Скачай бесплатно презентацию "Некоторые характерные личные и деловые черты русских людей по сравнению с другими мировыми культурами и миром в целом"

Об открывающихся больших возможностях на мировых рынках

Наше конкурентное преимущество и ключи к успеху

1. Выращивание современных бизнес лидеров: Тen3 Venturepreneur

В мае 2005 у меня родилась очередная дерзкая идея, которую в течение первого же дня поддержали мои стратегические партеры в США, Новой Зеландии, Корее и Сингапуре, дружно согласившиеся, что креативности русских нет границ.

Идея заключается в создании программы Ten3 Venturepreneur, помогающей решать быстрорастущую проблему нахождения, подготовки и отбора способных лидеров-предпринимателей для управления венчурными предприятиями и радикально инновационными проектами. Потребность на современном рынке в предпринимательском творчестве, предпринимательском лидерстве, венчурном менеджменте и управлении радикально инновационными проектами быстро растет. Эти качества фундаментально отличаются от традиционного бизнес образования, готовящего в основном эволюционных, а не революционных бизнес лидеров. Даже если отдельные передовые бизнес школы и вводят венчурное управление в свои программы, делают они это зачастую слишком академично, и спрос на передовых мировых рынках в этой области быстро опережает предложение.

Тен3 программа состязания лидеров заполняет эту нишу. Она начинается с модуля Ten3 Venturepreneur (Тен3 Венчурный предприниматель), который помогает корпорациям открывать внутренние таланты и отбирать способных творчески мыслящих венчурных предпринимателей для управления радикально инновационными проектами. Этот модуль помогает также корпорациям отбирать новых сотрудников, обладающих такими способностями, из бизнес школ, а бизнес школам – готовить таких творческих предпринимателей.

Идея проста: на основе диких идей, генерируемых Тен3 Студией идей новых продуктов, потенциальным лидерам предлагается создать набор конкурентных стратегий, бизнес мини-план и бизнес модель для нового венчурного предприятия.  На основе этих работ, группа независимых экспертов определяет способности этих потенциальных лидеров к венчурному управлению, предпринимательскому творчеству, предпринимательскому лидерству и управлению радикальными инновационными проектами.

Исполнение тоже просто. Главная сложность – собрать команду тренеров и экспертов, имеющих не только хороший теоретический, но и практический опыт управления венчурными предприятиями и радикально инновационными проектами. Благодаря глобальной Тен3 сети инновационно мыслящих единомышленников, таких экспертов удалось быстро найти в России, США, Новой Зеландии, Сингапуре  Корее и создать рабочую команду. Экспериментальные проекты с первыми клиентами начались в Новой Зеландии через три дня после рождения идеи создания Тен3 программы состязания лидеров.

Знаменательна и синергетичная связка между Тен3 Программой состязания лидеров и Тен3 Фабрикой идей новых продуктов. Первая дала идею к созданию второй и предоставляет для нее исходный материал. В свою очередь вторая, выращивая инновационных и предприимчивых лидеров, в то же самое время выращивает и будущих покупателей для Тен3 Фабрики идей новых продуктов, на идеях которой они смогли проявить себя.

2. Создание бренда: Создание торговой марки Smart Value^TM для VTSR Management, США

Простая творческая игра словами с целью создания более привлекательного акро-названия мгновенно принесла американской фирме успех на рынке и у инвесторов. А дело было так. Молодая американская венчурная фирма VTSR Management пригласила меня стать членом их Совета директоров, в частности, чтобы сделать более инновационной работу их Совета, состоявшего в основном из финансистов и классических менеджеров. Взглянув на фирму свежим сторонним взглядом, первое, что я сделал, так это предложил им создать новый бренд, поскольку название фирмы, составленное из ключевых слов Value, Time, Speed, Risks, и Management, трудно выговорить и запомнить. Поменяв сочетание слов на Speed, MAnagement, Risk, Time, Value, сотворил в результате привлекательную торговую марку Smart Value, которую фирма на следующий же день и поспешила зарегистрировать... >>>

3. Интернет маркетинг: Наиболее эффективная маркетинговая фраза для Тен3 е-Коуча

Три маркетинговых фразы, разработанные благодаря близости к покупателю и  искусству создания и предложения потребительской ценности   в течение трех дней увеличили продажи Тен3 мини-курсов на мировых рынках на 70%. Эти три фразы заставляли все еще колеблющихся потенциальных покупателей достать кредитную карточку и купить товар.

