже если они есть. Приложи все усилия к тому, чтобы все поняли, что главное – не делать правильные вещи, а делать вещи, пусть неправильные, но правильно,  и наказывай за непослушание... >>>

Кто такие лидеры инноваций?

Быть инновационным значит быть не таким, как все, извлекая из этого прибыль.

Лидеры инноваций достигают выдающихся успехов, делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие как все. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость. В то время как другие стараются следовать правилам, двигаясь в общей массе, лидеры инноваций ломают эти правила, создавая новые прорывные направления в бизнесе. По признаниям таких известных лидеров инноваций, как Стив Джобс, Майкл Делл, Ларри Эллисон, Сэм Уолтон, Эсте Лаудер, Джек Уэлч и многих других, чаще всего в своей жизни они слышали от традиционных бизнесменов, инвесторов и консультантов, что «это невозможно сделать». И тем не менее они шли наперекор традиционной логике и делали революционные прорывы и побеждали, становясь лидерами на рынке на глазах у изумленных конкурентов и разводящих руками консультантов.

10 заповедей инноваций

Лидеры инноваций не идут проторенными путями, а прокладывают новые экспериментальным путем в абсолютно незнакомой среде. Они знают, что если действовать как все, то и результаты будешь получать такие же, как у всех. А их это не интересует. Им интересно создавать что-то абсолютно новое, делая революции на рынке. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного.

Понятно, что таким людям очень тяжело, если вообще возможно, ужиться в обычной бюрократической атмосфере. У них сразу возникает конфликт динамики с более медлительными коллегами, конфликт их лидерского подхода («делать правильные вещи») с окружающим их менеджерским подходом («делать вещи правильно»), между их устремленностью к дерзким целям и окружающей их нацеленностью на выполнение квартального плана.

Как получить венчурное финансирование?

Юмористический бизнес-план: Как преуспеть в инновациях

Команда управления инновациями: "Мало кто из великих людей прошел бы процедуру отбора персонала на фирме." – Поль Гудман... >>>

 

 Бизнес-кейс  Ларри Эллиссон, основатель Oracle

Удачливый предприниматель, инноватор и бизнес-лидер Ларри Эллиссон, основатель и бессменный лидер корпорации Oracle постоянно бросает вызов рынку. В этом и заключается один из основных секретов его успеха.

"Я докажу вам, что вы неправы", – говорит Ларри снова и снова, начав новый, вызывающий у сторонних наблюдателей пессимизм революционный проект, и снова и снова оказывается прав.

"Нам постоянно твердят, что ничего не получится. Но ведь поиск практически любой инновации сводится к нахождению ошибок в традиционных знаниях и убеждениях", – говорит Ларри.1 "На самом деле меня даже радует, когда кругом говорят, что мы поступаем неверно. В большинстве случаев это означает, что мы просто делаем то, чего до нас еще никто не делал. И никто кроме нас не верит в успех. А мы верим, и, надо сказать, успех верит нам"... >>>

 История успеха  Кремниевая долина

Как разные страны и другие штаты США ни пытались скопировать успех Кремниевой долины, ни у кого это не получилось, сколько бы денег они в это ни вкладывали.

Почему?

Скопировав параметры Кремниевой долины, никто не смог скопировать ее дух. А дух Кремниевой долины таков, что все в ней – и молодые венчурные предприниматели, и лидеры крупнейших фирм, и бизнес-консультанты, и венчурные инвесторы – являются лидерами инноваций. Им всем не интересно делать то, что делают все. Им интересно делать только то, чего до них никто не делал, и идти туда, где еще никто не был. И они это делают все сообща. По сути, Кремниевая долина – это одна большая семья лидеров инноваций.

 История успеха  Майкл Делл, основатель Dell Inc.

Майкл Делл основал Dell Computer Corporation в возрасте 19-ти лет, будучи студентом-первокурсником, а в возрасте 26-ти лет он уже стал самым молодым в истории США руководителем компании, входящей в Fortune 500.

В чем секрет успеха Майкла Делла? Он пошел против традиций. Он не стал продавать компьютеры через посредников, как это тогда делали абсолютно все производители, а установил прямой контакт с покупателем, чтобы лучше его чувствовать и быстрее откликаться  на его требования.

Все – и в США, и затем в Европе, и впоследствии в Азии, по мере расширения фирмы – говорили Майклу Деллу, что его "прямая" бизнес-модель не будет работать в данной бизнес-среде, а она срабатывала. Ведущие аналитики предсказывали умеренный рост фирмы Dell Computers и ошибались в своих прогнозах в десятки раз. Почему? Потому все они мыслили по старинке, базируясь на старом опыте, а Майкл Делл был не такой, как все. Он создавал нечто абсолютно новое, непостижимое для традиционно мыслящих людей... >>>

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Целевой рынок: "Мы знаем, где находятся истинные клады креативности, инноваций и продуктивности – в умах тех, кто находится ближе всего к месту работы." Джек Уэлч... >>>

 История успеха  Джек Уэлч

Джек Уэлч, бывший легендарный СЕО General Electric Company (GE), повысивший капитализацию свое гигантской корпорации в 40 раз (!!!), многими считается самым лучшим корпоративным лидером XX века.

Джек Уэлш был назначен руководителем GE в то время, когда компания считалась иконой американского бизнеса. Однако Уэлш, как настоящий лидер, видел дальше других, и понял что если во все ускоряющейся экономике не начать перестраивать и изобретать компанию заново заранее, сегодня же, через 3-4 года, будучи слишком медлительной, GE превратится в отсталую фирму. И Уэлш начал "революцию сверху", не смотря на все протесты и предостережения со стороны окружающих. Определив три ключа к успеху в бизнесе – уверенность в себе, простота и скорость – Уэлш начал вводить инновацию за инновацией и в результате превратил GE в молодую, динамичную фирму, вызывающую наибольшее восхищение во всем мире ... >>>

 История успеха  Toshiba: Создание прорывных технологий в альянсе

Toshiba твердо уверена в том, что в одиночку ни одна компания не может занять доминирующего положения в какой-либо отрасли или технологии. Подход Toshiba заключается в том, чтобы создавать партнерские отношения с различными компаниями для создания различных радикально инновационных технологий. Стратегические альянсы являются ключевым элементом корпоративной стратегии компании Toshiba. Они помогли компании стать одним из мировых лидеров рынка в области электроники... >>>

 

 

 

Библиография:

  1. "Бунтарь Ларри", интервью Ларри Эллиссона журналу CNews