Одна из этих трех фраз, а именно "If you stop learning, you stop creating history and become history" ("Если ты перестаешь учиться, ты перестаешь создавать будущее и превращаешься в прошлое") уже стала крылатой и широко цитируется во всем мире. Опишу подробнее вторую фразу... >>>

4. Работа с клиентами: Творческое разрешение конфликта с японским покупателем

На основе культурной компетенции и творческого подхода к решению проблем, нам удалось успешно уладить конфликт с японским покупателем, узнать кое-что новое, получить кучу удовольствия, спасти свои деньги, да еще и превратить проблемного покупателя в лояльного клиента, который потом к нам привел новых покупателей – своих друзей... >>>

5. Рекламный слоган для книги афоризмов: "Выйди из туалета мудрее!"

6. "Интернационал" (ремикс): Чтобы привлечь на свою сторону больше молодежи, Коммунистическая партия могла бы подойти творчески к решению этой проблемы и, например, осовременить коммунистический гимн "Интернационал". Вариант такого ремикса на мотив "Belle" можно послушать, нажав дважды на эту радио-кнопку . На самом деле там два варианта ремикса – "Интернационал" и "Гоп-стоп" – в одной песне.

Разработка патентных стратегий для американских фирм

Питерская команда под руководством Михаила Кручина с 1995 г. на консультационной основе осуществляет услуги зарубежным, в основном американским, фирмам в области разработки патентных и конкурентных стратегий.  Например, отдельные проекты по разработке патентных стратегий творчески решали следующие проблемы:

1. Как вывести на рынок новый управляющий контроллер, не нарушив при этом существующие патенты (т.е как изменить известные устройства, чтобы новые изобретения и патенты на них принадлежали уже заказчику)

2. Как блокировать выход на рынок конкурирующих управляющих контроллеров (т.е какие изобретения надо придумать и запатентовать, чтобы конкурент не смог вывести на рынок свои уже существующие разработки и вынужден был бы покупать лицензии)

3. Как "застолбить" за заказчиком перспективное рыночное направление - устройства для управления кровообращением (т.е какие изобретения надо придумать и запатентовать, чтобы перекрыть выход на рынок товарам, которых пока еще нет)... >>>

Новая, открывающая большие перспективы, тенденция

Я повторюсь, чтобы сакцентировать внимание на этой тенденции, открывающей большие возможности сегодня и в будущем для творцов, изобретателей и интеллектуалов: Начиная с конца 1990-х годов, передовые фирмы стали ставить интеллектуальные ресурсы – как свои внутренние, так и ресурсы своих партнеров – на финансовый баланс! Это и естественно, коль скоро в новой экономике неосязаемые активы фирмы, т.е. в основном интеллектуальные активы, составляют в среднем 90% стоимости всей фирмы. Каждый предприниматель увидит в этом неограниченные возможности. (См., например, историю успеха Джефа Безоса, основателя Amazon.com).

Суммируя

В сегодняшнем быстро нарастающем изобилии товаров и рекламы потребность продавцов в творческом подходе растет в таком же темпе. В США, например, сегодня человек подвергается атаке более 5 тыс. реклам в день. Если не сумеешь творчески дифференцировать свою фирму и свой товар, тебя в этой толпе реклам просто не заметят. Надо быть другим, необычным, и уметь привлечь внимание покупателя этой необычностью. То есть спрос на творчество и изобретательство в мире быстро растет. А кто самые творческие люди в мире?